건설 기업 프로젝트 비용의 동적 관리?
1. 사전통제 단계
1. 1 조직기관을 건전하게 하고 직무책임을 명확히 한다. < P > 는 회사-프로젝트 매니저 부서의 조직 리더십 시스템으로 구성됩니다. 회사 사장은 회사 총비용에 대한 책임을 지고, 총경제사와 총회계사는 사장에 대한 책임을 지고, 지도팀을 설립하여 원가 관리 구체적 사항을 담당하고, 총경제사와 총회계사에 대한 책임을 지고, 경영부는 시공 프로젝트 원가 관리를 담당하고, 총경제사에 대한 책임을 집니다. 프로젝트 관리자는 시공 프로젝트 엔지니어링 원가 관리의 첫 번째 소유자이며, 작년부터 1 만원 이상의 시공 프로젝트에 주임 경제학자를 설치하여 원가 관리에 대한 프로젝트 관리자에 대한 책임을 져야 한다는 것을 분명히 했다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 또한 회사 관련 장관실, 인원으로 시공관리부가 이끄는 프로젝트 심사팀을 구성해 프로젝트 원가 회계에 대한 리더십과 감독을 강화했다.
모든 수준의 프로젝트 원가 관리 시스템 및 책임 시스템 구축 첫 번째는 총경제사가 프로젝트 원가 관리의 책임자이며, 공사 낙찰 후 모든 경제활동을 담당하고 있다는 것을 분명히 하는 것이다. 둘째, 회사 프로젝트 리더 팀이 프로젝트 관리, 원가 회계에 관한 정책을 연구하고 제정하는 것을 분명히 하고, 프로젝트 관리자부가 회사가 제정한' 건설 프로젝트 관리 방법' 을 관철하여 독촉, 지도, 검사 및 심사하고, 프로젝트 관리자부가 보고한 원가 분석 및 원가 회계 보고서를 분석, 정리 및 검토하고, 프로젝트 관리자부 인력에 대한 업무 지도 및 기술 교육을 담당하고 있습니다. 또 각 프로젝트 관리자부가 자신의 원가 관리 체계를 세우고, 각종 규칙과 관리 제도를 수립, 건전하게 하고, 원가 회계 장부를 세워야 한다는 것을 분명히 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 프로젝트 관리자부는 계약의 관리 주체이자 준수 주체이며, 프로젝트 관리자는 원가 관리의 첫 번째 소유자이며, 이 프로젝트의 원가를 전과정 관리 및 통제하고, "건설 프로젝트 원가 관리 방법" 을 진지하게 이행하고, 자신의 프로젝트에 적합한 원가 회계 직무 책임제를 구축해야 합니다. 회계에서 프로젝트 팀 구성원의 역할, 지위 및 책임 및 평가 인센티브를 규정하고, 매월 정기적으로 경제활동 분석회를 개최합니다. 비용 관리의 문제점을 파악하고, 경험과 업무 중 부족한 부분을 적시에 총결하며, 경영진의 성과와 연계하여 심사, 상벌, 프로젝트 관리자부 내부 분배 방안 및 상응하는 상벌 조치를 마련합니다.
1.2 프로젝트 원가 관리 접근법. < P > 프로젝트 원가 관리 및 회계 업무를 강화하기 위해 프로젝트 엔지니어링 원가를 완전하고 사실적으로 반영하고 프로젝트 경제 효율을 높이기 위해 21 년 우리 회사는 프로젝트 원가 관리 방법을 특정하였다. 프로젝트 원가 관리를 명확히 하는 임무는 건전한 원가 관리 경제 책임제 아래 프로젝트 프로젝트에 대한 원가 비용 지출을 조직, 체계적인 예측, 계획, 통제, 회계, 분석 등 일련의 과학 관리 작업을 통해 가능한 한 적은 비용으로 예정된 시간, 예정된 품질 목표 하에 프로젝트 프로젝트를 완성하여 응당한 것을 얻는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 프로젝트 비용의 목표 관리를 규정하고, 프로젝트 비용의 프로세스 제어, 회계 및 분석을 강조하며, 프로젝트 프로젝트 완료 결산 및 평가를 강화하여 원하는 목적을 달성합니다.
1.3 프로젝트 계약 교부 제도를 수립하다. < P > 각 프로젝트가 시작되기 전이나 착공 초기에 회사 경영부가 이끌고 시장부, 공학부, 경영부, 품질관리부 등 관련 장관실을 조직하여 각 프로젝트의 입찰 상황, 합의서 서명, 공사 기간, 품질 등에 대해 프로젝트부에 대해 상세한 교섭을 한다.
