국영기업, 특히 중앙기업에서는 직원 채용이 어려운가요? 신입생만 모집하나요? 국영기업에 어떻게 입사할 수 있나요?
먼저 기본 논리에 대해 이야기하겠습니다. 고품질 국영 기업, 특히 중앙 기업은 일반적으로 사회적 채용을 통해 좋은 자리를 모집하지 않으며 모두가 많은 곳으로오고 싶어합니다. 사회적 채용이 쉬운 직위는 일반적으로 외딴 곳이나 가난하거나 늙고 허름한 곳이거나 좋은 직위가 아닙니다. 따라서 소셜 채용을 통해 좋은 자리를 채용하더라도 특정인에게 딱 맞는 자리가 될 확률은 높지 않습니다. 소셜 모집을 만나면 들어가기 쉽습니다. 표면을 보지 마십시오. 최전선 원격 위치로 보내질 수 있습니다.
저는 국영 기업에서 HR 담당자로 일했는데 이 문제에 직면하면 종종 말문이 막혔습니다. 이는 국영 기업, 특히 중앙 기업의 고충입니다. 과거에는 기업에서도 사회복지사 채용을 원했습니다. 해당 소식이 전해지기 전, 인사담당자는 손에 쪽지 뭉치를 받고 귀가 아프다는 전화를 받았다. 인사 관리자는 매우 괴로워하며 첫 번째 사람에게 쪽지를 건넸고, 그 사람은 책상에서 더 두꺼운 쪽지 더미를 꺼냈습니다. 팀의 각 구성원은 손에 많은 양의 메모를 가지고 있습니다. 몇 가지 위치, 모든 종류의 신이 보낸 수백 개의 음표는 한 사람을 만족시키고 모든 사람을 불쾌하게 할 것입니다. 인사부 과장이 이 직책을 오지의 최전선 직위로 바꾸자는 아이디어를 내놓았는데, 그 쪽지가 갑자기 사라졌다.
나중에 지도자들은 현명해져서 사회 채용의 문을 닫았습니다. 그들은 정말로 만족할 수 없었고 기분을 상하게 할 여유가 없었습니다. 세상에는 순수한 땅이 없습니다. 극히 특수한 관계라면 회사에서는 극비리에 인사를 배치하게 되는데, 그 구체적인 방법은 나라를 구한다는 식의 암묵적인 규칙이고, 회사 내에서도 이를 아는 사람은 아무도 없습니다.
그러므로 갓 졸업한 학생이라면 기본적인 암묵적 규칙을 존중하고 학교 모집에 적극적으로 참여해야 합니다. 사회 모집을 기다리지 마세요. 좋은 직위에 대한 사회적 채용은 없고(해당 가구가 너무 많다), 채용하기 쉬운 직위는 일반적으로 경쟁에 없는 직위만 소셜 채용을 통해 방출되기 때문에 좋은 직위가 아니다. 예를 들어 엔지니어링 건설 분야의 국영 기업은 종종 일선 건설 노동자를 채용합니다. 외딴 지역의 풀뿌리 직위와 가족 조건이 보통인 사람들은 누가 고통을 겪을까요?
물론 일부 전통적 국영기업에서는 여전히 공석인 자리는 기업 자녀만 채용하는 경향이 있다. 학교 채용을 활용하면 많은 기업 자녀가 사회적 대상이 되지 못하는 경우가 많다. 표면적으로는 공정하고 개방적인 채용입니다. 실제로는 직원의 자녀를 대상으로 합니다. 이런 사회인 채용은 외부인이 들어오기 어렵습니다. 면접때에는 그런 생각도 하지 마세요.
또 다른 이유는 국유 기업, 특히 중앙 기업이 상대적으로 규모가 크고 내부 팀도 많기 때문에 자체 내부 교육 및 성장 시스템을 구축하고 현지 인재를 훈련하고 활용하는 것을 좋아한다는 것입니다. . 그러한 재능은 상대적으로 충성스럽습니다. 소규모 민간기업이 사회적 채용을 선호하는 이유는 성숙한 인재의 사회적 채용이 가장 낮은 비용으로 직위로 직접 배정될 수 있기 때문이다.
요약하자면, 공기업, 특히 중앙기업이 직원 채용에 어려움을 겪는 주된 이유는 다음과 같습니다.
