기업 경영의 9 대 법칙
기업경영관리의 9 대 법칙
기업은 이익실체로서 타고난 본성은 이익 극대화를 추구하는 것으로, 이를 위해 거래의 극대화와 위험 최소화를 달성해야 한다는 것이 기업경영의 한 중심 두 가지 기본점이라고 할 수 있다. 기업경영관리의 게임규칙에 대해 필자는 여러 해 동안 기업경영관리실천의 관찰과 사고를 통해 일상생활의 경험과 상식을 결합해 통속적이고 간결하며 명료하며 한눈에 이해하고 운용하기 쉬운 특징을 가지고 있다. 이에 대해 이 글은 간략한 설명을 할 것이다.
하나,? 노마가 길을 알까? 법칙 < P > 는 일상생활에서도 낯선 곳으로 간다. 안내인이 길을 안내한다면 곧 목적지에 도착할 것이다. 무분별하게 돌아다니는 데 많은 시간과 정력과 돈을 절약할 수 있다. < P > 기업경영관리활동에서는 낯선 업종, 낯선 분야, 낯선 프로젝트, 낯선 업무, 기업발전에서 한번도 해결되지 않은 난제에 대해 스스로 궁리하고 곰곰이 생각해 보는 것이 최선의 방법이 아니다. 시간효율성에 영향을 미치거나 기업의 발전, 목표, 임무 완성에 심각한 영향을 미칠 수도 있다. < P > 예를 들어 기업지 전환기에는 해결하기 어려운 경영문제와 관리난을 많이 겪는다. 특히 기업발전 과정에서 두 개의 전환점 (1 년경 규범화 전환, 2 년경 브랜드 경영으로 전환) 이 발생할 수 있다. 마법사의 도움 없이는 기업이 자신의 힘으로 순조롭게 전환을 마치기가 어렵다. < P > 예를 들어, 몽우의 소근생은 우유업계에서 이미 1 여 년 동안 그 자체가 좋은 가이드였으나, 몽소가 단 몇 년 만에 비약적으로 발전한 것은 그 뒤에 많은 유명 브랜드 전문가, 마케팅 전문가, 관리 전문가 덕분에 이 무리의 사람들이 몽우가 가장 먼저 발전하는 것을 도왔다. 현재 몽소는 발전 과정의 겨울을 만났지만, 우근생 뒤에는 여전히 많은 전문가들이 계획을 세우고 길을 안내하는 데 도움을 줄 것이라고 믿는다.
잘 알려져 있습니까? 뚱보 양? , 국내에서는 상당한 인지도를 가지고 있고, 국내 음식사슬업 2 위 (켄터키 1 위, 맥도날드 3 위) 에 올랐지만, 당초 상표의식이 부족했기 때문에 그렇지 않았나요? 뚱보 양? 상표 등록, 깨어날 때까지, 전국 곳곳에? 뚱보 양? 아무도 자신이 1 위라는 것을 증명할 수 없다. 상표등록이 한때 막혔지만 국내 유명 브랜드 전문가와 법률전문가의 도움으로 국내 유명 상표의 인증을 먼저 통과한 뒤 상표등록 신청을 하는 길은 이미 통과됐다. < P > 기업 내부 경영 관리도 마찬가지다. 창업 초기에 회계 변호사 관리 고문에게 자문을 해 본 기업이 종사하는 업종과 산업에 대해 심도 있는 이해를 하면 경솔하게 투자하지 않고 혈본이 순조롭지 않게 되면 민영기업도 창업기에 4% 의 높은 사망률. < P > 기업이 일정 규모로 성장하면 내부 의사 결정 시스템, 재무 시스템, 비즈니스 관리, 위험 시스템 등이 전문가의 문의와 지도를 받을 수 있다면 그렇게 많은 저급 관리 오류가 발생하지 않을 것입니다. < P > 또한 기업의 경영 관리 활동에서는 어떤 프로젝트와 임무에도 가장 우수하고 능력 있는 사람, 가장 경험이 많은 사람을 지휘를 맡거나 일상적인 경영 관리 업무를 맡아야 위험을 최소화할 수 있다. < P > 능력이 낮은 사람이 리더십이 높은 사람, 특히 문외한이 전문가를 이끌게 해서는 안 된다. 능력이 낮은 사람에게 리더십이 높은 사람은 본능적으로 자신의 능력을 증명하고, 자신의 능력을 뛰어넘는 일을 필사적으로 하며, 속도, 규모, 고도가 자신의 감당능력을 초과할 때 실패를 제외하고는 더 좋은 결과가 없다. 문외한이 전문가를 이끌면, 전문가를 들볶는 것 외에, 전문가를 엉망으로 만들고, 악취를 내고, 죽일 수밖에 없다. 이것들은 모두 기업에 보편적으로 존재하는 현상이며, 위험 겹침의 근본 원인이기도 하다.
