CEO 는 무슨 뜻이에요? 그의 영어 전체 이름이 뭐예요?
CEO 는 사장과 어떻게 다릅니까?
CEO 와 사장은 형식적으로 모두 기업의' 리더' 이며, CEO 는 행정책임자이자 주주 권익 대변인이다. 대부분의 경우 CEO 는 이사회 멤버로 나타나고, 사장은 반드시 이사회 멤버일 필요는 없다. 이런 의미에서 CEO 는 기업을 대표하고 기업 경영에 대한 근본적인 책임을 지고 있다. < P > 외국에서는 비슷한 상급 주관과 사방팔방의 견제가 없어 CEO 의 권위가 국내 사장들보다 더 절대적이지만 사장처럼 회사의 구체적 업무에 지나치게 개입하지 않을 것이다. CEO 가 전반적인 결정을 내린 후, 구체적인 집행 권력은 분권화될 것이다. 그래서 CEO 는 우리나라 회장의 5%+총지배인의 5% 와 같다고 합니다. < P > 반면에 우리나라에는 이런 종류의 기업이 존재하고 있으며, 그 발전 과정에서 특정 기업가가 매우 큰 역할을 하였으며, 그 개인의 위망은 기업에 강력한 영향력을 형성하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이 경우, 그의 호칭이 무엇이든지 간에, 그는 시종 기업의 사실상' 지도자' 이며, 하는 일은 바로 CEO 가 해야 할 일이다. 이런 관점에서 볼 때, CEO 는 이런 사장, 사장에 비해 권한에 아무런 변화가 없다.
CEO 와 회장은 분분합입니까?
회장은 회사 이사회의 리더로서 조직, 조정, 대표의 성격을 가지고 있다. 회장의 권력은 이사회의 직책 범위 내에서 회사의 구체적인 업무를 관리하지 않으며, 일반적으로 개인 의사결정을 하지 않으며, 이사회 회의나 이사회 전문위원회 회의에만 다른 이사와 동등한 투표권을 갖는다. CEO 는 이사회가 임명하고 회사의 경영 집행 지도자이다.
이사회의 의사 결정, 감독 및 CEO 의 의사 결정, 집행 사이에 발생할 수 있는 단절 문제를 해결하기 위해 미국은 일반적으로 회장 (이사회 의장) 이 CEO 를 겸임하고 있다. 미국에서는 회사의 75% 가 CEO 와 회장이 같은 사람이다. 한편, CEO 는 일반적으로 이사회의 폐회 기간 동안 이사회 권력을 대행하는 집행위원회의 의장이다. 하지만 시티그룹의 회장과 CEO 는 한 사람이고 집행위원회 의장은 또 다른 중요한 인물이다.
다른 나라에서는 CEO 와 회장의 기능이 분분되어 있습니다. 영국과 일본의 회장 (회장) 은 대부분 퇴직한 회사 사장이나 외부 유명 인사로 비집행인원이지만 이사회의 소집인과 회사 대외이미지의 대표일 뿐이다. 이들은 회사의 의사결정 과정에 미치는 영향이 제한적이며, 관리자들에 대한 감독과 사회, 정부, 재계와의 관계를 유지하는 것이 주된 책임이다.
CEO 는 도대체 무엇을 하는 거야?
CEO 의 설립은 회사 경영권의 진일보한 집중을 보여준다. CEO 가 회사 이사회의 대리인으로 생겨났기 때문에 그에게 어떤 권한, 얼마나 많은 권한, 그리고 어떤 상황에서 부여되었는지는 각 회사 이사회가 결정한다. 일반적으로 CEO 의 주요 책임은 < P > (1) 회사의 모든 주요 업무 및 인사 임면에 대한 의사 결정의 세 가지 측면을 가지고 있습니다. 의사 결정 후, 권력은 구체적인 주관에게 위임되고, CEO 는 구체적인 개입이 적다.
(b) 기업 문화를 조성하다. CEO 는 회사의 대정 방침을 제정해야 할 뿐만 아니라 직원들이 회사를 위해 봉사하도록 촉구하는 기업 문화를 조성해야 한다.