저는 공기업 채용 담당자를 맡아왔습니다. 회사에서 특별한 전문 직위를 채용하는 것은 이번이 처음입니다. 부서장은 3일 밤낮을 고민했지만 감히 누구에게도 불쾌감을 주지 않았습니다. 채용을 취소한다는 공지입니다. 이런 예를 들어보면 사회복지사들이 공기업에 채용하기가 얼마나 어려운지 아시겠죠? 어려운 것은 인간관계가 어렵다는 것이다. 그러므로 그 국영기업에서는 앞으로는 절대로 직원을 채용하지 않을 것이고, 본부장과 인사부장은 훨씬 수월한 시간을 보내게 될 것입니다.
첫째, 난이도의 핵심 요인은 모집인원이 적다는 것입니다.
국영 기업, 특히 중앙 기업의 주요 채용 채널은 캠퍼스 모집입니다. 이는 캠퍼스 모집이 일괄적으로 수행될 수 있고 절차가 엄격하며 감독이 많고 쉽기 때문입니다. 평가할 수 있으며 사기의 여지가 상대적으로 적습니다. 소셜 채용의 어려움은 모집 규모가 적고 인맥이 너무 많다는 것입니다. 예를 들어 학교 채용에서는 985가 기준점이라고 규정할 수 있고, 사회적 채용에서는 전문 인재를 모집한다고 말할 수 있지만 이 인재의 기준을 어떻게 정의할 수 있을까요? 재능의 기준이 모호한데, 논문을 많이 냈다고 해서 실무 능력이 있는 것은 아니어서 혼란이 생긴다고 합니다. 재능이 있고 그를 부인할 방법이 없습니다.
두 번째는 난이도와 높은 경쟁압력이 주요 요인이다.
지금 말씀드린 대로 캠퍼스 모집에는 세 가지 어려운 조건이 있는데, 여기에는 관련 가구 99개가 제외됩니다. 첫째, 신입생, 둘째, 학력, 셋째, 전공. 따라서 가장 공정한 채용은 캠퍼스 채용입니다. 대학생들은 세 가지 어려운 조건과 마찬가지로 백지 상태이고 평가 기준이 상대적으로 객관적입니다. 사회 채용에서 어려운 점은 인재 평가입니다.
관계 변화의 여지를 만드는 최종 결정권을 갖는 사람은 종종 판사입니다. 소셜 채용에서는 지원자가 많고 조건도 다양하고 경쟁으로 인해 큰 압박을 받고 있으며, 가장 큰 압박은 면접 단계에서 발생합니다. 비공식 결정 가능성은 상당히 높다. 따라서 많은 국영 기업에서는 사회 복지사를 채용하지 않습니다. 이는 인간의 접촉을 종식시키기 위한 것입니다.
세 번째 이유는 어렵다는 점, 즉 사회적으로 좋은 직위에 대한 채용 요건이 높다는 점이다.
국영기업에서는 사회적 채용을 많이 하는 원격건설단위, 일선운영직, 인력파견직을 제외하면 일반적으로 좋은 직위는 사회적 채용을 요구하지 않는다. 사회적 모집이 필요하고, 요구되는 임계값이 매우 어렵고 높기 때문에 백도어가 없습니다. 예를 들어, 최근 한 중앙석유화학 기업은 재무리스크 부서를 신설해 내부적으로 채용할 수 없는 특수 인재를 채용하는 사회 채용을 진행했는데, 회사 내에는 실제로 이 분야의 인재가 없었습니다. 세계를 위해 모집하는 조건은 무섭도록 높으며 일반 사람들은 자격이 없습니다. 채용된 인재는 모두 국제적인 고급 인재입니다. 이런 자리는 와도 할 수 없기 때문에 백도어 일자리가 많지 않습니다.
몇 가지 특별한 상황도 있습니다.
첫째, 국유 기업, 특히 중앙 기업이 새로운 비즈니스 모듈을 구축할 때 기업 내에 성숙한 인재가 없거나 그들은 일반적으로 성숙한 재능을 갖고 있으며 갓 졸업한 사람들은 잊어버립니다. 예를 들어 중앙기업이 금융부문을 설립하고 내부에 금융전문가가 없다면 사회에서 성숙한 인재를 채용하게 된다.
둘째, 국영 기업, 특히 중앙 기업도 부족한 인재를 모집하고 있습니다. 예를 들어, 비즈니스가 업그레이드되고 글로벌화됨에 따라 시장으로 업그레이드할 때 국제적인 인재가 부족합니다. 실제로 기업 내에는 성숙한 영업 인재가 부족합니다. 일반적으로 기업에서는 인재를 채용합니다.
