프로젝트 원가 관리의 개념과 원칙?
첫째, 엔지니어링 프로젝트 원가 관리의 개념과 원칙
건설 프로젝트 원가 관리는 기업의 중요한 기본 관리입니다. 시공업체들이 본 업종의 특징을 결합해 시공과정에서 직접 지출을 원칙으로, 화폐를 주요 측정단위로, 착공부터 준공까지 발생하는 각종 수지를 종합적이고 체계적으로 관리하여 프로젝트 시공비용 최적화 목적을 달성하는 과정을 말한다. 여기에는 프로젝트 시공 책임 비용 구현, 원가 계획 수립, 원가 지표 분할, 원가 통제, 원가 회계, 원가 평가 및 원가 감독 프로세스가 포함됩니다.
공사 프로젝트 원가 원칙은 오프사이트 원칙에 의거해야 하며, 최근 몇 년간 시공공사 건설 관행에 따라 일부 시공업체들의 원가 관리 성공 경험을 총결해야 한다. 엔지니어링 프로젝트 시공 비용 통제는 엔지니어링 비용 절감의 주요 측면이며,
(1) 리더 추진 원칙을 따릅니다. 기업의 지도자는 기업 비용의 책임자이며, 반드시 공사 공사 공사 비용을 장식하는 책임자여야 한다. 지도자는 프로젝트 시공원가관리의 방침과 목표를 세우고, 프로젝트 시공원가관리체계의 건립과 유지를 조직해야 한다. 기업 전체 직원들이 프로젝트 시공 원가 관리에 충분히 참여하고 기업 원가 목표를 달성할 수 있는 내부 환경을 조성하다.
(b) 사람 중심적이고 완전한 참여 원칙. 경영의 본질은 사람이고, 인간의 본질은 사상과 정신이다. 특히 프로젝트 시공 원가 관리의 경우, 관리하는 모든 업무에는 각 내용을 보완할 수 있는 인력이 필요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언) 본질을 파악하고 인간의 적극성과 창조성을 전면적으로 높이는 것은 프로젝트 시공 원가 관리를 잘 하기 위한 전제 조건이다.
(3) 목표 분할 책임이 명확한 원칙. 기업이 프로젝트 시공 책임 비용 지표와 원가 감소율 지표를 결정하는 것은 공사 원가를 목표 분해하는 것이다. 프로젝트 관리자는 또한 프로젝트 시공 책임 비용 지표와 비용 감소율 목표에 대한 2 차 목표 분할을 수행합니다. 직무에 따라 관리 내용이 다르기 때문에 각 직위의 비용 목표와 책임을 확정한다. 총목표를 층층이 분해하여 모든 사람에게 이행하고, 각 지표의 완성을 통해 목표 달성을 보장하다.
(4) 관리 수준 및 관리 컨텐츠 일관성 정책. 비용 목표를 달성하기 위해서는 적절한 관리 제도를 수립하고 적절한 권한을 부여해야 한다. 따라서 해당 관리 수준에 해당하는 관리 내용과 관리 권한은 비례해야 합니다. 그렇지 않으면 책임, 권리, 이익의 부조화가 발생하여 관리 목표와 관리 결과가 왜곡될 수 있습니다.
둘째, 건설 프로젝트 원가 관리 프로세스
건설 프로젝트 원가 관리에는 사전, 일, 사후 세 가지 측면이 포함됩니다.
(a) 비용의 사전 관리
의 사전 관리는 공사가 시작되기 전에 공사 비용에 영향을 미치는 경제활동에 대한 사전 계획, 감사 및 감독을 말한다. 비용의 사전 관리에는 일반적으로 비용 예측, 비용 결정, 비용 계획 수립, 소비 할당량 규정, 원본 기록 수립 및 개선, 측정 수단 및 경제 책임 시스템, 계층 적 중앙 집중식 관리 구현 등이 포함됩니다. 구체적으로 포함, 1. 목표 원가 결정, 정확한 예산 방법 채택, 프로젝트 총 원가 수준 예측, 프로젝트 목표 원가 제시 2. 엔지니어링 비용 절감 계획, 기술 보증 조치 계획, 관리 비용 계획 등을 포함한 비용 계획을 준비합니다.
