세 사람이 사업 파트너십을 시작하는 데 있어 금기사항과 주의사항은 무엇인가요?
많은 사람들이 대기업이라고 하면 부동산이나 자동차 산업을 떠올리는데, 사실 사회·경제 발전 동향을 분석해 보면 투자 규모가 큰 사업이 반드시 큰 기업은 아니다. 사업이지만 수익이 큰 사업은 큰 사업입니다. 그렇다면 세 사람이 함께 사업을 하는 것에 대한 금기 사항은 무엇입니까? 다음은 세 사람이 사업 파트너십을 시작하는 데 있어 금기사항입니다. 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.
3명이 동업하여 사업을 하는 금기 사항
1. 친구로 동업하고 적으로 헤어진다. 중국 기업의 가장 일반적인 집합과 분산 패턴은 회사 설립 초기에 파트너가 서로 감정과 충성심으로 거래하는 것입니다. 시스템과 형평성이 결정되지 않았거나 모호합니다. 기업이 커질수록 시스템이 중요해지고 이해관계가 더욱 부각되기 때문에 '사람의 서열을 정하고, 금은을 나누고, 명예와 불명예를 이야기한다'는 것이다. , 또는 양산의 영웅들이 흩어졌습니다.
2. 사회적 관계에 대한 맹목적인 숭배. 관계는 생산성을 주도하므로 사회적 관계의 구축과 활용은 사업가에게 필요한 능력입니다. 그러나 사회적 관계를 기업 발전의 모든 문제를 해결하는 만병통치약으로 여기고 "... 철을 만들려면 스스로 강해져야 한다"고 말하면서 기업은 수레를 말 앞에 놓을 것이다. 조만간 큰 문제가 닥칠 것이다.
3. '공수부대'에 대한 미신. "외국 승려도 경전을 외울 수 있다"고 합니다. 올바른 접근 방식은 '공수부대'를 사용해서는 안 되고, '공수부대'를 무분별하게 사용해서는 안 되며, '공수부대'는 단독으로 사용하면 안 된다. 중국 기업은 이와 관련하여 너무 많은 교훈을 얻었지만 실수를 저지르는 사람들은 항상 있을 것입니다. 주변의 재능을 포기하고 멀리 있는 주인에 대해 미신하는 것입니다.
4. 기업의 기둥은 신뢰를 받습니다. 시스템에 의존하여 사람을 통제하는 것이 아니라 사람에 의존하여 사람을 통제하는 중국식 조직입니다. 이는 농민이 나라를 정복하는 전통에서 유래하며, 신뢰 위기가 증가하는 현대 비즈니스 사회에서 만연해 있으며 표준화된 거버넌스로 나아가려는 감정에 얽매인 중국 기업의 주요 병목 현상입니다.
5. 얼굴은 진실보다 위대하다. 얼굴은 이렇습니다. 나는 이미 이 길을 결정했고 세상 사람들 모두가 그것을 알고 있습니다. 사실은 이 방향은 구불구불하고 우회적인 길이며 이 길이 이어지지 않을 가능성이 매우 높습니다. 체면을 구는 상사는 이렇게 말했습니다. 성과를 내지 않는 사람은 해고될 것이고 끝까지 플레이해야 합니다.
6. 상업적 미신. 나침반 기호와 육각형은 성실함과 두려움을 나타내며 풍수와 재능의 시험입니다. 사람들이 행운과 부를 기원하는 사원에 향이 남아 있습니다. 비즈니스의 세계는 냉혹하고 우여곡절이 있는데 누가 당신을 지켜주나요?
7. 남을 알지만 자신은 모릅니다. 다른 사람은 건전하고 분별 있는 사람으로 보지만, 자신은 어지러운 사람으로 보세요. 나는 업계에서 내가 리더십을 발휘할 수 있는 핵심 요소, 성공의 역사를 명확하게 본 적이 없으며 내 마음은 혼란으로 가득 차 있습니다. 따라서 무엇을 고집하고 무엇을 개선해야 하는지, 어떻게 혁신하고 이를 고수해야 하는지에 대한 명확한 전략 계획이 없었습니다.
8. 습관적인 신용 부족. 말은 중요하지 않고, 계약은 중요하지 않으며, 약속은 중요하지 않습니다. 이것은 중국 상인들 사이에서 가장 흔한 광경입니다. 내부적으로는 규칙과 계획이 끊임없이 바뀌고, 내일은 바뀌고, 모레는 다시 바뀌고, 외부적으로는 폐지를 약속합니다. 상황에 따라 할인되거나 찢어질 수도 있습니다.
