미국인은 10번
1. 등불을 켜준 시각 장애인
어두워진 후 친척 집에 찾아온 시각 장애인이 친절하게도 등불을 켜주며 “시간이 늦어 길이 멀다”고 말했다. 어두워지면 등불을 가지고 집에 가세요!" 맹인은 화를 내며 말했습니다. "당신은 내가 눈이 먼 줄 알면서도 나에게 길을 밝히라고 등불을 주시는군요. 나를 비웃고 있지 않습니까?" 친척이 말했다: "당신은 제한된 생각을 하고 있습니다. 틀렸습니다. 당신은 길을 걷고 있고 많은 사람들이 길을 걷고 있습니다. 당신이 등불을 들고 있으면 다른 사람들이 당신을 볼 수 있고 당신을 때리지 않을 것입니다. "맹인은 생각, 그렇습니다!
이야기. 책의 첫 번째 섹션에서는 제한된 사고는 자신의 관점에서 생각하는 것이며, 전반적인 사고는 자신을 전체 환경에 배치하여 고려하는 것이라고 경고합니다. 문제를 체계적으로 생각해보면 자신의 행동이 다른 사람과 상호작용한다는 것을 알게 될 것이다.
2. 콜럼버스의 알
콜럼버스가 아메리카를 발견한 후 많은 사람들은 콜럼버스가 우연히 그것을 발견했고 운이 좋으면 다른 사람도 그것을 볼 수 있다고 생각했습니다. 그래서 대연회에서 한 귀족이 그에게 이렇게 물었습니다. "콜럼버스 씨, 우리 모두는 미국이 거기에 있다는 것을 알고 있습니다. 당신이 우연히 거기에 먼저 올라갔을 뿐입니다! 우리가 거기에 갔다면 우리는 그것을 발견했을 것입니다." >
고발에 직면한 콜럼버스는 침착한 마음으로 탁자 위의 계란을 집어 들고 모두에게 이렇게 말했습니다. "여러분 중 누가 탁자 위에 계란을 놓을 수 있습니까? 실례합니다. 너희 중 누가 할 수 있겠어?"
다들 해보고 싶었지만 하나둘 실패했다. 콜럼버스는 살짝 미소를 지으며 계란을 집어 탁자 위에 가볍게 두드린 다음 계란을 그 자리에 그대로 두었습니다. 콜럼버스는 다음과 같이 말했습니다. "예, 그렇게 간단합니다. 미국을 발견하는 것은 실제로 어렵지 않습니다. 이 달걀을 세우는 것만 큼 쉽습니다. 하지만 여러분, 제가 달걀을 세우기 전에 여러분 중 누가 해냈습니까?"
혁신은 본질적으로 새로운 아이디어, 새로운 각도, 새로운 변화를 환영하는 태도입니다. 이는 문제에 대한 새로운 관점으로도 표현됩니다. 사람들은 이것이 혁신이라고 생각하는 경우가 많습니다. 나도 알고 있습니다! 혁신은 그렇게 간단합니다.
3. 개구리 현상
어떤 사람이 실험을 했는데 개구리를 뜨거운 물에 넣었더니 개구리가 급격한 변화를 만나면 즉시 뛰쳐나와 매우 빠르게 반응합니다. . 빠른. 그러나 개구리를 찬물에 넣고 천천히 물을 데우면 처음에는 개구리가 물 속에서 편안하게 헤엄치는 것을 발견하게 될 것입니다. 냄비 안의 물 온도가 천천히 올라가고 있었지만, 그것은 그것을 알아차리지 못한 채 여전히 따뜻하고 만족스러운 느낌을 받았습니다. 온도가 70~80도 오르면 위협을 느껴 뛰쳐나오고 싶어 하지만 때는 이미 늦었다. 다리가 움직이지 않아 더 이상 뛸 수 없었고, 삶아서 죽어야 했습니다. 삶은 개구리 이야기입니다.