둘,? 우두를 심으세요? 법칙 < P > 현대의학 연구에 따르면 인체 면역체계 * * * 에는 피부와 점막으로 구성된 세 가지 방어선이 있다. 병원체 침입을 막을 수 있을 뿐만 아니라 젖산, 지방산, 위산, 효소 등 분비물 (예: 유산, 지방산, 위산, 효소 등) 도 살균 작용을 한다. 두 번째 방어선은 체액 중의 살균 물질과 세포를 삼키는 것이다. 이 두 방어선 은 인류 가 진화 과정 에서 점차 건립 된 천연 방어 기능 으로, 특성 은 사람 이 태어날 때부터 있 고, 어떤 특정 병원체 을 겨냥 하지 않 고, 여러 병원체 에 대한 방어 작용 을 했 기 때문에 비특이적 면역 (일명 선천성 면역) 이다. 세 번째 방어선은 주로 면역기관 (흉선, 림프절, 비장 등) 과 면역세포 (림프세포) 로 구성되어 있다. 세 번째 방어선은 인체가 태어난 후 점차 확립되는 모레 방어 기능으로, 출생 후 생기는 것이 특징이며, 특정 병원체 또는 이물질에만 작용하여 이성 면역 (후천성면역) 이라고 한다. < P > 사람은 진화 과정에서 다양한 자연위험과 사회위험에 본능적으로 반응하고 적절한 조치를 취한다. 그러나 기업 경영 관리 과정에서 모든 위험이 효과적으로 관리되는 것은 아니다. 경험하지 못한, 경험이 없는 단계, 과정, 프로젝트, 업무, 그 중 발생할 수 있는 위험은 종종 미리 예측할 수 없고 불확실한 상태에 있기 때문에 기업은 작은 병을 앓아 큰 병을 예방하고, 국부적이고 적은, 점진적인 방식을 통해 먼저 경험을 쌓고 진행해야 한다 < P > 업종 및 산업, 프로젝트 및 업무, 고객도 마찬가지입니다. 경영 관리도 마찬가지입니다. 기업의 경영 위험과 관리 위험을 최소화할 수 있도록 작은 것부터 큰 것까지 시험적으로 추진해야 합니다.
? 우두를 심으세요? 예방접종의 면역실험은 위험사건 실험을 통해 점진적으로 경험을 쌓고 기업이 특정 위험에 대해 면역기능을 생성하도록 자극하는 것은 기업 위험관리행의 효과적인 방법과 전략이다. < P > 셋째, 신탁법칙 (허가법) < P > 신뢰는 책임을 진다. 신탁과 허가는 예로부터 있었다. 특히 군사활동에서는 신탁과 허가 없이는 전쟁을 진행할 수 없었다. "손자병법 9 변" 편? 손자가 말했다: 무릇 용병의 법은 군에게 명령을 받고 합군이 모이게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 범지에는 아랑곳하지 않고, 토지는 남지 않고, 포위지에는 모략하고, 죽음은 전쟁을 하고, 길은 도울 수 없고, 군대는 공격하지 않고, 도시는 공격하지 않고, 땅은 다투지 않고, 군명은 받지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 군명, 군명, 군명, 군명, 군명, 군명) 。 외군의 이름을 받지 않게 될 것이다. 신탁법칙이나 허가법칙의 가장 빠른 출처일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 신탁은 법률제도로서 영국에서 기원했다. 영국의 신탁제도는 또 중세에서 기원한 것입니까? 유익한 디자인? 。 이익 디자인은 13 세기부터 영국 민간에서 유행하기 시작했으며, 당시 영국 봉건법이 토지 등 재산의 이동과 처분에 가한 제한과 부담을 피하기 위한 것이다. 당시 영국에서는 종교가 매우 보편적이었고, 신도들이 죽은 뒤 토지 등 재산을 교회에 유증하는 경우가 많았고, 당시 법은 교회에 세금을 부과할 수 없다고 규정했고, 이런 유증은 봉건 군주의 수익에 영향을 미쳤다. 13 세기에 영국 왕 헨리 3 세는' 몰수법' 을 공포했는데, 누가 교회에 토지를 물려줄 것인지를 규정하는 것은 군주나 제후의 허가를 받아야 한다. 그렇지 않으면 몰수한다. < P > 이 법의 제한에서 벗어나기 위해 토지소유자는 토지를 제 3 자에게 위임하고 토지를 운영하는 수익을 교회에 넘기는 방법을 생각해냈다. 이런 방법은 점차 다른 재산에 대한 위탁으로 발전했다. 