인사 조항 작성 방법
1. 인사 업무는 체계적인 프로젝트입니다. 이는 하루아침에 이루어질 수 없기 때문에 인사부는 연간 계획을 설계하고 수립할 때 단계별 원칙을 따릅니다. 맹목적으로 속도를 추구하면 인사부가 계획 완성의 질을 보장할 수 없게 된다.
2. 인사업무는 그룹 전체가 함께 성장하고 발전하는 매우 중요한 기본 업무이기도 합니다. ** 좋은 사업이 많기 때문에 회장님의 관심과 지원이 필요합니다. 개념이 위에서 아래로 바뀌는지, 다양한 부서와 부서에서 제공하는 지원과 협력의 정도가 인사 업무의 성공과 실패의 열쇠입니다. 따라서 인사부에서는 연간 계획을 수립한 후 그룹, 부서, 지점의 각급 리더들에게 완료 과정에 도움을 줄 것을 진심으로 요청합니다.
3. 본 계획서는 구체적인 업무계획이 아닌 인사부의 2009년 업무에 대한 기본문서일 뿐입니다. 기업의 인재육성은 장기적인 프로젝트라는 점을 감안하여, 인사부는 직무별 계획에 부합하는 세부적인 업무계획을 수립하게 됩니다. 그러나 이 업무 계획은 실행되기 전에 그룹 리더의 연구와 승인을 받아야 합니다. 그룹이 부서 계획을 조정하는 경우 인사부는 조정된 계획에 따라 연간 업무를 완료합니다. 마찬가지로, 계획된 각 프로젝트의 구현을 위한 구체적인 계획, 계획, 시스템, 형식 등도 그룹의 조정된 계획에 따라 구현됩니다.