직원 실행력을 향상하는 방법
빌 게이츠는 "향후 10년 동안 우리가 직면하게 될 과제는 실행입니다."라고 말했습니다. 실행은 회사에 매우 중요하므로 직원의 실행을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?
1. 직원이 자신의 직위를 이해하고 업무 표준을 수립하도록 보장
기업의 경우 직원은 업무 목표, 직무 책임, 업무 업무 등을 포함하여 자신의 직위를 명확하게 이해해야 합니다. 업무 목표 달성을 위한 평가 기준은 물론, 업무를 할당할 때 구체적이고 측정 가능하며 시간 제한이 있어야 합니다. 업무목표를 명확히 해야만 업무의 방향을 명확히 할 수 있으며, 이 방향은 업무표준이자 업무프로세스의 확립, 엄격한 성과평가이기도 합니다. 속담처럼, 규칙 없는 규칙은 없습니다. 모든 것이 준수되고 합리적이고 질서 있는 절차가 설정된 경우에만 업스트림 및 다운스트림 전송 후 구현이 더 잘 구현될 수 있습니다.
2. 원활한 의사소통 구축 및 조율 강화
또 다른 이유는 시스템 자체에 불합리하거나 비합리적인 문제가 있기 때문입니다. . 경영 과정에서 기업은 한 가지만 고집하거나 고집할 수 없습니다. 대신, 실행 과정에서 시스템, 프로젝트, 조치 등이 합리적인지 확인하기 위해 좋은 의사소통 채널을 구축해야 합니다. 실행력이 너무 약한 경우 피드백을 적절하게 수집하고 내부적으로 조정하여 일관된 방식으로 문제를 해결하고, 궁극적인 목표는 효과적인 조치 실행을 가능하게 하는 것입니다.
3. 리더십 향상 및 감독 강화
직원 실행력은 리더와 직접적으로 관련되는 경우가 많습니다. 팀 리더의 리더십도 팀 실행을 결정합니다. 때로는 직원의 실행력이 약한 간접적인 이유는 관리자의 리더십 때문일 수 있습니다. 관리자는 경영을 주도할 뿐만 아니라 감독도 강화해야 합니다. '리더십은 책임이다'라는 말처럼 팀 실행의 강점과 약점은 누군가가 감독하고 평가하고 평가해야 한다는 뜻이다. 이 시리즈를 통해 실행력 향상이 촉진되고 궁극적으로 선순환이 형성된다.
Gree 회장 Dong Mingzhu가 말했듯이 CEO가 된다는 것은 여러 사람들의 기분을 상하게 해야 합니다. 그리 씨는 2001년 간부형 시정을 단행했을 때 "회사 규정에 따라 이를 실천할 사람을 데려오지 않으면 회사 경영자들이 사적인 목적으로 이용되면 이 시스템이 망가질 것"이라고 말했다. "이를 실행할 방법이 없었습니다. 그래서 본부장이 데려온 사람이 실수를 하는지 지켜보았습니다. "이것은 리더십과 감독의 중요성을 보여줍니다.