(c) 회사의 전반적인 이미지를 판매하다. CEO 의 또 다른 중요한 임무는 기업의 투자자, 기존 및 잠재 고객, 채권자 및 기타 이해 관계자를 대상으로 하는 기업 이미지 홍보입니다. 판매할 것은 제품일 수도 있고, 기업문화, 지도부 등도 포함될 수 있다. < P > 뛰어난 CEO 는 항상 회사의 1 위 사상 지도자이다. 그들은 전반을 총괄하여 야심찬 비전을 개척하는 데 앞장서고 있다.
중국 기업의 CEO 는 누구입니까? < P > 사실, 누가 중국 회사의 진정한 CEO 인지, 아니면 회장과 사장이 진정한 CEO 인지 확실히 보고 싶다는 것은 쉬운 일이 아니다.
관련 연구에 따르면 (1) 회장이 사장을 겸임하는 경우 이 사람이 CEO 라고 한다. 이는 미국의 회장 겸 CEO 와 비슷하며 중국 상장회사 회장의 2.9% 가 사장을 겸임하며 해당 회사의 의사결정과 집행권이 고도로 조화를 이루고 있다. (2) 회장이 사장을 맡지 않고 매일 회사에 출근하지 않는 경우 사장은 CEO 로 볼 수 있다. 이런 상황은 미국의 회장과 CEO 분임 상황과 유사하며, 이들 회사의 의사결정권과 집행권이 상대적으로 분리되어 있으며, 중국 상장사의 34.3% 가 이런 상황이다. (3) 이 둘 사이에 회장은 사장을 맡지 않지만 매일 회사에서 근무한다. 이 경우 회장과 사장은 모두 CEO 의 기능을 가지고 있다고 생각한다. 외국이 두 회사가 합병된 후 연마기간에 발생하는 이중 CEO 현상과 비슷하다. 실제 운영 중인 회장과 사장의 권력이 더 큰 것은 실제 상황에 달려 있다. 일반적으로 회장이 강할 수도 있고 사장이 약할 수도 있고, 중국 상장회사의 44.8% 가 이런 상황이다. < P > 이런 결과가 나온 것도 우리 법률의 원인이 있다.' 회사법' 은 회장이 법정대표이고 회장이 이사회 폐회 기간 동안 이사회의 일부 책임을 대행할 권리가 있다고 규정하고 있다. 이사집행위원회가 이사회 폐회 기간 동안 이사회를 대행할 수 있는 권한은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회) 매일 회사에 출근하면 회장은 집행 활동에 개입해야 한다. < P > 이에 따라 CEO 체제 하에서 회장과 CEO 가 같은 사람이 겸임할 것인지의 여부는 각 회사의 구체적인 상황에 따라 CEO 체제에 적합한 이사회 통치 메커니즘과 구조를 세우는 것이 더 중요한 문제다.
CEO 체제 하의 이사회는 어떤 모습인가? < P > 이사회의 지배 구조는 결국 명확하고 완벽해지며, 이사의 직책을 구분하고, 내부 분업과 권력 균형을 정련해야 하는 전문화된 기교가 필요하다. 기업지배구조는 이사회 수준의 위원회를 통해 가장 잘 집행되어야 하는 전문화된 기술을 필요로 한다. 따라서 유럽과 미국의 일부 국가에서는 이사회에서 이사회를 조율하여 일을 잘 하는 전문 위원회를 설립하는 경우가 많습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 전형적인 위원회는 집행위원회, 감사위원회, 보상위원회, 지명위원회 등이다. 그 중 감사위원회, 보상위원회, 지명위원회는 영국, 미국 상장회사가 반드시 갖추어야 하는 것이다. 이 위원회 위원들은 주로 외부 이사와 독립이사로 구성되어 이사회에 대한 책임을 지고 독립적으로 업무를 전개할 수 있다.
(1) 집행위원회. 일반적으로 CEO 및 기타 전무 이사로 구성되며 (비이사의 고위 임원도 포함될 수 있음) 회사의 최고 경영 리더십의 핵심이며 이사회의 상설 기구로서 이사회의 폐회 기간 동안 이사회의 직권을 대행한다. CEO 는 이 위원회의 의장을 맡고 있다. 집행위원회는 일주일에 한 번 회의를 열 수 있는데, 주요 임무는 회사 정책을 결정하고 심사하며 대량의 일상 업무와 활동에 대한 조율성 규정을 만드는 것이다.
