기업 인센티브 제도의 장점과 단점 및 개인적인 제안
인센티브 메커니즘의 성격 일단 인센티브 메커니즘이 형성되면 본질적으로 조직 시스템 자체에 작용하여 조직 기능을 일정한 상태로 유지하고 나아가 조직의 생존과 발전에 영향을 미치게 된다. . 인센티브 메커니즘이 조직에 미치는 영향에는 자극적 속성과 약화적 속성이라는 두 가지 속성이 있습니다. 즉, 인센티브 메커니즘은 조직에 대해 자극적 장점과 약화적 단점을 가지고 있습니다.
1. 인센티브 메커니즘의 강화 효과
인센티브 메커니즘의 강화 효과는 특정 인센티브 메커니즘이 직원의 특정 행동을 반복적으로 강화하고 지속적으로 강화하는 효과가 있음을 의미합니다. 이러한 인센티브 메커니즘의 영향으로 조직은 계속해서 발전하고 성장합니다. 우리는 이러한 인센티브 메커니즘을 좋은 인센티브 메커니즘이라고 부릅니다. 물론 좋은 인센티브 메커니즘에서는 조직의 기대에 부응하지 않는 직원의 행동을 억제하기 위한 부정적인 강화 및 처벌 조치가 있어야 합니다. 직원 행동에 대한 인센티브 메커니즘의 동기 부여 효과는 관리자에게 영감을 줍니다. 관리자는 직원의 실제 요구 사항을 파악하고 직원 요구 사항을 충족하기 위한 조치를 조직 목표 실현과 효과적으로 결합할 수 있어야 합니다.
2. 인센티브 메커니즘의 약화 효과
인센티브 메커니즘의 약화 효과는 다음에서 나타납니다. 인센티브 메커니즘에 동기를 부여하는 요인이 존재하기 때문에 조직은 직원의 기대되는 행동을 수행하지 않는 것이 나옵니다. 인센티브 메커니즘 설계자의 원래 의도는 인센티브 메커니즘의 운영을 통해 직원의 열정을 효과적으로 동원하고 조직의 목표를 달성하는 것입니다. 그러나 인센티브 메커니즘 자체가 불완전하거나 실현 가능하지 않은 경우 일부 직원의 업무 열정을 억제하고 약화시킬 수 있습니다. 이는 인센티브 메커니즘의 약화 효과입니다. 조직에서는 직원의 업무 의욕을 약화시키는 요인이 장기간 지배적으로 작용하면 조직의 발전은 쇠퇴할 때까지 제한받게 됩니다. 따라서 약화 효과가 있는 인센티브 메커니즘의 경우 동기를 저하시키는 요인을 제거하고 효과적인 동기 부여 요인으로 대체해야 합니다. [이 단락 편집] 인센티브 메커니즘의 작동 방식 인센티브 메커니즘의 작동 방식은 인센티브 주체와 인센티브 대상 간의 상호 작용 프로세스이며 이는 인센티브 작업 프로세스이기도 합니다. 아래 그림은 양방향 정보 교환의 전체 과정을 기반으로 한 인센티브 운영 모델입니다. 이 입력 다이어그램을 참조하세요
이 인센티브 메커니즘 운영 모델은 직원이 업무에 들어가기 전에 시작하여 조직 목표 실현을 통해 실행됩니다. 전체 프로세스이므로 전체 프로세스 인센티브 모델이라고도 합니다.
이 인센티브 모델을 경영 실무에 적용하는 것은 5단계로 나눌 수 있으며, 업무 내용은 다음과 같다.
첫째, 양방향 소통이다. 이 단계의 임무는 관리자가 직원의 개인적 요구, 경력 계획, 능력 및 자질 등을 이해할 수 있도록 하는 동시에 직원에게 조직의 목표, 조직이 옹호하는 가치, 조직의 보상 내용, 성과 평가 기준, 행동 규범 등을 파악하고, 직원 개개인은 자신의 능력과 전문성은 물론 개인의 요구 사항과 계획을 모든 측면에서 적절하게 표현해야 합니다. 모든 면에서 그들을.
둘째, 각자 자신의 행동을 선택합니다. 이전 단계의 양방향 의사소통을 통해 관리자는 개인의 강점, 능력, 자질 및 업무 의도를 바탕으로 직원에게 적절한 직위를 할당하고 적절한 노력 목표 및 평가 방법을 제안하고 적절한 관리 방법을 채택하여 실행합니다. 직원 그런 다음 적절한 작업 태도, 적절한 행동 및 노력 수준으로 작업을 시작하십시오.
셋째, 단계적 평가이다. 단계별 평가는 직원이 달성한 단계별 결과와 업무 진행 상황을 적시에 평가하여 관리자와 직원 모두 적응적인 조정을 할 수 있도록 하는 것입니다. 이러한 정기 평가를 위해서는 적절한 평가 기간을 선택해야 하며, 직원의 특정 업무에 따라 1주, 1개월, 1분기 또는 반년으로 결정할 수 있습니다.
넷째, 연말평가와 보상배분. 이 작업 단계는 연말에 수행됩니다. 직원은 관리자와 협력하여 업무 성과를 평가하고 그에 따라 조직의 보상 자원을 받아야 합니다. 동시에 관리자는 자신의 업무에 대한 직원의 평가를 잘 들어야 합니다.
다섯째, 비교하고 다시 소통하라.
이 단계에서는 직원들이 업무 프로세스와 업무 완료를 통해 받는 보상을 비슷한 다른 사람들과 비교하고 자신의 과거와 비교하여 자신이 업무를 통해 받는 보상에 만족하는지 확인합니다. ? 비교를 통해 직원들이 만족감을 느끼면 원래의 조직에서 계속 일하게 되고, 만족스럽지 않으면 관리자와 건설적인 협의를 통해 합의에 도달할 수 있습니다. 양 당사자가 합의에 도달하지 못하는 경우 당사자 간의 계약 관계는 종료됩니다.
전체 프로세스 인센티브 모델은 정보 교환의 역할을 강조하고 인센티브 작업의 논리적 단계를 구분하며 운영 가능성이 높습니다.