첫 번째 기업 도산에 대해 어떻게 생각하세요?

< P > 속속 더 많은 기업들이 자신의 어려움에 대해 이야기하고 있으며, 어쩔 수 없이 팔을 부러뜨리는 방식으로 자구해야 하고, 어떤 회사는 모든 직원을 해산하겠다고 발표했고, 어떤 회사는 감원 계획을 발표했고, 또 어떤 회사는 이미 도산 위기에 처해 있다. 회사 뒤에는 직원, 직원들이 짊어지고 있는 가족, 대출금 상환, 신용 카드 결제, 자녀 양육 등이 부상을 당했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 결국, 결국, 모든 사람들이 영향을 받게 될 것이며, 면할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

그렇다면 이번 검은 백조는 기업에 어떤 생각을 할 수 있을까.

1, 레버는 유혹이자 치명적이다. 소기업의 경영은 비교적 유연하여 유턴이 쉽지만, 실제로는 안 된다. 사실 그 자리에서 쓰러지는 것도 하나의 방법이다. 하지만 전제는 기업이 채무에 눌려 숨을 쉴 수 없다는 것이다. Netease 의 인간 칼럼은 우한 남 중국 시장의 리고에 대해 이야기했다. 그는 봄 축제 전에 200 만 개의 해산물 물건을 사다가 물에 보관했고, 남 중국 시장은 폐쇄되었다. 그 200 만 명은 확실히 물 표류를 했다. 그는 후반생에 더 이상 장사를 하지 않으면 친척들에게 아르바이트를 해서 돈을 갚는다고 말했다. 그것은 역시 작은 장사꾼이다. 설날을 위해 그렇게 많은 물건을 사재기하지 않았다면, 손실이 더 적을 수도 있고, 재기할 기회가 더 클 수도 있다.

2, 울 줄 아는 아이는 젖을 먹는다. 어려움을 각종 경로를 찾아 말하면 언제나 피드백을 받을 수 있다. 아니, 시벨이 발성한 지 얼마 되지 않아 포발은행이 자발적으로 자금 지원을 제공하고 금리에 큰 할인을 했다. 자금의 총비용은 여전히 비용이지만, 자금이 있으면 살 수 있고, 미래에는 아직 기회가 있을 것이다. 시베의 기존 규모, 회장의 주동적인 발성은 의심할 여지 없이 매우 좋은 마케팅이며, 미래의 자원 큰 확률이 더 좋을 것이다.

3, 다양한 이익 정책을 최대한 활용하십시오. 완다, 융창 등 대기업은 대기업의 책임을 충분히 표현했다. 임대를 면제하고, 타오바오는 플랫폼 요금을 면제하고, 인사부는 기업에 임금 지급에서 더 큰 자유를 주고, 각종 세금의 납부 시간을 늦추고, 더욱 세금 방면의 혜택이 있고, 은행도 정책 요구에 맞춰 기업에 지원을 제공해야 한다. 그럼 이 자원들은 쓸 수 있는 것은 바로 번 것이다. 어려움은 일시적일 뿐, 가장 어려운 시기에만 이겨내면 이긴다. 다음 회복에는 분명 많은 기회가 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 도전명언)

좋은 소식은 10 일부터 속속 도시와 회사가 본격적으로 복공하기 시작했다는 것이다. 도시의 인파가 일어나기만 하면 소비능력이 올라가고 비즈니스 기회도 돌아온다. 그러므로 중소기업의 유연성과 인성을 충분히 발휘하고, 곤경에 처했을 때 희망의 등불을 찾아 켜라. 이브슨은 "진정한 강자, 순경에서 그림자를 찾는 데 능숙하고, 역경에서 빛을 찾고, 늘 자신이 전진하는 목표를 교정한다" 고 말했다. 。 중소기업도 괜찮습니다.

적자 생존, 적자생존, 이것은 자연의 생존 법칙이자 각 업종의 생존 법칙입니다. 이 문제에 대해 제 개인적인 견해를 말씀드리겠습니다.