구체적인 방법은 갑이 자신의 재산을 을에게 양도하고 을이 병익의 이익을 위해 그 재산을 보유하는 것이다. 이런 식으로 갑은 세금 부담을 피하거나, 재산을 증여하거나, 법에 따라 증여하거나 증여할 수 없는 사람에게 증여하는 등 재산을 잃을 위험을 감수할 수 있다. 당시 수탁자는 이 재산의 법적 소유자로서 합법적으로 소유할 수 있었기 때문이다. 분쟁이 발생한 후 수혜자의 권리는 법률의 보호를 받지 못했고, 영국 왕 헨리 3 세 때 형평법원은 공정성과 정의의 원칙에 따라 관련 당사자의 권익을 공정하게 보호했고, 16 세기까지 결국 신탁제도가 형성되었다. < P > 기업관리관리는 권한 부여 이론이 늦었고, 지난 195 ~ 6 년대 대기업이 직면한 등급제도의 폐단과 관리 비효율 문제를 근거로 이런 관리사상을 제기한 바 있다. 권한이란 주관이 직권이나 책임을 부하에게 부여하고 관리성 또는 사무성 업무를 책임지도록 명령하는 것을 말한다. < P > 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있으며, 많은 기업, 특히 대기업은 중간 관리 수준을 줄이고, 업무 절차를 간소화하고, 업무 효율을 높여 고객의 요구를 충족시켜야 한다. 권한 부여는 필수적인 관리예술이다. 충분히 합리적인 권한 부여로 관리자들이 직접 할 필요가 없어 기업 발전에 더 많은 시간과 정력을 쏟고 부하 직원들을 이끌고 기업을 더 잘 운영할 수 있는 방법이다.
권한 부여는 조직 운영의 핵심이며, 사람을 대상으로 작업을 완료하는 데 필요한 권한을 부하 직원에게 부여하는 것입니다. 주관은 고용, 돈 사용, 일, 교섭, 조정 등 의사결정권을 부하들에게 이전해 권한을 부여할 뿐만 아니라 그 일을 완성하는 데 필요한 책임도 맡긴다는 것이다.
기업 리스크 관리에서 위험은 항상 불확실하며 예측할 수 없습니다. 따라서 일상적인 위험 관리에는 기본적인 프로세스, 제도 및 긴급 처분 계획뿐만 아니라 신뢰와 위임에 따라 기능과 직권에 따라 특정 직위에 대한 특별 권한을 부여하고 신탁 책임을 부여해야 합니다. 특정 사건에 대한 위험 관리 계획을 시작할 수 있는 권리와 특별 긴급 처분권이 있는 것은 기업 위험 관리에 없어서는 안 될 원칙이다. < P > 4, 우승법칙 (NO.1 법칙) < P > 우승법칙은 성공학에서 많이 쓰이며 사람들의 성공을 자극하는 욕망과 열정을 많이 사용하는 독특한 점이 있다. 세계 제 1 최고봉은 에베레스트, 세계 제 2 최고봉은 조고리봉, 세계 제 3 최고봉은 건성장가봉, 세계 제 4 최고봉은 로자봉, 세계 5 최고봉은 마칼루봉, 세계 6 번째 최고봉은 탁오우봉, 세계 7 번째 최고봉은 도라지리봉, 세계 8 번째 최고봉은 마나스루봉, 세계 9 번째 최고봉은 남가파르바트봉이다 < P > 하지만 우리 주변에서 아무에게나 물어보면 세계 최고봉에 대답할 수 있는 사람이 구름처럼 많을 것이다. 하지만 두 번째와 세 번째, 대답하는 사람은 매우 적고, 네 번째, 다섯 번째, 다섯 번째, 다섯 번째, 다섯 번째, 다섯 번째, 다섯 번째, 다섯 번째, 다섯 번째, 다섯 번째, 다섯 번째, 다섯 번째 올림픽에서 금, 은, 동메달리스트들은 모두 풍광이 넘치고, 끊임없는 꽃과 박수가 흐르고, 4 위 이후의 운동선수들은 모두 무명으로 보이며, 더 이상 그들의 존재에 관심이 없는 것 같다. < P > 이 세상은 이렇게 이상하다. 사람들이 어떤 지위에 있든 사람들은 1 등을 잘 보고, 2 위 3 위를 보살피고, 4 위 이후에는 무관심하다. 이것이 바로 이른바? 노 1 효과? 。 1 위는 천하에 속한 사람, 모든 사람의 칭찬과 존경, 2 위, 3 위는 가르칠 수 있는 사람, 4 위 이후에는 언제든지 세상에 잊혀지고 버려질 가능성이 있다. 사실 일상생활, 모든 업종에서 그렇습니까? 노 1? 항상 사람들이 생각하는 좌표와 참고물. < P > 동지 대학교 교수 왕건 교수가' 초월적 사고' 라는 책과 강의에서 말한 것? 우세한 농축 효과? 사실 No.1 효과입니다. No.1 효과의 위치에 이르면 모든 사회자원이 기울어집니다. 