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조직 구조를 조정해야 하는 이유는 무엇입니까?

조직의 주요 전략적 조정에 따라 조직 구조도 조정되어야 합니다.

환경이 전략을 결정하고 전략이 조직을 결정합니다. 기업의 내부 및 외부 환경이 변화하면 기업 전략도 필연적으로 변화하게 되며, 새로운 전략은 그에 상응하는 조직 구조에 의해 지원되고 보장되어야 합니다. 따라서 조직구조 조정이 반드시 필요하다.

대체적인 환경의 큰 변화 앞에서는 어느 기업도 외면할 수 없습니다. 현재로서는 정리해고 소식, 최적화 소식, 기술 변화 소식 등 온갖 소식이 넘쳐나고 있습니다.

기업의 전략적 목표와 조직 구조의 관계는 행동과 반응입니다. 따라서 기업의 조직 구조를 설계하고 조정할 때 기업 비즈니스 운영의 전략적 목표에 맞는 구조 모델을 찾고 선택하는 것이 필요합니다.

기능적 조직 구조든, 매트릭스 조직 구조든, 지역이나 사용자에 따른 지점 설정이든, 모든 것은 기업의 개발 목표에서 출발해야 ​​하며 '효과적인 리더십과 명령'을 완전히 구현해야 하며 과학적인 원리는 다음과 같습니다. 수평적, 수직적 관계를 조율하고, 계층적 정보소통을 원활하게 하며, 직원들의 적극적인 참여를 독려하는 것입니다."

추가 정보

기업의 조직 구조에는 세 가지 측면이 포함됩니다.

1. 단위, 부서 및 직위 설정.

기업의 조직 단위, 부서, 직위 설정은 기업 조직을 여러 부분으로 나누는 것이 아니라 특정 목표를 수행하는 조직으로서 기업은 사람들이 필요로 하는 것처럼 여러 부분으로 구성되어야 합니다. 걸을 수 있는 발. 전체에서 부분으로 나누어지는 것이 아니라 전체가 특정 목표를 달성하기 위해서는 서로 다른 부분을 가져야 합니다. 이 관계는 되돌릴 수 없습니다.

2. 각 부서, 부서 및 직위의 책임과 권한을 정의합니다.

각 부분의 대상 기능에 대한 정의입니다. 특정 구성요소에 꼭 필요한 목표 기능이 없으면 마치 사람의 꼬리처럼 오그라들고 사라지게 됩니다. 이 정의는 노동 분업이지만 유기체 내에서의 노동 분업입니다. 입은 먹고 숨쉬는 데 사용됩니다.

3. 단위, 부서 및 직무 역할 간의 관계를 정의합니다.

각 부분이 기능할 때 어떻게 서로 조정하고, 협력하고, 보완하고, 대체하는지 정의하는 것입니다.

이 세 가지 문제는 밀접하게 연관되어 있으며, 첫 번째 문제를 해결하는 동안 후자의 두 가지 문제도 실제로 해결되었습니다. 그러나 주요 작품으로서 세 사람 사이에는 상호 강화적인 관계가 있습니다. 첫 번째 질문을 중심으로 조직 구조에 대한 규범적 분석을 수행해야 하며, 다음 두 질문은 첫 번째 질문을 더욱 발전시키는 것입니다.

바이두백과사전-조직구조 조정