프로젝트 관리 관점에서 기술 혁신은 어떻게 효과적으로 수행되어야 합니까?
혁신 의사결정의 두 가지 핵심 사항을 파악하세요
1. 시장과 고객에 대한 효과적인 통찰력 개발
통찰력 있는 기업의 가장 중요한 특징은 기업 정보 소스가 다양한 소스에서 나오며, 정보 구조가 간단하고 빠르게 전달될 수 있어 고위 경영진이 사용할 수 있다는 것입니다. 의사결정자들은 생생한 시장 일선 정보를 적시에 파악할 수 있어 창의적인 아이디어 창출과 의사결정에 도움이 됩니다. 물론 이러한 정보 전달은 시스템의 보호 하에 오랫동안 유지된다. 적극적이고 예측 가능하며 다양한 산업에 참여하는 기업은 혁신을 위한 더 많은 기회를 갖게 됩니다.
관리 프로세스 설계는 조직 내에서 정보가 광범위하고 신속하게 전송 및 배포되는 데 최대한 도움이 되어야 합니다. 기업 내 시장 정보의 내부 처리는 서면, 이메일, 구두 등 다양한 수단을 통해 이루어질 수 있습니다. 일반적으로 이러한 정보에는 원시 데이터와 통계 요약이 포함됩니다. 회사 내에서는 다양한 기능 부서 간의 정기적인 대면 회의가 아이디어 생성에 도움이 됩니다. 모든 프로세스는 궁극적으로 전체 기업을 혁신에 통합하게 만듭니다. 이러한 프로세스는 경영진의 일정에 영향을 미칠 뿐만 아니라 경영진의 빈번한 논의 주제가 되며 기업 성장을 촉진합니다.
정보 공유와 상생의 개념을 확립하고, 인식 심화, 정체성 확립, 독창적인 가정에 대한 끊임없는 질문을 통해 내부 직원 및 외부 파트너와의 협력을 지원하고 강화합니다. 직접적인 의사 소통, 완전한 통찰력. 시장과 고객의 요구를 파악하고 이를 바탕으로 혁신을 추구합니다.
2. 빠른 실행 및 효과적인 위험 제어 기능
의사 결정 프로세스의 속도를 높이기 위해 혁신적인 프로젝트를 시연할 때 기존 프로젝트처럼 모든 세부 사항에서 "실행 가능함을 자세히 입증"할 필요는 없습니다. . 혁신 프로젝트의 의사 결정에서 가장 중요한 것은 경쟁에 가장 필요한 것이 무엇인지 이해하는 것입니다. 다양한 단계에서 주요 경쟁 요소를 명확히 하기 위해 산업 및 기업 개발의 모든 단계에서 명확한 표준 실행 지침을 수립해야 합니다. 혁신적인 의사결정 프로세스를 가속화합니다.
원인을 이해하고 잠재적인 문제를 예측하며 신속하게 대응할 수 있는 능력을 개발하여 위험을 줄입니다. 전략과 실행은 전문가 패널을 통해 엄격한 검토 프로세스를 통해 검토됩니다. 혁신적인 프로젝트에 존재할 수 있는 잠재적 위험에 대해 충분히 논의하고 문제 해결 기술을 개발하고 적용하여 위험을 줄입니다.
결정이 내려지면 운영 시스템을 모니터링하여 가장 효율적인 방법으로 실행해야 합니다. 기업은 각 단계에 소요되는 시간을 최소화하기 위해 정보와 조치를 관리합니다.
혁신에 도움이 되는 조직 구조 구축
1. C형 조직
여기서는 C형 조직을 인터넷의 급속한 발전과 함께 등장하여 오픈소스 파일을 기본으로 하며, 공식적인 조직 구조와 경계가 없는 조직 유형으로 정의합니다. , 전 세계 사람들로 구성되어 있으며, 비슷한 관심사를 가진 글로벌 참가자들로 구성된 느슨하면서도 효율적인 새로운 조직 형태입니다.