세 번째는 국영기업, 특히 중앙기업이 전문경영인이나 전문직원을 개편하는 분야다. 예를 들어 중앙기업이 인터넷 판매에 종사하는데 그런 인재가 없다. 글로벌하게 직접 채용하고, 높은 연봉을 받는 전문 경영인을 채용하고, 급여 시장화를 실시합니다.
이러한 유형의 특별하고 수요가 많으며 업그레이드된 사회적 채용 직위는 일반적으로 갓 졸업한 사람이 아닌 성숙한 인재에게 열려 있습니다. 동시에 이러한 유형의 직위는 높은 수준의 직위이며 이를 감시하는 사람들이 많습니다. 많은 리더들은 일반적으로 의심을 피하기 위해 제3자에게 위탁하거나 내부 채용 위원회를 구성합니다. 진지하고, 배치 인력을 구하지도 않고, 결국 채용된 분들이 직접 일을 하셔야 합니다.
다음은 국영기업, 특히 중앙기업의 채용 경로와 주의사항을 참고용으로 소개한 것이다.
올해 졸업생은 약 900만 명에 이른다. 이런 특수한 상황과 맞물려 취업난이 요즘 화제가 되고 있다. 많은 중앙 및 국유 기업이 상사의 요청에 응답하고 고용 압력을 완화하기 위해 고용 확대를 시작했습니다. 대다수의 학생들에게 올해는 흔치 않은 기회입니다. 많은 사람들이 공기업 채용이 어렵다고 생각하고, 걱정할 필요도 없으니 생각조차 하지 마세요. 올해는 취업이나 생활이 아무리 어려워도 중앙기업에 취업을 지원하고 중앙기업 채용 확대에 힘써야 한다. 이 네 가지 무언의 법칙을 이해하면 중앙기업에 입사한 뒤 평생 안정을 누리게 되고 섞일수록 좋아지고 은밀하게 즐거운 시간을 보낼 수 있다.
첫째, 중앙 기업에는 4가지 주요 채용 경로가 있습니다.
첫 번째는 학교 모집으로 주로 가을 모집과 소량의 봄 모집입니다.
예를 들어 2020년에는 중국 최대 기업인 모 석유화학회사가 처음으로 봄 채용을 늘리고 합병했다. 가을 모집 계획을 발표하고 모집 인원을 1만명으로 확대했다. 채용 채널은 세 가지가 있습니다. 하나는 회사 공식 웹사이트의 채용 채널이 가장 정확합니다. 두 번째는 주요 채용사이트에 채용 공고를 게재하는 것입니다. 세 번째는 채용을 위해 캠퍼스에 직접 가는 것입니다.
두 번째는 소셜 채용이다.
중앙기업이 좋을수록 사회적 채용의 범위는 작아진다. 모두가 자녀를 좋은 회사에 보내고 싶어하기 때문에 사회적 채용, 학교 채용에 비해 회색 채널이 너무 많습니다. 예를 들어, 능력을 어떻게 정의할 수 있나요? 경험은 어떻게 평가되나요? 가장 큰 우려는 친족주의와 근친교배이다. 따라서 우수한 중앙 기업은 외부에서 인재를 채용하는 경우가 거의 없으며 인재를 스스로 교육할 수 있습니다. 그러나 석유화학회사의 금융부문 신설, 온라인쇼핑부문 등 일부 특수직업의 경우에는 이러한 전문인력이 없어 성숙한 인재를 중심으로 사회적 채용을 진행하였다. 이 채널은 회사 홈페이지이자 채용 웹사이트이기도 합니다.
세 번째는 타겟 채용이다.
예를 들어 매년 3월과 4월이면 모 석유화학회사가 전문대학 핵심전공에 ‘사람을 털다’로 가는데, 가을모집을 앞두고 핵심전공 졸업생들이 모두 납치됐다. 위로.
넷째는 타겟 배치와 채용이다.
예를 들어 퇴역 군인, 직원 재배치를 위한 기업 구조 조정 등 중앙 기업이 나서서 이를 수용하고 배치해야 한다면 상사가 할당량을 제공할 것이며 귀하는 준비를 해야 합니다. 기껏해야 그들은 인터뷰에 가서 선택하도록 요청하거나 심지어 누군가를 직접 보내달라고 요청할 것입니다. 모집이라고는 하지만 기본적으로는 공개되지 않습니다.
둘째, 중앙기업의 채용절차는 크게 4가지 절차로 구성된다.
첫 번째는 온라인으로 등록하고 사전심사를 진행하는 것이다.
학력, 전공, 외국어 능력 등 하드웨어적인 부분을 확인하는 것이 가장 중요하다. 캠퍼스 모집은 주로 신입생, 즉 다음 해에 졸업하는 대학생이나 유학생(유학생은 2년의 취업기간 부여)을 대상으로 합니다.
