전력사업자 입찰에 대한 감독관리 강화 방안
1. 완전한 입찰 시스템 구축: 전력 기업은 관련 국가 법률 및 규정과 실제 상황에 따라 완전한 입찰 시스템을 구축하고 입찰 범위, 절차, 감독 조치 등을 명확히 해야 합니다. 입찰 활동의 표준화 및 투명성을 보장합니다.
2. 입찰 과정 관리 강화: 전력회사는 입찰 과정 관리를 강화하여 입찰 활동이 블랙박스 운영, 부정 행위 및 사기 행위를 방지하기 위해 정해진 절차에 따라 수행되도록 해야 합니다. 다른 행동. 동시에 입찰자가 적절한 자질과 능력을 갖추고 있는지 확인하기 위해 입찰자의 적격성 검토를 강화해야 한다.
3. 감독 메커니즘 강화: 전력회사는 위반을 방지하기 위해 전체 입찰 과정을 감독할 수 있는 건전한 감독 메커니즘을 구축해야 합니다. 동시에 사회적 감독을 수용하고 불만과 신고를 적시에 처리하며 입찰 활동의 공평성과 공평성을 보장해야 합니다.
4. 전자입찰 활성화: 전력회사는 전자입찰을 적극 활성화하고, 입찰과정 전체의 전자화, 정보화, 네트워킹을 실현하며, 입찰의 효율성과 질을 향상시켜야 한다. 동시에 전자 입찰은 인적 요소의 간섭을 효과적으로 방지하고 입찰 활동을 더욱 표준화할 수 있습니다.
5. 인력 교육 및 관리 강화: 전력회사는 입찰 직원의 교육 및 관리를 강화하고, 전문적인 품질과 업무 능력을 향상시키며, 인적 오류나 위반을 방지해야 합니다. 동시에, 직원들이 성실하게 직무를 수행하도록 장려하기 위해 상응하는 평가와 보상 및 처벌 메커니즘을 확립해야 합니다.