2020 년은 평범하지 않은 한 해가 될 운명이었다. 사실 많은 중소기업들이 파산한 것은 올해가 아니라, 실제로 2018 년부터 많은 중소기업들이 사업이 없고, 돈도 없어 많은 기업들이 억지로 버티고 있다. 1 ~ 2 년 만에 2019 년 하반기부터 도산 현상이 나타났다

전기차 업종

현재 전기차 업종을 기준으로 2020 년 이미 20 여개 도산 기업을 추가했고, 도산 원인은 대부분 비용 증가, 이윤 감소, 경쟁 증가로 기업 부채가 가중돼 경영을 계속할 수 없어 부도를 강요당했다.

위 그림에서 국위 전동차, 목란 전동차, 독수리 전동차, 김림 전동차, 에코 전동차, 오성전동차 등 소기업을 포함한 전기차 업계의 새로운 도산 기업이다.

현재 각 업종의 입찰성은 모두 매우 크며, 완전히 우승열세, 적자생존의 법제이다.

예를 들어, 한 기업은 올해 매우 돈을 벌었을지 모르지만, 내년에는 이 회사에 적자가 나고 심지어 파산할 수도 있다. 다른 기업 일가가 이 기업을 제치고 시장 점유율이 다른 기업에 의해 점유돼 자연스럽게 제자리걸음을 하는 기업이 탈락하기 때문이다.

또 다른 기업의 생존법제는 대식, 간식, 즉 박자금, 박실력, 자금만 있으면 실력 있는 기업만 마지막까지 살아남을 수 있고, 마지막 기업까지 살아남는 것이 가장 큰 승리자이다.

< P > 어떤 업종이든 어떤 시장이든 이렇다. 한 사람, 같은 사람, 손발, 머리, 어떤 사람들은 돈을 벌어 부의 자유의 날을 살 수 있고, 어떤 사람들은 생존조차도 문제가 된다. 같은 사람, 결말은 다르다. 어떤 사람들은 시장에 적응하고 돈을 벌 수 있는 방법을 찾았다. 그러나 이 사람은 성공적으로 돈을 버는 도리 조건 하에서 많은 사람을 밟아야 한다. 오직 그 사람만이 산꼭대기에 설 수 있고, 다른 사람들은 모두 그에게 도태되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

< P > 기업도 마찬가지다. 당신이 끊임없이 업데이트하고 끊임없이 경쟁자를 밟는다면, 그래야만 계속 경영할 수 있고, 시장의 돈이 당신에게 벌어질 수 있다. 다른 기업에 의해 탈락하면 서서히 도산으로 나아갈 것이다.

이상은 2020 년 첫 기업 도산에 대한 제 개인적인 견해입니다.' 적자 생존, 적자생존' 의 생존 법칙을 이해해야 합니다. 사람이든 경영기업이든 반드시 이 법칙을 따라야 합니다. 당신만이 강했습니다. 당신이 경쟁자를 탈락시켰으니 당신이 가장 큰 승리자입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

2020 년은 평범하지 않은 한 해다. 나는 여러 해 후에 이 해를 회상하면 아마 오미잡한 것이 될 것이라고 믿는다.

지금 그 속에 있는 모든 사람은 어려움이 결국 지나갈 것이라고 믿어야 하고, 전염병은 반드시 없어질 것이라고 믿어야 한다. 모든 사람이 스스로 시작할 수 있는 한, 예방과 통제가 잘 되면 바이러스가 곧 통제될 것이다. 그때는 구름이 흩어지고 봄꽃이 피게 될 것이다.

설 이후 많은 기업들이 생산을 중단하고 복공할 수 없다. 이것은 실무자나 기업에게 큰 압력이다. 많은 기업들이 이미 슬리밍 행동을 시작했고, 가장 큰 영향을 받은 것은 관광업, 소매업, 외식업, 오락업과 같은 서비스업이다.

언론에 따르면 왕사총은 하룻밤에 250 만원을 소비하는' 노래왕' 을 2 월 7 일' 사장이 전 직원에게 보내는 편지' 를 발간했다

< P > 반면 미디어사 신예 매체는 장부에 현금 10 억원이 있지만 반년, 2 월 10 일, 복공 첫날, 신예 미디어 창업자 겸 CEO 장계학이 500 명 감원 발표를 했다고 밝혔다.