(b) 비용 관리
여기서 주로 시공 과정에서 수행되는 비용 프로세스 통제를 말합니다. 목표 비용에 대한 수평 수직 관리, 목표 비용 체계 형성, 수직 1 급 보장 수준 달성, 수평 관련 부서의 명확한 책임, 연대 협력, 프로젝트 진행에 참여하는 각 개인, 단위, 부서가 비용 통제의 책임과 의무를 부담하도록 하여 원가 계획의 이행에 따라 예정된 비용 목표를 달성할 수 있도록 해야 합니다. 비용 통제에는 실제 비용 모니터링 및 각 작업에 대한 비용 추적이 포함됩니다.
(3) 비용의 사후 관리
엔지니어링 실제 원가와 계획 원가를 비교하고, 원가 차이를 계산하고, 원가 절감 또는 낭비 금액을 결정합니다. 기존 문제에 대해 효과적인 조치를 취하여 비용 통제 업무를 개선하다. 주로 원가 회계, 원가 분석이 포함됩니다.
셋, 우리나라 시공기업 공사 프로젝트 원가 관리의 문제점
현재 우리나라 시공기업의 공사 프로젝트 원가 관리는 아직 성숙하지 않고 불완전하여 많은 문제가 있다. 주로 다음과 같은 성과가 있다:
(1) 시공업계의 불완전 경쟁 현상은 원가관리의 발전을 제약하고 있다.
< P > 우리나라 시공업계는 시작이 늦었지만 발전이 빠르다. 현재 건설시장은 불합리한 평가나 관계의와 같은 명백한 불완전 경쟁 현상을 가지고 있다. 이러한 요소들은 시공업체들이 시공원가관리를 추진하겠다는 결의와 구체적 시행을 제약하고 있다.
(b) 건설 프로젝트 원가 관리의 어려움
는 주로
1. 건설 프로젝트의 기술적 함량이 높고 공정이 복잡하다는 것을 보여준다. 신소재, 신기술 응용 보급 업데이트 속도가 빠르다.
2. 엔지니어링 재료 품종, 규격이 많고, 재료 품질, 등급, 가격 차이가 크며, 정량 분석과 예산, 표기 구경이 통일하기 어려워 일자리 목표 원가 제정이 정확하지 않아 비용 절감 적극성이 부족하다.
(3) 비용 책임, 권리, 이익이 제대로 구현되지 않고, 제때에 이행되지 않아 비용 책임감이 강하지 않다
는 주로 공사 기간이 길기 때문이다. 공사가 완공된 후에도 업주들은 결산 처리 시간을 늦추거나 공사 대금을 장기간 체납하는 경우가 많다. 공사 프로젝트의 시공 주기가 토건 프로젝트에 비해 짧기 때문에 원가 통계 작업이 뒤처지는 경우가 있어 원가 점검에 근거가 부족해 비용이 통제불능이 되는 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가)
(4) 공사자재 구매품종이 번잡하고 링크가 너무 많아 공장에서 직접 구매할 수 없고, 신소재가 끊임없이 등장해 가격이 통제되지 않아 재료비용을 늘렸다.
(5) 공사 명세서 가격 시행으로 건설업체 원가 관리에 대한 새로운 요구 사항
최근 몇 년간 건설업계 공사장 공사 명세서가 시행됨에 따라 건설업체 원가 관리에 대한 새로운 요구 사항이 제기되었다. 공사 명세서가격은 입찰자가 제공한 공사 명세서를 본 기업의 기술 조건, 관리 수준에 따라 자주견적의 원칙에 따라 항목별로 단가를 기입하고 전체 공사의 입찰 견적을 계산하는 것이다. 공사량표 가격은 종합단가법 가격에 속하며, 측정 과정의 착오 요인을 없애고, 공개적이고 공정한 경쟁 조건을 만들어 공사 입찰 경쟁이 가격 경쟁에 실제로 실현되게 하고, 견적의 높낮이는 시공업체 자체의 종합관리 자질에 전적으로 달려 있다.