전통적인 조직과 비교할 때 C형 조직은 다음과 같은 특징과 장점을 가지고 있습니다. C형 조직은 공식적인 조직 경계가 없으며 C형 조직이 추구하는 용도에 따라 더 많은 아이디어를 조직에 통합할 수 있습니다. more 높은 목표를 가진 강력한 팀 문화, 조직 내에서 정보와 자원의 완전한 공유, 그리고 단계적 작업 결과에 대한 상응하는 보상이 요구되지 않는 열정과 창의성이 가득한 기업 문화 및 프레젠테이션 개발; 또는 조직의 구성원이 영업비밀 없이 제품을 무료로 사용할 수 있습니다. C형 조직은 연락 방법이 비용 효율적이며 거의 모든 개발 작업이 인터넷에서 공개적으로 수행된다는 점을 강조합니다.
2. 매트릭스 조직 구조
매트릭스 조직의 출현은 한편으로는 프로젝트 진행 문제를 해결하고 다른 한편으로는 전문 그룹(기능 조직)의 비즈니스 이점을 최대한 활용할 수 있습니다. . 잘 관리되는 매트릭스 조직은 지식 업데이트와 프로젝트 진행 속도를 모두 고려한 완벽한 조직이 될 수 있어 혁신적인 기업에서 널리 활용됩니다.
기존 자본 운용 아이디어 변경
1920년 다우존스 산업 지수 탄생부터 1980년까지 기업의 가치는 기본적으로 장부가치로 반영되었습니다. 자산. 그러나 1980년 이후 지식 형태의 무형자산이 시장가치를 결정하는 데 있어 장부가치보다 더 중요해졌습니다.
혁신적인 전략에 따른 새로운 자본 운용 아이디어는 인수합병 대상을 선택할 때 기존의 단순 인수합병을 포기하고 시장 기반, 재무 성과 및 피취득자의 자사 회사 비즈니스 시너지 외에도 피취득자의 핵심 기술의 적용 및 개발 전망, R&D 및 관리팀의 기술력에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.
유명 마이크로소프트사의 핵심 기술과 제품, DOS 시스템과 윈도우 시리즈 등은 모두 핵심 기술을 보유한 중소기업의 인수합병을 통해 인수됐고, 이를 바탕으로 현재의 운영체제를 개발하게 됐다. 세계를 지배하십시오.
적극적이고 전략적인 인력 확보 방법
1. 창의성과 혁신을 옹호하는 문화를 형성합니다.
기업은 제품과 서비스의 품질 개선에 대한 집중을 강화하고, 제품 품질과 소비자 요구에 주의를 기울이고, 항상 새로운 사업 분야 진출에 관심을 갖고 직원을 격려해야 합니다. 잠재적인 시장을 발견하는 것입니다. 혁신 기업 경영진의 경우 혁신을 개선할 수 있는 방법은 다음과 같습니다. 의사 결정자는 혁신을 최우선으로 생각하고 관료적 조직 구조 설계 및 승인 시스템 계층과 같이 창의성을 방해하는 모든 장애물을 제거합니다.
2. 혁신을 촉진하는 인적 자원 시스템
기업 내 커뮤니케이션을 강화하고, 혁신에 대한 정기적인 교류를 장려하며, 혁신에 대한 인식과 홍보를 강화해야 합니다. 기업의 고위 관리자는 획기적인 혁신에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.
팀 간 아이디어 교환에 주목하세요. 정보와 기술 공유의 폭과 깊이를 강화해야 좋은 아이디어가 나올 수 있습니다. 혁신적인 아이디어 채널은 사업부서와 기능부서 간의 원활한 소통을 통해 만들어집니다. 비즈니스의 교차를 통한 혁신적인 사고. 정보기술을 최대한 활용하여 의사소통을 촉진하고 기능 부서와 각급 직원 간의 의사소통에 도움이 되는 환경을 구축합니다.
고객 가치를 파악하고 높은 기준으로 혁신을 포지셔닝하며 적극적인 혁신을 수행하는 방법을 배우기 위해 전사적으로 창의적인 교육을 실시합니다. 일상 업무에서도 혁신을 소중히 여겨야 하며, 특히 고위 관리자가 혁신의 리더가 되어야 합니다.