1. 4 프로젝트 관리자는 해당 원가 예측 보고서를 작성해야 합니다. < P > 원가 예측 보고 없이 회사는 도급 책임서를 발행하지 않고, 원가 예측 보고서를 작성하여 회사와 프로젝트부가 공사 프로젝트의 원가 상황에 대해 명확한 인식을 가질 수 있게 하고, 프로젝트가 도대체 흑자인지 적자인지, 어떤 조치를 취할 수 있는지, 어떤 조치를 취해야 적자를 흑자로 바꿀 수 있는지, 예측을 해야만 마음속으로 헤아릴 수 있다. < P > 예를 들어, 한 공사의 낙찰가격은 3114138 원, 회사 관리비를 공제하는 도급가격은 26624818 원, 원가예측가격은 2797277 원, 적자는 1345459 원, 이 경우, 프로젝트부 지도부는 적자를 초래한 주요 원인은 시장경쟁이라고 진지하게 분석했다. 원인을 찾은 후, 프로젝트부는 다음과 같은 대응조치를 취했다: 프로젝트 입찰 작업의 강도를 높이고, 모든 단일 프로젝트의 노무를 입찰하여 인건비 비용을 3, 원 낮췄다. 주요 시공 재료에 대한 입찰을 실시하여 입찰을 통해 재료 원가를 72924 위안 낮추었다. 토공사 프로젝트는 의정과 세심한 배치를 거쳐 공사 원가를 238187 위안으로 낮출 수 있다. 공사 실시 단계에서 계약 이행 과정이 양호하면 결산할 때 환경비 247224 원을 늘릴 수 있다. 프로젝트 비용에 대한 예측 분석을 통해 프로젝트 비용은 손실이 없을 뿐만 아니라 비용 142876 위안을 절감할 수 있어 프로젝트 부서 직원들이 프로젝트 비용에 대해 보다 명확하게 인식할 수 있으며, 목표 원가와 엔지니어링 비용의 분해 및 구현을 위한 조건을 마련할 수 있습니다.
2. 통제 단계:
2.1 목표 비용이 목표 비용을 제시한 이유를 결정하는 문제도 과거의 경험을 총결하고, 21 년 완료된 프로젝트와 같은 과거의 교훈을 얻었습니다. 구현 과정에서 목표 비용이 명확하지 않아 직무 의무가 불분명하고 관련 자료가 완전하지 않고 비용이 들었습니다. < P > 이에 따라 과학적이고 합리적인 통제 목표 수립은 효과적인 비용 통제의 관건이다. 과학적이고 합리적인 목표는 프로젝트 지배부의 노력을 통해 달성할 수 있는 목표, 구체적인 상황에 따라 과학적이고 합리적인 목표를 결정해야 하며, 실행 과정에서 목표와 실제 상황을 비교, 조정하고, 목표의 최종 달성을 보장해야 한다. < P > 예를 들어 앞서 언급한 공사는 낙찰가격이 3114138 원, 계약금액은 26624818 원, 원가 예측 및 분석을 통해 이 프로젝트의 목표 원가를 2634178 원으로 결정하고 수량화 방법을 채택하여 이 총목표를 6 개의 하위 목표로 세분화하고 각 하위 목표를 인건비, 재료로 세분화했다 모두 공사 프로젝트의 원가 상황에 대해 잘 알고 있으며, 목표가 비교적 명확하고, 전체 프로젝트 부서 인원의 적극성과 창조성을 크게 동원하여 정해진 목표를 달성하기 위해 최선을 다했다.
2.2 생산 요소의 통제 생산 요소는 프로젝트 원가를 구성하는 가장 중요한 요소입니다. 우선 인건비 관리를 강화해야 한다. 인건비는 공사비의 약 1% 를 차지하며 인건비를 잘 통제하는 데 중요한 역할을 한다. 입찰을 통해 확정된 노무가격에 대해서는 반드시 입찰가격에 따라 결산하여 수량을 엄격히 통제해야 한다. 입찰을 잘 하지 않고 영용방식으로 결산하는 항목에 대해서는, 영용공의 서명 수속을 엄격히 하고, 영용공의 서명 권한을 정의하고, 주임 경제사는 심사와 관문을 진행해야 한다. 둘째, 재료비에 대한 통제로, 재료비는 공사 원가에서 약 7% 정도를 차지하며, 비용이 효과적으로 통제될 수 있을지의 중점이며, 다음과 같은 여러 방면에서 통제해야 한다. ① 주요 재료가격은 입찰 방식을 채택한다. 우리 회사는 지난해 프로젝트 조달 입찰 관리 방법을 보완했고, 회사는 입찰 사무소를 설립했고, 모든 프로젝트의 입찰은 입찰 사무소를 통해 이 업무 규범, 질서, 임의성 감소, 재료비용 절감, 지난해 입찰재료비용을 통해 6 ~ 7% 인하했다. ② 재료가격을 통제할 뿐만 아니라 시공과정에서 재료소비를 통제하는 것도 중요한 측면이다. 일부 공급상 표면 때문이다 만약 한 종목이 있다면 석회분탄회자갈 혼합재 계획량은 5272 톤, 원가계획가격은 톤당 42 위안, 실제 재료의 공급가격은 톤당 37 위안으로 원가를 낮출 수 있었던 프로젝트인데, 그 결과 23 만원을 잃었습니다. 그 이유는 양상 통제가 불리하기 때문입니다.
