사업 계획
사업 계획 (1)
1. 개요
회사 조직의 내부 인력을 위해 표준화된 업무 방식으로 회사의 비즈니스 프로세스는 이는 회사의 이미지와 가치만을 반영하며, 더 중요한 것은 회사의 조직 운영의 효율성과 효과에 결정적인 영향을 미치게 됩니다. 일이 부적절하게 이루어지면 효율성이나 효율성을 기대할 수 없습니다. 이러한 방식에는 일을 하는 방향(프로세스 구조가 합리적인지, 직원이 하는 일이 회사의 발전을 위해 필요한지)뿐만 아니라, 일하는 방법(프로세스 활동이 합리적인지, 직원이 하는 일이 회사의 발전을 위해 필요한지)도 포함됩니다. 직원의 업무 방식이 적절한지, 업무 수행 태도도 포함됩니다. 프로세스 책임이 명확한지, 직원이 책임감 있는 태도로 업무를 수행하는지 여부입니다.
회사의 비즈니스 프로세스 관리에는 다음 세 가지 측면도 포함됩니다.
프로세스 구조 관리를 통해 모든 직원은 올바른 일만 수행할 수 있으므로 모든 직원이 하는 모든 일은 회사에 부가가치를 가져올 수 있습니다.
프로세스 활동 관리를 통해 모든 직원은 작업을 올바르게 수행할 수 있으므로 단일 활동의 관점에서 볼 때 효율성이 충분히 높아집니다. 상대적으로 적은 양의 투자로 성과를 달성할 수 있습니다.
프로세스 구성 및 관리를 통해 모든 직원이 적극적이고 책임감 있게 업무를 수행할 수 있으므로 프로세스 구조 관리 및 프로세스 활동 관리에 대한 행동 요구 사항이 구현됩니다. 비생산적이고 비효율적인 게으른 행동을 피하기 위한 편지입니다.
II. 프로젝트 진행 시 해결 가능한 문제
1. 부서, 부서, 직무가 서로 협력하지 않고 각자의 방식으로 진행되어 심각한 문제가 발생함
2. 업무의 책임은 결단코 있으며, 모든 사람은 자신을 보호하는 것이 현명합니다.
3. 업무 목표가 모호하고 모두 일을 위한 일이고, 의무를 이행하기 위한 일이다. , 직원은 열심히 일하지만 회사 효율성의 향상 및 개선은 없습니다.
4. 기술과 관리가 분리되어 있고 기술 도입과 혁신이 있지만 기술 관리가 없으며 시장과 분리되어 있습니다. 기술 개발을 위해서는 기술 개발이 필요합니다. 회사는 첨단 기술을 보유하고 있지만 개발이 낙후되어 있습니다.
5. ISO9000 품질 시스템 인증은 있지만 ISO9000 인증만 보장되는 것은 아닙니다.
6. 직원 관리가 사후 책임 정산을 강조하고 프로세스 제어의 실시간 조정을 무시합니다. 결국 회사는 여전히 손실에 대한 책임을 지게 됩니다.
7. 필요한 마케팅 통합이 부족하고 마케팅 전략이 서로 조정되지 않으며 마케팅 채널이 서로를 압박하고 있습니다. 지출률은 낮지 않지만 시장 점유율 증가율은 크지 않거나 심지어 마이너스 성장도 합니다.
8. 고객 관계 관리를 무시하면 고객은 들어오면 친척이 되고 떠나면 적이 됩니다. 새로운 시장과 기존 시장의 상실
9. 인기만을 추구하는 부적절한 브랜드 창출 아이디어, 평판에는 필요하지 않음 우려, 시장 개발이 광고에 너무 많이 의존하고, 광고 투자가 너무 많음
10. 관료주의가 심각하고, 위계질서가 만연하며, 경영자들 사이에 모순이 많다. 그리고 관리받는 사람들.
3. 프로젝트 업무 내용
1. 회사 직원이 위에서부터 아래까지 회사 운영을 비즈니스 프로세스에 따라 조직하는 방법에 대한 인식을 널리 형성하고 완전히 숙달할 수 있도록 교육 및 훈련을 실시합니다.
