더 이상 영광을 누리지 못하는 국산 패션 브랜드 '발레노'의 몰락의 역사
국내 신발, 의류 브랜드들이 좋은 시간을 보냈다.
당시 황보는 영화 '크레이지 스톤'에서 '발레노 브랜드'를 착용한 모습을 선보였다.
추위순은 두안 물레이 본웨의 미터스로 데려갔다. "거울 앞에 서면 그 안에 있는 여자가 누구인지도 모르겠어..."라고 중얼거렸다.
당시 경비원 수십 명을 고용해야 했다. Jeanswest의 새 매장 오픈은 Uniqlo가 현재 공동 브랜드 모델을 판매할 때와 비슷한 수준입니다.
Daphne의 매장에는 SHE 노래가 반복 재생되고 있습니다. , 당신은 Metersbonwe에 가야합니다
Giordano와 Yichun을 입고 학교에 가면 분명히 질투하고 부러워 할 것입니다
그리고 Ai Lian은 아직 형용사가되지 않았습니다.
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그러나 대부분의 좋은 것은 강하지 않고 화려한 구름은 흩어지기 쉽습니다. 유리는 부서지기 쉽고 국내 브랜드의 호황은 고작 20년에 불과했습니다.
21세기의 첫 10년이 저물고, 이전까지 호황을 누리던 국내 브랜드들도 집단적으로 노령화를 가속화하고 있다. 그들 중 일부는 누워서 돈을 벌던 시절에서 회복되지 못했고, 일부는 여전히 정상으로 복귀하려고 노력하고 있지만 대부분은 젊은이들 사이에서 무기력하게 실어증 상태로 움직일 수밖에 없다.
결국 시간이 당신을 버렸을 때 이별을 고하는 것조차 매우 인색한 경우가 많습니다.
1993~2012
돈이 많아서 가게를 열어 돈을 벌 수 있다
1993년 중국 최초의 패션잡지 '패션' 진스웨스트도 상하이에 매장을 오픈하며 중국 본토 첫 매장도 국내 브랜드의 황금기를 열었다.
그해 중국의 1인당 가처분 소득은 2,500위안이 조금 넘었는데 진웨스트 청바지 한 켤레가 수백 위안에 팔렸고 사람들은 여전히 이를 사려고 서두르고 있었습니다.
진스웨스트가 칭다오에 첫 매장을 열었을 때 사람들은 쇼핑을 하기 위해 줄을 서야 했다고 한다. “15분 만에 한 무리의 손님들이 들어왔고 모두 옷을 들고 나왔다고 합니다.” 첫날 매출액은 수만 위안이었습니다. 당초 두 달간 판매 예정이었던 재고가 이틀 만에 완판됐다.
이제 막 패션계몽을 조금 경험한 이들에게 국내 소비재 레저 브랜드는 부족하다.
JeansWest는 홍콩 출신이며 귀족적인 유전자를 가지고 있습니다. 그 시절 홍콩은 패션과 화려함의 상징이던 진베시만 입으면 자유롭고 사랑스럽고 미워하기 쉽고, 각광받는 홍콩남녀로 변신할 수 있었다. .
그 혜택을 맛본 이들로는 역시 홍콩 출신으로 훗날 패션 3대 거물로 알려진 지오다노, 발레노, 보시니 등이 있다. 원저우에서 태어난 미터스본웨와 세미르는 처음 사회에서 나왔을 때 홍콩 형제들의 그늘에 완전히 가려져 추종자로만 활동할 수 있었지만 곧 독립했다.
유니클로는 이르면 2002년부터 중국에 진출해 매장을 열었지만 국내 주요 대기업들의 거센 압박 속에 전혀 숨쉴 틈이 없었다. 2005년에는 유니클로의 중국 내 9개 매장 중 2개가 문을 닫았습니다.
21세기에 들어서면서 국내 다양한 브랜드의 매출이 지속적으로 상승하며, 급격한 매장 오픈의 물결을 몰고 왔다.
