프로젝트 건설 계약을 잘 관리하는 방법은 무엇입니까?
프로젝트 구축 과정에서 계약관리는 매우 중요한 작업이다. 그렇다면 프로젝트 건설 계약 관리를 어떻게 하면 잘 이해할 수 있을까요? 보장입찰 및 입찰 네트워크 편집자가 구체적인 답변을 드리겠습니다!
1. 체계. 사업비 관리는 체계적이고 복잡한 업무이므로, 책임, 권리, 이익이 유기적으로 결합된 건설 계약에 따라 비용 관리 시스템을 구축해야 합니다. 프로젝트 계약 문서를 기반으로 자재 조달, 인건비, 다양한 건설 프로세스의 합리적인 연결 등 측면에서 건설 절차를 정리하고 통제하여 프로젝트 비용을 효과적으로 관리하고 경제적 이익을 향상시킵니다.
2. 계약업무 담당자의 법적 인식과 전문적 자질을 향상시키기 위해 계약 관리 담당자, 프로젝트 관리자 및 관련 직원에게 계약 법률 지식을 정기적으로 교육합니다.
3. 협상 및 서명 단계에서는 상대방의 신뢰성을 이해하고 법인 자격 및 기타 관련 정보를 확인하여 양 당사자가 계약에 서명하도록 감독하는 데 중점을 둡니다. 적법한 절차를 거쳐 무효 계약, 불완전 계약 방지, 계약 분쟁 발생 시 관련 부서와 협력하여 건설 프로젝트 계약의 인증 및 공증을 완료하고 이를 계약 관리 기관 및 기타 관련 부서에 제출하여 제출합니다. 지정된 시간 내에.
4. 계약 이행 단계에서는 계약 및 관련 법규의 이행 상황을 수시로 확인하고, 계약 건수, 계약 금액, 분쟁 건수, 계약 위반 사유, 청구 현황, 계약 이행률 등을 분석하여 계약과 관련된 조정, 소송, 중재 및 기타 업무를 신속하게 발견하고 해결합니다. 성과를 창출하고 기업과 모든 측면 및 관련 단위 간의 경제 협력 관계를 조정합니다.
5. 전담자는 계약서, 첨부서류, 사업협상자료, 보충합의서, 변경기록, 발주자 및 감리기술자와의 서신 등의 서류를 정리하여 보관하여야 한다. 언제든지 계약이 만료되면 프로젝트가 완료되고 정산된 후 모든 계약 문서가 정리되고 보관됩니다.
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