2. 계층적 제어 개념을 희석하고 계층적 제어 관리를 비즈니스 프로세스 관리로 대체하여 프로세스 제어를 강화하고 회사의 조직 및 운영 활동의 효율성과 효과성을 강화합니다. p>
3. 회사 조직에서 운영하는 97개의 기본 하위 프로세스의 내용을 비교하고, 회사의 업무 프로세스를 정리, 표준화하고 흐름도를 작성합니다.
4. 분석하고 결정합니다. 서로 다른 프로세스 간의 관계를 파악하고 회사의 비즈니스 프로세스 구조를 명확히 하여 모든 사람이 올바른 일을 하고 모든 것이 회사에 충분한 이익을 창출할 수 있도록 합니다.
5. 각 링크의 활동을 분석하고 결정합니다. 프로세스, 그리고 지속적인 최적화와 개발을 보장하여 모든 사람이 일을 올바르게 수행하고 효율성을 보장할 수 있도록 관리 시스템을 공식화합니다.
6. 각 프로세스가 다음을 수행할 수 있도록 서로 다른 프로세스 간의 연결을 분석하고 결정합니다. 활동 책임자는 프로세스 인터페이스의 요구 사항을 엄격하게 준수하고 모든 사람이 책임감 있게 작업할 수 있도록 프로세스 활동을 완료합니다.
IV. 프로젝트의 가시적인 결과:
1. 회사가 운영하는 97개 하위 프로세스의 흐름도
2. 회사의 97개 하위 프로세스에 대한 설명 문서
3. 회사의 비즈니스 프로세스 구조와 관리 시스템을 최적화하고 조정합니다.
4. 회사의 비즈니스 프로세스 활동 관리 시스템 최적화 및 조정
5. 프로세스 인터페이스 연결 관리 사양.
5. 프로젝트 실행 절차
1. 회사 직원이 위에서 아래로 회사 운영을 비즈니스 프로세스에 따라 조직하는 것에 대한 인식을 널리 형성하고 완전히 숙달할 수 있도록 교육 및 훈련을 구성합니다. 비즈니스 프로세스 관리의 개념
2. 비즈니스 프로세스에 따라 회사 운영을 구성하는 아이디어를 논의하고 결정하며 계층적 제어 관리에 대한 엄격한 사고를 변경합니다. >
3. 회사의 현재 업무 방식에 대한 프로세스 분석을 실시하고 원래의 모습에 따라 분석합니다. 회사의 조직 운영 흐름도를 개략적으로 설명합니다.
4. 회사의 현재 업무 수행 방식의 효율성과 이익 손실을 알아내기 위한 프로세스 관리 아이디어
5. 회사 조직 운영의 97가지 문제점을 비교하십시오.
6. 분석하고 서로 다른 프로세스 간의 관계를 파악하고 회사의 비즈니스 프로세스 구조를 명확하게 하여 모든 사람이 올바른 일을 수행하고 모든 것이 회사에 충분한 이익을 창출할 수 있도록 합니다.
7. 활동을 분석하고 결정합니다. 각 프로세스의 각 링크를 관리하고 지속적인 최적화 및 개발 시스템을 보장하여 모든 사람이 작업을 올바르게 수행하고 효율성을 보장할 수 있도록 합니다.
8. 서로 다른 프로세스 간의 연결을 분석하고 결정합니다. 각 프로세스와 해당 활동을 엄격하게 담당합니다. 프로세스 인터페이스의 요구 사항에 따라 프로세스 활동을 완료하고 모든 사람이 책임감 있게 작업하도록 합니다.
9. 비즈니스 프로세스 설계를 표준화하고 흐름도를 그립니다. >
10. 프로세스 관리를 위해 시스템 파일을 구성하고 요약합니다.