③ 재료 품질을 검수하고, 재료 품질의 우열도 비용에 영향을 미치는 요인이다. 그리고 기계비에 대한 통제입니다. 시공기계의 선택형, 진퇴장 시간의 배치, 시공현장에서 최대한 활용하는 것은 모두 원가통제의 중요한 방면이다. 생산 요소에 대한 엄격한 통제가 있어야만 엔지니어링 프로젝트 원가에 대한 최종 통제를 실현할 수 있다.
2.3 현장 관리비 통제. < P > 현장 관리비는 공사 시공과 직접 관련된 비용으로, 보증이 만료될 때까지 공사 과정을 거칩니다. 현장 관리비를 통제하려면 주의해야 한다. ① 겨울 장마철 공사 준비를 잘 하고 갑작스러운 자연환경 변화로 인해 시공에 영향을 미치는 것을 방지한다. ② 시공 규범, 기술 기준, 품질 요구 사항에 따라 엄격하게 시공한다. 각 전공은 해당 운영 절차를 마련해야 하며, 운영 절차를 따르지 않는 작업에 대해서는 시공 비용이 증가하며, 집행 책임자가 책임져야 합니다. ③ 품질 사고 방지. 품질 사고는 재작업 비용, 휴업비, 수리비, 사고 처리비 등을 증가시킬 수 있다. 예를 들어, 빗물 파이프 라인이 다시 채워질 때 맹목적으로 진도를 빼앗고 백필 품질을 무시하다가 감리 엔지니어가 휴업 명령을 내려 이틀 동안 휴업 정돈을 하고, "속히 하지 않으면 안 된다" 는 공사가 있었는데, 오히려 비용이 더 많이 들었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 희망명언) ④ 건설 예방, 시험 작업을 잘 한다. 공사의 품질을 제때에 감시하고, 은폐기록을 잘 하고, 품질안전검사팀을 설립하고, 시공안전과 진도를 수시로 점검하고, 예방작업을 잘 해나가는 경우.
2.4 수입과 지출관리는' 수입으로 지출한다' 는 원칙을 고수한다.
2.4.1 현재 공사는 대부분 단가계약이며, 목록 수량은 명목 수량일 뿐, 입장 후 시공 도면에 따라 공사와 공사량을 재검증해야 하기 때문에, 이 부분이 공사 프로젝트의 주요 수익이기 때문에 우리는 신중하고 실사구시를 해야 한다.
2.4.2 엔지니어링 변경 관리 강화 및 엔지니어링 수익 증대. 모든 엔지니어링 프로젝트 설계 및 시공 변경은 불가피합니다. 이를 위해서는 이 일을 담당하는 사람이 기술적 요구 사항뿐만 아니라 경제적 고려도 고려해야 합니다. 종종 일부 변경 상담은 다소 모호하며, 시공 요구 사항을 충족시킬 수는 있지만 비용을 계산하는 것은 쉽지 않습니다. 관련 내용은 설명되지 않았기 때문에 실제로 이러한 비용은 모두 합리적이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공사명언)
2.4.3 건설 프로젝트 청구 관리 강화 건설 프로젝트의 청구는 광범위한 기술, 경제, 법률, 관리, 회계, 공공 * * * * 관계, 또한 관리 예술이며, 현재 청구 관리에 비교적 취약합니다. 이를 위해서는 우리가 이 방면에 더 많은 노력을 기울여야 하고, 한편으로는 계약 문서를 진지하게 연구하고, 시공 과정에 주의를 기울여야 합니다. 반면에 제때에 총결하여, 업무 중의 부족함을 발견하고, 끊임없이 보완하였다. 클레임 작업이 잘 되어도 공사 수입을 늘리고 기업의 경제적 효과를 높일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임, 클레임) 예를 들어, 어떤 프로젝트에서는 계약 기간이 7 개월인데, 여러 가지 이유로 공사 기간이 11 개월 연장되고, 청구 비용이 공사 결산금의 8.9% 를 차지하며, 증거가 부족하고 자료가 불완전하면 합리적인 비용이 손실될 수 있으며, 공사는 적자를 면하기 어렵다. 따라서 공사를 잘하는 클레임 작업도 공사 프로젝트 원가 통제의 내용 중 하나다.
