병원 성과평가 계획과 성과급 배분에 대한 구체적인 내용은 어떻게 되나요?
1. 급여우선순위는 병원급여와 성과급 배분의 관계를 반영하는 문제이다. 병원의 효율성이 낮고 성과급을 지급할 자금이 없다면 모든 성과급 관리는 주요 전제조건을 잃게 됩니다. 따라서 성과급 배분에 있어 병원과 진료과의 효율성이 가장 중요한 이슈이다. 효율성이 있어야만 성과 기반 급여 분배에 대해 이야기할 수 있습니다.
2. 부서 복리후생 회계와 의료 관리 지표의 결합. 부서 복리후생 회계가 최우선이지만 부서 복리후생 회계의 단순한 존재만으로는 병원 개발 요구 사항 및 의료 시장의 객관적 환경 요구 사항을 충족하는 것과는 거리가 멀습니다. 병원의 안정적이고 지속가능한 운영을 위해서는 당장의 이익에만 관심을 두는 것이 아니라 장기적인 이익과 의료관리지표 평가에도 관심을 기울여야 합니다.
3. 공정함은 상대적이고 불공평함은 절대적입니다.
성과 급여 등급 포지셔닝
상위 수준: 임상 부서(내과, 수술, 산부인과, 산부인과 및 환자를 직접 진단하고 치료하는 기타 부서).
상위 수준: 의료 기술 부서(B-초음파, CT, MR, 방사선과, 실험실 및 임상 검사 결과를 제공하는 기타 부서).
하위 수준: 물류 부서(총무, 인프라, 구내식당 등).
중위 : 의료보조부서(공급실, 진찰실 등), 행정부서(병원, 재정부 등).