VI. 프로젝트 실행 방법
1. 프로젝트 팀은 위탁 당사자(이하 A 당사자)와 B 당사자(이하 B 당사자)로 구성됩니다. A당의 회장 또는 총책임자는 프로젝트팀장을 맡고, 기업관리부서장 또는 해당 기능부서의 장은 수석부팀장을 맡으며, B당은 전문가를 선정하여 부팀장을 맡는다.
2. A측은 x 직원이 일부 보조 작업을 수행할 수 있도록 준비해야 합니다. 성노동의 경우 전제 조건은 해당 사람이 대학 학위를 보유하고 회사 경영에 대한 기본 지식을 갖추고 초안을 작성할 수 있다는 것입니다. 및 일반 문서 검토
3. 프로젝트 팀은 프로젝트 팀 리더 및 부팀 리더의 지도하에 있습니다** *동일한 리더십 하에 수행되는 작업에는 당사자 A 관련자의 지원과 협력이 필요합니다. A측은 긴밀히 협력하여 프로젝트 프로세스 요구 사항에 따라 적시에 품질을 완료해야 합니다. 4. B측 전문가 및 보조 인력이 도착하여 A측에서 작업을 수행합니다. 교통비, 숙식비, 숙박비는 A측에서 부담하며, 숙식 기준은 3성급 호텔 수준이어야 합니다.
5. A측 프로젝트의 투자 비용을 줄이기 위해; , A측에서 제공할 필요가 없는 품목 작업장에서 완료된 모든 작업은 B측 전문가가 B측 위치로 돌아가 완료해야 합니다.
7. 프로젝트 컨설팅 비용
1. 컨설팅 비용 청구 기준.
업계에서는 투자한 전문가 시간이나 근무일 수를 기준으로 컨설팅 서비스 비용을 청구하는 것이 일반적인 관행입니다. 기준은 1,500위안(RMB)/전문가 근무 시간 또는 12,000위안(RMB)/전문가 근무일입니다. 협상 및 포장도 가능합니다.
2. 컨설팅 비용 지불 방법.
컨설팅 비용은 일할 계산하여 분할 지급됩니다. 일반적으로 5:5 비율로 2회에 나누어 지급됩니다. 프로젝트의 첫 번째 분할금이 B 당사자의 계좌로 입금된 후 B 당사자의 전문가가 일주일 이내에 A 당사자의 위치로 이동하여 프로젝트를 시작합니다. 둘째, 프로젝트 중간에 지불이 이루어집니다.
사업계획(2)
1. 배경분석
××상업가 1단계는 하오강 유역에 위치한다. 도시의 상업 중심지이며 분주한 번화가와 가까우며 South Street의 북쪽 부분이 매우 가깝습니다. 이렇게 '다이아몬드 수준'의 시장 진입을 갖춘 상가가 현재 '핫'하기 어려운 이유를 먼저 연구하고 분석하여 '초점'을 파악하고 올바른 약을 처방해야 합니다. 조사 및 분석에 따르면 XX 1단계 상업 보행자 거리 건설에는 '선천적'과 '획득적'이라는 두 가지 주요 이유가 있습니다.
(1) 상업거리 디자인의 '선천적 결함'
1. 넓은 광장에서 대규모 행사를 열기는 어렵다. 보행자 거리의 북쪽 광장은 ×× 거리와 ×× 거리의 교차점에 위치하고 있으며 서쪽에는 5성급 호텔이 인접해 있습니다. 원래는 대중의 '시선'을 끌어들일 수 있는 상업 무대였습니다. 대규모 이벤트를 통해 상업거리에 지속적으로 인기를 불어넣을 수 있다. 광장의 '건분수'와 '간이화단'은 당초 광장의 상업적 가치를 고려하지 않고 조경적인 관점에서만 설계되었기 때문에 이제 광장은 사람을 모으고 대규모 활동을 흡수하기 어렵다. 광장이 인기를 끌지 못하면 상점가는 자연스럽게 황량해진다.