2.4.4 계약 내 도량형 지불은 시기적절하고 정확해야 하며, 도량형 지불 장부를 세워야 현금 흐름을 늘리고 외상 매출금을 줄일 수 있다.
2.4.5 지출을 엄격히 통제하다. 특히 대외결제는 신중해야 하고, 수입이 불확실한 경우 지출을 엄금하고, 프로젝트 규모에 따라 현장 관리비를 통제해야 한다.
2.5 원가 회계 보고서 제출 시스템 구축 < P > 원가관리를 강화하는 관건은 원가를 실현하는 과정통제다. 올해 회사는 경영부가 원가관리의 책임부문으로 프로젝트 공사, 재료, 기계 및 현장 경비대 형식 및 계산표 형식을 통일했다. 매월 프로젝트 지배부는 그 달의 목표원가, 예산수익 및 실제 노무, 재료, 기계 및 간접비, 납부관리비, 세금에 따라 보고한다. 이를 통해 회사는 회사 전체의 프로젝트 비용 상황을 이해할 수 있으며, 프로젝트 비용이 크게 변동하는 것을 발견할 경우, 관련 인력을 적시에 조직하여 프로젝트에 도움을 주고, 원인을 찾고, 시정 조치를 마련하고, 프로젝트 비용을 대상으로 점검 통제를 하고, 기업의 경제적 효과를 높일 수 있습니다.
2.6 비용 관리 보상 및 처벌 시스템 구현. < P > 프로젝트 지배부에 대한 성과 평가, 회사 프로젝트 관리 지도부는 매월 프로젝트 지배부에 대한 전면적인 검사와 평가를 실시하고, 심사 상황에 따라 점수를 매겨 7 점 이상 점수를 매겨 당월 생산액의 .3~.5% 를 수여한다. 공사가 완공된 후, 회사 지도부가 공사의 손익을 준공하여 심사하고, 회사 감사부의 심사를 거쳐 자금이 마련되고 보증이 만료된 후, 회사는 프로젝트 지배부에 현금화한다.
2.7 경제 활동 분석을 실시하여 경험과 교훈을 총결하다. < P > 비용 제출 시스템을 통해 엔지니어링 프로젝트 프로세스 비용에 대한 이해를 실현하고 통제 목적을 달성하지 못했습니다. 이를 위해서는 보고서의 예산 수입, 실제 비용부터 시작하여 인건비 통제, 자재 소비 수량 및 가격, 기계비 지출 및 기타 비용을 비교하여 관리상의 허점을 찾아내고 제도를 개선해야 합니다. 또한 경영진이 원가 회계에서 수행한 작업을 검토하고, 평가 결과는 소득과 연계되어 프로세스 통제를 실시합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 원가 회계명언)
3. 사후 통제 단계: 사후 통제에는 주로 공사 완료 후 준공 검수와 결산이 포함됩니다.
3.1 준공 검수는 준공 결산의 기초이다. 공사의 검수를 완료했을 때만 준공 결산이 하나의 완전한 결산이고, 건설단위는 공사 대금을 지불할 수 있지만, 많은 공사 프로젝트는 종종 공사가 완공되어 준공 자료가 완성되지 않아 많은 공사가 몇 년 후에 결산되지 않아 시공기업의 발전을 제약하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 완공, 완공, 완공, 완공, 완공, 완공, 완공) 따라서 공사가 완료된 후 가능한 한 빨리 공사 준공 문서를 편성하고 검수 수속을 이행하는 것도 비용 통제의 중요한 내용이다.
3.2 공사 가격 결산은 경제효과를 평가하는 중요한 지표이자 프로젝트 원가 프로세스 통제를 검증하는 기준이며, 공사가 준공된 후 가능한 한 빨리 결산하고, 건설단위와 결산 수속을 하고, 조속히 공사금을 돌려받아 빚을 갚는 데 도움이 되고, 자금의 회수에도 도움이 되며, 내부 운영비용을 줄여 경영위험을 피하고, 상응하는 이윤을 얻어 좋은 경제효과를 달성해야 한다 그렇지 않으면, 공사가 완공되어 이미 수입이 없고, 원가 지출만 있을 뿐, 원가 손실을 늘리기 쉽다. < P > 결론: 최근 3 년 동안 우리 회사는 원가 관리에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 프로젝트 원가 관리에 대한 프로세스 통제는 사전 통제, 사건 통제, 사후 통제의 3 단계에 따라 관리되고 있습니다. 시장경제의 대세에 직면해 있기 때문입니다. 특히 우리나라가 WTO 에 가입한 후 건설업은 국제경쟁의 큰 배경에 직면해 건설기업의 원가 관리, 특히 공사를 강화하고 있습니다. 22 년에 우리는 공사 프로젝트 관리부와 결합하여 시공 프로젝트 원가 관리 매뉴얼을 작성했습니다.