그러나 사장은 전화상으로 회사가 경영난을 겪었고, 지금은 전염병의 영향을 받고, 더 어렵고, 감원 30 을 준비하고, 임원을 포함해 감원 계획을 세우고, 다른 사람을 자르고, 결국 자신을 자르라고 말했다. 좀 씁쓸하게 들리는데.

예기치 않게 1 년 후 전염병이 발생했지만 당초 약속을 이행할 수 없었다!

인생 백태, 세상 만상, 우리가 예측하기 어려운 많은 것들이 있다. 이번 전염병의 영향에 대해 확실히 많은 기업들이 버티지 못하고 쓰러질 것이다. 이 문제를 어떻게 볼 것인가?

첫째, 전염병은 예측할 수 없는 일이고, 불가항력 요인이며, 아무도 일어나기를 원하지 않지만, 자연은 이렇다. 일어날 일은 항상 일어난다. 어려움에 직면하여, 덮어놓고 원망하고, 근심하고, 공황상태에 빠지는 것은 도움이 되지 않는다. 우리는 자신의 생존 방식에 대해 반성하고, * * * 어려움을 헤치고, 앞으로 비슷한 일이 다시는 발생하지 않도록 해야 한다.

둘째, 이번 전염병에서 처음으로 쓰러진 기업들에게는 몇 가지 필연적인 요소가 있다. 예를 들어 내가 방금 말한 그 경우, 전염병이 발생하기 전에 경영난은 강행했을 뿐, 많은 기업들 자체가 감원이나 끝날 가능성이 있다. 전염병이 발생했을 뿐, 이 결말의 도래를 가속화했을 뿐이다.

< P > 셋째, 일부 기업은 자신의 경영 전략을 반성해야 하는데, 사실 이번 전염병은 지금까지 한 달도 채 안 되어 설날부터 지금까지 휴업 시간까지 20 일 정도밖에 되지 않아, 많은 기업들이 재정적으로 취약하거나, 발전 속도를 지나치게 추구하며 현금 비축량이 너무 낮다는 것을 알 수 있다. 예측할 수 없는 요소가 영원히 존재하므로 기업은 더욱 견실한 경영 전략을 세워 급작스럽게 무너뜨려야 한다.

넷째, 이 중요한 시기에 모든 방면의 * * * 가 함께 노력해야 한다

각 방면의 * * * 공동 노력으로 이번 전염병은 곧 통제될 것으로 믿습니다. 각 업종은 실제 상황에 따라 엄밀한 예방과 통제를 전제로 체계적으로 조업 재개, 생산경영이 서서히 회복되면 전염병의 경제에 미치는 영향이 서서히 사라지고 중국 경제는 충분한 인성을 가지고 있습니다

먼저 우리 회사가 속한 제조업의 현황을 말씀드리겠습니다.

우리 회사는 소기업으로 30 명밖에 안 되는 제조업체로 이번 전염병 관행에서 부차적인 영향을 끼쳤지만, 이 영향도 회사를 큰 위기에 빠뜨릴 수 있다.

우선 노무비, 광둥 () 복공 () 이 10 일 동안 거절하고, 또 일부 동료들은 현재 제시간에 직장에 도착할 수 없어 복공 기간 동안 인건비를 모두 회사가 부담하며, 이 부분은 당분간 유지할 수 있다.

다음은 회사의 이익이다. 이번 전염병으로 일부 수출된 상품은 외국으로 운송될 수 없어 대외확장에 전례 없는 타격을 입게 되고, 회사의 이익은 큰 영향을 받을 수 있다.

가장 큰 영향은 판매다. 회사의 가장 중요한 돈벌이 채널은 대외판매이기 때문이다. 이번 전염병으로 회사 판매원은 전국 각지에서 뛰지 못하고 재택근무만 할 수 있어 효율성이 크게 떨어지고, 단골 고객을 유지하고, 신규 고객을 개발하는 것이 새로운 난제다.