9. 갱스터 문화 사고방식. 민간 기업의 사장들은 청평 말기에 태어나 광야에서 자란 모방 왕과 같습니다. 그들은 갱스터 문화의 길을 따릅니다. 모방의 문을 닫으면 나는 세계 최고가 될 것입니다. ; 모방에서 벗어나 돈을 약탈하고, 벽을 치고 돌아서서 모든 틈을 이용하세요. 그들이 원하는 것은 행복한 삶이지만, 장기적인 경제적 목표도 없고 성숙한 문화적 사상도 없습니다.
10. 계급투쟁의 기업화. 기업 내에는 균형이 있을 수 있지만 투쟁은 있을 수 없습니다. ""는 "대중을 대중에 대항하여 싸우도록 자극"함으로써 궁극적으로 잃는 것은 기업의 효율성과 결속력임을 알려줍니다.
3명이 협력하여 사업을 할 때 주의할 점
1. 파트너를 찾아보세요.
이것이 파트너십 비즈니스의 가장 중요한 측면이라고 생각합니다. 단순히 친구를 찾을 수 있다는 의미는 아닙니다. 우선 서로 잘 지낼 수 있는 친구를 찾아야 하고, 두 사람이 앞으로 시작하게 될 직업에 대해 공통된 이해가 많이 있어야 합니다. 이는 나중에 접근 방식과 목표가 다르기 때문에 충돌을 피하는 데 매우 중요합니다.
2. 사업을 시작하기 전에 파트너와 계약서를 작성하세요.
모든 사업은 위험하며, 좋은 일만 상상하기는 어렵습니다. 먼저, 자신이 하려는 일의 위험과 이익에 대해 파트너에게 명확하게 설명하십시오. 상대방이 장단점을 신중하게 고려할 수 있도록 객관적이고 명확하게 설명하는 것이 가장 좋습니다.
그런 다음 각자의 투자와 수익 분배, 분업 등을 미리 계획하세요. 좋은 친구라는 이유만으로 계약서나 합의서를 작성하는 것을 부끄러워하지 마세요. 명확한 계약 합의는 예측할 수 없는 많은 문제를 피할 수 있습니다. 따라서 작업을 시작하기 전에 파트너 간에 갈등을 일으킬 수 있는 문제를 최대한 고려하고 협상 테이블에 올려놓으십시오.
3. 재무 관리.
쉽게 말하면, 두 사람이 동업을 하면 돈과 계좌는 누가 관리하게 될까요? 처음에는 친분 때문에 사소해 보이는 이 문제가 바로 동업 사업이 많은 이유입니다. 결국 실패합니다. 개인적으로 나는 누가 돈을 관리하든 계좌를 깨끗하게 유지하고 한 푼도 잘못 기억하지 않아야 한다고 생각합니다. 또한, 두 사람 모두 언제든지 계좌를 확인할 수 있어야 하며, 무슨 일이 있어도 돈을 관리하는 사람은 "일시적으로 사용하라", "내일 회계를 하라" 등 작은 상황에 있어서도 안 된다. 이것은 내 경험입니다.
4. 더 많이 소통하세요.
파트너는 더 많은 아이디어를 교환하고 경험을 요약하며 서로를 이해하는 방법을 배워야 합니다. 의사소통은 사실 파트너 간의 우정을 유지하는 윤활유와 같습니다. 경력이 시작되면 오르락내리락할 수도 있는데, 이때는 함께 일하는 것이 특히 중요합니다. 그러므로 우리는 서로 더 많은 아이디어를 교환하고 더 많은 논의를 해야 할 때가 많습니다.
3명이 동업하여 이익을 배분
1. A가 회사를 설립하고 BC가 주식을 공유한다면 이 계약에 따라 배당금을 배분합니다! 그런데 A는 법인이고 BC는 배당만 할 수 있고 회사 업무에 간섭할 수는 없다.
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2. 3명이 함께 주식회사를 설립하는 상황도 있다. 법인이 협의하여 결정합니다. A는 주식에 따른 배당 외에 급여와 모든 직원 혜택도 있어야 합니다.