첫째, 전반적인 환경의 변화가 우리의 성공과 실패를 결정할 수 있습니다. 일반적인 환경의 변화는 때로는 눈에 띄지 않을 때도 있습니다. 우리는 너무 늦기 전에 항상 주의를 기울이고, 더 많이 배우고, 더 경계하고, 변화를 환영해야 합니다. 둘째, 너무 편안한 환경은 가장 위험한 순간이다. 매우 익숙한 생활 방식이 가장 위험한 생활 방식일 수 있습니다. 지속적으로 혁신하고, 낡은 패턴을 깨고, 모든 면에서 개선의 여지가 있다고 믿습니다. 셋째, 트렌드의 작은 변화를 감지하려면 '멈추고' 다양한 각도에서 생각해야 하며, 변화를 발견하는 가장 좋은 방법은 학습입니다.
4. 벽장 노동자들의 운명
세 명의 노동자가 벽을 쌓고 있다.
누군가 다가와서 "뭐하는 거야?"라고 물었습니다.
첫 번째 사람은 화를 내며 "안 보이세요? 벽을 쌓아라"라고 말했습니다.
아니요. 두 남자는 고개를 들어 웃으며 "우리는 높은 건물을 짓고 있어요"라고 말했습니다.
세 번째 남자는 일하면서 노래를 흥얼거리며 밝고 행복해 보였습니다. "우리는 건물을 짓고 있습니다." ”
10년 후, 첫 번째 사람은 다른 건설 현장에서 벽을 쌓고 있었고, 두 번째 사람은 사무실에 앉아 도면을 그리며 엔지니어가 되었고, 세 번째 사람은 사장이 되었습니다. 처음 두 사람 중 .
당신이 하고 있는 평범한 일이 사실은 큰 사업의 시작이라는 것을 깨닫는다면 큰 사업을 이룰 수 있다는 뜻이다.
5. 손톱
성미가 나쁜 소년이 있었는데, 그의 아버지는 그에게 못 한 봉지를 주었다. 그리고 화를 낼 때마다 울타리 뒤쪽에 못을 박아야 한다고 말했습니다. 첫날, 소년은 37개의 못을 박았습니다. 매일 망치로 치는 못의 수가 점차 줄어들었고, 그는 그 못을 박는 것보다 화를 조절하는 것이 더 쉽다는 것을 알게 되었습니다. 그러던 어느 날, 소년은 더 이상 인내심을 잃지 않고 화를 냈습니다. 그는 아버지에게 그것에 대해 말했습니다. 아버지는 앞으로는 화를 참을 수 있을 때마다 못을 뽑겠다고 덧붙였습니다. 며칠이 지나고 마침내 소년은 아버지에게 마침내 못을 모두 뽑았다고 말했습니다.
아버지는 손을 잡고 뒷마당으로 와서 "잘했다 얘야. 그런데 저 울타리 구멍 좀 봐. 이 울타리는 다시는 예전 같지 않을 거야. . 화가 났을 때 하는 말은 손톱만큼 상처를 남긴다. 미안하다고 아무리 말해도 그 말의 상처는 늘 남는다.”
영원한 해로움은 종종 사람들 사이의 해결되지 않은 교착 상태로 인해 발생합니다. 우리 모두가 나 자신부터 시작해서 관용으로 남을 대하기 시작한다면, 예상치 못한 결과가 많이 나올 것이라고 믿습니다. 다른 사람을 위해 창문을 여는 것은 자신이 더 완전한 하늘을 볼 수 있도록 허용하는 것을 의미합니다.
6. 담배 구입
A는 담배를 사러 갔는데, 담배 값은 29위안이었지만 점원에게 말했다. "그런데 성냥 한 상자를 주고 싶은데 점원이 안 줬어요."
B는 29위안짜리 담배를 사러 갔는데, 성냥도 하나도 없어서 점원에게 “한 푼도 싸다”고 말하자 결국 한 푼으로 한 상자를 샀다. 경기의.
