연말 상여금 분배 원칙은 무엇입니까
연말 상여금 지급은 고용주의 자율적인 행위다. 현재 법률은 강제규정이 없다. 그 연말 상여금은 어떻게 분배되고 분배 원칙은 무엇일까? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 연말 보너스 분배 원칙 관련 자료입니다. 여러분들이 좋아하시길 바랍니다!
연말 상여금 분배 원칙
1. 내부 형평성과 외부 경쟁력을 결합한 원칙
좋은 대우는 어느 정도 많은 인재를 끌어들여 XX 부동산을 위한 강력한 팀을 구성한다. 좋은 보수는 단순히 직원들의 생활을 풍요롭게 하는 것이 아니라, 직원들의 발전을 인도하는 등불, 임금제도 규범으로 직원들의 업무 행동을 지도하고, 유능한 사람이 많아지고, 회사에 더 많은 수익을 창출할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 필요에 따라 달라지는 계층 차이 원칙
계층 직원들은 상여금 분배의 인식과 상여금 제정 요소 선호도에 큰 차이가 있으므로 구체적인 상여금 분배 방안 설계에서 필요에 따라 달라지는 계층 차이 원칙을 따라야 한다. 구체적으로 고위 관리자를 만족시키는 것인가요? 성취감? , 중간 관리자? 자부심? 그리고 풀뿌리 직원? 안전감? 。
3. 회사 이익과 개인 수익을 결합하는 원칙
연말 상여금 지급 과정에서 회사 이익과 직원 개인 이익의 긴밀한 결합을 반영해야 하며, 회사 이익의 장기적인 발전도 없고, 개인 이익의 실현도 말할 수 없다. 각 부서, 각 직원, 지난 한 해 동안 회사에 얼마나 많은 이익을 냈는지, 회사가 연말 상여금을 통해 공정한 평가를 해야 하며, 또 다른 각도에서 직원들에게 회사의 일원으로서, 회사가 최선을 다해 이미 임임임했다고 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
4, 성과평가와 연결된 상여금 분배 원칙
연말 상여금 지급은 사원에게 주는 복지가 아니라 과거 업무 성과에 대한 전반적인 요약이다. 보너스의 양은 직원의 능력 수준과 근면한 노력의 정도에 달려 있다. 보너스 분배 기준을 투명하게 하고 (보너스 한도는 여전히 비밀을 유지해야 함), 직원들이 회사의 기업 문화와 제도를 존중하고 엄격히 준수하도록 장려하고, 제도 차원에서 회사의 규범화 관리를 강화하도록 독려한다.
5, 상여금 분배가 직원 경력 개발을 지도하는 원칙
이상은 연말 상여금 분배 방안의 원칙이다
연말 상여금 위반
세 가지 위반 사항을 근로자가 신고할 수 있습니다.
실제로 다음과 같은 기업 위법 상황이 발생하면 근로자는 법에 따라 노동행정부에 신고하거나 노동중재위원회에 노동중재신청을 제기할 수 있다.
1. 이유 없이
일부 기업은 직원 이직을 막기 위해 노동계약 약속을 위반하거나 기업 스스로 제정한 제도가 연말 상여금 지급을 미루는 것은 이유 없이 임금을 체납하는 행위다. 그러나 근로자는 출산 휴가, 연휴가, 혼상휴가 등 법정 휴가 기간 동안 정상 출석으로 간주해 보수를 지급해야 하며, 고용인은 상술한 이유로 연말 상여금을 공제할 수 없다.
2. 로? 경영이 부실한가? 적발
연말 상여금 발급 방식을 위해 고용주의 규제에 의해 결정되거나 노동계약이 합의되면 적법한 절차 없이는 마음대로 변경할 수 없으며, 어느 쪽도 상대방의 동의 없이 일방적으로 계약의 중요한 조항을 변경하는 행위는 무효로 인정될 수 있다. 고용주의 규칙과 제도가 명확하게 규정되어 있거나 노동계약이 연말 상여를 약속한 경우, 고용인은 규정이나 약속에 따라 제때에 근로자에게 연말 상여를 지급해야 하며, 그렇지 않을 수 있습니까? 단위 효율이 좋지 않습니까? 등의 이유로 발모, 소발, 느린 발파를 거부하다.
3. 1 년 미만 근무한다는 이유로
고용인은 근로자와 연말 상여금 지급 조건을 미리 약속할 수 있고, 근무기간은 연말 상여금 발행을 위한 심사 요소로 사용될 수 있다.
그래서 쌍방이 이미 명확하게 합의했다면? 일 년 미만 연말 상여 안 내요? , 그리고 근로자의 인정을 받았는데, 이런 약속은 합리적이다. 만약 기업에 이런 규정이 없다면, 마땅히 똑같이 대해야 한다.
연말 상여금이 어떻게 합리적으로 조세 회피
일부 업계 인사들도 운영에서 분기상을 평소 먼저 기재한 다음 연말까지 연말 상여금으로 한꺼번에 지급함으로써 세금 부담을 크게 줄일 수 있다는 사실을 발견했다. 예를 들어, 병급여는 6000 원, 1 년 상여금은 24,000 원이다.
분기상 형식: 분기당 마지막 달에 분기상 6000 원, 마지막 달에 연말 상여금 6000 원을 받는 반면, 일년 내내 마지막 분기상만 연말상여로 세금을 계산할 수 있으며, 나머지는 모두 당월 임금세를 통합해야 한다.
분기상 없는 월 세금: (6000-3500)? 10-105=145 원, 분기상 포함 월 세금: (6006000-3500)? 20-555=1145 원, 연말 상여 포함 월 세금: 145+6000? 3=145+180=325 위안; 연간 세금: 145? 8+1145? 3+325=4920 원.
연말 상여 형식: 월 급여 6000 원, 연말 상여금 24,000 원. 월별 임금 세금: (6000-3500)? 10? 105=145 위안, 연말 보너스 세금: 24,000? 12=2000, 해당 세율은 10, 속산 공제는 105,24000? 10-105=2295 위안; 연간 세금: 145? 12+2295=4035 원.
연말 포상 형식 세금 부담은 분기상 형식보다 연간 885 원 적은 것으로 나타났다.
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