기업의 전략적 비용관리의 의미와 특징
기업의 전략적 비용 관리의 의미와 특징
전략적 비용 관리는 관리자가 기업 자체와 경쟁업체에 대한 분석 데이터를 제공하여 관리자가 기업의 전략을 형성하고 평가하는 데 도움이 되는 전문적인 방법을 사용하는 것을 말합니다. 끊임없이 변화하는 외부 환경에 효과적으로 적응하는 기업의 목적을 달성하기 위한 경쟁 우위를 창출하는 기업 전략입니다.
원가 우위는 전략적 비용 관리의 핵심이며 전통적인 비용 관리는 '비용 절감'을 달성하는 것입니다. 전통적인 비용 관리 시스템과 비교할 때 전략적 비용 관리 시스템은 몇 가지 고유한 특성을 가지고 있습니다.
1. 기업 비용 요소 및 관리 무결성에 대한 포괄적인 분석.
전략적 원가관리란 기업의 비용에 영향을 미치는 기업의 내부 및 외부 환경에 관리를 두고, 기업의 비용에 영향을 미치는 기업의 내부 및 외부 환경 요인을 종합적으로 분석하는 것입니다. 전통적인 비용 관리는 내부 환경 요인에 대한 비포괄적 분석만을 수행합니다. 전략적 비용 관리는 기업 비용에 미치는 영향이 기업의 내부 요인뿐만 아니라 정치, 법률, 경제, 사회 및 문화, 기술 및 자연 환경과 같은 기업의 외부 환경 요인이라고 믿습니다. 요소는 기업의 비용 관리 및 통제에 중요한 영향을 미칩니다.
2. 목표 결정의 장기 및 단기 성격을 결합합니다.
전략적 비용관리의 목표는 기업이 내부와 외부의 유리한 요소와 불리한 요소를 고려하여 결정한 기업의 사명을 달성하기 위해 장기간 내에 달성해야 하는 비용관리 결과입니다. 환경. 전략적 비용 관리 목표에는 장기 목표와 단기 목표가 포함됩니다. 전략적 비용 관리의 단기 목표는 대개 1년이고, 장기 목표는 대개 3~5년 이상입니다. 장기 목표에는 여러 가지 단기 목표가 있습니다. 관리를 용이하게 하기 위해 전략적 비용 관리 목표를 장기, 중기, 단기 목표의 세 가지 범주로 나눌 수도 있습니다. 전략적 비용 관리에서는 전략적 비용 관리의 장기, 중기, 단기 목표 간의 관계를 조정하는 것이 필요합니다.
3. 기업의 전략적 비용 결정의 중요성.
기업이 내린 전략적 비용 결정은 기업의 장기적인 생존과 발전 목표에 심오하고 근본적인 영향을 미칩니다. 전략적 비용 결정의 중요성은 회사의 미래 비용 개발 방향, 경쟁 우위, 시너지 효과 및 경제적 이익을 결정하는 데 반영됩니다. 따라서 기업의 전략적 비용 결정은 기업의 내부 및 외부 환경과 관련된 주요 이슈에 대한 심층적인 이해와 철저한 분석, 충분한 실증을 바탕으로 이루어져야 하며, 전략적 비용 결정은 성급하게 이루어져서는 안 됩니다.
4. 전략적 비용 관리는 경쟁력 있고 미래지향적입니다.
전략적 비용관리는 기업의 비용을 실시간으로 통제하는 것에 국한되지 않고, 기업의 장기적인 계획과 기업의 경쟁우위 구축에 중점을 두는 전략적 관점에서 시작됩니다. "Stand high and see 멀리"라는 속담처럼 전략적 비용 관리는 더 이상 비용 절감과 단기 이익 극대화를 강조할 뿐만 아니라, 구축 및 개선의 관점에서 비용 행동이 기업의 경쟁적 위치에 미치는 영향에 초점을 맞춥니다. 경쟁 우위를 확보하여 의사결정자가 비용 활동을 사전에 예측 및 통제하고 최선의 의사결정 계획을 수립하며 전략적 경영 목표 실현을 촉진할 수 있도록 지원합니다.
5. 전략적 원가관리는 원가관리 문화의 형성에 중점을 두고 있으며 유연한 관리라는 특징을 가지고 있습니다.
소위 유연성이란 적응성과 적응성을 의미합니다. 전략적 원가관리는 내부 운영활동에만 집중했던 기존 원가관리의 단점을 깨고, 기업의 원가행태와 외부 공급망 환경의 변화, 기업의 생애주기 변화에 영향을 미치는 경쟁력 요소에 초점을 맞춰 적시에 비용을 관리하는 것입니다. 조정 및 변경. 전략적 원가관리는 기업의 내부 및 외부 환경의 변화에 주목하며, 원가정보의 다양성과 포괄성에 주목하는 것뿐만 아니라 원가관리 문화의 형성에도 중점을 두고 있습니다. ;