우리 회사는 2 선 영향기업에만 속할 수 있지만, 사장은 어제 착공식에서 이번 전염병은 큰 위기가 될 운명이라고 심각하게 말했다. 사실 위기는 두 가지 측면을 포함하고 있다. 하나는 위험이고, 하나는 기회다. 우리는 위험에서 기회를 찾을 수밖에 없다. 아마도 2020 년에는 다른 수확이 있을 것이다.

우리 회사는 동관에 있는데, 이번 전염병에 대해 정부는 이미' 기업지원 15 조' 동시에 일부 기업에 보조금을 지급합니다. 관련 기업이 복기일을 안전하게 넘긴다는 것을 아는 전문가가 있다. 임대 기업 임대료 감면; 세금 인하 등 특혜정책.

이번 전염병은 우리가 직원이든 사장이든 우리에게는 도전적인 해다. 실직하지 않으면 우리는 회사와 운명을 같이해 난관을 극복해야 한다.

복직을 할 수 없어 일부 사람들이 실직을 하고 현실을 받아들여야 한다. 이 기간 동안 몸을 잘 기르고 가족을 잘 보호해야 한다. 이 기간 동안 더 많은 발전을 도모해야 이 전염병의 영향에서 벗어날 수 있다.

나 자신도 창업자이며, 자체 회사를 개설한 지 6 년이 넘었고, 비바람을 겪었으며, 이 2 년 동안 기업 경영 법칙을 깊이 연구해 일부 심경을 공유해 왔다.

제가 말하고자 하는 것은, 기업을 하면 원래 여러 가지 불확실한 어려움에 부딪칠 수 있다는 것입니다. 다만 이번 어려움은 비교적 클 뿐입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 저는 코로나 전염병이 이 기업들의 도산 결정 요인이라고 생각하지 않습니다. 대부분 낙타를 압사한 마지막 지푸라기입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 기간 동안 도산될 수 있는 다른 중소기업들에게도 마찬가지로 전염병은 도산의 속도를 가속화했을 뿐이다.

많은 백년 기업들이 자연재해, 인위적 타격, 금융위기를 겪었지만 여전히 우뚝 솟아 있는 이유를 설명할 수 있다.

그 핵심은 무엇입니까? 한 회사의 위험 방지 능력은 주로

1, 회사가 기회형인지 가치형인지를 보여 준다. 많은 회사들이 바람을 쫓고, 핫스팟을 찾고, 모델을 만들고, 사용자 수요에 대한 이해, 제품에 대한 연마, 모델에 대한 검증 등에 초점을 맞추고 있는데, 이런 회사 기반이 견고할 수 있을까?

2, 핵심 경쟁력이 있고 유지됩니까? 많은 사람들이 회사를 할 때 수법이 너무 단순하고 난폭해서 업무가 있으면 접수하고, 이어 납품할 방법을 강구하고, 돈을 받고 일을 한다. 이 사회에 어떻게 오래 발붙일 수 있을지 전혀 생각해 본 적이 없다. 예를 들어, 제조 공장, 심지어 품질, 납기기간, 비용의 개념조차 없었고, 예전에는 돈을 버는 것은 전적으로 중국 대환경의 배당금에 달려 있었고, 배당금이 다 떨어지자마자 능력도 다 써버렸다. 그리고 핵심 경쟁력을 유지하려면 혁신 문화에 의지해야 하는데, 얼마나 많은 영웅한을 난처하게 하는가!

3, 전략적 선택 스타일이 강합니까? 백년 기업은 모두 * * * 같은 점을 가지고 있으며, 결정은 견고하지만 진부하지 않다. 많은 경우, 의사결정자들이 너무 많은 승리에 현혹되면 떠오를 수 있으며, 그로 인해 의사결정 실수가 초래될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 마윈 (WHO) 에 따르면 알리바바가 지금까지 살아온 것은 자기가 뭘 잘못했기 때문이 아니라 경쟁자가 뭘 잘못했기 때문이라고 한다.

물론 말하기는 쉽지만 하기는 어렵다. 하지만 논리는 이렇습니다.

올해는 많은 사람들이 생각하지 못한 해일 수 있습니다.