2. '돌잔치'가 '걸림돌'이 됐다. 보행로 남쪽 입구에 있는 '암벽경관'은 장식적 가치가 전혀 없고, 도로 한가운데에 놓여 있어 사실상 관광객들이 내부 거리로 진입하는 것을 막는 '걸림돌'이 됐다. 또한, 남쪽 출입구의 계단 역시 상업가로의 평면도 요건에 부합하지 않으며, 장애인 및 시각장애인을 위한 통로 등 인도적인 지상설계를 고려하지 않았다.
3. 내부 및 외부 도로 연결 통로의 상업 기능이 누락되었습니다. ××거리에서 내부 가로로 이어지는 3개의 통로는 상업기능 디자인 측면에서 정말 실패작이다. 상업 블록의 배치 요구 사항에 따라 상점 전면은 블록 내 주요 도로와 보조 통로의 양쪽에 위치해야 블록이 상점 열을 형성할 수 있습니다. 이는 쇼핑객을 효과적으로 유치하고 승객 흐름을 쉽게 생성 및 모을 수 있을 뿐만 아니라 상하이 예원 쇼핑 거리와 마찬가지로 모든 도로에 상점이 있고 모든 토지가 돈을 창출합니다.
안타깝게도 XX 1단계에서 바깥쪽 거리에서 안쪽 거리로 이어지는 3개의 통로 중 2개는 상점이 없는 '한적한 골목'으로, 골목 입구에서는 상업 분위기를 느낄 수도 없고, 그 사실조차 알지 못합니다. 내부에는 내부 거리가 있습니다. 1단계 건물의 남쪽에는 상점 전면이 설계되어 있지 않고 남쪽 거리를 걷는 고객은 교차로에서 상업 분위기를 볼 수 없기 때문에 1단계와 2단계 사이의 통로도 여기서 멈춥니다.
4. ××거리 한쪽 도로를 향한 그린벨트의 디자인이 너무 길어서 매장 문을 막고 있는 고객들이 많아 매장 내에서 쇼핑을 하려면 큰 원을 그리며 돌아다녀야 하는데, 그래서 그들은 구매 의욕을 포기하고, 그 결과 거리에 면한 상점에서는 장사가 되지 않습니다.
(2) 상업 거리 계획의 "불균형 획득"
1. ×× 플라자 상업 거리는 시장 경쟁이 개별화를 특히 강조하는 오늘날 핵심 상업 지구에 위치하고 있습니다. , 상업 거리는 고유의 "영혼", 즉 전략적 포지셔닝과 비즈니스 테마를 가지고 있어야 합니다. XX 광장 상업 거리는 처음에는 "XX 거리"(매우 좋음)로 지정되었고 나중에는 "XXXX"(매우 좋지만 홍보가 매우 힘듦)로 지정되었습니다. 이제 "XX 광장 보행자 거리"(구- , 개성이 뚜렷하지 않고, 타겟 고객이 불분명함). 정확하고 정확한 시장 포지셔닝이 없고, '나는 누구인가', '나는 누구에게 봉사하는가'라는 비즈니스 문제가 먼저 해결되지 않기 때문에 다른 문제도 해결하기 어려울 것입니다.
2. ××광장은 좋은 '시민광장'이지만, 일반 대중이 이곳에 모이도록 유도하려면 ×××도로, ×광장 조형물 등 강력한 '광장 문화'도 필요하다 ×× 광장 및 ××× 보행자 거리와 같은. 이 밖에도 안내사인, 레저의자, 신문가판대, 공중전화부스, 쓰레기통, 제품광고판, 야외찻집 등 인문학적 배려가 반영된 공간도 마련되어 있다. 현재는 위에서 언급한 시설이 지원되지 않고, XX스퀘어의 '자기장 효과'도 좋지 않아 상권이 '뜨거워지기' 어렵다.
