사업 계획
우리가 알기도 전에 일의 기간이 끝났습니다. 우리의 작업은 또한 새로운 목표를 설정하고 경쟁력을 높이기 위한 계획을 준비해야 합니다. 나는 사업 계획을 작성하는 것이 많은 사람들에게 골치 아픈 일이라고 생각합니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 샘플 사업 계획 템플릿(5개 일반 기사)입니다. 사업기획서 1
1. 회사 소개
xxxxxxx 조직은 중국, 미국 등 미디어 분야에서 오랫동안 경영에 종사해 온 선배들이 1996년에 설립한 조직입니다. , 싱가포르는 중국 TV 미디어 산업에 종사하며 해외 비즈니스 네트워크를 보유한 미디어 회사입니다.
xxxxxxx 조직에는 베이징, 로스앤젤레스, 싱가포르에 각각 등록된 4개의 TV 및 광고 회사가 있습니다. 현재 회사의 총 직원 수는 61명입니다.
2. 제품 및 서비스
(1) 영화 및 TV 프로그램: xxxxxxx는 해외에서 영화 및 TV 프로그램을 구매하거나 패키지로 제작하여 자체적으로 영화 및 TV 프로그램을 제작하여 다음에게 제공합니다. 국내 TV 방송국, 시청각 출판사, 광대역 네트워크 및 기타 미디어 회사는 방송권 판매를 통해 이익을 얻습니다.
이 회사는 중국에서 제작한 영화와 TV 프로그램도 해외에 판매하고 있습니다.
(2) TV 칼럼: xxxxxxx는 국내외 영화 및 TV 자료의 시장 포지셔닝, 기획, 패키징, 제작 및 통합을 수행하여 TV 채널을 통해 자체 현지 저작권 및 독립 브랜드로 TV 프로그램을 구성합니다. 전국 플레이를 통해 해당 광고 기간의 광고 수익을 얻으세요.
현재 이 회사는 'xxxxxxxx'(80개 TV 채널), 'xxxxx'(60개 채널) 등 전국을 포괄하는 4개의 TV 칼럼을 보유하고 있으며, 총 시청 인구는 6억 명이 넘습니다.
3. 산업 및 시장 분석
텔레비전 미디어 산업은 현재의 라디오 및 텔레비전 정책이 점진적으로 완화되면서 중국 정부가 마지막으로 개방한 산업으로, 경제적 효과가 큰 산업입니다. 오랫동안 억압되어 왔지만 성장과 이익에 대한 큰 잠재력을 보여주기 시작했습니다.
'제작과 방송의 분리', '채널 소유와 경영권의 분리', '망과 채널의 분리' 등 새로운 정책은 직간접적으로 비국영 TV에 기회를 가져왔다. 기업은 시장 점유율을 확대하기 위해 노력합니다.
XX 현재 중국은 11억 8,500만 명의 TV 시청자와 1,000개 이상의 다양한 유형의 TV 방송국을 보유하고 있으며 세계 최대의 TV 시청자 시장 및 TV 콘텐츠 수요 시장 중 하나가 되었습니다.
양방향 TV, 광대역 네트워크, VoD 등 디지털 미디어의 급속한 발전은 향후 3년 동안 영화 및 TV 콘텐츠 제공업체에 더 큰 이점을 가져다 줄 것입니다.
xxxxxxx는 TV 콘텐츠 제공, TV 광고 운영, 광대역 콘텐츠 제공, 오디오 및 비디오 콘텐츠 제공 등에서 일정한 시장 점유율을 차지하고 있습니다.
4. 시장 점유율 및 경쟁
전국적으로 배포되는 TV 프로그램 시장에서 xxxxxxx의 주요 열은 현재 전 세계 채널에 걸쳐 연간 총 13,520시간의 프로그램을 차지합니다. 해당 기간 시장점유율은 동종업체 중 2위를 기록했다.
이러한 유형의 시장 부문의 광고 시장에서 xxxxxxx는 전국 채널에서 연간 676시간의 광고 시간을 보유하고 있습니다.