돼지고기가 아직 먹을 수 있다면 닭과 오리거위도 먹을 수 있고, 설에는 집 격리를 제한하지 않아도 돼 즐거운 시작이 될 것이다.

2020 년 우리의 유일한 임무는 전면적으로 빈곤에서 벗어나 전면적인 소강 사회를 실현하는 것이기 때문이다.

하지만 현재 상당수의 사람들이 복직하면 실직하고, 일부는 복직하기 전에 인사온라인 통지로 잘렸다.

평소라면 재단하면 재단하고, 적어도 봄이면 다시 일자리를 찾을 수 있지만 지금은 안 된다. 잘리더라도 외출할 수 없고, 다시 일자리를 구하기도 어렵다.

오늘날 많은 기업들이 직면하고 있는 문제는 자신이 살아 있는지 확인하는 것입니다.

한 기업이 운영해야 하고, 살아 있어야 하며, 업무가 제대로 작동하지 않을 경우, 모든 현금 흐름을 차단하고 비용을 절감할 수 밖에 없다.

한 기업은 일반 제품 비용 외에 인건비가 가장 높다. 제품 비용은 일반적으로 상대적으로 고정되어 있어 더 이상 절약하기가 어렵기 때문에 기업이 살아남는 가장 간단하고 직접적인 방법은 인력을 절약하고 인력 지출을 줄이는 것이다. 이렇게 하면 반드시 감원이 필요할 것이다.

특히 관광업, 쇼핑몰 소매업, 외식업, 가장 큰 비용은 인건비다.

이것은 추세이므로 기업은 수익성 주제로 자신에게 가장 유리한 방법만 선택할 수 있다.

첫 기업들이 쓰러진 것은 일반적으로 현금 흐름이 빠듯한 서비스형 기업, 특히 실제 경영 프로젝트가 없는 기업이다.

대량의 실업자들이 만약 기업이 노동법을 끝까지 진행할 수 있다면, 아마 모두가 그렇게 어렵지 않을 것이다.

어려운 것은 기업도 쓰러지고, 지불해야 할 노무보수는 즉시 정산을 이행할 수 없다는 것이다.

실업자가 어디로 가는지 아무도 모른다. 전행할 수도 있고, 새로운 분야를 개방할 수도 있다.

국가에 어떤 정책 지원이 있을 것인가? 대답은' 예' 입니다.

그리고 이때 실업이 발생했든 아니든 국가는 항상 관련 지원 정책을 가지고 있다.

지방정부마다 매년 재취업 기술 훈련과 보조금이 있어 실업자가 복귀할 수 있도록 돕고 있기 때문이다.

단지 많은 사람들이 이런 것들을 무시하는 경우가 많다.

예를 들어 선전 정부는 매년 농촌이전 취업노동자 (신세대 농민공, 도심 미진학 중고교 졸업생 (이하' 양후생') 등 청년, 실직자, 퇴역 군인, 취업난자 (장애인 포함) 를 대상으로 직업기술을 실시한다

예를 들어 직업 기술 교육 승진 보조금은

1. 일반 직업 (직종) 의 초급 (5 급) 직업 자격증이나 직업 기술 등급 증명서의 보조금 기준이 1000 위안이다.

2. 중급 (4 급) 직업자격증이나 직업기술등급증서에 대한 보조금 기준은 1500 위안이다.

3. 고급 (3 급) 직업 자격증 또는 직업 기술 등급 증명서 보조금 기준은 2000 위안이다.

금액은 적지만 실직자에 대한 정책 경사 지원이기도 하다.

하지만 정책이 아무리 뒷받침돼도 모든 것을 다 할 수는 없고, 한두 가지 정책으로 모든 사람을 빈곤에서 벗어나게 하거나 일자리를 찾을 수 있으며, 결국 실업자 자체의 노력에 의지해야 한다.

앞서 시베는 자신의 현금 흐름이 3 개월밖에 버틸 수 없다고 말했고, 많은 사람들이 울음을 참담하게 여겼다.

청화교수는 85 개 중소기업이 모두 3 개월 동안 지탱할 수 없는 설문 조사를 실시했다. 그 중 30 대 중소기업은 한 달 동안 지탱할 수 없었다.