이것은 가장 단순한 심리적 한계효과이다. 첫 번째 유형: 상점 주인은 자신이 한 제품에서는 돈을 벌었지만 다른 제품에서는 돈을 벌지 못했다고 생각합니다. 돈 버는 느낌 지수는 1입니다. 두 번째 유형: 가게 주인은 두 제품 모두 수익성이 있다고 생각하며 이익 지수는 2입니다. 물론 심리적 경향은 두 번째이다. 마찬가지로 이런 심리는 하나 사면 하나 사면 공짜로 주는 기믹에도 반영된다.
방법을 바꾸면 예상치 못한 결과가 나올 수 있습니다. 일반적으로 다른 방식으로 수행하면 많은 결과가 달라집니다. 인생의 길에서는 정신 모델과 사고 방식을 개선하는 것이 중요합니다.
7. 똑똑한 소년
어느 날 엄마가 그를 데리고 식료품점에 갔는데, 사장이 이 귀여운 아이를 보고 깡통을 열었습니다. , 어린 소년에게 혼자서 사탕 한 줌을 가져오라고 요청합니다. 그러나 소년은 움직이지 않았다. 몇 차례의 초대 끝에 사장은 직접 사탕 한 줌을 집어 주머니에 넣었습니다. 집에 돌아온 어머니는 어린 소년에게 왜 사탕을 혼자 집지 않고 상사에게 가져오라고 했는지 궁금해서 묻습니다. 어린 소년의 대답은 훌륭했습니다. 가져가세요." 당신은 나보다 훨씬 더 많은 것을 얻습니다!"
이 아이는 똑똑한 아이입니다. 그는 자신의 한계를 알고 있으며, 더 중요한 것은 다른 사람들이 자신보다 낫다는 것도 알고 있다는 것입니다. 모든 일을 자신의 힘에 의지하는 것뿐만 아니라 필요할 때 다른 사람에게 의지하는 법을 배우는 것도 일종의 겸손이자 지혜이기도 합니다.
8. 듣는 기술
미국의 유명한 진행자 링클레이터(Linklater)가 어느 날 한 어린이를 인터뷰하고 "너는 커서 무엇이 되고 싶니?"라고 물었습니다. 그는 대답했습니다. 천진난만하게: "글쎄요... 저는 비행기의 조종사가 되고 싶어요!" Linklater는 이렇게 물었습니다. "언젠가 당신의 비행기가 태평양 위로 날아가는데 엔진이 모두 꺼진다면, 당신은 어떻게 할 건가요?" 생각하기: "먼저 비행기에 앉은 사람들에게 안전벨트를 매라고 말한 다음 낙하산을 걸고 뛰어내리겠습니다." 청중이 비틀거리고 있을 때, Linklater는 계속해서 아이를 지켜보고 있었습니다. 그 사람을 만나러 왔어요. 그 사람 똑똑한 사람 아닌가요? 뜻밖에도 다음 두 줄에서 아이는 눈물을 흘렸습니다. 이를 통해 Linklater는 아이의 연민이 말로 표현할 수 있는 수준을 훨씬 뛰어넘는다는 것을 깨닫게 되었습니다. 그래서 링클레이터가 물었다. 왜 이러는 거지?”라고 물은 아이의 대답에는 “연료를 구해서 다시 와야지!!!”라는 아이의 진심이 드러났다.
이것은 " 듣는 기술" 첫째, 함부로 듣지 마십시오.
두 번째는 다른 사람이 말하는 것에 자신의 의미를 투사하지 않는 것입니다. 듣고, 마음으로 듣고, 열린 마음으로 듣는 법을 배우십시오.