3. 만! 이익은 자본 기여 비율에 따라 또는 계약에서 규정한 대로 배당금으로 분배될 수 있습니다. 파트너십 기간 중에는 원금을 분할할 수 없습니다. 파트너십이 해산된 경우에만 원금에 미분배 이익을 더한 금액이 먼저 부채를 상환하기에 충분하지 않은 경우 비 유한 책임 회사의 경우 자본 출자 비율에 따라 분배됩니다 ----- 나머지는 자본 출자 비율이나 계약 조항에 따라 분배됩니다.
운영 기간 동안 주주는 일반적으로 자본금을 인출할 수 없습니다. 합자회사, 합작계약서, 회사정관에 규정이 있는 경우에는 그 규정에 따른다.
4. 이익배당은 투자금액에 영향을 미치지 않습니다. 투자 철회가 허용되는 경우, 이 배당금은 원래 투자 금액에 영향을 미칠 수 없습니다.
'회사법', '계약법', '합작투자법', '민사소송법' 및 기타 관련법령을 참고하시기 바랍니다.
3명이 협력하여 사업을 하는 팁
1. 용기가 필요하고 더욱 지혜가 필요합니다. 행동하기 전에 결정을 내리고, 도중에 승려가 되지 마십시오.
창업을 하려면 리스크를 고려해야 한다. 창업 초기에 리스크를 효과적으로 피하는 방법은 중국 재계에 이런 말이 있다. , 전문가가 되지 마라.” 기업가들은 오랫동안 산업의 운영과정을 잘 알고 있다. 그것을 잘 알고 있으면 산업리스크를 능숙하게 피할 수 있어야 한다. 창업의 첫발을 내딛습니다.
2. 풍부한 자원 자원은 기업의 성공을 위한 기본 요소입니다. 가장 중요한 자원은 인적 자원, 자본 및 홍보입니다. 인적 자원: 인간은 모든 것의 영혼입니다. 기업과 상업 활동이 있는 한 인간이 있어야 합니다. 인재는 기업의 발전과 성장에 있어서 결정적인 요소이며, 기업은 사업 초기에 우수한 인재가 필요하며, 이는 우수한 경영자가 기업을 이끌어가는 것을 말합니다. 기업가 시대 이후 좋은 기업에서 위대한 기업으로 발전하려면 우수한 인재와 관리자가 필요합니다. 자금: 탄탄한 재무력은 기업이 창업하고 발전하고 성장하는 데 든든한 버팀목이 됩니다. 자체 자금이나 자금 조달 등이 없어도 인체에 물과 식량과 같은 역할을 한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 충동적이지 않는 것이 좋습니다.
홍보: 중국의 기존 정치, 경제 시스템으로 인해 대부분의 회사는 좋은 홍보 없이는 성공할 수 없습니다. 몇 가지 예외를 제외하고는 사업을 운영하는 한 작은 상점을 열더라도 산업, 상업, 세무 등 다양한 정부 부서가 당신을 감시할 것입니다. 당신은 언제 기름과 물을 충분히 "마실" 것이며, 언제 당신이 충분히 마셨다고 간주될 것입니까? 불공정한 시장 경쟁, 언론의 부정확한 보도 등도 있습니다. 거리에서 깡패들을 모욕하더라도 생각조차 할 수 없습니다. 중국의 민관관계는 복잡하다는 두 단어로만 표현할 수 있다.
3. 기업가는 우선 필요한 기본 비즈니스 자질을 갖추고 있습니까? 운영 및 관리 방법을 알고 있습니까? 품질은 교육에 달려 있습니다. 배우고자 하는 의지가 있기 때문에 모두가 많이 발전할 것입니다. 운영 관리는 "예술"입니다. 이 "예술"에서 중요한 것은 운영자가 다양한 자원을 활용할 수 있는지 여부입니다. 물론 중요한 것은 인적 자원입니다. 우수한 사람들은 운영자가 기업을 관리하고, 사업 계획을 수립하고, 심지어 자금 조달 및 홍보에 참여하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 운영자는 보고서를 듣고 결정을 내리는 한 "수천 마일 떨어진 곳에서도 전략을 세우고 승리할 수 있습니다." 예를 들어, 삼국시대 유비는 제갈량을 전략가로 삼았고, 관우, 장비, 조운 등의 군사 지도자가 어떻게 도시와 영토를 장악하지 않을 수 있었겠습니까? 오늘날의 알리바바 창립자이자 CEO인 그는 기술을 이해하지 못하지만 전문가와 전문가를 존중합니다. 기술 직원의 의견 덕분에 오늘의 성과가 달성되었습니다.