통계에 따르면 2012년경 발레노 매장은 4,404개, 미터스본웨 매장은 5,220개였다.
국내 여성 신발의 인기는 더욱 높다. 전성기에는 최대 6,881개의 매장을 보유하고 있으며 매년 평균 5천만 켤레의 신발이 판매됐다. 다프네였습니다.
2011년부터 2012년까지 벨은 하루 평균 2~3개의 신규 매장을 오픈했고, 매장 수는 12,000개가 넘었다.
이게 무슨 컨셉인가요? 비교를 위해 2017년 상반기 기준으로 ZARA의 중국 매장 수는 모두 700개가 넘습니다.
데이터뿐만 아니라 국내 브랜드도 한 세대의 젊은 기억 속에 깊이 새겨져 있습니다.
한 JR은 발레노에 대한 후푸 포스팅에서 "1998년 대학 1학년 때 알뜰하게 새 양복을 사던 기억이 아직도 생생하다. 발레노.
캠퍼스를 걷다 보면 모두가 나를 지켜보는 것 같고, 뿌듯하기도 하고… 그해 말 처음으로 해외 브랜드를 샀을 때의 기억은 더욱 잊혀지지 않았다.
아직 몰입하지 못했던 청년 궈징밍. 명품 문화, 그 시절 명품 세계를 동경하기도 했다.
p>“저는 중학교 2학년이에요. 나는 처음으로 LINING 운동화를 구입했습니다. 지오다노나 발레노는 디자이너 옷인 줄 알았거든요. 그 당시에는 Metersbonwe나 Semir가 없었습니다. 한번은 오랫동안 모아둔 용돈으로 98위안짜리 지오다노 조끼를 구입한 적이 있습니다. ”
국내 브랜드가 땅바닥에서 높은 빌딩을 세울 수 있는 이유는 무엇인가?
국내 브랜드와 트렌디한 문화가 긴밀하게 결합된 것이 각 기업이 많은 돈을 투자할 의향이 있다는 점이다. 젊은 사람들이 좋아하는 브랜드를 고용하기 위해 왕과 왕비는 자신의 셔츠가 패셔너블한 사람들의 필수품임을 증명하기 위해 노력하고 있습니다.
Baleno에는 Andy Lau가 있고 Yi Chun에는 Cecilia Cheung이 있습니다. 그리고 Louis Koo와 Metersbonwe에는 Jay Chou, Wilber Pan, Angela Chang이 있습니다. Tang Shi와 Daphne은 젊고 활력이 넘치는 SHE를 초대했습니다.
얼마나 스타일리쉬한지는 말할 것도 없고 Baleno 가방에 책을 가져왔습니다.
사이프러스만으로 순수한 핑크와 그린을 조절할 수 있어요
우리 젊은 사람들이 이 사실을 이해하지 못하는 게 안타깝습니다
하지만. 는 원저우 브랜드, 세미르 대변인은 모두 홍콩스타
이것들은 2000년대 이후 세대는 노을빛 스타라고 하는데, 80~90년대 태어난 이들의 추억이 포스터에 가득하다
2010년 한한(Han Han), 왕뤄단(Wang Luodan) 등과 함께 유명인사들을 대표하는 판커(Fanke) 광고의 등장으로 탄생한 이 젊은 브랜드는. 불과 3년 전만 해도 대다수의 문예계 청년들의 마음을 단번에 사로잡고 국내 형들의 포위 속에서 작은 돌파구를 마련한 것입니다.
오늘날 이들 브랜드의 디자인은 촌스러워 보일 수도 있지만, 상표를 가려도 구별이 안 되지만, 제품을 파는 연예인들의 영향으로 한때 젊은 남녀들이 쫓는 하얀 달빛이기도 했다.
반면, 브랜드에게는, 국내 신발 및 의류 시장은 틈새 시장이 많고 적으며 젊은층에게 인기가 있는 만큼 여전히 쇼핑의 중심지였던 파리에 가면 손님이 많다. 그 당시 패셔너블한 사람들이라면 1층에 있는 여성화는 거의 국내 브랜드가 독점하고 있다는 사실을 알게 될 것입니다.