9. 두 명의 스님
인접한 두 산의 사찰에는 두 명의 스님이 살고 있다. 두 산 사이에는 시냇물이 흐르고 있는데, 두 승려가 매일 같은 시간에 산 아래로 내려가 시냇물에서 물을 길어옵니다. 어느덧 5년이 지났습니다. 어느 날 갑자기 왼쪽 산 스님이 물을 길으러 내려가지 않았습니다. 오른쪽 산 스님은 '그가 늦잠을 잤나 보다'라고 생각했습니다. 뜻밖에도 다음 날 왼쪽 산 스님은 여전히 물을 길으러 내려가지 않았고, 한 달이 지나도록 오른쪽 산 스님은 이렇게 생각했습니다. 아프다." 그래서 그는 오랜 친구를 만나러 왼쪽 산에 올랐다. 그는 절 앞에서 태극권을 하고 있는 오랜 친구를 봤을 때였습니다. 그는 매우 궁금해서 물었다. "당신은 한 달 동안 물을 길러 산에 가지 않았습니다. 물을 마실 수 없습니까?" 왼쪽 산에 있는 스님이 우물을 가리키며 말했습니다. "지난 5년 동안, 매일 숙제를 마친 후에 이 우물을 파는 시간을 가질 거예요. 이제 드디어 물을 팠으니 더 이상 물을 길러 산으로 내려갈 필요가 없고, 연습할 시간도 더 많아질 거예요. 좋아하는 태극권.”
퇴근 후 시간을 활용하고 자신의 우물을 파고 다른 측면에서 자신의 힘을 키우는 경우가 많습니다. 이런 식으로 우리가 훗날 나이가 들어도 마실 물이 남아 여유롭게 마실 수 있을 것입니다.
10. 포기하는 법을 배우다
두 사람은 아름다운 돌을 찾기 위해 산에 갔다. A는 바구니를 가득 짊어지고 갔지만 B는 생각보다 바구니에 하나만 갖고 있었다. 돌 중에서 가장 아름다웠어요. A는 B를 보고 웃었다. B는 "아름다운 돌이 많지만 가장 아름다운 것만 고르면 된다"고 말했다. A는 웃으면서 내려가는 동안 아무 말도 하지 않았다. A는 점점 무거워지는데, 결국 바구니에서 가장 나쁜 돌을 골라 던져야 하는데, 산을 내려갈 때 바구니에는 돌 하나만 남게 됩니다!
인생에는 소중히 여겨야 할 일이 많을 것입니다. 때로는 포기하는 법을 배워야 합니다.
11. 코어 직경을 1mm 확장
우수한 제품과 정교한 포장으로 고객의 사랑을 받는 치약 공장이 10년 연속 증가했습니다. 매년 10%~20%의 성장률을 보이고 있습니다. 하지만 11년차에는 실적이 정체됐고, 이후 2년 동안 계속 정체됐다. 회사 관리자는 대책을 논의하기 위해 고위급 회의를 열었습니다. 회의에서 회사 사장은 다음과 같이 약속했습니다. 문제에 대한 해결책을 제시하고 회사의 성과를 향상시키는 사람에게는 100,000 위안의 막대한 보상이 제공됩니다. 젊은 관리자가 자리에서 일어나 사장에게 쪽지를 건넸고, 사장은 곧바로 10만 위안짜리 수표에 사인을 해서 관리자에게 건넸다. 메모에는 다음과 같이 적혀 있습니다. 현재 치약 입구를 1mm 확장하십시오. 소비자는 매일 아침 같은 길이의 치약을 짜내고, 입구는 1mm씩 확장됩니다. 각 소비자는 1mm 더 많은 치약을 사용하며, 회사는 즉시 포장을 변경했습니다. 14년차에 회사의 매출은 32% 증가했습니다.
삶의 변화에 직면하면 우리는 과거의 사고방식에 익숙해지는 경우가 많습니다. 실제로 심장의 직경을 1밀리미터만 확장하면 삶의 변화에는 기회와 도전으로 가득 찬 긍정적인 면이 있다는 것을 알게 될 것입니다.
12. 길을 내려다보세요
그해 여름방학 동안 샤오팡과 그의 아버지는 조부모님을 만나러 30마일을 걸어야 했습니다. 높은 길. 두 시간 넘게 걸은 후에도 나는 여전히 빔 위에 서서 끝없는 거리를 바라보고 있었고 작고 뚱뚱한 소년은 한 걸음도 내딛기를 거부했습니다. 아버지는 엄숙하게 명령했다. "앞을 보지 말고 길을 살펴라. 능선을 벗어나면 거기 있을 것이다. 다른 길이 없어서 샤오팡은 슬프게 따라가야 했다." 그러나 그 후 샤오팡은 더 이상 먼 목적지를 바라보지 않고, 길을 따라 있는 다양한 돌과 꽃을 감상하며 자신도 모르게 조부모님 댁에 도착했습니다. .