광고시간 총 시가총액은 1억 2900만 위안으로 동종업체 중 2위다.
전국 방영 TV 프로그램 시장에서는 1월 XX일부터 지속적인 신규 프로그램 출시로 xxxxxxx의 시장 점유율이 디스커버리 채널, 신화통신, 해피미디어 등 주요 경쟁사를 제치고 1위를 차지했습니다. 빛 전파 후.
향후 2년 동안 xxxxxxx는 현재의 시장 확대 및 시장 점유율 상승 추세를 이어가며, XX 중반쯤에는 방송 프로그램 시청률 1위 기업이 될 것이다. 열, 채널 점유 시간 및 총 광고 가치.
영화 및 TV 콘텐츠 저작권 거래 시장 분야에서 XX에서 xxxxxxx는 프로그램 분량이 800시간 이상이고 매출 수익이 6,964,207위안으로 유사 회사 중 2~3위를 차지했습니다.
주요 경쟁사는 Yingjia International, Continental Bridge, Tanglong International입니다.
XX년 xxxxxxx의 CCTV 해외 프로그램 거래 수익은 RMB 4,804,412로 방송국의 두 번째로 큰 해외 프로그램 거래 파트너가 되었습니다.
5. 마케팅 전략
회사의 마케팅 전략은 시장 점유율을 빠르게 확대하고 더욱 시장 선두주자로 자리매김하는 것입니다.
놀라운 결과가 달성되었습니다. 지난 1년 동안 회사의 프로그램은 채널 시간 및 총 광고 가치 측면에서 동일한 시장 분야에서 2위로 올라섰습니다.
6. 기업의 경쟁우위
(1) 해외 프로그램 공급망
창업자의 해외 미디어 배경과 운영 경험을 바탕으로 xxxxxxx는 글로벌 프로그램 공급망(중국 프로그램사, 로스앤젤레스, 싱가폴 지사로 구성)을 보유하고 있어 해외 프로그램 공급 및 콘텐츠 통합 역량이 주요 경쟁사 대비 월등히 뛰어납니다.
(2) 완전한 TV 프로그램 산업 체인을 보유하고 있습니다.
- 광고 - 멀티미디어 개발), 업계 최대 TV 회사 중 하나이며 대부분의 측면에서 최고 수준의 강점을 보유하고 있습니다. 산업 체인의.
회사의 프로그램 공급망은 전 세계 300개 이상의 주요 제작사로 구성되어 있으며, 국내 배급망은 200개 이상의 지역 TV 채널에 정기적으로 프로그램을 제공할 수 있다.
광고 운영 측면에서 회사는 풍부한 경험을 갖춘 영업팀을 구성했으며 Moutai, Bird Mobile, China Netcom 등 점점 더 많은 유명 국내외 제품 브랜드와 좋은 협력 관계를 유지하고 있습니다. .
(3) 거대한 프로그램 라이브러리
수년에 걸쳐 축적된 회사의 영화 및 TV 프로그램 라이브러리에는 자체 저작권이 있는 1,300시간 이상의 마스터 테이프 라이브러리와 XX0시간의 우선 사용 권한이 포함되어 있습니다. . 마스터 테이프 라이브러리, 35,000시간의 데모 테이프 라이브러리, 3,000,000시간의 글로벌 프로그램 데이터베이스는 중국에서 가장 완벽한 프로그램 라이브러리 중 하나입니다.
(4) 기업 브랜드
xxxxxxx는 이제 국내 TV 업계에서 가장 유명한 TV 회사 중 하나가 되었습니다.
동시에 xxxxxxx의 영국 브랜드 xxxxxxxx는 해외 TV 업계에서 '가장 중요한 중국 바이어 중 하나'(가장 중요한 중국 거래자 중 하나)로 널리 인식되고 있습니다.
7. 관리팀
xxxxx, 창립자, 공동 회장.
그는 오랫동안 싱가포르와 미국에서 텔레비전 미디어 산업에 종사해 왔으며 영화 및 TV 프로그램 기획 및 시장 운영에 대한 풍부한 경험을 가지고 있습니다.