두 번째는 필기시험이다.
현장 필기시험도 있고, 온라인 필기시험도 있다. 그 중 외국어 능력 시험을 요구하는 기업이 많습니다.
세 번째는 인터뷰다.
면접은 필기시험을 바탕으로 1:3~1:6 비율로 지원자를 선발하는 것이 일반적이다. 면접은 각 부서별로 진행됩니다.
넷째는 입학, 서명(3자 협약), 훈련이다.
일부 회사에서는 입학 후 조기 입사하여 인턴십을 더 일찍 할 수 있도록 허용하고 있습니다. 일부 회사에서는 교육 과정을 조기에 개최합니다. 예를 들어, 어떤 은행은 계약을 체결한 후 비공개 훈련을 시작했습니다. 많은 사람들이 훈련 수업에 참여했지만 나중에 다른 더 나은 부서와 인터뷰를 하고 보고하러 오지 않았습니다.
셋째, 중앙기업의 입학조건이다.
중앙 기업에는 다양한 유형이 있습니다. 중앙 기업 내에서는 모집 단위가 여러 유형과 수준으로 구분됩니다. 내부 단위는 기관이나 풀뿌리 등으로 구분됩니다. 물론 입학조건은 다릅니다.
첫 번째는 최고 등급인 본사 경영연수생이다. 미래에는 높은 출발점, 높은 수입, 빠른 발전을 갖춘 본사에서 일할 수 있습니다. 따라서 상대적으로 높은 학문적 자격, 전문적이고 포괄적인 자질이 필요합니다. 예를 들어 모 석유화학회사는 지난해 본사에서 경영연수생 60명을 채용했는데, 이들 대부분이 칭화대와 북경대 출신 석·박사 학위를 갖고 있다.
두 번째는 중앙기업의 2차 기업 본사다. 이 분야는 중앙기업이 졸업생이 직접 기관에 들어갈 수 없다는 규정이 있고 일반적으로 2년 동안 풀뿌리 수준의 교육을 받아야 하기 때문에 사람을 모집하는 일이 거의 없습니다. 전문적인 인재가 절실히 필요합니다. 따라서 985/211 석사 학위는 기본 임계 값입니다. 물론 전공은 관련성과 우수성이 있어야 합니다.
세 번째는 3급 중앙소유기업이다. 이 분야는 다양합니다. 좋은 단위의 경우 출발점은 석사 학위입니다. 나쁜 단위의 경우 두 개의 석사 학위가 필요합니다. 때로는 전공이 학교보다 더 중요할 때도 있습니다. 예를 들어, 전력회사가 채용할 때 화북전력 핵심 전공 졸업생이 절강대학교, 인민대학교 일반 전공 졸업생보다 더 인기가 있을 수 있습니다. 그러나 3급 계열사 수준에서는 명문학교 학생들 대부분이 감기에 걸리지 않았고 등록도 상대적으로 적다.
넷째는 4급 기업 이하 중앙기업 단위이다. 여기서 말하는 것은 최전선 위치인데, 차별화는 더욱 심각하다. 예를 들어, 일부 에너지 회사에서는 소위 최전선 위치가 광물을 찾는 산 계곡에서 발견됩니다. 일부 엔지니어링 회사에서는 소위 기술자가 기술을 공부하기 위해 사무실에 앉아 있지 않고, 오지의 건설 현장에서 일합니다.
그래서 채용의 내부 스토리를 이해해야 합니다. 2급 회사의 본사로 갈 가능성도 높지만, 채용된 후에는 계곡 건설 현장에 배치됩니다. 따라서 매년 일선 졸업생의 이직률은 여전히 매우 높다. 중앙 기업에 입사한 후 사무직인 줄 알았으나 결국 '도주'하는 것처럼 작업복을 입고 계곡에 도착했다. .
넷째, 중앙기업이 채용 시 특별히 주의해야 할 사항이다.
첫 번째는 호적 문제다.
일반 도시에서는 중앙기업에서 반드시 호구등록을 해준다. 그러나 베이징과 상하이에서는 호적 문제가 가장 큰 문제다. 그러므로 채용 포스터에 기재되어 있는 내용을 잘 읽어 보아야 합니다. 하나는 호적 전체를 해결하겠다는 약속이고, 다른 하나는 호적을 일괄적으로 해결하겠다는 약속이며, 다른 하나는 문제를 해결하기 위해 줄을 서라는 것이다(해결될 수 있을지는 운에 달려 있다). 북경, 상해 중심기업의 경우 취득할 수 있는 호적 할당량이 미리 정해져 있으므로 채용 시 참고하기 때문이다. 어떤 단위라도 호적 등록을 처리할 수 있는 것은 아니라는 점을 분명히 확인하십시오.
