구직설명서 템플릿 (인적자원 관리 방면) 은 내용이 있어야 한다
이것은 제가 한 일 설명서입니다. 정보 전용 ~~
인사부 총지배인 직책 설명
1, 직무 설명
1, 직무 id:
직책 이름
근무지: 사무실
이 position 의 직책 등급: 기업의 중간 및 상위 관리자
이 position 의 급여 포인트 범위: 3000-8000 원/월
3, 직무 책임:
책임 개요
직무 책임 및 업무 내용
책임 수준
<2. 회사 의사 결정위원회에 참가하여 관련 주요 경영 관리 활동에 대한 건의를 하고 의사 결정에 참여한다.
섹션
제안된 과학적 합리성
부서 관리
1. 회사의 연간 경영 관리 계획에 따라 본 부서의 전체 작업 계획을 준비합니다.
2. 다양한 인적 자원 관리 규정 및 관련 품질 관리 시스템 문서를 작성, 개정 및 개선하고 구현을 감독합니다.
3. 리드 부서가 연간 품질 시스템 외부 감사를 받을 수 있도록 지원합니다.
4. 부하 직원의 임면, 직위 설정 조정 건의를 제출하고 사장의 승인을 받은 후 집행을 발표한다.
5. 직계 하급자에 대한 성과 평가, 평가 면담, 부하 직원의 자질과 능력 향상을 담당한다.
6. 본 부서의 연간 비용 통제 및 예산 관리를 책임지고 본 부서의 각종 관리비 지출을 검토합니다.
7. 부하 직원 간의 업무 관계를 조정하고 부서 생산성 향상을 촉진합니다.
전적인 책임
프로그램 적합성은 제도 개선 프로세스를 정량화할 수 있습니다. 간결하고 원활한 기관 간결, 효율적인 예산 통제 부서 커뮤니케이션 원활
인적 자원 계획
1. 인적 자원 중장기 개발
전무
합리성 및 전략 협력
채용 및 선정
1. 인력 연간 수요 계획에 따라 회사에 필요한 다양한 전문 기술 인력을 적시에 소개합니다
2. 조직은 업무 분석을 수행하여 각 부서가 직책 설정 및 인력 배치를 최적화할 수 있도록 지원합니다.
3. 직원의 역학을 적시에 이해하고 백본 직원의 이직률을 제어하고 줄입니다.
전무
적시 채용 품질 인력 이직률
교육 및 개발
1. 연간 직원 교육 프로그램 및 경력 개발 계획 프로그램 준비 및 조직 구현
2. 백본 비즈니스 기술자 및 중급 이상 간부에 대한 오리엔테이션 교육, 회전, 품질 평가, 경력 계획 및 추적 평가 등을 통해 회사의 인재 계단 및 핵심 직책에 대한 승계 계획을 수립합니다.
전적인 책임
합리성 유효성 체계적
성과 및 보상 혜택
1. 기업 전략에 따라 업계의 경쟁력 있는 보상 프로그램 및 업계 보상 수준 조사 데이터를 참조합니다
2. 성과, 보상, 복지 관리 제도를 수립 및 개선하고 시행을 조직합니다.
전책임
제도가 공정하고 완벽하며 운영성이 있는
인사관리 노사관계
1. 조직은 기초적인 인력을 수립하고 보완한다
2. 직원 노동 분쟁 및 노동 분쟁 처리 책임
전책임
노사조화
기업문화
1. 회장의 그룹 기업문화 건설 지원
<섹션
강력한 응집력
기타
1. 상부에서 배정한 기타 작업을 완료합니다.
전체 책임
4, 업무 관계:
내부 조정 관계: 사장, 사업부 책임자, 프로젝트 관리자
③ 본 부서 예산 내 비용사용권
④ 인적자원에 대한 건의권
⑤ 인사업무에 대한 감독검사권
⑥ 직계 하위인원 배치, 상벌 건의권
교육 수준 요구 사항: 인적 자원 관리, 행정, 심리학 또는 기타 관련 전문 대학 이상
업무 경험 요구 사항: 이상적인 조건은 제조 기업의 인적 자원 관리 또는 인사 관리 실무 업무에 5 년 이상 종사하는 것이며, 가장 기본적인 조건은 3 년 이상의 업계 실무 경험
< 보조 인사관리사 자격증 이상 자격증 우선지식 요구 사항:
① 전문 지식, 기술: 전체 인적자원 개발, 계획, 교육, 평가, 노동법규, 임금체계 등에 대한 지식
커뮤니케이션 조정 능력 습득업무 기술 요구 사항:
하나
일반
기능
충돌 관리
조직 인사
지도 능력
의사 소통 능력
요구 수준
5심리적 품질 요구 사항:
③ 1, 책임감과 원칙성, 공정하고 객관적인 처사
④ 2, 엄밀한 근면;