현재 중국 민간 미디어 업계의 대표적인 인물로 텔레비전 업계에서도 폭넓은 인기를 누리고 있다.
'아시아텔레비전포럼 ATF', '중국텔레비전 검독수리 페스티벌' 등 국내외 미디어 업계의 주요 행사에 초청 연사로 활약한 바 있다.
xxxxx, 창립자, 공동 회장.
그는 오랫동안 해외와 베이징, 상하이에서 텔레비전 미디어 산업의 투자 및 운영에 종사해 왔습니다.
그의 강력한 미디어 운영 능력과 산업 통합 능력은 그를 국내 TV계에서 영향력 있는 미디어 운영자로 만들었습니다.
xxxxxx는 미국 회사의 창립자이자 해외 총괄 관리자입니다.
그녀는 오랫동안 할리우드에서 TV 경력을 쌓으며 국제 TV 산업에 정통하고 강력한 비즈니스 역량을 갖춘 전문 매니저로 성장했습니다.
위에서 언급한 싱가포르와 미국의 고급 미디어 운영자 외에도 회사는 풍부한 미디어 전문 경험을 갖춘 현지 핵심 팀을 보유하고 있어 매우 효율적인 xxxxxxx 관리 팀을 구성합니다.
8. 장기 발전 목표
회사가 이미 보유하고 있는 미디어 산업 체인의 주요 링크를 더욱 강화함으로써 보다 완전한 미디어 산업 운영 플랫폼이 형성될 것입니다.
향후 5년 내에는 텔레비전 미디어의 콘텐츠 제공과 미디어 관리에 주력하는 동시에 인쇄 미디어, 디지털 미디어, 기타 미디어까지 아우르는 크로스미디어 종합 미디어 그룹으로 발전해 나갈 예정이다.
XX년에는 회사의 연간 매출액이 1억 위안을 초과합니다. XX년에는 회사의 연간 매출액이 3억 위안을 초과합니다.
9. 재무 예측 및 자금 조달 계획
향후 2년간 급속한 성장을 통해 회사는 매출 2,419억 5,800만 위안과 매출 7,201억 3,700만 위안을 창출할 예정입니다. 현금유입액은 각각 2227만5000위안과 6278만6700만위안이다.
자금 조달 계획의 1단계: 증자 및 주식 확대를 통해 1천만~3천만 위안을 조달합니다. 양도할 주식 범위: 10~35%, 자금 사용: 시장 점유율을 더욱 확대하고 보다 신속하게 시장 선도적 위치를 점유하고 자체 제작 프로그램 역량 및 프로그램 개발 역량을 크게 강화합니다.
2단계 자금조달 계획: 증자 및 지분 확대를 통해 3천만~5천만 위안 조달, 양도 주식 범위: 10~30%, 자금 사용: 채널 운영 및 전략적 사업 확장.
사업계획서 2
1. 준비 및 관리
a. 초기 계획
1. 호텔 초기 운영 계획
2. 호텔 사전 운영 관리
3. 사전 작업 메모
b. 항목 준비
1. 다양한 부서 및 지역에서 항목 준비
2. 구매 품목의 상세 사양 및 가격 목록
3. 품목별 공급업체 확정
주류, 담배, 조미료, 조미료, 건조식품, 야채, 육류, 해산물 , 원자재
4. 조달 세부정보 제출
5. 부서 하드웨어 및 장비, 사무용품, 호텔 관리 소프트웨어, 소모품, 일회용 품목, 청소 용품,
고정물품, 식기, 부서 리넨, 직원복, 인쇄물, 녹화, 장식품
다. 개업 준비
1. 시운전 준비
2. 오픈을 위한 각종 준비
3. 각 학과 오픈을 위한 준비
4. 호텔 상품 가격 조기 협상
d. 시설
1. 장비 및 시설의 설치 및 관리
2. 장비 및 시설의 예비 시운전
3. 장소
e. 장식 및 장식
1. 호텔 외부 장식 및 장식 프로젝트
2. 호텔 내부 장식 및 장식 프로젝트
3. 각 영역의 렌더링
f. 부서 구성
1. 주요 호텔 부서 준비
2. , 엔지니어링부, 구매부, 케이터링부, 가사부 및 물류부
3. 부서 전 조정 업무 계획
4. 부서 전 시스템 감독 및 운영
2. 인사
a. 직원 핸드북
1. 호텔 직원 핸드북
2.