큰 목표를 향해 나아갈 때는 목표를 눈앞에 보이는 수많은 작은 목표로 쪼개는 편이 나을 수도 있다. 그 이유는 간단합니다. 거리에 주의를 기울이는 사람은 먼저 현재에 주의를 기울이는 법을 배워야 합니다.
13. 불변의 진실
어느 해, 미국의 유명 하버드 대학교 교수가 신입생들에게 '1 더하기 1은 무엇인가?'라는 시험 문제를 내놓았습니다. 잠시 후 생각했습니다. 이 간단한 질문은 세 살짜리 아이도 이해할 수 있을 것 같은데, 그 안에는 또 다른 깊은 의미가 있을 것 같습니다. 그래서 85%의 학생은 답을 하지 않았고, 5%의 학생은 '3'이라고 답했으며, 나머지 10%의 학생은 다양한 답변을 했습니다.
그래서 교수는 "2!"라고 최종 답을 내놨고, 학생들이 서로를 바라보자 교수는 의미심장하게 "1 더하기 1은 2이다. 이것은 변하지 않는 진리다. 그럴 수도 없고 할 수도 없다"고 말했다. 외부요인의 변화에 따라 바뀔 것이다.”
사실 세상의 많은 것들은 가상의 모습을 갖고 있는데 그것은 우리가 그것을 어떻게 대하느냐에 달려 있다.
14. 현자의 눈
라디오 방송국에서는 비즈니스 마법사를 게스트 호스트로 초대했습니다. 모두가 그가 성공으로 가는 길에 대해 이야기하는 것을 듣고 싶어했습니다. 하지만 그는 희미한 미소를 지으며 "모두를 시험해 볼 문제를 내자"고 말했다. "어딘가에서 금광이 발견됐고 사람들은 그곳으로 몰려들었다. 그런데 큰 강이 유일한 길을 막았다. 너였구나, 어쩌겠어." 그렇죠?” 어떤 사람들은 “돌아가세요”라고 말하고, 다른 사람들은 “헤엄쳐 건너세요”라고 말합니다. 사업 마법사는 웃으며 아무 말도 하지 않았습니다. 마침내 그는 "왜 금 채굴에 가야 합니까? 왜 보트를 사서 운영을 시작할 수 없습니까?"라고 말했습니다. 비즈니스 마법사는 "이러한 상황에서는 페리 승객들에게 반바지 한 켤레만 남더라도 기꺼이 그렇게 할 것입니다. 앞에 금광이 있기 때문입니다!"
하세요. 남이 하기 싫은 일, 남이 되어 본 적 없는 일이 성공의 길이다. 현자들의 눈에 딜레마는 종종 잠재적인 기회를 의미합니다.
15. 스님들이 죽을 나눠 먹었다
식사가 나올 때마다 스님들이 몰려와 이미 불쌍한 죽을 뒤집어 놓았다. 모두가 배고프다.
스님들은 죽을 나누어 먹으라고 장로에게 권했고, 죽을 나눠 먹은 사람이 힘을 합쳐서 일부 스님들은 죽을 나누어 먹기 시작했다. 크고 작습니다.
배고픈 스님은 죽을 나눠먹자고 제안했다. 지금은 내가 반쯤 죽을 때도 있고, 다른 사람들은 굶어 죽을 때도 있다.
스님은 윤유에게서 돌아와 스님 중 한 사람이 죽을 나눌 수 있는 전권을 가져야 하며, 다른 사람들 사이에는 차이가 없어야 한다고 결정했습니다. 죽은 마지막에 먹어야합니다. 그때부터 스님들도 똑같이 뜨거운 죽을 즐겼다.
이 이야기는 우리에게 최소한 세 가지 진실을 말해줍니다. ① 모든 것은 시스템과 메커니즘에 의해 규제되어야 합니다. ② 시스템은 끊임없이 혁신하고 시대에 발맞춰야 합니다. ③ 좋은 메커니즘이 반드시 복잡할 필요는 없으며, 복잡한 메커니즘도 필요합니다. 반드시 복잡하지는 않습니다.
