민간기업의 장점과 단점은 무엇인가요?
장점: 회사 규모가 작고 메커니즘이 유연하며 시장 변화에 적응할 수 있다. 민간 기업이 수년에 걸쳐 발전했지만 여전히 주로 소규모 기업입니다.
단점:
1 선천적인 결함으로 인해 개발이 어렵습니다. 민간 중소기업의 품질은 일반적으로 낮습니다. 처음에는 가장 원시적인 기업가적 방법을 통해 리더의 시장에 대한 예리한 관찰과 가족의 노력에 의지하여 중소기업이 일반적으로 시장을 점유할 수 있습니다. . 국.
2 자금 조달이 어렵습니다. 연결과 재정 자원이 충분하지 않으면 대기업이 되기 어렵습니다.
3 경영이 엉망이다. 민간 기업의 경영은 본질적으로 국유 시스템 관리의 개선되고 단순화된 버전이며, 전통적인 중국 부모 관리 시스템의 버전입니다.
4 인재 양성의 강도가 충분하지 않고, 적절한 인재 양성 메커니즘이 없으며, 재능을 재사용할 수 없습니다.
추가 정보:
민간 기업은 생산 수단을 개인이 소유하고 8명 이상의 근로자를 고용하는 영리 경제 조직을 말합니다.
민간 기업에는 세 가지 유형이 있습니다:
(1) 개인 기업. 1인이 투자하여 운영하는 기업을 말합니다. 개인사업자 투자자는 사업의 부채에 대해 무제한의 책임을 집니다.
(2) 파트너십. 2인 이상이 합의에 따라 투자하여 공동으로 운영하며 손익을 공동으로 부담하는 기업을 말합니다. 파트너는 사업의 채무에 대해 공동 및 무한 책임을 집니다.
(3) 유한책임회사. 이는 주주가 출자액 한도 내에서 회사에 대한 책임을 지고, 회사는 모든 자산으로 회사의 채무에 대한 책임을 진다는 것을 의미합니다.
위의 분류를 보면 세 가지 유형의 민간기업 중 유한책임회사만이 법에 따라 법인격을 취득할 수 있고, 민간소유자와 민간합자회사는 기업의 조건을 충족하지 못하는 것을 알 수 있습니다. 법인이며 법인격을 취득할 수 없습니다.
민간기업의 조직 형태와 구조, 생산 및 운영 관리 수준, 소유자 및 재무 인력의 자질, 기업 문화 모두 기업의 재무 관리 발전에 영향을 미칩니다.
1. 조직 형태 선택 기업 유형에 따라 자본 출처 구조, 기업에 적용되는 법률 및 규정, 재무 관리 활동의 공간적 범위가 다릅니다. 대부분의 민간기업은 조직형태로 유한책임회사를 선택하지만, 대부분의 민간기업은 친척, 가족, 친구가 공동으로 운영하는 기업으로, 기업 설립 초기에는 우정이 규칙과 규정을 대체합니다. 다양한 기업 조직 형태에는 다양한 자본 구조가 있습니다. 자본 구조와 조직 특성은 기업의 재무 감독 모델 및 재무 관리의 구체적인 내용에 영향을 미칩니다.
2. 소유자의 품질: 민간 기업 소유자는 종종 투자자이자 관리자이기도 합니다. 그의 품질은 재무 관리 활동의 발전에 직접적인 영향을 미칩니다. 기업의 재무 관리 목표 달성 여부는 전략을 통제하고 재무 관리를 감독하는 소유자의 능력에 달려 있습니다.
3. 기업문화. 오너는 기업문화 형성에 매우 중요한 역할을 합니다. 기업 문화는 재무 관리 인력의 선택과 활용, 재무 관리 책임과 권한, 기업 경영에 있어 재무 정보 공개 정도에도 영향을 미칩니다. 기업문화도 재무관리 인재를 어느 정도 유치하고 안정시키는 데 중요한 요소이다.
4. 과학기술의 발전현황. 첨단기술 민간기업에서 인적자원은 기업의 중요한 자원이며, 기업의 발전과 성장은 기술혁신과 경영혁신에 달려있습니다. 따라서 과학기술의 발전은 기업경영 메커니즘과 이익배분 메커니즘에 영향을 미치며, 재무관리의 기능적 역할에도 영향을 미친다.
객관적 요인과 미시적 요인 중 미시적 요인이 기업 재무관리 활동에 더 큰 자극 효과를 미치는 것으로 나타났다. 다음에서는 미시적 환경요인을 중심으로 다양한 환경요인에 영향을 받는 재무관리의 특성을 분석한다.
민간기업이 건강하게 성장하기 위해서는 발전이 마지막이고 전략이 핵심이다. 기업의 전반적인 전략 목표에 따라 기업의 각 성장 기간은 외부 환경에 적합하고 전체 전략과 일치하는 일련의 하위 전략 목표를 수립해야 합니다. 그래야만 기업이 단계적으로 발전할 수 있습니다. -단계적으로, 계획적으로, 정기적으로 진행됩니다.
동시에 전략 실행 과정에서 외부 환경에 대한 민감성을 강화해야 하며, 조정 루프에서는 항상 환경 요인의 변화에 주의를 기울여 지속적으로 조정하고 개선해야 합니다. 기업 전략의 관리를 강화하고, 기업 전략의 유연성과 통제성을 강화하고, 기업 성장을 방해하는 다양한 요소를 제거하고, 기업이 새로운 개선 루프에 진입하도록 촉진하고, 심층적인 개발을 촉진합니다. 기업.
참조: 바이두 백과사전 - 민간 기업