3. 직원의 직무
4. 업무 흐름 수립
b. 직원 교육
1. p>
2. 케이터링 부서 교육
3. 가사 부서 교육
4. 직원 채용
1. 부서 요구사항에 따른 채용
2 , 물류직원 채용
d. 후배 직원 평가
>2. 교육 후 직원 평가
3, 호텔 시범 운영 중 평가
4. 직원 행동 평가
5. 예비 인건비 예산 및 통제
6. 직원 직위 임금 책정
7. 다양한 호텔 부서에 대한 상벌 시스템
3. 프로젝트 관리
p>
a. 약한 전류 관리
1. 각 지역의 약한 전류 관리
2. 부서 전원 스위치의 에너지 절약 관리
3 . 소방 구역 관리
4. 물, 전기, 가스 관련 관리
b, 엔지니어링 혁신
1. p>
2. 특정 프로젝트의 실행 및 추적
c. 장비 관리
1. 다양한 호텔 부서의 대규모 장비 관리
2. 장비 및 시설 유지관리
IV. 케이터링 관리
a. 식당 관리
1. 부서 준비
2. 부서 조정 및 협력
3. 레스토랑 직급별 업무 흐름 및 부서 시스템 구성
4. 직위 시간표 작성
접수 관리, 전화 예약 , 방문 개인 손님, 연회, 결혼식 연회, 생일 연회, 집들이 연회
6. 서비스 품질 관리 및 개선
p>
7. 서비스 기술
>
8. 다른 부서와의 조정 및 협력
9. 자재 소비 비용 관리
10. 인적 자원 비용 관리
11. 기타 서비스
12. 피드백 시스템 구축
b. 주방 관리
1. 제품 가격 책정
p>
3. 주방 제품 품질, 스타일 및 요리
4. 요리 교육 및 자원 공유
5. 작업 흐름
p>
6. 재료 소비, 원자재 및 품목의 비용 관리
c. 부서 조정
1. 호텔의 다른 부서
2. 부서 조정 각서
3. 부서 조정 원칙
d. p>1. 레스토랑 부서 직원 교육
포함: 감독, 인사, 웨이터, 웨이터, 계산원, 음료 직원, 영업사원
2. 규정에 따라 실무 교육을 실시합니다. 직위의 성격을 파악하고 직위의 업무 프로세스, 호텔 환경, 문화, 인사 구조를 숙지합니다
3. 먼저 호텔에서 통합 교육을 실시한 후 지역별 교육을 실시합니다
4. 교육 후 사전 평가 실시
5. 평가 시스템 구축
5. 하우스 관리
a.
b. 객실
c. 세탁실
d. 비즈니스 센터
e. 로비
6. 재무 관리
a. 계산원
1. 계산원의 직무 및 업무 프로세스
2. 계산원 간의 조정 및 협력 재정 및 원칙
b. 입찰 및 입찰
b. 물품 조달
1. 부서별 구매 물품 세부 목록
2. 가격 검토 및 관련 관리
c. 비용 관리
호텔 운영 비용 예산, 관리, 관리
d.
1. 창고 품목의 일일 관리
2. 입고 및 출고 창고 관련 관리
p>
3. 자재 선별
4. 창고 관리자의 직무
5. 월별 예치금 관리, 일일 구매 및 검사
7. 일일 관리
a. 총괄 관리자
b. 부서 관리자
c. 물류 관리자
8. 호텔 브랜드
a, 개발 트렌드
b, 인기
c, 호텔 문화 형성 및 개선
9. 마케팅 관리
시장 조사
1. 산업 환경:
a. 사업 번영
b. 지방 정부의 우대 및 지원 정책
d. 지역 화재 및 보안, 문화, 산업 및 상업, 전염병 예방 등
2. 지역 관습 및 습관
p>
b.역사와 문화
c.음식문화
3. 지역 동급호텔의 소비, 환경, 개요, 모델 등 정보조사
b. 마케팅 전략
1. 초기 사업 계획
2. 호텔 제품 가격 책정
3.