어머니가 쇼핑몰에 데려가실 때, 1층 여성화 매장은 사실 대부분의 브랜드가 Belle 소유입니다.
좋은 상권 자원과 아직 경쟁이 치열하지 않은 시장 환경, 따라잡을 수 있는 유명인의 지지를 받고 있습니다. 양멱이 상품을 취급하므로 국내 브랜드는 매장을 열 때마다 반드시 승리할 것입니다.
2012년은 국내 브랜드들에게 있어 올해는 매장 수가 신기록을 세웠던 해이기도 하다.
아직 기억하고 계시다면 올해가 지구멸망이라는 소문이 널리 퍼졌는데, 물론 지구가 멸망한 것은 아니었지만, 그 이후 대부분의 국내는.
2012년 4월 12일, Huaihai Road의 주요 위치에 위치한 Metersbonwe가 문을 닫았습니다. /p>
2012-2019.
양측의 적수를 겪으며 제단에서 떨어지다
국내 브랜드가 왜 번영에서 쇠퇴로 전환했는지 논의하려면 두 가지 시점이 중요합니다.
하나는 2006년이다. 자라(ZARA)가 중국에 진출했고, 전략적 조정과 페이스리프트를 거친 유니클로(UNIQLO)도 시장에 복귀했다. 패스트 패션은 수입품이지만, 더 패셔너블해지고자 하는 중국의 장기적인 열망은 그들의 성장을 위한 비옥한 토양을 제공했습니다.
2006년 2월 24일, ZARA의 첫 번째 중국 본토 플래그십 스토어가 상하이 난징서로에 문을 열었습니다.
다른 하나는 2009년이었습니다. 타오바오는 제1회 Double Eleven 쇼핑 페스티벌을 개최했으며, 27개 브랜드가 참여하고 총 매출이 5천만 위안에 달했습니다. 이 숫자는 9년 후 두 배로 늘어나 2,135억 명에 이르렀습니다.
패스트 패션과 전자상거래는 국내 브랜드의 가장 강력한 두 경쟁자로, 경쟁이 더욱 치열해질 뿐만 아니라 소비자들에게도 변화를 가져온다.
모두들 패션 잡지를 더 많이 읽고, 최신 트렌드 정보를 더 많이 접하기 시작했고, 과거에 자신을 트렌디하다고 생각했던 우리가 실제로 세상을 많이 본 적이 없다는 것을 점차 깨닫게 되었습니다.
중국의 패션 격차가 벌어지면서 패스트 패션과 전자상거래는 점점 까다로워지는 중국 소비자들에게 더욱 다양하고 때로는 저렴한 선택권을 제공했습니다.
패스트패션 매장은 팝음악 BGM을 틀지 않고, 국내 슈퍼스타를 무대에 섭외하지 않지만, 최신 해외 트렌드 디자인과 신제품 출시 빈도에 맞춰 쿨톤의 매장 장식에 집중하고 있다. 일주일에 두 번씩, 사람들은 쇼핑을 하면서 고급 제품을 경험하기 위해 무의식적으로 매장에 들어가게 되고, 동시에 어떤 신제품이 진열되어 있는지 보게 됩니다.
요즘 여전히 잘나가는 '리틀씨케이' 매장들 역시 고급스러운 놈코어 컬러로 치장되어 있어 그 유명한 광고 슬로건이 생각나지 않을 수 없다. , "1년에 두 번 쇼핑하세요." "헤이란 홈, 매번 새로운 느낌이 듭니다." 이 문장은 실제로 많은 국내 브랜드의 운영 모델을 암시합니다: 긴 신제품 주기, 느린 트렌드에 대한 관심 없음 대중 패션 취향의 변화. 현재로서는 타오바오 유명 매장만큼 좋지도 않습니다.
