회사에 대한 직원의 의견과 제안은 20단어로 짧아야 합니다.
직원들이 회사에 전하는 간략한 제안 (1):
기업 문화 개선
기업 문화는 기업 문화의 자연스러운 일부입니다. 비즈니스 프로세스 자연스럽고 진보적이며 영적인 문화 유산을 구성합니다. 이것은 복사하거나 훈련할 수 없는 기업의 영혼이자 뿌리입니다. 그러므로 기업문화를 발굴하고, 이를 증폭시키며, 지속해 나가야 합니다.
직원이 회사에 전하는 간략한 제안 (2):
내부 교육 및 외부 인재 도입
기업의 가장 큰 비용은 실패하는 것입니다. 자신의 재능을 키우고 견고하고 실용적인 교육 시스템을 구축합니다. 신입사원을 위한 온보딩 교육은 회사에 대한 사전 이해를 제공하고, 기존 직원을 위한 교육은 이들을 더욱 전문적이고 집중력 있고 세심하게 만들어줍니다. 그래서 이것은 회사에 꼭 필요한 시스템입니다. 내부 교육 외에도 시장 개발 요구에 신속하게 적응하기 위해 필요한 경우 적시에 외부 인재를 도입해야 합니다.
회사에 대한 직원의 제안은 간략합니다(3):
리더십 역할 및 권한 부여
직원에게 성과에 대한 보상을 위해 리더십 역할을 부여하는 것은 효과적으로 동기를 부여할 수 있을 뿐만 아니라 미래의 인재 후보자를 식별하는 데도 도움이 됩니다. 위임은 사람들에게 동기를 부여하는 매우 효과적인 방법입니다. 권한 부여는 부하 직원이 자신에게 큰 책임이 있다는 느낌을 주고, 가치 있고 존중받고 있다는 느낌을 주고, 자신이 다르다는 느낌을 주고, 상사로부터 호의와 가치를 인정받고 있다는 느낌을 갖게 할 수 있습니다. 이러한 심리적 영향 하에 권한을 부여받은 부하들은 자연스럽게 자신의 잠재적 능력을 자극하게 되며, 이를 위해 생사를 고하기도 한다.
직원들이 회사에 전하는 짧은 제안(4):
모범을 보이고 표창회를 개최하세요
벤치마크 학습은 팀 리더에게 중요한 무기입니다. 롤모델의 힘은 무한합니다. 모범을 보임으로써 팀의 각 구성원은 배우고 동기를 부여받을 수 있습니다. 이 방법은 약간 오래되었지만 매우 실용적입니다. 나쁜 직원은 다른 사람에게 나쁜 것을 가르칠 수 있고, 훌륭한 롤모델은 팀의 업무 분위기를 향상시킬 수도 있습니다. 혁신 목록, 본부장 예외 상 등 모범을 보이는 방법은 다양합니다. 뛰어난 성과를 낸 직원에게는 메달과 상여금이 수여되며(올해는 봄 다과회 개최), 가족들도 참여해 볼 수 있는 영광입니다.
직원들의 제안은 귀중하다고 할 수 있습니다. 회사는 간략하게(5):
목표 설정
회사에서 전체 목표를 설정하고 각 부서에서 목표를 세분화하여 월별 평가, 분기별 중간고사, 중간고사를 실시한다. - 연도별 요약을 보고, 개선방안을 제시합니다. 연말이 되면 회사는 한 해 전체를 정리하고 내년의 새로운 도전을 제안합니다. 이를 위해서는 고위 경영진의 리더십과 모든 직원의 협력이 필요합니다.
회사에 대한 직원의 제안은 간략합니다. (6):
급여 수준 인상
(동종업계보다 약간 높음) 인센티브 급여체계를 구축하여 직원들이 주인이라는 느낌을 받고 업무에 전념할 수 있도록 합니다. 초과근무에 대해서는 디자인부서 등 마케팅 외 부서에 초과근무 수당을 지급하여 모두가 의욕적으로 일할 수 있도록 하겠습니다. 보상은 모두가 알 권리가 있도록 공개되어야 하며 동료 간의 경쟁은 더욱 동기 부여가 될 것입니다. 보상은 가혹해야 합니다. 요즘에는 가격이 너무 비싸고 수년 동안 일했으며 회사를 위해 뛰어난 가치를 창출한 뛰어난 직원은 집과 자동차로 보상받을 것입니다. 이렇게 무거운 보상을 받는 남자는 아무도 없습니다.
직원들이 회사에 전하는 간단한 제안(7개):
기업 문화 활동을 풍성하게 하세요
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불규칙한 사무실 모임은 결속력을 높이는 동시에 팀 정신을 높이는 데 도움이 되어 궁극적으로 근무 환경에 좋은 영향을 미치고 진보적인 근무 분위기를 조성할 수 있습니다. 예를 들어, 중추절 전날 파티, 설날 전 소풍, 중구절 등산, 3월 8일 전 소풍, 직원 생일 만찬, 팀 축하 행사 등을 통해 직원들을 성공적으로 한자리에 모아 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. 행복한 시간. 동시에 이러한 활동은 사진 전시, DV 촬영 등을 통해 보존하고 회사나 팀의 홈페이지나 웹페이지에 올려두어 이러한 완벽한 추억이 영원할 수 있도록 하여 직원들에게 따뜻한 경험과 감동을 선사하는 것이 가장 좋습니다. 항상 팀에 속하도록 동기를 부여합니다. ;