4. 초기 호텔 마케팅 부서의 계획 및 관련 전략, 시범운영, 개업, 사업분기, 사업연도 및 관련 전략
마케팅 관리
1. 마케팅 시장 배치
2. 마케팅 부서 인력 배치, 직무, 업무 프로세스
d. 마케팅 동향
f. p> p>
1, 루트
지역 및 호텔의 유리한 조건을 바탕으로 타겟 프로모션을 진행합니다.
2. 초기 마케팅은 광고 마케팅(미디어, 옥외, 신문, 잡지, 인터넷 등)으로 나눌 수 있습니다. )
p>
b, 이익공유 마케팅
c, 패키지 마케팅
10. 푸드월드
a, 레시피
b , 스낵
c, 지역 특성
d, 호텔 특성
e, 사업 계획을 구성하는 제품 3권
p>
1. 서문
저희 회사는 샴푸제품의 광고대행을 맡은지 거의 2년이 되어가는데, 지난 2년 동안 저희 회사는 열심히 노력해 왔습니다. 본 시리즈 제품의 마케팅 및 광고 전략 등을 적극적으로 계획합니다. 광고 성과를 위해 노력하는 것 외에도 제품 판매 촉진을 위해 호황을 누리고 있는 사업과도 지속적으로 협력하고 있습니다.
당사는 첫해에는 비누에 대한 광고를 대행하여 제품 가시성 확대 및 인상 심화에 크게 기여했습니다. 경제일보상 2년차 광고 골든브릿지상 후원, 귀사의 경영방침에 맞춰 상반기 광고에서 x샴푸를 주력상품으로 선정하여 비듬을 무시할 수 없음과 그 조치를 강조하였습니다. 우리가 선택한 제목은 "비듬을 다루다. "좋은 샴푸를 선택하라"로 소비자들에게 샴푸를 선택하는 올바른 개념과 방법을 교육해 좋은 결과를 얻었습니다. 라이프데일리가 후원하는 최고의 크리에이티브 광고입니다.
그러나 분석에 따르면 샴푸 시장은 상대적으로 크지만 경쟁 브랜드 수가 많고 광고 투자도 많아 높은 시장 점유율을 확보하기가 쉽지 않은 것으로 분석됐다. 당사는 내년도 판매 및 광고 어필의 초점을 지정구매 및 연결에 두고, 연간 광고 투자에도 초점을 맞춰야 한다고 권고하고 있으며, x샴푸를 주요 초점으로 삼아 당사가 다양한 기반으로 개발한 내용은 다음과 같습니다. 시장 요인과 소비자 심리. 연간 x 샴푸 광고 프로젝트.
2. 광고 제품
광동 x 샴푸 회사 - x 샴푸
3. 광고 목적
1. 홍보 네이밍 구매
p>
2. 제품 특성 강화
3. 연결성, 연간 광고
4. 커뮤니케이션 영향력 정도 : 알 수 없음 - 잘 알려짐 - 이해 - 확신 - 행동
>4. 광고기간
5. 광고지역
전국 다양한 지역(주로 도시)
6. 광고대상
p>
7. 계획 개념
(1) 시장 규모의 두 가지 유형의 변화:
a: 거래량의 변화 - 자연적인 증가 또는 감소 인구 변화.
b: 질적 변화 - 사회 형태(예: 산업 분야에 진입하는 농업), 가치, 문화적 표준 등의 변화.
이 두 가지 변화에서는 동일한 유형의 제품이 동일한 영향, 즉 동일한 영향을 받게 되며 변화는 대부분 점진적이며 단일 브랜드의 힘으로는 제어할 수 없습니다.