패션 비즈니스 매체 LADYMAX의 자료에 따르면 ZARA의 디자인, 제작, 진열까지의 과정은 평균 2주 정도 소요되며, 최단 기간은 7일로 단축될 수 있다. 제품은 유럽에서는 24시간 이내에 매장에 도착하며, 전 세계적으로는 36~72시간 내에 도착합니다. 반면 국내 브랜드는 생산에서 판매까지 몇 달이 걸리며, 이때쯤이면 이미 패션 트렌드가 바뀌고 있다.
패션계에서는 속도가 왕입니다. ZARA는 연간 12,000가지 스타일을 생산할 수 있으며 이는 현재 국내 브랜드의 누적 수량과 맞먹습니다.
그럼에도 불구하고 지난 20년간의 순조로운 항해 덕분에 국내 브랜드는 오랫동안 자부심을 갖고 더 이상 위기의식을 느끼지 않게 되었습니다. 아무리 디자인이 좋지 않아도 제품을 판매할 수 있기 때문에 과감한 개혁을 할 의지가 있다.
한때 백화점에서 브랜드들이 서둘러 안아주었던 허벅지도 진흙이다.
쇼핑몰은 살아남기 위해 더 많은 고객을 유치하는 패스트 패션 브랜드나 쇼핑몰의 수준을 높이는 럭셔리 브랜드로 눈을 돌리기를 희망합니다. 국내 브랜드는 버림받았지만 젊은 쇼핑몰들은 이를 인수할 의지가 없다. 2012년 이후 국내 각종 브랜드들이 매장 폐점 물결에 휩싸이기 시작했다.
Baleno는 3년 만에 1,600개 매장을 폐쇄했고 Metersbonwe는 2014년에만 800개 매장을 폐쇄했으며 Daphne은 총 3,000개 이상의 매장을 폐쇄했으며 시장 가치도 HK$170억에서 2018년 HK$170억으로 떨어졌습니다. 나머지 7억 홍콩달러.
한때 거리에 있던 국내 브랜드들은 매장을 교외, 도시-농촌 변두리, 작은 마을로 옮겨야 했지만 오늘날의 작은 마을에 사는 젊은이들도 더 이상 신경 쓰지 않습니다. 나는 타오바오에서 인터넷 유명인에게서 같은 스타일을 구매하는 것을 선호합니다.
판매량 급락은 판매 불가 상품의 지속적인 증가로 직결되었고, 그에 따른 관리비의 급격한 증가로 인해 국내 브랜드의 생존이 더욱 어려워졌습니다. 재고를 줄이기 위해 일부 브랜드는 라벨을 잘라서 판매하는 반면, 일부 브랜드는 라벨을 직접 폐기하는 방식을 선택합니다.
다프네는 핀둬둬에서 한 켤레에 25위안이라는 낮은 가격에 팔릴 수 있는데, 아마도 재고 정리를 고려한 탓일 것이다.
그럼 한때 국내 브랜드들이 그토록 자랑스러워했던 스타효과도 통하지 않는다는 건가요?
사실 소멸한 것은 스타 파워가 아니라, 예전의 열혈 팬이었다. 사회에 들어서면서 그들은 소비에 있어 더욱 합리적이 되고, 우상의 충동에 대해 거의 지불하지 않습니다. 그들은 끈적한 Metersbonwe를 다시 입는 것보다 Jay Chou에 대한 데이터를 확인하기 위해 늦게까지 머물기를 선호합니다.
Metersbonwe는 확실히 항복하고 싶지 않습니다. 브랜드의 고급 라인 Me & City는 ZARA를 직접 벤치마킹하고 ZARA 공장에 깊이 들어가 학습하며 공급망 모델을 모방하고 디자인 스타일이 더욱 성숙해졌습니다.
Metersbonwe가 한 일은 잃어버린 성인 고객을 되찾는 것뿐이지만, 보다 차분하게 운영되고 이미 강력한 입지를 구축한 ZARA 앞에서 Me & City는 분명히 이점이 없습니다.