기업을 해본 적이 없는 많은 사람들이 놀라움을 금치 못했는데, 한 회사는 실제로 3 개월의 현금 흐름을 지탱하지도 못했다. 또 이런 기업이 도산하면 도산하고 아무런 가치도 없다고 말하는 사람들도 있다.

사실 이런 주장은 일방적이며 연쇄효과가 모든 사람에게 영향을 미친다. 기업이 도산하면, 대량의 실업이 초래될 수 있기 때문이다. 이러한 실업은 또 소비에 영향을 주어 도미노 효과를 형성할 수 있다.

이해가 안 되는 사람에게 예를 들어 대도시에서 차를 사는 고급 사무직 근로자들은 한 달 동안 월급이 없으면 살 수 없는 상황에 직면하게 된다. 사실 기업도 같은 상황을 가지고 있다.

시장 경쟁은 잔인하다. 기업이 발전하려면 부단히 투자해야 한다. 현재의 이 경쟁 구도에서 많은 기업들이 물을 거슬러 배를 타고 나아가지 않으면 물러난다.

공장을 여는 사람들은 시장 수요를 충족하기 위해 장비를 지속적으로 업데이트해야 한다. 부동산을 하는 사람은 끊임없이 회사 발전을 유지해야 한다. 전기상으로서, 끊임없이 최신 추세에 근접하고, 신상품을 테스트하고, 배송 능력을 높여야 한다.

모든 업종은' 가중치 누적' 과 같은 효과를 가지고 있다. 네가 발전하지 않을 때 다른 사람이 발전하면 너의 몫은 점점 다른 사람에게 희석될 것이다. 그래서 오래 살기 위해서는 끊임없이 투자를 늘려야 한다.

이 입력 주기는 점점 짧아지고 속도 요구 사항은 점점 빨라지고 있습니다.

이에 따라 중소기업은 자금 제한 전제하에 대출을 받아야 한다.

일단 수입이 중단되면 자금 회전이 잘못되고, 구매 증가, 채용된 직원, 끊임없이 누적되는 이자가 기업에 큰 부담이 된다는 의미다.

는 현재 한 무리의 기업을 도산하고 있지만, 실제로는 장기적으로 자금이 충분한 기업이 그들의 공백을 메울 수 있을 것이다.

하지만 이런 도산 기업의 사장들에게는 치명적인 타격으로 많은 빚을 지게 된다.

도산 기업을 메우는 것은 대기업일 가능성이 높다. 더 많은 자금이 있어 빈 시장을 보다 효율적으로 점령할 수 있기 때문이다.

< P > 지금은 이미 도산하고 청산한 기업들에 비해, 나는 여전히 사수하고 있는 기업들에 대해 더욱 걱정하고 있다.

어떤 사장이라도 회사를 아이처럼 취급하고, 심지어 회사를 위해 차를 팔아서 집을 팔 수 있다. 마지막 걸음도 안 되어 자기 회사를 기꺼이 버리지 않을 것이다.

책임감이 강한 사장들도 차마 감원을 하지 못하고 비용을 줄이지만 최종 대가는 클 수 있다.

지금 감원 시작, 업무 중지 기업은 대부분 제때에 피해를 멈추고 있다. 만약 돈이 아직 수중에 있다면, 시세가 좋아질 때까지 기다리면, 이전의 자원을 이용하여 다시 들어갈 수 있다.

하지만 엄청난 빚을 지고 있다면 이 미래가 걱정스러울 수 있다.

첫째, 우리 현금 흐름도 곧 끊어질 것이다.

인터넷에서도 기업이 2 개월밖에 안 되는 현금 흐름이라고 말한 적이 있다. 어떤 사람들은 입을 삐죽거리며 믿지 않을지 모르지만, 호형은 믿는다.

호형의 현재 장부상의 자금으로 확실히 두 달밖에 버틸 수 없다. 임대료와 직원 임금은 고정적이다. 작년 말, 부동산은 이미 2020 년 임대료가 인상되어 10 만/년에서 12 만/년으로 올랐다고 통지했다. 한편 컨설팅 업계는 지능이 높은 업종이기 때문에 인건비가 가장 큰 자금으로 매달 월급은 흐르는 물처럼 지출된다.