(2) 기존 시장 점유율 증가(즉, 다른 브랜드의 시장 인수)
(3) 사용 및 구매 빈도 증가
x 샴푸는 화장품이자 생활용품이기 때문에 개인 맞춤형 제품이기 때문에 충동구매로 이어질 수 있는 부분이 있기 때문에 상호 소통이 쉽지 않습니다. 기존 시장은 매출을 늘리기 위한 것이며, 시장 자체의 질과 양의 변화로 확대된 시장은 독점할 수 없습니다.
'사용률 및 구매빈도 증가' 측면에서 보면 샴푸 생활용품의 구매율이 매우 높으나, 브랜드 종류가 너무 많아 전체적인 실적 상승에 기여하지 못하고 있는 실정이다. 우리가 진정으로 노력할 수 있는 방법은 "기존 시장의 점유율을 높이는 것"이며, 소비자들이 브랜드를 바꾸고 우리 브랜드를 이름으로 살 수 있도록 다른 브랜드의 시장을 어떻게 선점하는가 하는 것입니다. 광고 및 홍보 측면에서 미래.
이 목표는 다음과 같이 나눌 수 있습니다:
1. 소비자의 이름을 지정하고 구매하도록 유도 x
2. 샴푸 가게 주인이 x를 적극적으로 추천하도록 유도 x
8. 광고 전략
소비자 타겟팅
1. 각계각층의 소비자를 타겟팅하고 다양한 미디어를 사용하여 효과적으로 어필합니다.
2. 대중매체의 부족함을 언제 어디서나 소비자에게 상기시키기 위해 택시, 공공좌석 뒤, 공중전화 또는 회사 전화번호에 스티커를 부착할 수 있도록 한다. 공공 복지 및 홍보 역할을 수행합니다.
3. 작은 달력 카드를 만들어 설날 전에 각계각층의 사람들에게 선물로 배포하세요. 예를 들어, 사람들이 요청할 수 있도록 샴푸 가게나 상업 구역(서비스 데스크)에 배치하세요. 마음대로 잡지 페이지에 삽입하거나 선물로 줄 수도 있습니다.
4. 공식적인 대규모 광고 외에도 경제일보와 United 및 China Times의 분류 광고 섹션에 삽입(광고)을 사용하여 신문, 잡지에 게릴라 전략을 채택할 수도 있습니다. 때때로 작은 광고를 게시하면 비용을 절약할 수 있고 다른 한편으로는 큰 광고의 빈도 부족을 보완할 수 있습니다. 디자인이 간결하고 시선을 사로잡으며 여전히 큰 효과가 있는 한 American Sea and Land Company는 이 전략을 사용할 것입니다.
(1) 카드나 광고판의 광고 내용
좋은 머리를 위해서는 x를 선택하세요.
그녀의 헤어스타일과 x 브랜드를 중심으로 광고판에 아름다운 여성을 그려보세요. 카드도 마찬가지지만 샘플을 포함할 수 있습니다. 사용자가 다음과 같은 효과를 경험하게 하여 더욱 안심하고 구매할 수 있습니다.
(2) TV 광고 기획
방송국 황금시간대 방송 :
사진 : 긴 머리를 휘날리는 미소녀, 셰이커를 걷고 있는 여러분 길에서 그녀를 돌아보더니 "머리 잘 할래? "라고 하더군요. 나에게서 배워보세요! 사랑의 삶, 사랑 x.
(3) 방송국
방송 내용은 게스트 초대, x와의 단독 인터뷰 등 x를 소개하는 것입니다.
사업기획서 제4부
(1) 회사의 기본상황
참고사항 : 설립시기, 등록자본금, 사업제품, 직원규모 등에 대한 간략한 소개
p>
(2) 제품/서비스 소개
참고: 회사의 주요 제품 및 서비스 시리즈에 대한 간략한 설명
(3) 산업/시장 분석
참고: 업계 현황, 시장 역량, 시장 개발 전망 및 소비자 수용에 대한 간략한 분석
(4) 비즈니스 현황
참고: 시장 점유율에 대한 간략한 분석 및 고객 수
(5) 재무 분석
참고: 회사 설립 이후 해당 연도의 누적 투자, 생산량, 매출 및 이익
(6 ) 자금 조달 계획
참고: 자금 조달 금액, 지분 비율, 자금 조달 기간, 종료 방법
지침: 두 페이지 내에 이 요약을 작성하세요.