그럼에도 불구하고 국내 브랜드의 가장 큰 핵심은 여전히 디자인에 있습니다. 같은 스타일, 오래된 틀을 사용하여 스타일을 약간 변경한 다음 새로운 제품을 출시하는 것은 지루합니다. 대형 브랜드를 모방하는 것조차 패스트 패션이나 타오바오 매장보다 느리고 추악합니다. 한때 찬사를 받았던 "발레노" 같은 퀄리티는 더 이상 정체된 디자인의 핑계가 될 수 없습니다.
최근 패스트패션 '평상복' 불매운동이 커지고 있는 것은 사실이지만, 가격이 비슷한 경우에는 오히려 디자인이 좋고 품질이 떨어지는 제품을 선택하는 경향이 더 강하다. 비슷한 가격의 제품보다 품질은 괜찮지만 전혀 낡아지지 않는 제품입니다.
사람들이 멍청하고 돈이 너무 많았던 시대는 영원히 지나갔고, 중국 소비자들이 그들을 속이는 것은 점점 더 어려워지고 있습니다.
패스트패션과 전자상거래가 '발레노'에 메기효과를 가져올 수 있을까
일부 브랜드는 자발적으로 경쟁에서 물러나거나 전장을 바꿀 수밖에 없다고 생각했습니다.
발레노는 기본적으로 1급 도시의 주류 상권에서 물러나 외곽권에서 할인 모델을 판매하고 있다. 발레노(Baleno) 온라인 매장에서는 저렴한 티셔츠 한 장당 20위안(한화 약 2만원)으로 도시 남성과 여성의 저렴한 벤치마크인 유니클로(Uniqlo)보다 훨씬 저렴하다.
최근 몇 년간 발레노에 대한 유일한 소식도 안타깝다. 황보가 이 라인을 말한 지 10년 후인 2016년, Baleno는 지속적인 손실과 절망적인 변화로 인해 모회사인 Deyongjia Group Co., Ltd.에 의해 2억 5천만 위안의 가격에 매각되었습니다.
지오다노가 더 좋아요. 중국 본토, 홍콩, 마카오, 대만 시장은 계속해서 부진하지만 동남아시아 지역의 매출은 급증했으며 실적은 안정적인 인도네시아와 태국이 지오다노의 가장 수익성 높은 시장이 되었습니다.
전 '원저우 영웅'들의 운명은 달랐다.
Metersbonwe는 여전히 어려움을 겪고 있습니다. '치파숴'의 첫 번째 시즌을 후원하는 데 5천만 달러를 썼고 이후 두 시즌을 더 갱신했습니다.
'치파숴'를 본 사람이라면 마동의 화려한 '유팬' 광고 배치에 깊은 인상을 받았을 것이다. 이는 미터스본위가 플랫폼 변화를 위해 시작한 패션 매칭 경험이다.
하지만 8억 8천만 조회수를 기록한 예능 프로그램의 입소문 폭격에도 불구하고, 몇몇 주요 휴대폰 시장에서 유팬 앱의 다운로드 수는 아직 100만 회를 넘지 못하고 있다. 2017년에 Metersbonwe는 슬프게도 "Youfan"을 진열대에서 제거했습니다.
세미르는 최근 차별화된 루트라고 볼 수 있는 아동복 분야로 초점을 옮겼다.
2018년에는 세미르도 독립 디자이너들과 손을 잡고 뉴욕 패션위크 T 무대에 오르며 다소 흥미로운 Chinglish 시리즈를 가져왔는데, 이는 신선함을 추구하는 젊은이들에게 상당히 매력적이다.
국제 표준과 통합하여 브랜드를 재편하려는 Semir와 같은 사람들이 많이 있습니다.