둘째, 우리의 대응책

물론 우리는 전형적인 경자산 산업에 속합니다. 비록 인건비는 큰 지출이지만, 어쨌든 프로젝트와 연계되어 있다. 프로젝트가 있는 한, 돈은 결국 돌아올 것이다.

< P > 전국을 휩쓸었던 전염병, 특히 제조업과 같은 노동 집약적인 기업에 큰 영향을 미치는 착공은 큰 난제다. 물론, 컨설팅 산업도 영향을 받지만, 우리에게 큰 영향을 미치지 않는다고 생각합니다.

한편 대면 교류가 불편하더라도 사전 인터뷰와 교류가 모두 완료되면 프로젝트 팀 구성원은 각자의 집에서 방안 작성을 마칠 수 있고, 일이 있으면 온라인 연락만 하면 된다. 한편, 새로운 프로젝트금 회수와 신규 투자자 도입으로 모든 문제가 해결되었다.

셋, 거안사위험

물론, 한편으로는 업계의 특수성이며, 다행히도 연전 레이아웃이 있었다. 투자자가 들어왔다. 이번 전염병은 하늘에 예측할 수 없는 풍운이 있고, 반드시 후수, 특히 자금이 부족한 기업이 있어야 한다는 것을 우리에게 알려준다.

우리가 아는 한, 먼저 넘어진 것은 베이징의 노래왕 KTV 이지만, 사실상 버틸 수 없는 무명기업이 많다. 2020 년은 정말 평범하지 않은 해였다. 개년은 대길이 없었지만, 우리 모두가 한마음이 되어 자신감을 가지고 버텨야 한다.

예년의 설날은 늘 즐겁지만, 올해 설날은 매우 썰렁하다. 전염병이 도래함에 따라 전국은 정체상태에 빠졌다. 이 상태는 바이러스로 확산되고 미래도 바이러스로 인해 종료될 것이다.

앞서 언급한 노래가의 왕은 확실히 좋은 기업이지만 운명을 뒤엎지 못했다. 전염병 이후 나의 기억은 매우 깊었다. 어린 나이부터 우리는 기본적으로 방어상태에 들어갔다. 5 선 도시의 고향, 온 거리

왕사총까지 하룻밤에 250 만원을 소비하는 KTV 도 쓰러진다. 유동성이 필요한 많은 기업들이 살아남지 못한다는 의미다. 또는 한 마디로 시대가 한 무리의 기업을 탄생시킬 수도 있지만, 한 무리의 기업을 파괴할 수도 있다. 감원은 많은 회사들의 새로운 대명사가 된다.

이 과정은 반드시 우승열퇴일 필요는 없고, 심지어 일부 양질의 기업도 어쩔 수 없이 사람들의 실현을 떠나야 하는 것은 아니다. 모든 기업이 한 달 동안 폐업을 견딜 수 있는 것은 아니며, 유동성이 고갈되면 나머지는 멸망할 수밖에 없기 때문이다. 하지만 이 과정에서 반드시 기업이 자구할 것이다.

< P > 우리가 소위 부러진 팔 생존이라고 부르는 것이 바로 이렇다. 따라서 이 단계에서 많은 기업들이 감원을 발표할 것이다. 업무가 전개될 수 없기 때문에 많은 직원들의 보수를 지급할 수 없고, 팔이 부러지는 것은 원래 어쩔 수 없는 일이기 때문에 전염병의 증가로 실업자가 늘어날 것이다. 그러나 사업은 결코 대단한 일이 아니다

이 단계에서 정부는 어떤 지원을 할 수 있습니까? 사실 기업은 돈이 부족할 뿐만 아니라 인정도 부족하다. 예를 들어 기업이 실제로 감당할 수 없을 때 정부가 융자를 비교적 쉽게 할 수 있고, 게다가 정부가 민정을 동정할 수 있다면 세금 부담을 적당히 줄일 수 있을까? 기업이 조난 중에 더 많은 도움을 받을 수 있게 하다.