3. '빈 공간'을 메울 상업 거리를 건설하세요. 개발자가 상점을 개발하여 판매하면 부동산 관리 회사가 이를 관리하는 것이 상업용 부동산 개발의 "옛 제국 전통"입니다. 실제로 XX광장 상가를 운영할 때 '부동산 관리'가 '상업 관리'를 대신할 수는 없다. 상가를 '차가운 곳'에서 '더운 곳'으로 '운영'하려면 전문 기획·관리 기관이 필요한 셈이다. "범상업적 부동산 운영" ". ××플라자 초기에는 상권 기획 및 관리 대행사의 전면적인 참여가 이루어지지 않았고, 점포의 임대 및 운영은 모두 점주와 상인 간의 '결혼 독립'이었고, 상가도 성숙하지 못했습니다. 자체적으로 시장을 개척하고 육성한다는 이미지가 없었기 때문에 'Hype'는 뜨거운 비즈니스 분위기를 조성하지 못할 것입니다. 또한, 점주가 점포를 구입한 후 충분한 주의를 기울이지 않았으며, 상가의 조속한 운영 개시 및 상품성 향상 등의 관점에서 안내 및 서비스를 제공하지 않았습니다. 상점가 북쪽 입구에 있는 66번(원형)과 68번(첨탑) 두 건물 집의 본점은 항상 비어 있어 안쪽 거리의 상인들의 운영에 큰 영향을 미치고 상점가 전체의 분위기.
2. 상가 포지셔닝
×× 플라자 상가의 전략적 포지셔닝은 지리적 위치와 비즈니스 환경을 기반으로 소비 트렌드와 소비 트렌드에 따라 매우 중요합니다. 도시 소비자 그룹 소비 선호에 따라 다음과 같은 전략적 포지셔닝을 수행했습니다.
1. 거리 이름: ×× 광장 패션 뷰티 거리
2. 개념: ×× 광장——×× 거리 관광 투어 포털, 해외 브랜드가 모이는 쇼핑 거리, 그리고 도시의 아름다움이 꿈을 추구하는 ×××.
3. 광고 슬로건 : XX광장/패션 뷰티 스트리트———— Meet with XX, go with XX
4. 업종: 쇼핑, 레저, 케이터링, 뷰티, 엔터테인먼트
5. 상품: 주로 국내외 유명 브랜드 의류, 의류, 화장품, 보석, 안경, 시계, 스낵 식품, 수공예품 등에 종사합니다.
6. 고객 포지셔닝: 패션을 추구하는 도시 여성과 국내외 관광객.
7. 경영철학 : 도시관리 관점에서 장강삼각주 유명 상업가를 조성한다.
3. 투자유치 기획
××플라자 패션뷰티스트리트에 대한 투자유치는 “딜레마를 타개하기 위한” 조치로 다음과 같은 측면에서 시작되어야 한다.
(1) 투자 공고 발표
4월 중순 'XX 이브닝 뉴스'와 XX TV 방송국에 투자 공고를 발표하여 시장 장점을 부각시킬 예정입니다. XX플라자 패션뷰티 스트리트 포지셔닝과 잠재적인 거대한 비즈니스 기회로 인해 가맹점 예약 및 임대 매장 등록이 이루어지고 있습니다.
(2) 투자 설명회 개최
투자 설명회는 4월 20일 인근 ××호텔에서 열릴 예정이다. 참석한 상인은 ×× 및 주변 지역이다. XX국제무역시장에는 도시의 패션 브랜드 딜러와 의류, 주얼리, 화장품 가맹점이 XX플라자에 입주할 예정이다. 참여 가맹점 수는 100명 내외로 조절할 예정이다. 회의에서 발표할 주요 정보는 다음과 같습니다.
1. ×× 플라자 패션 뷰티 스트리트의 전체 계획, 시장 포지셔닝, 고유한 장점 및 전망
2. ×× 판매 가격, 임대료 및 부동산 관리에 대한 우대 정책을 포함하여 판매자가 거리에서 구입하거나 임대할 수 있는 매장 자원의 상태입니다.
(3) 매장 자원 통합
××의 첫 번째 단계에 있는 모든 매장이 매각되었습니다. 투자자들은 우리 회사에 투자 유치 및 임대 대리인 역할을 맡길 의향이 있습니까? ? 우리 회사가 제시한 제안에 동의합니까? 투자 설명회를 열고 투자 발표를 하기 전에 ×× 주택 판매 회사와 소유자가 먼저 동의해야 합니다. 투자 위탁 의사, 임대 가격 및 기타 사항. 투자 유치를 위탁할 수 있는 매장이 결정되면 투자 유치 활동, 가맹점 소개, 임대료 협상 등을 진행할 수 있습니다.
