조직 구조를 조정해야 하는 이유는 무엇입니까?
조직의 주요 전략적 조정에 따라 조직 구조도 조정되어야 합니다.
환경이 전략을 결정하고 전략이 조직을 결정합니다. 기업의 내부 및 외부 환경이 변화하면 기업 전략도 필연적으로 변화하게 되며, 새로운 전략은 그에 상응하는 조직 구조에 의해 지원되고 보장되어야 합니다. 따라서 조직구조 조정이 반드시 필요하다.
대체적인 환경의 큰 변화 앞에서는 어느 기업도 외면할 수 없습니다. 현재로서는 정리해고 소식, 최적화 소식, 기술 변화 소식 등 온갖 소식이 넘쳐나고 있습니다.
기업의 전략적 목표와 조직 구조의 관계는 행동과 반응입니다. 따라서 기업의 조직 구조를 설계하고 조정할 때 기업 비즈니스 운영의 전략적 목표에 맞는 구조 모델을 찾고 선택하는 것이 필요합니다.
기능적 조직 구조든, 매트릭스 조직 구조든, 지역이나 사용자에 따른 지점 설정이든, 모든 것은 기업의 개발 목표에서 출발해야 하며 '효과적인 리더십과 명령'을 완전히 구현해야 하며 과학적인 원리는 다음과 같습니다. 수평적, 수직적 관계를 조율하고, 계층적 정보소통을 원활하게 하며, 직원들의 적극적인 참여를 독려하는 것입니다."
추가 정보
기업의 조직 구조에는 세 가지 측면이 포함됩니다.
1. 단위, 부서 및 직위 설정.
기업의 조직 단위, 부서, 직위 설정은 기업 조직을 여러 부분으로 나누는 것이 아니라 특정 목표를 수행하는 조직으로서 기업은 사람들이 필요로 하는 것처럼 여러 부분으로 구성되어야 합니다. 걸을 수 있는 발. 전체에서 부분으로 나누어지는 것이 아니라 전체가 특정 목표를 달성하기 위해서는 서로 다른 부분을 가져야 합니다. 이 관계는 되돌릴 수 없습니다.
2. 각 부서, 부서 및 직위의 책임과 권한을 정의합니다.
각 부분의 대상 기능에 대한 정의입니다. 특정 구성요소에 꼭 필요한 목표 기능이 없으면 마치 사람의 꼬리처럼 오그라들고 사라지게 됩니다. 이 정의는 노동 분업이지만 유기체 내에서의 노동 분업입니다. 입은 먹고 숨쉬는 데 사용됩니다.
3. 단위, 부서 및 직무 역할 간의 관계를 정의합니다.
각 부분이 기능할 때 어떻게 서로 조정하고, 협력하고, 보완하고, 대체하는지 정의하는 것입니다.
이 세 가지 문제는 밀접하게 연관되어 있으며, 첫 번째 문제를 해결하는 동안 후자의 두 가지 문제도 실제로 해결되었습니다. 그러나 주요 작품으로서 세 사람 사이에는 상호 강화적인 관계가 있습니다. 첫 번째 질문을 중심으로 조직 구조에 대한 규범적 분석을 수행해야 하며, 다음 두 질문은 첫 번째 질문을 더욱 발전시키는 것입니다.
바이두백과사전-조직구조 조정