그래서 이런 어려운 과정에서 국가는 괴로워했고, 더 많은 우리 모두가 한마음이 필요했고, 서로 감정 이입을 하고, 최고의 정책을 얻어야 * * * 난관을 극복할 수 있었고, 백폐흥할 때, 더 많은 끈기가 필요했고, 구름이 달빛을 볼 때까지 기다려야 했다

왜 전염병이 발생한 지 10 여일 만에 이미 많은 기업들이 문을 닫았는가?

우선 이들 기업은 높은 부채임에 틀림없다. 높은 부채는 경제와 생활이 정상화될 때 한 기업을 빠르게 크게 만들 수 있다. 하지만 갑자기 검은 백조 사건이 그들을 매우 취약하게 만들고 거인이 쓰러지고 몸에 여온이 남아 있을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 기업 모델이 좋지 않은 것이 아니라, 기업은 풍제어 메커니즘이 없고, 위험에 대처할 능력이 없다. 작년에 한 친구가 나에게 왜 애플이 이렇게 돈을 벌고 이렇게 많은 현금 비축을 남겼느냐고 물었다.

현 상황에 직면하여 현금 흐름이 한 회사에 미치는 영향이 얼마나 큰지 이해하셨나요? 만약 기업이 경영이 잘 될 때 신탁기금을 저축한다면, 아마도 기업이 더 많은 현금 비축을 할 수 있다면, 전염병이 발생한 요즘 당장 쓰러지지 않을 것이며, 결국 남아 있는 것은 반드시 풍제어로 잘 파악된 기업이어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

둘째, 막대한 비용 지출, 이윤 돌아오지 못했다. 서비스, 여행, 음식, 소매, 이것들은 모두 제 3 산업, 즉 소비자에게 가장 가까운 산업이며, 고객을 만나야만 거래할 수 있는 산업이다.

지금 모두 집에 있으니 소비를 억제하고 소비가 없으면 위 산업은 이윤이 없어지지만 국가는 여전히 직원 임금을 지불하고 집세, 부동산, 대출, 창고 등의 비용을 지급해야 한다고 규정하고 있다.

< P > 는 세입자가 집주인에게 임대료 감면을 요구했다는 채팅 기록을 보았다. 전염병에 수입이 없어 집주인은 매달 주택 융자금을 갚고, 내 주택 융자금도 은행 감면이 없고, 내 신용 카드도 매달 갚아야 한다고 말했다.

그래서 수입이 없고, 비용도 그대로 지출하고, 난관을 극복할 현금이 충분한지, 도산밖에 없다.

그렇다면 실업자는 어디로 갈 것인가?

위기는 취약한 기업을 탈락시켰고, 양질의 기업들도 살아남을 수 있을 것이다. 전염병이 끝나면 양질의 기업을 다시 선택하여 일하게 될 것이다.

전염병 기간 동안 많은 친구들도 집에서 각종 지식을 배우고 앞으로 새로운 근무 환경에 적응하기 위해 노력할 것이라고 믿습니다. 예를 들어, 저는 중국 틱톡(더우인) 만드는 기술을 배우고 있습니다.

그리고 일부 사람들이 창업을 택할 것이라고 확신합니다. 그들은 생방송 벨트에 투입될 수도 있고, 우량한 셀렉트 미디어 제작에 투입될 수도 있다.

02-03 년 사스처럼 타오바오가 탄생하면서 전자상거래가 급격하게 발전한다면 이번 신종 코로나 바이러스 전염병도 우리 실체 기업, 세심한 사고, 인터넷과 어떻게 결합할지 확실히 알 수 있을 것이다.

국가에 있어서는 중소기업에 대해 약간의 세금을 적당히 감면할 수 있다면 더 좋을 것이다.

그들이 노력하지 않는 것이 아니라 정말 생각지도 못했다. 중소기업은 국민경제의 기둥이며, 적절한 감면 정책으로 더 많은 실업자를 흡수하고 경제를 더욱 활기차게 할 것이다. 이 날이 빨리 올 수 있기를 바랍니다. 같은 전염병이 일찍 끝나기를 바랍니다.

우한 화이팅, 중국 화이팅!

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