만약 No.1 의 위치에 도달하지 못하면 자신의 자원이 소산될 수 있습니다. 다른 사람에게 알리기 위해 많은 시간과 정력, 돈을 소비해야 합니까? 내가 뭔데? 。 그리고 No.1 은 다른 사람에게 말할 필요가 없습니까? 내가 뭔데? , 모두가 알고 있기 때문에, 모르는 경우에도 곧 변할 것인가? 알아? 네, 모르더라도 아는 척 해야겠어요. < P > 마케팅계에서도 이런 말이 있어요? 2 브랜드 현상? 그리고? 4 브랜드 현상? 즉, 독점업계에서 결국 두 개의 브랜드를 생산하고, 자유경쟁 업계에서는 결국 네 개의 브랜드를 만들어 낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁) < P > 실생활에서는 기업의 규모, 기술, 관리, 제품 및 서비스의 품질, 브랜드 등 업종이나 지역에서 손꼽히는 지위만 얻으면 가장 쉽게 인정받고 보호를 받을 수 있기 때문에 상대적으로 위험은 적다. 이때 모든 자원이 정부 자원과 사회자원을 포함한 모든 자원이 기울어지기 때문이다 < P > 5, * * * 승리의 법칙 < P > 미국 심리학자 토마스 해리스는' 안녕하세요, 안녕하세요' 라는 책에서 인격의 발전에 따라 팀의 자연인 간의 관계를 네 가지 유형으로 나누었다.
1, 나는 좋지 않다, 안녕하세요 2, 나는 좋지 않다, 당신은 좋지 않다; 3, 나는 좋다, 너는 좋지 않다. 4, 난 괜찮아, 너도 좋아. < P > 네 번째 관계 유형: 안녕하세요, 안녕하세요? 성숙한 성인인격과 * * * 이기는 사고입니다. 상대적으로, 오직 당신, 나 또한 좋은 ` 경우 위험은 가장 작고 가장 안정감이 있습니다. 그러나 실생활에서 우리가 보편적으로 존재하는 것은 이기든 지든 일방적인 사고이다. (존 F. 케네디, 이기든, 이기든, 이기든, 이기든, 이기든, 이기든, 이기든) 이런 사고를 가진 사람은 자신의 이익에만 몰두하고, 자기가 다른 사람을 이기고, 다른 사람의 실패에 성공을 세우고, 비교, 경쟁, 지위 및 권력이 그들의 모든 것을 지배하기를 원한다. 단 한 번의 사고를 이기는 사람은 그들이 원하는 것을 얻고 싶어한다. 비록 상대방이 지는 것은 아니지만, 그들은 오로지 이기기만 하고, 타인의 이익을 돌보지 않고, 독립이나 상호 의존의 경우에도 그들의 자각성과 타인에 대한 민감도가 매우 낮고, 상호 의존적인 상황에서는 독립만을 원한다. 이런 사람은 자기 중심적이고, 나를 우선으로 하고, 상대방이 이기든 지든 상관하지 않는다. < P > 윈-윈 및 * * * * 승리의 사고 특성은 경쟁에서의 협력이며, 당사자 * * * * 의 이익을 찾는 것입니다. 즉, 안녕하세요, 저는 고객, 주주, 파트너, 직원들을 위한 가치와 이익을 창출하고 조화를 이루어야 합니다. * * * 학생, 성실 < P > 기업은 투자자, 파트너, 고객, 관리자, 경영자, 직원과의 관계를 처리하는 데 메커니즘 혁신을 통해 * * * * 승리를 창출하고, * * * * 승리만이 조화를 이루며, 조화로운 관계는 기업 발전의 위험도 최소화한다.
6,? 소인? 법칙 < P > 기업은 모두 특정 환경에 살고 있다. 환경 속 각양각색의 사람들이 있다. 마윈 말에 따르면 다섯 명 중 한 명은 천재가 있어야 하고, 여섯 명 중 한 명은 나쁜 놈이 있어야 한다. 그러므로 사람을 해치는 마음은 없어서는 안 되고, 사람을 경계하는 마음은 없어서는 안 된다. 기업가로서, 흔히 부와 명성을 한데 모아, 다른 사람의 관심의 초점이 되기 쉬우며, 다른 사람의 공격의 표적이 되기 쉽다. 이에 대한 기본 관행은
1, 군자와 가까운 소인은 군자를 불쾌하게 하고 소인을 불쾌하게 하지 않는 것이다. < P > 생활과 업무에서 자신의 지위, 부, 명성과의 격차가 큰 사람은 겸손해야 하고, 인사치레가 많을수록 예의 바르게 행동해야 한다. 이 사람들은 다른 사람들이 그에 대해 느끼는 감정에 신경을 쓰고, 쉽게 다치고, 특히 공격적이고 보복하기 때문이다