체인 관리의 장점은 무엇입니까
직영 체인의 가장 중요한 특징은 소유권과 경영권이 모두 본사에 집중되어 있다는 것이다. 구체적으로, 직영 체인은 각 점포 사이에 자본을 연결고리로 하고, 자본은 같은 소유자에게 속하며, 한 기업, 연합조직 또는 한 사람에게 귀속되며, 같은 투자주체가 투자하여 매장을 개설하고, 각 매장은 독립된 법인자격을 갖추지 못한다. 체인 본부는 각 매장에 대한 모든 소유권, 경영권, 감독권, 관리권을 가지고 있으며, 매장의 업무는 본부 지시에 따라 행동해야 하며, 경영관리는 고도로 중앙 집중화되어 있어야 한다. 인사관계에서 직영 체인 각 점포의 점장은 소유자가 아니라 체인 기업의 직원이며, 전체 체인업체는 통일된 회계제도를 실시하고, 각 점포의 임금과 상여금은 본부가 체인기업이 제정한 기준에 따라 결정된다. 즉,' 중앙집권제' 입니다.
직영 체인 이점: 중앙 집중식 통합 관리, 용량 할당 및 전반적인 운영 효율성 향상을 용이하게 합니다. 회사는 자금을 통일적으로 동원하고, 경영 전략을 통일하고, 통합적으로 개발하고, 전체성 사업을 운용할 수 있다. 같은 대형 상업 자본 소유자로서 풍부한 실력을 가지고 있어 금융계와 제조업체와의 거래에 유리하다. 인재 양성 사용, 신기술 제품 개발 촉진, 정보 및 관리 현대화 방면에서 전반적인 장점을 발휘하기 쉽다. 수많은 회원점이 소비복지로 깊숙이 들어가 판매를 확대할 수 있다.
2. 프랜차이즈
프랜차이즈는 선도 기업 (일반적으로 잘 알려진 자주상품 브랜드와 좋은 영업권을 가진 프랜차이즈 또는 공급업체) 이 계약을 체결하는 방식으로 자체 개발한 상품, 상표를
프랜차이즈는 프랜차이즈와 수취인 간의 계약 관계입니다. 계약에 따르면, 프랜차이즈는 수취인에게 독특한 상업경영특허권을 제공하고, 인원 훈련, 조직 구조, 경영 관리, 상품 조달 등에 대한 지도와 도움을 주며, 수취인은 프랜차이즈에게 상응하는 비용을 지급한다. 통속적으로 프랜차이즈 경영은 프랜차이즈가 업무, 판매 상품 및 서비스를 확장하는 일종의 영업 모델이다.
3. 자유체인 (일명 자발적 체인, Voluntary Chain)
자유체인은 원래 분산되어 있던 도매상과 중소소매상들이 대형 체인사들의 채널 독점과 초강력 경쟁세력에 저항하기 위해 자발적으로 연합한 상업조직이다 그것은 일반적으로 하나 이상의 독립 도매상이 발기하여 계약과 계약을 유대로 하여 수많은 소매점을 연합하여' 인수 유통' 성격의 상업 기업 그룹을 구성한다.
체인 경영의 적극적인 역할:
체인 경영은 새로운 형태의 비즈니스 형태이며, 많은 선진국에서는 이런 비즈니스 형식이 이미 매우 완벽하다. 하지만 우리 나라의 체인 경영은 초기 단계에 있는데, 그중에는 아직 부족한 점이 많다. 그러나 체인 경영 모델을 채택하는 적극적인 역할은 여전히 두드러진다.
1. 자원 최적화 구성
체인 운영에 유리한 기업이 사용하는 동일한 이름, 동일한 배송, 동일한 가격, 동일한 회계 등을 통해 이들 기업의 경영 관리가 더욱 조화를 이루고 각 기업은 자원 * * * 을 즐길 수 있습니다
2. 기업이 좋은 이미지 구축
체인 경영을 하는 기업이 건축 스타일, 환경, 광고 언어, 색채 등에 통일되어 소비자들에게 깊은 영향을 미치며 효과적인 광고 형식에 속한다. 같은 정보가 끊임없이 소비자에게 자극을 주고 소비자의 인상을 심화시키는 것은 기업의 이미지 구축에 큰 영향을 미친다. 동일한 서비스 이념과 제품의 촉진으로 체인 경영점에 대한 브랜드 인상을 형성하여 체인 경영 관리의 브랜드 우위를 확립하다.
3. 시장 점유율을 높이고 기업 규모 확대
체인 경영 모델이 일정 규모를 형성할 수 있는 것도 많은 기업들이 이런 모델을 선호하는 이유다.
한 지역에서는 체인기업이 많을수록 점유하는 시장 점유율도 커지고 결국 얻는 수익도 많아진다. 예를 들어, 진상 체인 경영 성공의 비결은 시장에 있다. 그들이 한 시장의 환경에서 살거나, 시장에서 살아남거나, 시장에서 탈락한다는 것이다. 따라서 진상은 시장을 관찰하고, 시장에 적응하고, 시장을 개선하고, 시장을 개척하고, 시장을 유지하고, 같은 시장에 있는 동업자나 그것과 조화를 이루는 법을 배워야 한다.
4. 운영비 투자가 적은
체인 경영을 하는 기업은 대부분 셀프 서비스 방식을 채택하고 있으며, 너무 많은 인력을 투입할 필요가 없어 기업 비용을 절감할 수 있다. 경영과 다른 형태의 경영 모델에 비해 경영비용상의 우세는 비교적 두드러진
5. 경쟁력이 강한
< P > 체인경영의 각 지점마다 일관되기 때문에 자원 우세는 매우 두드러지고, 통일 제품과 서비스를 갖추고 있다. 각 지점은 실제 출발에서 자신의 경영 전략을 조정할 수 있으며, 자신의 하드웨어, 소프트웨어, 관리 등이 부족할 경우 끊임없이 개선하고 혁신해야 기업의 전반적인 수준을 일관되게 유지할 수 있다. 또한 체인 경영에는 경영 관리가 매우 유연하여 한 지점의 우수한 관리 방법, 제도를 다른 지점에 공유할 수 있어 체인 기업의 전체 관리 수준을 높일 수 있다는 점도 있다. 각 지점이 자원 * * * 의 효과를 얻고, 시장에 적응하고, 시장 경쟁력을 강화할 수 있도록 합니다.6. 기업이 지점을 많이 설립하고 소비자 수요에 대해 더 잘 알고 있는
체인 경영을 하는 기업은 시장에서 매우 중요한 부분이며 생산과 수요를 효과적으로 연결할 수 있다. 생산자는 기업의 구매 유형, 수량 등에 따라 생산 및 소비를 더욱 조율하고 낭비를 줄이며 기업 자원을 가장 합리적으로 배분할 수 있는 계획을 세울 수 있다. 또한 각 지점은 소비자의 정보 피드백을 제때에 받을 수 있어 체인 경영 관리 부서가 각 지점의 의견을 종합하고 서비스를 개선하고 조정하여 고객에게 적합한 서비스와 상품을 적시에 출시할 수 있도록 합니다.
7. 의사 결정 이점
공식 체인 기업의 각 매장은 독립 법인 자격이 없으며, 개설, 조정 및 폐쇄 및 모든 주요 결정은 체인 기업 본사에 의해 결정되며 외부 제약을 받지 않습니다. 이 때문에 본부는 문점 배치와 신점 개발에 대해 자율성, 유연성, 편리성이 크다.