체인 가맹을 시찰할 때 무엇을 주의해야 합니까? 급해요!
(1) 누구나 가맹점 < P > 을 열 수 있다는 세 가지 오해를 없애라고 경고했다. 가맹점 개설은 투자자의 학력, 지능에 대한 요구가 높지 않아 누구나 적합하다고 생각하는 사람들이 많다. 그렇지 않으면 가맹점을 개설하는 것은 투자자의 성격, 능력, 경험에 대한 요구가 있다. 예를 들어 이지적인 성격, 좋은 인간관계 능력, 경영관리 능력 등이 필요하며, 이러한 요소들은 투자자들의 성공 여부를 크게 결정한다. 이에 따라 투자자들은 입사하기 전에 창업에 대한 열정이 있는지, 창업의 잠재력이 있는지, 사람들과 협력하는 데 능숙한지, 프랜차이즈 경영에 대한 충분한 인식이 있는지 등 몇 가지 질문을 해야 한다.
(2) 일로영일투자
일부 투자자들은 가입 후 누워서 아무것도 할 수 있고, 모든 것은 본사에서 관리하며, 앉아서 그 성과를 즐기기를 기다리고 있다고 생각한다. 사실 이런 하늘에서 파이를 떨어뜨리는 일은 불가능하다.
본사가 가맹점에 제공할 수 있는 것은 단지 가맹 운영 모델일 뿐이다. 가맹상은 자신이 제공한 경험과 지도에 따라 차근차근 실시해야 성공할 수 있다. 즉, 가맹상이 성공하려면 자신과 본부의 * * * 가 함께 노력해야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 본부가 지도, 독촉의 역할을 열심히 하고 있고 가맹상 자신이 그에 상응하는 투자를 하지 않더라도 결국 실패자의 대열에 서게 된다.
(3) 가방으로 손해 볼 수 없는 매매 < P > 가맹자는 성숙한 경영 모델을 계승하고 중앙 집중식 구매, 집중 홍보, 전문지도 등의 서비스를 즐기는 등 창업 성공률을 높이는 데 도움이 된다. 그러나, 수익과 위험은 항상 함께 있고, 절대 배상하지 않는 일만 벌어도 존재하지 않는다는 것을 절대적으로 보장한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 따라서 창업자들은 가맹을 이성적으로 대해야 하며, 어느 정도의 위험의식과 심리적 감당 능력을 가져야 한다. < P > 위의 오해를 제거한 후 체인 가맹의 성공을 보장하기 위해 영중 창업연구소는 수행한 실증 연구 분석에 따라 투자자들에게 다음과 같은 사항을 유의해야 한다고 경고했다.
(1) 투자하기 전에 계획 < P > 체인 가맹업에 가입하려는 투자자는 어떤 업종을 선택하든 어떤 프로젝트를 하든 계획적으로 진행해야 한다. 얼마나 많은 자금을 투입할 계획인지, 매월 예상되는 수입이 얼마인지, 이익이 얼마인지, 순이익이 얼마인지, 총 투자가 언제 회수될 수 있는지 등 이러한 문제들은 미리 계획을 세워야 하며, 상세할수록 좋다. 힘을 헤아려야 하고, 전망의 크기에 따라 투자 크기를 결정해서는 안 되며, 따라서 투자가 자신이 감당할 수 있는 범위를 넘어서게 해야 한다. 만사에 몇 가지 만약이 있는데, 일단 실패하면 재기할 예비력이 없으면 안 된다.
(2) 가맹업 신중하게 선정
시장은 무한하며 기회는 제한되어 있습니다. 최근 몇 년 동안 새로 출현한 인기 체인 업종은 적지 않지만, 많은 업종이 얼마 지나지 않아 사라졌다. < P > 따라서 입사 업종을 선택할 때, 투신하고자 하는 업종이 좋은 발전 전망을 가지고 있는지 신중하게 평가해야 한다. 만약 이 업종이 성장기에 처해 있다면, 현재의 경쟁자는 아직 많지 않다는 것을 의미하고, 전체 시장은 앞으로 성장공간이 매우 크며, 빨리 투입할수록 이윤 가능성이 커지고, 축적된 경험이 풍부할수록 돈을 벌 확률이 높아진다. 투자자들이 이미 경쟁기에 접어들고 프로젝트가 너무 밀집된 업종에 가입하려면 신중하게 고려하여 위험을 측정해야 한다. 이런 업종은 브랜드와 브랜드 간의 경쟁이 치열할 뿐만 아니라 같은 상권 내에서의 경쟁도 한창이다. 좋은 장소는 이미 먼저 가입한 가맹상이 먼저 등판했는데, 지금 가입하려고 하면 경영이 더 어려워질 것이다. < P > 이와 함께 업종마다 시장 특성, 경영 방식 등이 다르기 때문에 투자자가 가맹 분야의 시장 공간, 경영 방식 등에 대해 어느 정도 이해하고, 성숙한 가맹 브랜드의 시장 호소력까지 더하면 물고기가 물을 얻는 것과 같다. 따라서 투자자들은 가입 프로젝트를 선택할 때, 자신이 잘 알고 있는 사업과 분야를 최대한 선택해야 한다는 관념을 가져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일정한 조건을 갖추면 장벽이 높은 업종에 진입할 수 있어 업계 내 경쟁을 크게 줄일 수 있다.