둘째는 근무지 문제이다.
이 점에 특히주의해야합니다. 채용 포스터에는 명확하게 쓰여진 반면 다른 포스터에는 모호한 내용이 있습니다. 예를 들어, 베이징 단위에서 모집할 때 근무 위치가 산동, 쓰촨, 신장 등으로 기재될 수 있습니다. 때로는 면접관이 "임무를 준수하고 있습니까? "라고 묻기도 합니다. 아마도 지난 몇 년 동안 베이징 부대에서 신장, 쓰촨성 및 기타 지역의 최전선 부대에서 근무했습니다. 나중에 베이징으로 돌아갈 수 있을지 여부는 운에 달려 있습니다.
세 번째는 방배정, 숙소, 임대 등의 문제이다.
일부 중앙 공기업에는 주택 할당 정책이 있는 반면 다른 공기업은 그렇지 않습니다. 이 점이 더 중요합니다. 내부 지인에게 물어봐야 하는데, 어떤 채용 광고에서는 이런 내용을 언급하기도 합니다. 하지만 대부분의 채용 공고에는 이런 내용이 언급되지 않고, 격차도 크기 때문에 명확히 알아보아야 합니다. 예를 들어, 일부 중앙 기업은 주택을 할당하지 않지만 월별 주택 보조금과 임대 보조금을 제공합니다. 일부는 10년 동안 지불할 수 있는 주택 보조금 2,000위안과 임대 보조금 3,000위안을 제공합니다. 급여를 비교할 때 이러한 내부 혜택을 이해해야 합니다. 일부 혜택은 급여 수준보다 높습니다. 좋은 고용주를 놓치면 안타깝습니다.
넷째는 사회보장, 복지, 기타 문제이다.
일부 국유 기업은 숨겨진 혜택이 특히 좋은 반면, 다른 국영 기업은 그다지 좋지 않습니다. 중앙기업 내의 기업들도 나름대로의 정책을 갖고 있으니, 아는 사람이 있으면 반드시 지식이 있는 사람을 찾아 알아보세요. 예를 들어, 일부 중앙기업은 사회보장 지급 기반이 높고, 일부 중앙 기업은 주택 공제금 지급 비율과 기반이 높습니다. 예를 들어, 주택 공적 기금 지불 비율에 대한 국가 규정은 5-12입니다. 귀하의 급여가 5,000위안이라고 가정하면 어떤 회사는 기본급 3,000위안의 5% 비율로 주택 공제금을 지불하고, 일부 회사는 회사 평균 급여 10,000위안의 12%를 감히 지불합니다. , 둘의 차이는 월 몇 천 달러에 불과합니다.
다섯 번째 이슈는 보충의료보험과 기업연금이다.
채용 포스터에는 이런 면이 기본적으로 불분명하고, 회사 간 격차도 크다. 여건이 되는 경우 내부 문의 및 전문가 문의가 필요하다. 예를 들어, 일부 회사는 6,000위안을 내고 다른 회사는 2,000위안 이상을 구입합니다. 직원 의료비 지급 비율과 금액이 다릅니다. 이 숨겨진 혜택의 영역은 엄청납니다. 기업 연금은 1-8에 따라 지급될 수 있으며, 좋은 회사는 직원의 평균 급여에 따라 감히 지급합니다. 월 차이는 1~2천 위안입니다.
그래서 중앙기업에 지원하려면 채용채널과 필기면접의 핵심을 숙지해야 할 뿐만 아니라 채용방향과 채용위치에 대한 이해도 필요하다 중앙 기업 내 모든 수준의 지점 회사. 이것만으로는 부족하고 조건이 있으면 회사 내 숨겨진 다양한 혜택을 지인을 통해 문의해야 합니다. (아는 사람이 아니면 실제 격차는 급여에 반영되지 않습니다.) 오히려 표면적으로는 다양한 종합적인 혜택으로 반영됩니다. 귀하의 월간 주택 공제 기금은 500위안이며, 베이징 단위의 경우 6,600위안에 도달할 수 있습니다. 당신은 지하실을 임대하기 위해 한 달에 2,000위안을 짜내고, 다른 사람들은 한 달에 10위안으로 아파트에 살고, 또한 2,000위안의 주택 보조금과 3,000위안의 임대 보조금을 누리고 있습니다.