화학공업부 공학기술센터 관리방안(시범)
1. 사업배경 및 의의 2. 지원단위 현황 및 건설여건
1. 지원부대의 상황
2. 건설 조건;
3. 건설 프로젝트에 대한 회원 단위가 제공하는 조건. 3. 주요업무 및 목표
1. 주요업무
2. 단기 및 중기 목표. 4. 경영진 및 내부조직
1. 관리위원회 및 기술위원회
2. 조직 구조 및 책임
3. 기업 및 지원 부서와의 관계
4. 작동 메커니즘. 5. 건설계획 및 조건
1. 건설 위치 및 환경
2. 공사내용 및 공사계획
3. 과학 연구, 개발 및 엔지니어링 혁신을 위한 주요 기술 및 프로세스 설계 계획
4. 환경에 미치는 영향. 6. 프로젝트 실행
1. 공사기간
2. 연간 계획 마련
3. 건설 중 프로젝트 관리. 7. 투자 견적 및 자금 조달
1. 총 투자 추정 및 분류 투자 추정
2. 건설 자금의 출처 및 구현. 8. 프로젝트 이점 분석
1. 시장 전망 및 경제적 이익 분석
2. 사회적 이익 분석. 제9조 엔지니어링 센터를 건설할 때에는 지원 단위의 기존 사무실 건물, 실험 장치, 시험 작업장, 공장 및 기타 기본 시설과 공공 공사를 최대한 활용하고 투자를 최소화해야 합니다. 제10조 기술센터 건립에 소요되는 자금은 주로 지원단위에서 조달하며, 동시에 지방자치단체, 유관부서, 국의 재정지원을 적극적으로 모색해야 한다. 화학산업부는 엔지니어링 센터가 수행하는 주요 과학기술 프로젝트의 특정 조건에 따라 특정 자금 보조금을 제공할 것입니다. 제11조 엔지니어링 센터 설립에 필요한 대출금의 일부는 화학공업부가 조정하고 해결할 수 있습니다. 이는 주로 신엔지니어링 기술, 신공정, 제품 개발 및 생산을 포함한 엔지니어링 연구 및 개발에 사용됩니다. 새로운 제품과 새로운 프로토타입을 일정 규모로 대량 생산합니다. 제12조 국가 거시경제 산업 및 기술 정책의 지도에 따라 엔지니어링 센터는 시장 메커니즘의 역할을 적극적으로 수행하고 주로 업계 내 자체 기업 및 기관을 통해 엔지니어링 연구 및 개발 업무(계약)를 수행하며 유료 서비스를 제공해야 합니다. 그리고 점차적으로 과학연구-개발-제품-시장의 선순환을 실현해 나가겠습니다. 엔지니어링 센터에서 얻은 경제적 이익은 주로 자체 사업 개발에 사용될 것입니다. 화학 산업부는 국립 엔지니어링 센터의 정상적인 운영과 원활한 발전을 촉진하기 위해 필요한 편안한 외부 환경을 조성하기 위한 관리 방법을 참조할 것입니다. 제13조 공정센터는 업무에 있어서 화학공업부의 지도를 수용하며, 지원단위 및 상급기관과의 소속관계는 변함이 없다. 엔지니어링 센터는 엔지니어링 연구개발 사업을 독립적으로 수행할 수 있고, 외부 프로젝트를 직접 수행하거나 기술 이전을 수행할 수도 있습니다. 경제적으로는 스스로의 손익과 자기계발을 보장하기 위해 독립회계와 독립회계를 실시하고 있습니다. 제14조 공정센터는 지원단위의 기존 과학연구, 인재 등 종합적 우세와 기본조건을 충분히 활용해야 한다. 지원단위는 과학연구를 뒷받침해야 하며 행정지원과 병참지원을 제공해야 한다. 제15조: 엔지니어링 센터는 관리위원회의 지도 하에 이사 책임 제도를 시행합니다. 효율적이고 유능하며 단합된 리더십 팀을 구성하기 위해 이사와 여러 명의 부이사를 설립합니다. 주요 구성원, 특히 엔지니어링 센터장은 개척 정신과 높은 전문적 수준을 갖추고, 업계 내외 기술 발전 동향을 숙지하고 이해하며, 강력한 조직 관리 및 사회 활동 능력을 갖추고 있어야 합니다.
원칙적으로 지원조직의 장과 관련 회원조직의 장, 화학공업부의 관련 관리자 등으로 구성되는 관리위원회를 설치하여 개발사항을 구체적으로 검토할 수 있다. 관련 엔지니어링 센터의 방향, 기획 및 계획을 감독하고 재정 예산 및 최종 회계를 검토합니다. 회원 단위와 관련 협력 단위 간의 관계를 조정합니다.
필요에 따라 국내 과학기술계 및 관련 업계의 권위 있고 저명한 인사와 지원 부서의 주요 엔지니어링 및 기술 중추로 구성된 기술 위원회도 포함될 수 있습니다. 확립된. 주요 업무는 엔지니어링 센터의 연구 방향, 계획 및 연구 개발 업무 계획 수립, 엔지니어링 설계 테스트 계획 평가, 기술 및 경제적 컨설팅 및 시장 정보 제공 등입니다. 제16조 엔지니어링 센터는 상류 과학 연구 단위, 대학, 하류 생산 기업을 포함하여 국내외에 개방되어 있으며 인재 유치 및 안정화에 도움이 되는 메커니즘을 구현합니다. 간결함과 효율성을 원칙으로 하며, 인력은 고정직원과 유동직원으로 구성되어 있습니다.
고정직원 배치는 지원단위가 정하여 화학공업부에 신고하는 것을 원칙으로 하며, 기존 사업장 내에서 조정함을 원칙으로 한다.
공학센터는 관련 국내 연구자들을 언제든지 흡수하고 수용하여 과학적 연구결과를 가져와 변혁을 실현하고 공학 연구, 개발 및 테스트를 수행할 수 있는 여건을 적극적으로 조성해야 합니다. 배송업체는 변신 과정 초기부터 개입할 사람을 보낼 수도 있다. 동시에 엔지니어링 센터에서 일할 젊은 과학 기술 인력을 유치하는 것이 필요합니다. 제17조 기술센터는 채용의 자율성을 가지며 간부는 임명제로 임명되고 근로자는 계약제로 임용된다. 제18조 엔지니어링 센터가 설립 임무를 완료한 후, 화학 산업부는 "화학 산업부의 엔지니어링 기술 센터 설립 프로젝트에 대한 타당성 조사 보고서"에 따라 관련 전문가를 조직하여 승인 검사를 실시합니다. 승인 작업은 화학산업부가 제정한 관련 "승인 개요"에 따라 수행됩니다. 제19조 설립업무를 예정보다 빨리 완료한 자는 조기수락을 신청할 수 있다. 기한까지 설립과제를 완료하지 못한 경우 화학산업부는 처리의견을 제시하고, 구체적인 상황에 따라 엔지니어링센터 설립계획을 조정 또는 종료할 예정이다.