제작 작업장 관리 규칙 및 규정은 무엇인가요?
생산 작업장 관리 시스템:
목적: 우수한 생산 질서를 유지하고 노동 생산성을 향상하며 생산 작업의 원활한 진행을 보장하기 위해 다음 관리 시스템을 특별히 고안했습니다. ?
범위: 제작 워크숍의 모든 직원에게 적용됩니다.
오전회의 시스템
1. 직원들은 매일 아침회의를 위해 5분 일찍 작업장에 도착해야 하며, 지각이나 조퇴는 허용되지 않습니다.
2. 아침회의는 반드시 똑바로 서서 상사나 팀장의 말을 잘 들어야 하며, 아침회의와 관련 없는 어떠한 행위도 하여서는 안 된다.
3． 각 라인의 팀장은 직원들이 제시간에 오전 회의를 할 수 있도록 매일 10분 일찍 작업장에 도착해야 합니다.
4. 각 라인의 팀장은 오전 회의 시 전날의 작업 상황과 당일의 생산 계획을 직원들에게 신속하게 전달해야 하며 시간은 15분 이내로 조절되어야 한다. ?
5． 팀장은 아침회의를 할 때 크고 힘차게 말해야 하며, 대부분 동기를 부여해야 하며, 직원을 마음대로 비판하거나 꾸짖어서는 안 됩니다. 생산관리에는 주로 다음과 같은 내용이 포함된다.
첫째, 부서 전체의 잠재력이 최대한 활용될 수 있도록 조직관리를 위한 과학적인 조직구조와 조직문화를 설계하는 것이 필요하다.
둘째, 생산 능력 계획은 제품 수요 예측을 기반으로 하며, 이를 위해서는 생산 관리자가 자신의 생산 능력과 병목 지점을 파악하고 이에 따라 도구 및 장비 계획, 인적 자원 요구 및 교육 계획을 세워야 합니다.
셋째, 생산 계획에 따라 생산을 준비하고 관련 부서와 협력하여 계획이 달성될 수 있도록 한다. 이상이 있는 경우 적시에 피드백을 제공해 주시기 바랍니다. 이를 달성하는 것이 실제로 불가능할 경우 기획 부서와 협력하여 계획을 조정해야 합니다. 생산현황을 추적하기 위해서는 올바른 간판관리가 필요합니다.
넷째, 생산 엔지니어링 부서와 협력하여 운영 표준을 제정하고 직원을 교육하여 표준에 따른 운영을 보장합니다.
다섯째, 생산 엔지니어링 부서와 협력하여 프로세스를 개선하고 내부 보상 메커니즘을 형성하여 운영 효율성을 향상시킵니다.