피스버드는 유스 문화에 초점을 맞추고 패션을 따라가며 공동 브랜드를 만들어 전국적인 트렌드로 변신한 바 있다. 2018년 2월 뉴욕 패션위크에 진출했다. 2019년 봄, 여름 시리즈에서 Peacebird는 신흥 아티스트 Trouble Andrew 및 Reilly와 협력하여 Sesame Street 만화를 재창조했습니다.
다프네는 또한 국제 브랜드가 변신할 때 먼저 로고를 바꿔야 한다는 관례를 따랐고 중국 이름을 버리고 단순한 선으로 "DAPHNE"만 남겨 자신을 재창조하고 대중의 인식을 버렸습니다. 저가형 여성으로서의 브랜드.
다프네는 2016년 예능 프로그램 '비걸스'에 투자했지만 결국 7441만 홍콩달러의 손실을 입었다.
2017년 8월, 다프네는 국제 패션의 힘을 활용하고자 국제적으로 유명한 바이어 스토어 오프닝 세레모니(Opening Ceremony)와 협력 시리즈를 시작했습니다. 아쉽게도 중국에서는 오프닝 세레모니가 잘 알려지지 않았고, 이번 합작 시리즈의 디자인도 달라서 흥행 가능성이 있는지 판단하기 어렵다.
한편으로는 자신의 인격을 고양시키는 반면, 다른 한편으로는 미친 듯이 폄하하는 다프네의 자구책은 소녀다운 얽힘으로 가득하다.
그에 비해 Belle은 훨씬 똑똑합니다. 전 '구두왕'이 2017년 홍콩 증권거래소에서 상장폐지돼 한숨을 쉬었지만, 사실 벨은 여성화에 모든 돈을 투자하지 않았다.
벨의 틈새 디자인 브랜드 이니셜에 대한 투자와 Moussy와 Sly의 모기업 지분 매입은 모두 벨의 의류 분야 진출 의지를 보여줍니다. 이때 계란을 모두 같은 바구니에 담지 않는 것이 매우 현명한 선택입니다.
다른 브랜드도 경쟁을 포기하지 않았습니다. 수십억 달러의 부채를 해결하고 막대한 재고를 정리한 후 Vancl은 사업에 복귀하여 인기 문학 티셔츠를 다시 판매하기 시작했습니다. 헤이란 하우스는 '중국판 ZARA'로 알려진 UR에 1억을 투자했는데, 패스트 패션에서 배우려는 의도가 뚜렷하다.
대세는 끝났지만, 전통 국내 브랜드들은 여전히 재기를 노리고 있다. 결과는 시간과 실제 판매량만이 알 수 있습니다.
우리는 '발레노스'의 부침을 옆에서 지켜보면서 가끔 주걸륜 노래 두 곡을 더 듣기 위해 미터스본웨를 두 번 더 돌아다니는 우리의 모습을 떠올리는데, 우리는 그 곡을 결코 잊지 못할 것이다. 오랫동안 아껴두고 산 지오다노가 어린 자신에게 어떤 의미인지. 후회되더라도 우리는 여전히 '사랑했다'고 인정할 의향이 있을 것이다.
그러나 한때 영광스러웠던 국내 브랜드들도 한 가지를 이해해야 합니다. 소비자는 평생 동안 감정에만 돈을 지불하지 않을 것입니다.
참고자료 :
1. 쿨패션의 발전사, 청년횡재발전협회
2. 안녕? Jeanswest와 Wen Daomi의 어린 시절 추억
3. 중국은 왜 자라를 생산하지 못하는가? LADYMAX
4. 다프네는 왜 아직 회복되지 않았나요? LADYMAX
5. 국내 신발 브랜드 망했다, LADYMAX
6. 벨이 공식적으로 상장폐지, 백화점 1층 낡은 여자 구두는 왜 더 이상 좋지 않은가 ? Curiosity Daily
7. Metersbonwe는 상반기에 손실을 입었고 이름을 지정하는 이상한 이론은 작동하지 않습니다. Curiosity Daily
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국내 브랜드에 대한 추억,
다 함께 맛보시죠
예전에는 얼마나 현지였나요.