(2) 감사위원회. 주요 책임은 회사의 외부 감사 기관을 추천하는 것과 같은 정관에 의해 규정됩니다. 외부 감사의 비용, 근무 기간 및 독립성을 확인하십시오. 회사 내 고위 감사관의 임명과 교체를 검사하다. 회사의 연간 재무제표와 경영진과 외부 감사가 이러한 재무제표를 준비할 때의 의견 차이를 검토합니다. 외심 및 내부 선임 감사관의 의견을 구하고 회사의 재무 통제가 적절한지 등을 주의하다.
(3) 보상위원회. 회사 이사와 고위 경영진의 보상 사항 (고정 임금 및 주식 보유 방안 등) 을 연구하여 이사회에 보상 방안을 제출한다. 보상위원회는 기본적으로 사외이사로 구성되어 있다.
(4) 지명위원회. 주주총회에 매년 재선된 이사 명단과 후보자 명단을 제출할 책임이 있다. CEO 의 후임자를 찾아 제출할 책임이 있으며 이사회에 심의를 요청합니다. 지명위원회는 일반적으로 사외 이사로 구성됩니다.
CEO 체제 하의 이사회는 모두 무엇을 합니까? < P > CEO 관리 체제 하에서 이사회는 이미 소이사회가 되었다. 이사회는 더 이상 주요 경영 결정에 대해 결정을 내리지 않으며, 이사회의 주요 기능은 경영진을 선택, 평가 및 CEO 중심 경영진을 위한 인센티브를 개발하는 것입니다. 한편, CEO 는 다른 임원들에게 절대적인 권력을 가지고 있지만, 이 권력도 큰 제한을 받고 있다. CEO 는 투자자의 이익을 대표하는 회사 이사회의 감독과 제약을 받아야 하며, CEO 와 이사회 간의 관계는 서방 국가의 대통령과 의회와 비슷하다.
(첨부: CEO 체제 하에서 이사회의 책임
1, 감독 기능 수행: CEO 지명, CEO 및 기타 관리자 후보자 승인, CEO 에게 필요한 근무 조건 제공, 관리자의 역량 보장, 관리자의 성과 평가, 관리자의 신규 보상 결정, 관리자의 지속적인 감사
2, 법률 규정 준수 보장: 새로운 법률 규정을 숙지하고, 회사가 모든 관련 법률 규정을 준수하고, 정당한 수단으로 회사에 불리한 법률 규정을 피하고, 새 이사를 지명하고, 자본 예산을 통해 신주 발행, 회사채 등을 허가합니다.
3, 이해 관계자의 이익 보호: 제품 품질 감독, 직원 근로 조건 개선, 노동 정책 및 실천 점검, 고객 중 회사 인지도 향상, 회사 양호한 공공 * * * 이미지 유지, 정부 기관, 교육과학연구기관, 민간단체와 긴밀한 연락 유지.
4, 주주에게 봉사하는 이익: 주주의 지분 수익을 보호하고, 회사 자산의 가치를 높이고, 주식 희석을 제지하고, 주주가 대표를 선택할 때 동등한 기회를 가질 수 있도록 보장하고, 편지, 공보 등의 형식으로 회사 경영 정보를 주주에게 통지하고, 적당한 배당금을 선언하고, 회사의 생존을 보장한다. )
CEO 이사회의 감독과 제약을 받는 중요한 표현은 회사의 CEO 가 경영 기능을 잘 수행하고 기업 발전을 이끌 수 없을 때 이사회가 효과적으로 이를 교체할 수 있다는 것이다. 이것은 또한 건강하고 유연한 기업 지배 구조가 갖추어야 할 능력이다. < P > 중국에 있어서 CEO 는 아직 개발 시간이 짧기 때문에 우리는 먼저 국제시장에서 경험을 배우고 우리나라의 실제 상황과 결합해 자신의 기업에 적합한 CEO 를 선택하고 임용해야 한다. CEO 체제에 적합한 이사회 거버넌스 메커니즘과 구조를 점진적으로 구축하여 급속한 발전과 국제화의 필요성을 충족합니다.
컴퓨터 업계에서 IT 란 무엇입니까?
information technoledge, 정보 기술