가능한 한 빨리 XX상가 1단계에서 좋은 비즈니스 분위기를 조성하기 위해 모든 빈 관세점을 투자 범위에 포함시키고, 상업 거리의 시장 위치에 따라 목표 방식을 정합니다. 일부 점주들이 가게의 가치가 평가되기를 기다리는 태도를 취하고 임대하는 것보다 방치하는 것이 낫다면 전체적, 장기적 관점에서 가능한 한 빨리 매장을 임대하도록 진지하게 지도하고 동원해야 합니다. 쇼핑 거리의 빈 상점 현상을 제거하기 위해 관심을 끌었습니다.
현재 전대나 양도를 하려는 상인들에게는 우리 회사가 상가를 번영시키기 위해 취하고 있는 조치를 적극적으로 알리고 그들이 생각을 버리고 자신감을 되찾을 수 있도록 동원해야 한다. 그래도 가맹점주와 가맹점의 합의에 따라 가맹점이 전대 또는 임대차 해지를 원하는 경우, 쌍방 계약 종료 후 해당 매장을 투자 범위에 포함시킬 수 있습니다.
(4) 관련 임대료 정책
××상가 1단계 사업 분위기가 약한 이유 중 하나는 매장 투자자들이 높은 임대료를 제시하기를 원하기 때문이다. 높은 수익으로 인해 사업을 시작하려는 많은 상인이 단념합니다. 따라서 우리는 투자 유치를 위해 소유자의 대리인 역할을 하기 전에 두 가지 중요한 작업을 수행해야 합니다. 첫째, South Street의 북쪽과 남쪽 끝 부분에 존재하는 위치 차이를 소유자에게 설명해야 합니다. ××상업가는 시장 진입 초기 단계로, 재배 과정이 있어 '고가'를 감당할 수 있는 시장의 능력을 무시할 수 없습니다. 임대료가 높으면 점포에 임차인이 없고, 주택구입자금에 대한 이자를 부담해야 하고, 점포의 가치를 높이기 어렵다는 점을 점주에게 명확하게 설명하는 것이 중요하다. 둘째, 점주와 상인 모두의 이익을 고려하여 시장 상황과 상가 현황에 보다 부합하는 임대 정책을 설계해야 합니다. 현재 ××의 첫 번째 단계에서 상점에 가장 적합한 임대료는 다음과 같습니다.
1. 골목 상점: 임대료는 600~700위안/m2/년입니다(평균 판매 가격은 600~700위안/m2/년). 내부 거리 상점은 8,500위안, 평균 면적은 110m2, 주택 구입 투자는 약 940,000위안, 주택 구입 대출 이자율은 4.7%로 계산되며 연간 이자는 44,000위안입니다. >
이런 가게의 연간 임대료를 600~700위안/㎡/년으로 계산하면 연 이자율은 44,000위안, 수입은 66,000~77,000위안, 이자 제외 후 수입은 22,000~22,000위안이다. 33,000위안. 이러한 종류의 임대료는 현 상황에서 상인들에게 매력적이고 수용하기 쉽습니다.
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2. 외곽 상점: 임대료는 800~900위안/m2/년(추산에 따르면 외곽 상점의 평균 판매 가격은 12,500위안, 평균 면적은 200m2, 투자 비용은 200위안) 주택 구매 금액은 250만 위안 정도이고 구매 대출 이자율은 4.7%로 계산되며 연간 이자는 75만 위안이다.
