인력파견이란 무엇인가요?
인재파견
——급부상하는 인재서비스사업
1. 인력파견 소개
(1) 의의 인력파견 및 발전현황
인사파견은 인력파견업체(중개업체)가 노동관계를 맺은 인력을 사업주에게 임대해 주는 인력관리 방식이다. 노사관계 관리, 인사 관리, 인재 자원 배분, 인재 교육 등으로 구성된 완전한 서비스 체인입니다. 그 본질은 노동 위험 관리 문제를 해결하기 위해 고용주와 노사 관계를 분리하는 것입니다.
인사 파견은 1970년대 미국에서 시작돼 유연한 메커니즘과 높은 운영 효율성으로 인해 빠르게 주목을 받으며 급속도로 발전했다. 지난 세기 말 우리나라 남부의 선진 지역에 이 취업 방식이 도입된 후, 여러 곳에서 급속도로 보급되어 시장이 매우 뜨거웠습니다. 현재 정부 기관, 기관 및 기업에 완전히 출시되어 대규모로 형성되었습니다.
(2) 인력 파견 운영 모델
인력 파견 운영 모델과 전통적인 인사 관리의 주요 차이점은 사용자가 인사 관리 기능을 전문 중개업체로 분리한다는 점입니다. 노사관계 이전을 통해 인적자원 배분 및 활용 효율성이 향상됩니다.
구체적인 운영 과정에서 인력 파견의 특징은 주로 다음 네 가지 측면에 반영됩니다.
1. 단위에 인력이 필요한 경우 채용시간, 직위, 소요인원, 임대기간 등 구체적인 요구사항을 명시한 채용계획을 중개기관에 미리 제출해야 한다. 채용 시험, 직업 훈련, 절차, 급여 지급, 보험료 지급 등과 같은 기타 링크는 모두 중개자를 통해 처리됩니다.
2. 고용 계약. 파견기관, 사업주, 파견인력은 합의를 바탕으로 삼자계약을 체결하여 각자의 권리, 의무, 책임을 규정하고 조정과 협력을 위한 법적 관계를 수립합니다.
3. 전문적인 관리. 계약 체결 이후 모든 파일, 노사관계, 조직관계 등은 해당 기관에 남게 되며, 직원은 해당 기관의 이름으로 고용주를 위해 출근하게 됩니다. 직원은 직장에서의 합의에 따라 직무를 수행합니다. 고용주는 매월 적시에 평가 결과를 파견업체에 제공하고 임대료를 할당합니다. 중개인은 직원의 임금 및 복리후생, 사회 보험, 평생 교육, 전문직 자격 평가 등의 관리 서비스를 담당합니다. 임대 기간이 만료된 후 직원은 대리점으로 돌아가고 대리점에서는 다른 임대 주택을 추천합니다.
4. 방법이 다양해졌습니다. 파견 대상의 관점에서 볼 때 임대 내용의 관점에서 보면 다양한 직급의 고위급, 중급 및 하급, 기술, 관리, 운영 및 기타 직위가 포함되며 전체 임대 또는 부분 대리일 수 있으며 기존 직원은 다음 위치로 이동될 수 있습니다. 임대인 또는 임대인이 정규직이 됩니다. 고용주는 다양한 기간의 인재 요구에 따라 유연하게 선택할 수 있습니다.
(3) 인력 파견 방법의 분류
인사 파견은 널리 적용 가능하며 방법도 유연하고 다양합니다.
1. 파견 서비스의 내용에 따라 전체 파견과 부분 파견으로 나눌 수 있습니다.
풀 디스패치가 이전에 도입된 적이 있습니다. 부분파견은 노사관계 이외의 업무를 말하며, 사용자가 사정에 따라 결정할 수 있습니다.
2. 파견기간에 따라 정기 파견과 업무 파견으로 나눌 수 있습니다. 정기 파견은 고정된 기간 동안의 파견이며, 기간은 며칠, 몇 달, 심지어 몇 년 정도로 길 수도 있고 짧을 수도 있습니다. 업무 파견은 특정 프로젝트, 특정 주제 등을 완료하는 기한이 있는 파견입니다.
3. 파견인력 직위에 따라 기술인력 파견, 관리인력 파견, 운영자 파견으로 나눌 수 있다.
4. 파견인력의 특성에 따라 소모파견, 수습파견, 신규인력파견, 수시파견으로 나눌 수 있다.
5. 고용주의 지리적 위치에 따라 지역 내 파견과 지역 외 파견으로 나눌 수 있습니다. 지역외파견은 노동수출의 연장선상에 있으며, 현재 이주노동자의 불리한 처지를 해결하는데 도움이 된다.
(4) 인력 파견의 역할
1. 고용주에 대한 인력 파견의 이점
(1) 운영 단순화 및 인적 자원 관리 절감 비용. 권위 있는 부서의 조사에 따르면 중개인은 전문적인 운영을 통해 인사 관리 비용을 원래의 60~70%까지 줄일 수 있습니다. 주로 운영 단순화, 행정 업무 감소, 채용 비용 및 인사 복지 비용 관리 용이, 누락된 인력의 적시 교체, 핵심 관리 역량 향상 등에 반영됩니다.
(2) 즉시 오고 갈 수 있어 고용주의 적응력이 향상됩니다.
인력 파견을 통해 고용주는 고정 직원 수를 줄이고 회사의 위험 대응 능력을 향상시킬 수 있습니다. 고용 수요는 기업이 직면한 시장 상황 및 프로젝트와 밀접한 관련이 있으며 물결 모양의 곡선을 이룹니다. 예를 들어, 설치업체의 경우 최근 몇 년간 고정자산 투자가 크게 늘었고, 수행하는 프로젝트 수도 계속해서 늘어나 많은 추가 인력이 필요합니다. 거시경제적 상황이 변화하고 수행되는 프로젝트 수가 감소하면 필연적으로 인력 과잉이 발생하게 됩니다. 인력 파견은 "모집 및 전투 능력"뿐만 아니라 "신속한 파견"도 가능한 유연한 인력을 제공합니다.
(3) 사람을 정확하게 선택하고 고용 위험을 피하십시오. 고용주의 요구 사항에 따라 중개 기관은 전문적인 수단을 사용하여 고용주에게 적합한 후보자를 식별한 다음 고용주는 인터뷰를 통해 후보자를 결정함으로써 채용을 보다 정확하고 효과적으로 만듭니다. 또한 고용주는 임대 과정에서 검사를 실시하고 적절한 인력을 선정하여 직접 계약을 체결할 수도 있습니다.
(4) 인력 제한을 극복하고 고용 요구를 충족합니다. 직원이 고정된 일부 단위에서는 파견을 통해 직원을 추가할 수 있으므로 고용주는 직원을 늘리지 않고도 고용 요구를 충족할 수 있습니다.
2. 인재 파견으로 인한 이점
(1) 고용 기회 증가,
(2) 고용 비용 감소,
(3) 업무 경험을 축적합니다.
(4) 노동권과 이익을 보호합니다.