제1부 회사 개요
(1 ) 회사 소개
참고: 회사의 배경, 규모, 팀, 자본 구성에 대한 자세한 소개)
주요 주주
주주명 자본금 출자금 출자액 지분율 담당자 연락처
팀 소개
참고: 기술, 운영 또는 기술 분야에서 각 핵심 팀원의 경험과 성공 사례를 소개하십시오. 경영
조직구조
직원현황(수/비례)직원수:
대졸 이상, 학사, 석사(중급직급) , 박사(고위 전문직)
( 2) 운영 재무 내역
프로젝트 1년 전 2년 전 3년
매출 수익, 매출 비용, 총액 이익, 순이익, 총자산, 총부채
(3) 대외 홍보
참고: 전략적 지원, 파트너 등
(4) 회사 사업 전략
참고: 가까운 미래 및 향후 3~5년 내에 달성할 개발 방향, 개발 전략 및 목표
파트 2 제품/서비스
(1) 제품 및 서비스 소개
(2) 핵심 경쟁력 또는 기술 우위
(3) 제품 특허 및 등록 상표
파트 III 산업 및 시장
(1) 산업 상황
참고: 산업 발전 역사 및 동향, 기술 장벽, 무역 장벽, 산업 진입에 대한 정책 제한
(2) 시장 잠재력
참고: 예 시장 용량, 시장 개발 전망, 소비자 수용 및 소비 행동 분석
(3) 업계 경쟁 분석
참고 : 성능, 가격, 서비스 등을 포함한 주요 경쟁사와 이들의 장단점 비교 분석
(4) 수익(이익) 모델
참고: 사업비, 수익 모델 , 어떤 사업 연계와 고객군이 수익과 이익을 얻는가
(5) 시장 기획
●향후 3~5년간 회사의 매출 수익 예측(자금 조달이 실패할 경우) ( 10,000위안) 판매수익 및 시장점유율
●향후 3~5년간 회사의 판매수익 예측(파이낸싱 성공 시)(10,000위안), 시장점유율
4부 마케팅 전략
(1) 목표 시장 분석
(2) 고객 행동 분석
(3) 마케팅 사업 계획
(1 ) 판매 네트워크, 판매 채널, 대리점 및 유통업체 구축 판매 전략
(2) 광고 및 판촉 전략
(3) 제품/서비스에 대한 가격 책정 전략
(4) 영업팀 인센티브 메커니즘 전략
(4) 서비스 품질 관리
제5부 재정 계획
다음 재정 예측을 제공하십시오. 그리고 예측의 근거를 설명하십시오.
향후 3~5년간의 프로젝트 대차대조표
향후 3~5년간의 프로젝트 대차대조표
현금 흐름표
향후 3~5년간의 손익계산서
제6부 자금 조달 계획
(1) 자금 조달 방법
참고 사항: 향후 단계적 개발에 자본이 얼마나 투자될지, 회사가 제공할 수 있는 금액, 투자가 필요한 금액을 자세히 설명하세요.
자금 조달 금액, 지분 비율, 자금 조달 기간
(2) 자금 목적
(3) 자금 회수 방법
7부 위험 통제
참고: 프로젝트 실행 과정에서 발생할 수 있는 위험과 그에 대한 대책을 설명합니다.
포함 내용: 기술 위험, 시장 위험, 경영 위험, 정책 위험 등에 관한 사업 계획서 5권
1. 회사 개요
1. 회사 이름 주소, 연락처 등
2. 회사의 자연스러운 경영 상황.
3. 회사의 발전 이력.
4. 회사의 향후 발전을 예측합니다.
5. 회사의 독특한 경쟁 우위 또는 독창성.
6. 회사의 세금 상태.
2. 연구 및 개발
1. 연구비 투자.
1. 연구개발 인력.
3. 연구개발 장비.