이 유형의 상점의 연간 임대료가 800~900이라면. 위안/m2/년, 이자를 제외한 연간 소득은 160,000~180,000위안입니다. 상인의 경우 이러한 유형의 임대료는 현재 상황에서 여전히 수용하기 쉽습니다. (5) 상인의 시장 진출 우대 조치
상인의 진입 및 운영에 대한 신뢰를 구축하기 위해 우리는 "어류 사육을 위한 물을 방류"하고 시장에서 적시에 필요한 우대 조치를 시작합니다. 조속히 시장을 번영시키자는 관점:
먼저, 상인들이 상가에 진입한 후 1년 이내에 라이트박스 광고 공간을 무료로 제공하겠습니다.(라이트박스는 제작사에서 제작)
둘째, 모든 판매자는 브랜드 홍보 및 제품 홍보 활동을 무료로 진행할 수 있습니다.
셋째, 가맹점 운영 후 1년 이내에 매장 자산을 매 분기마다 북광장에서 개최하고 광장에서의 '패션쇼' 활동을 장려합니다. 관리비는 20% 할인됩니다.
넷째, 정산 상인의 운영 비용을 줄이기 위해 공상 및 세무 부서와 협력하여 ×× 플라자 상업 거리를 부여합니다. 시장의 우대 세금 정책과 동시에 산업 및 상업 관리 수수료 징수에 대해 적절한 감면이 이루어질 것입니다.
IV. 상업 분위기 조성
(1) 쇼핑 거리 표지판 인식 시스템 배치(자세한 내용은 ×× 광고 회사의 디자인 렌더링 참조)
(2) ×× 광장의 문화적 매력을 더하고 관광객들이 와서 휴식을 취하도록 유도하기 위해 광장과 내부 거리의 조각품을 디자인하고 제작합니다(××× 보행자 거리 조각 사진 참조).
(3) 조경 스타일의 바닥에서 천장까지 이어지는 광고 라이트 박스, 유럽식 레저 의자, 공중 전화 부스, 신문 및 정기 키오스크, 음료 및 아이스크림 키오스크 등이 설치됩니다. 광장과 내부 거리의 질서 정연한 꽃과 분재를 광장에 건설할 수 있습니다. 이동식 입체 조경 화단은 시각적 매력을 높이고 쇼핑 거리의 여가 및 서비스 기능을 확장합니다.
(4) 광장을 활성화하고 분위기를 활성화하며 관심을 끌기 위해 정부 부처와 사회 단체를 초대하여 광장을 주제로 한 활동을 개최합니다. 특히 노동절 전후에 자주 일어나는 활동을 파악하고 노동조합연합회, 문예계연합회, 예술단체, 신화서점 등 단위와 접촉하여 광장 활동을 조직하고 언론을 활용하여 발사하고 XX Square를 교묘하게 홍보하세요.
(5)는 시립사진작가협회, 언론매체와 함께 뛰어난 사진 작품을 선보이는 'XX 참' 광장 전시 행사를 공동으로 기획하고, 문화적 수단을 활용해 XX 광장의 패션 취향을 향상시킨다.
(6) 5월부터 광장에서 다양한 'XX Summer' 음악 감상 행사를 개최하고, 우아한 예술을 활용해 시민들의 마음 속에 XX 광장의 위상을 알리고, 광장의 "모임" "흐름" 효과.
5. 상가 철물 개조 건의
1. ××북광장을 대규모 행사 개최에 적합하도록 개조해야 한다.
2. ×× 1단계 남문의 암석을 철거하고, 인간적이고 상업적인 땅으로 탈바꿈한다.
3. 고객이 방해받지 않고 매장에 드나들 수 있도록 ××거리 측 매장 앞 꽃밭을 새롭게 단장할 예정이다.
4. 여름철 빗물이 매장 내부로 역류하는 것을 방지하기 위해 내부 도로 바닥에 배수 개선을 실시합니다.
5. ×× 1단계 남쪽 꽃밭은 철거할 예정이며, 거리 입구에 상점을 열 수 있을 뿐만 아니라 유치할 수 있는 상점을 일렬로 건설하는 것이 가장 좋습니다. 고객을 내부 거리로 유입시킬 뿐만 아니라 수익도 창출합니다.
위 계획은 이사회 의장의 승인을 거쳐 시행될 예정이다.