16. 성공
베르나르는 프랑스의 유명한 작가이자 프랑스 영화와 드라마의 역사에서 중요한 역할을 하고 있다. 한번은 프랑스의 한 신문이 다음과 같은 질문이 포함된 수상 퀴즈를 내놓았습니다. 프랑스 최대 박물관인 루브르 박물관에 화재가 발생해 상황이 급박하고 단 한 점의 그림만 구출할 수 있다면 어느 작품을 가져갈 것입니까? 그 결과, 신문은 수천 건의 응답 중에서 Bernard가 해당 질문에 대한 가장 좋은 답변으로 상을 받았습니다. 그의 대답은 "나는 출구에서 가장 가까운 그림을 잡는다"였습니다.
성공을 위한 최선의 목표는 가장 가치 있는 목표가 아니라 달성 가능성이 가장 높은 목표입니다.
17. 물통 이야기
과거에는 나무통을 사용하여 우물에서 물을 길었습니다. 어느 날, 한 남자의 양동이에 썩은 판자가 있었는데 그는 지금은 적합한 판자를 찾을 수 없었습니다. 그는 길이가 다른 나무 판자를 무작위로 찾아 양동이를 다시 배열했습니다. 그런데 우물에서 물 한 양동이를 가져왔을 때, 양동이에 물이 적다는 것을 알게 되었고, 무슨 일인지 궁금해서 검사한 결과, 새로 교체한 나무판 중 물이 특히 부족하다는 것을 알게 되었습니다. 그 곳에서 물이 흘러나오고 있었고 거기서 나온 나무판은 제 역할을 하지 못했습니다.
시스템의 효율성은 시스템 내 특정 기관의 효율성이 가장 높은 것이 아니라 가장 짧은 지점에 달려 있다. 그러므로 우리는 시스템 작업을 할 때 이러한 약점(단점)에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
18. 선물
부처님은 여행 중에 자신을 좋아하지 않는 사람을 만났습니다. 며칠 동안의 긴 여행 동안 그 남자는 그를 비방하려고 온갖 수단을 다 동원했습니다.
마침내 부처님은 돌아서서 그 남자에게 이렇게 물으셨습니다. “누군가가 당신에게 선물을 주었는데 당신이 그것을 받아들이기를 거부한다면, 이 선물은 누구의 것입니까?”
남자가 대답했다: \"원래 선물을 준 사람의 것입니다.\"
부처님은 미소를 지으며 말했습니다: \"그렇습니다. 내가 당신의 모욕을 받아들이지 않는다면 당신은 자신을 꾸짖는 것입니까?\ "
그 남자는 코를 만지고 떠났습니다.
마음이 건강하다면 다른 사람들이 어떻게 생각하든 우리에게는 영향을 미치지 않습니다. 다른 사람의 생각이나 말에만 관심을 갖는다면 우리는 자율성을 잃게 됩니다.
19. 원숭이의 끈기
아시아에는 원숭이를 잡는 함정이 있습니다. 코코넛의 속을 비운 다음 밧줄로 묶거나 나무에 붙이거나 땅에 고정시킵니다. 코코넛에는 작은 구멍이 남아 있었고, 그 구멍에는 원숭이가 맨손을 넣을 수 있을 정도의 크기였지만, 주먹을 내밀 수는 없었습니다. 그래서 원숭이는 냄새를 맡고 나왔습니다. 물론, 꽉 움켜쥔 주먹은 구멍 밖으로 움츠러들지 못하고, 원숭이는 당황하여 도망칠 수 없습니다.
원숭이를 잡는 사람은 아무도 없고, 자신의 끈기에 사로잡혀 손을 떼기만 하면 되돌릴 수 있다.
마음속의 욕망이 우리를 놓지 못하게 막고 있으니, 우리가 해야 할 일은 손을 펴고 불필요한 집착을 놓아버리는 것뿐이다. 우리는 자유롭고 편안할 수 있습니다.