(3) 가맹업계의 로컬라이제이션 조사
는 가맹업을 선택하였으며, 현지에서 이 업종의 발전 상황, 호환성 여부, 기존 가맹점의 관련 상황, 부지 선정 등 실제 문제를 분석하는 대규모 시장 조사도 실시해야 한다. < P > 유 여사는 선전 모 아동복 브랜드의 가맹상이며, 그 가맹점은 베이징에 설치되어 있다. 그녀가 겨울옷을 구입했을 때 받은 것은 추복 시리즈로, 베이징의 다가오는 추운 날씨에 전혀 적응할 수 없었다. 문의를 한 후에야 본부의 복장이 선전의 날씨 상황에 따라 설계되었다는 것을 알게 되었다. 분명히, 유 여사는 선택할 때 신중하지 못하여 호환성 분석을 하지 않았다. < P > 왕선생은 잡지에서 한 청결회사의 가맹 광고를 보고 매우 설렌다. 현지의 현재 회의 상황을 분석한 결과, 그는 청결회사에 가입하는 것이 좋은 기회라고 생각했다. 한 통의 전화가 걸려 상대의 마음을 설레게 하는 설명을 듣고 섣불리 가맹했다. 고객을 찾기 시작했을 때, 그는 현지에서 이미 자금이 풍부한 청소 회사가 몇 개 있어 이미 시장에서 좋은 점유율을 확보하고 있으며, 자신의 가맹점의 영업국면이 지체되어 열리지 못하고 있다는 것을 알게 되었다. < P > 위의 사례는 모두 가슴 아프게 한다. 처음에 조사를 좀 더 했더라면 마지막 참담한 결말에 이르지 않았을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
(4) 가맹 브랜드 신중하게 선택
가맹 브랜드 선택에 대해 신중하고 신중해야 한다. 광고에서 매혹적인 조건만 보고 예쁜 회사 목록을 보면 서둘러 가맹하는 것이 아쉬움을 불러일으키는 경우가 많다. < P > 일반적으로 경쟁력 있는 체인 브랜드일수록 가맹제도가 완전해질수록 재력과 실력이 강해지고 발전 전망이 좋아져 가맹자의 수익을 보장할 수 있는 능력이 더욱 강화된다. < P > 약세 브랜드의 가맹 본부를 선택하면 가맹비와 보증금을 적게 낼 수 있지만, 그에 비해 받을 수 있는 본부의 자원과 도움도 적다. 그래서 가맹점 스스로 처리해야 하는 일이 많기 때문에 경쟁력도 자연히 약해진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점) 한편 가맹비가 낮아 가맹점 수가 급격히 늘어나면서 가맹점 내부의 악의적인 경쟁이 빚어지는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점)
(5) 혜안이 세밀하고 계약 < P > 서명도 가맹자가 무시할 수 없는 단계다. < P > 체인가맹에서 계약은 쌍방의 향후 분쟁을 해결할 수 있는 중요한 증빙이다. 따라서 반드시 당신이 체결할 실제 계약의 내용을 자세히 읽고 해당 조항과 요점, 특히 가입비, 본사의 가맹점 관련 제약 등에 대해 이 계약서에 서명하는 데 급급하지 않도록 주의 깊게 검토해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가맹점, 가맹점, 가맹점 등) < P > 영중 창업연구소는 창업자들에게 연쇄가맹은 경쟁력과 발전 잠재력이 있는 비즈니스 모델로' 돈경' 이 원대하거나' 함정' 이 무거울 수 있음을 상기시켰다. 성공도 소호, 패도 소호, 임림총총, 변화무쌍하고, 이 모든 것은 투자자들이 충분한 사전 준비를 해야 한다.
출처: 점등 네트워크