3. 기업 인수 및 합병에 대한 폭넓은 참여
경쟁사의 과제에 더 잘 대처하기 위해 기업은 자본 관리 방법을 사용하여 자체 전략을 기반으로 인수 합병 기회를 찾아 자신의 강점을 강화해야 합니다.
포괄적인 직원 혁신 인센티브 시스템 구축
1. 혁신 시스템 구축
혁신적인 기업문화가 운영되기 위해서는 일정한 제도적 시스템이 뒷받침되어야 합니다. 특히 직원 관리와 동기부여 측면에서 보면, 실제로 혁신을 주도하기 위해서는 직원들의 적극적인 참여와 의견이 수반되어야 합니다.
회사 전체에서 혁신에 대한 열정을 불러일으키기 위해 3M은 이 규칙에 따라 각 R&D 직원이 근무 시간의 15%를 개인적인 연구에 투자할 수 있도록 했습니다. 그리고 연구. 귀하가 발명하는 한, 그 발명이 3M에 직접적인 이익이 되는지 여부에 관계없이 귀하는 상사로부터 어떠한 간섭도 받지 않을 것입니다. 3M사의 독특한 기업 문화는 이상한 법칙을 만들어냈습니다. 즉, 제품의 발명은 항상 시장 수요보다 앞서 있다는 것입니다. 이는 어느 경제학 교과서에서나 볼 수 있는 제품과 수요의 관계 정의에 어긋나는 것처럼 보이지만 사실 처음에는 용도에 맞지 않았던 많은 제품이 결국 인기를 끌게 되었습니다.
2. 혁신을 위한 용기를 구체화한 행동 강령
기업가와 기업 직원은 혁신을 중요시하고, 혁신을 이해하고, 혁신에 참여하고, 혁신에 가치를 두며 실패를 장려하고 용납하는 데 중점을 둡니다.
General Electric Company는 "경계 없는 회사"의 설립을 옹호하며 모든 직원이 의사소통과 행동에 대한 모든 장벽을 무너뜨릴 것을 촉구합니다. 모든 직원은 필요한 정보를 얻을 수 있어야 하며 또한 모든 유용한 정보를 직원에게 제공해야 합니다. , 외부 세계와 완전히 소통하고 *** 의식을 달성하세요.
알리바바는 개인화된 사무실 설립을 장려합니다. 알리바바의 회의실 이름은 진용의 소설에 나오는 장소의 이름을 따서 명명되었으며, 또한 최고의 직원 로고를 설정하고 각 직원에게 진용을 부여합니다. 소설 속 인물의 이름은 다음과 같습니다. 회사 내에서 사용자 이름으로 사용됩니다. 이를 통해 직원들은 틀과 전통을 깨뜨릴 수 있는 용기를 크게 얻습니다. 실제로 직원들에게 혁신을 암시하고 격려하려는 회사의 목적은 자신도 모르게 결과를 가져왔습니다.
3. 혁신과 성과를 연결하세요
창의적인 행동의 이점을 정확하게 측정하고 중요한 혁신에 대해 보상하기 위한 공식적인 제도를 확립하세요. 기업은 혁신의 실패를 용인하면서도 위험을 감수하는 사람에게는 높은 수익을 제공해야 하며, 이를 바탕으로 혁신을 장려하는 보상 시스템을 구축해야 합니다.
혁신에 대한 보상에 있어서 기업은 그 보상을 널리 알리고 공개해야 하며, 동시에 혁신 프로젝트에서 팀과 개인의 혁신 성과를 공정하게 보상해야 합니다. Hedgehog의 혁신 보상이 시의적절하다는 것은 회사의 혁신 의지를 나타내는 경우가 많으며, 이는 직원의 혁신을 장려하는 데에도 큰 의미가 있습니다.
많은 기업이 차세대 혁신 개척자가 되어 차세대 금광을 찾고 싶어하지만 혁신의 전략과 실행은 항상 해결되지 않은 문제입니다. 이것을 논의하기 위해. 그러나 이제 막 시작했든 계속하고 있든 기업은 효과적인 혁신 관리 방법을 사용하여 기업에 미칠 잠재적 영향을 평가해야 합니다. 결국 혁신만이 기업의 지속 가능한 경쟁력을 유지하고 미래에 유리한 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 위치.