4. 시공기업 엔지니어링 프로젝트 원가 관리에서 취해야 할 조치
기업의 최종 목표는 경제효과 최적화이고, 원가 분석 및 통제의 모든 작업은 이익을 위한 것이며, 장식공사의 가격이 확정되면 원가가 최종 이익의 결정 요인이다. 건설공사 비용을 안정적으로 통제해야 이윤 공간을 열어 기업 가치를 극대화할 수 있다. 이 현대기업이 추구하는 목표가 실현될 수 있다. 따라서 우리는 다음과 같은 대책을 시행해야 한다.
(a) 사상관념을 바꾸고 적절한 경영전략 수립
시공업계의 불완전한 경쟁이 국가경제전환기의 독특한 현상이라는 것을 인식해야 한다. 시장경제체제가 점진적으로 개선되면서 투자주체의 점진적인 변화와 입찰 방식의 개혁, 그리고 입세 후 외자기업이 건설시장에 진출하는 것은 완전 경쟁시장 형성에 큰 역할을 할 것이다. 따라서 건설업체의 단기 전략은 현재의 불완전 경쟁 조건 하에서의 경쟁 우위 확립에 초점을 맞춰야 하고, 장기 전략은 완전 경쟁 조건 하에서의 경쟁 우위 확립에 초점을 맞춰야 한다.
(2) 건설 프로젝트의 사후 통제
각 프로젝트 완료는 실제 비용과 계획 비용을 비교하여 차이를 찾고, 원인을 분석하고, 향후 원가 관리를 위해 데이터를 축적하고, 여러 차례 실제 및 예산 비교를 거쳐 일부 * * * 를 발견한다
목표 비용의 부정확한 문제를 해결하기 위해, 회사는 최근 5 년간의 공사를 다른 범주, 다른 직위로 요약하고, 역년 엔지니어링 원가 분할 분석 데이터베이스를 만들 수 있습니다. 회사와 프로젝트 부서가 목표 책임서를 체결하고 프로젝트 관리자와 원가 소유자가 목표 원가를 서명할 때 참조할 수 있습니다.
(3) 공사 각 지표의 완성을 적시에 반영해
회사는 컴퓨터 네트워크 등 현대화 관리 수단을 최대한 활용해 수시로 공사 각 지표의 완성을 반영하고 목표 책임서의 약속을 제때에 이행해야 한다. 비용 소유자가 적시에 자신의 행동을 강화하거나 시정하여 비용 관련 인원의 비용 의식과 책임감을 강화할 수 있도록 합니다. 완공 결산, 원가통제가 비교적 좋고 아직 공사 대금을 전부 회수하지 않은 프로젝트 공사는 원가관리책임계약에 따라 먼저 50 을 현금화해야 하며, 모든 공사 대금을 회수한 후 다시 전부 현금화해야 하며, 진정으로 책임, 권리, 이익을 결합해야 한다.
(4) 과학적이고 합리적인 설계 원가 평가 주기
시공공사 프로젝트의 시공주기 길이가 다르기 때문에 시공조직 설계의 과학성, 합리성, 조작성이 특히 중요하다. 따라서 프로젝트 직책의 비용 평가 기간은 서로 다른 공사 기간에 따라 적절히 단축해야 비용 통계가 정확하고 시기적절한 피드백을 받을 수 있어 비용 관리가 통제력을 잃지 않도록 해야 합니다.
(5) 자재 조달 업무에
이렇게 하면 프로젝트 구매원이 자격을 갖춘 공급자를 쉽게 찾을 수 있고, 구매감독관도 감독 근거를 쉽게 찾을 수 있다.
위 소개를 통해 엔지니어링 프로젝트 원가 관리의 개념과 원칙에 대해서도 어느 정도 이해하고 있다고 믿습니다. 자세한 정보를 확인하실 수 있습니다.
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