4. 개발된 제품의 기술 발전 및 개발 동향.
3. 제품 또는 서비스
1. 제품의 이름, 특성 및 성능 용도.
2. 제품 개발 과정.
3. 제품이 수명주기의 어느 단계에 있는지.
4. 제품의 시장전망과 경쟁력은 어떠한가?
5. 제품 기술 개선 및 교체 계획 및 비용.
IV. 경영팀 및 경영조직
1. 회사의 경영조직, 대주주, 이사, 핵심직원, 급여, 스톡옵션, 근로계약, 상벌제도 및 각종 학과 구성 등
2. 회사 경영진의 전투력과 독특함, 그리고 특유의 결속력과 단결된 투지.
5. 산업, 시장 및 경쟁 분석
1. 목표 시장.
(1) 시장 세분화.
(2) 대상 고객 그룹
(3) 5개년 생산 계획, 매출 및 이익.
(4) 시장 규모 및 목표 시장 점유율.
(5) 마케팅 전략.
2. 업계 분석.
(1) 산업 발전 정도.
(2) 산업 발전 동향.
(3) 전체 산업 매출, 총 수익 및 개발 동향.
(4) 경제 발전이 업계에 미치는 영향 정도.
(5) 정부가 업계에 미치는 영향.
(6) 개발 결정 요인.
(7) 경쟁 전략.
(8) 업계 기준.
3. 경쟁 분석.
(1) 주요 경쟁사.
(2) 경쟁사의 시장 전략 및 시장 점유율.
(3) 경쟁사의 새로운 발전 가능성.
(4) 경쟁 전략.
(5) 개발, 시장 및 지리적 위치에서 경쟁 우위를 확보합니다.
(6) 경쟁 압력을 견딜 수 있는 능력.
(7) 제품 가격, 성능 및 품질의 시장 경쟁 우위.
6. 마케팅 전략
1. 마케팅 대행사 및 마케팅 팀.
2. 마케팅 채널 선택 및 마케팅 네트워크 구축.
3. 광고 전략 및 프로모션 전략.
4. 가격 전략.
5. 시장 침투는 개발 계획에 달려 있습니다.
6. 마케팅 중 예상치 못한 상황에 대한 긴급조치.
7. 생산 및 운영 계획
1. 신제품 생산 및 운영 계획.
2. 회사의 기존 생산 기술 역량.
3. 품질 관리 및 품질 개선 능력.
4. 기존 생산 장비 또는 구매할 생산 장비.
5. 기존 제작 과정.
6. 생산제품의 경제성 분석 및 생산과정.
8. 자금 조달 설명
1. 투자 계획
(1) 벤처 캐피털의 예상 금액.
(2) 벤처 기업을 위한 미래 금융 자본 구조 약정.
(3) 벤처캐피털에 대한 모기지 및 보증 조건을 확보합니다.
(4) 투자 수익 및 재투자를 위한 준비.
(5) 벤처 투자자가 투자한 후 양 당사자의 지분을 비례적으로 배열합니다.
(6) 투자 자금의 수입과 지출을 정리하고 재무 보고서를 준비합니다.
(7) 회사의 운영 및 관리에 투자자가 참여하는 정도.
2. 자금 조달 필요성
(1) 자금 수요 계획 : 회사의 발전 계획을 실현하는 데 필요한 자금의 양, 자금 수요의 시기 및 자금의 목적 (자금의 목적에 대한 자세한 설명,
(2) 자금 조달 계획: 회사가 보유하고자 하는 투자자 및 주식, 은행 대출 등 기타 자금 출처에 대한 설명.
9. 재무 계획 및 분석
1. 지난 3년간의 현금 흐름표.
2. 지난 3년간의 대차대조표.
3. 지난 3년간의 손익계산서.
4. 지난 3년간의 연간 재무 요약 보고서.
5. 향후 3년간의 발전 전망.
10. 위험 요소
1. 기술적 위험.
2. 시장 위험.
3. 위험을 관리합니다.
4. 재정적 위험.
5. 기타 예상치 못한 위험.
6. 위험 통제 및 예방 방법.