내부 감사의 5가지 주요 프로세스 및 방법
내부감사의 5대 프로세스 및 방법
내부감사의 5대 프로세스는 사전감사 준비, 감사실시, 감사보고, 사후감사, 결과 적용으로 구성된다. 감사 방법은 단순한 증거 수집 방법이 아니라 완전한 시스템입니다. 감사인과 피감사인 모두 각자의 정신상태를 가지고 있으며, 감사인은 감사를 잘 수행하기 위해 피감사인의 심리를 신속하게 파악하고, 적시에 자신의 심리를 조정하며, 감사방법을 적절하게 사용해야 한다. . 다음은 내부 감사의 5가지 주요 프로세스와 방법에 대해 제가 알려드린 지식입니다. 읽어 보시기 바랍니다.
1. 재판 전 준비
(1) 전체 콘텐츠 프레임워크
(2) 주요 업무
1. 연간 감사 준비 주의해야 할 계획 요소.
당해 연도 단위 조직의 경제사업의 주요 문제와 단위 조직의 주요 정책 및 조치의 실행 및 운영 및 관리에 존재하는 문제점; 과거에 대중이 일반적으로 우려하거나 강력히 반영한 문제 특정 감사 프로젝트의 순서(인원 수, 감사 시간 및 감사)에서 발견된 더 두드러지고 더 큰 영향을 미치는 문제 자금) 및 후속 감사에 필요한 조치.
2 사업감사계획서의 내용입니다.
감사 목표, 감사 위험 평가, 감사 시간 할당, 외부 감사 업무 결과 등
3 사전감사 조사 내용.
운영 활동, 내부 통제 설계 및 운영, 중요한 계약, 합의 및 회의록, 최종 외부 감사 의견 등
4 감사계획의 내용.
구체적인 감사 목적, 구체적인 감사 방법 및 절차, 예정된 집행자 및 집행 날짜 등
5 감사공지 내용.
감사 대상 조직의 이름, 감사 범위, 감사 대상 조직이 제공해야 하는 특정 정보 및 감사 발행 날짜 기관 및 담당자 . (첨부 파일에는 감사 대상 부서의 서약서, 감사 대상 부서에서 제공한 정보 목록, 감사 문서 전달 영수증이 포함됩니다.
2. 감사 구현 작업
( 1) 전반적인 콘텐츠 프레임워크
(2) 주요 작업
1 통제 테스트.
통제 테스트에는 내부 통제 건전성 테스트와 효율성 테스트가 포함됩니다.
건전성 테스트는 감사를 받는 단위가 다양한 사업 활동에 대한 내부 통제 시스템을 구축했는지 여부, 다양한 내부 통제 시스템이 내부 통제의 기본 원칙(포괄성, 견제와 균형, 비용 효율성 및 효율성)을 준수하는지 여부를 평가하는 것입니다. 권리와 책임의 대칭성), 통제 링크가 완전한지 여부, 중요한 통제 지점이 존재하는지 여부, 통제 강점과 약점이 있는지 여부
효율성 테스트는 내부 통제 시스템의 레이아웃이 합리적인지 여부를 평가하는 것입니다. 중복되고 불필요한 통제, 내부 통제 목표 달성 여부, 내부 통제에 의해 생성된 문서 및 기록 확인 감사 대상 부서의 활동, 관련 내부 통제 재실행(실습 테스트) 및 기능 테스트
워크스루 테스트: 통제가 제대로 이루어졌는지 확인하기 위해 처음부터 끝까지 비즈니스 처리를 확인합니다. 일반적으로 바우처 시작부터 등록까지 순차적 확인 방법을 사용합니다.
기능 테스트: 시스템 실행이 제어 역할을 하는지 확인하고 기능 분석도 수행합니다. 중복된 시스템(비경제적, 비효율적, 혼란스러운 관리)이 있는지 주의하세요.
2 실질적인 테스트.
실질적인 테스트에는 비즈니스 활동의 효율성 테스트와 재정적 수입 및 지출의 적법성 테스트가 포함됩니다. 테스트 유형에는 분석 절차, 거래 테스트, 균형 테스트 및 프리젠테이션 테스트가 포함됩니다. 테스트 방법은 조회, 관찰, 검사, 감독, 확인, 분석 및 계산입니다.
실질적 테스트에서 중요성 원칙의 판단에 관한 고려사항:
(1) 절대수. 운영 규모나 사업 규모에 관계없이 특정 달러 금액을 중요성 수준으로 고려합니다.
(2) 왜곡된 금액을 해당 계정 금액의 백분율로 비교하여 왜곡된 내용이 중요한지 여부를 결정합니다.
(3) 왜곡이 중요한지 여부를 결정하려면 이익 대비 왜곡된 금액을 비교하십시오.
(4) 왜곡이 중요한지 여부를 결정하려면 자산 대비 왜곡 금액을 비교하십시오.
(5) 허위 진술의 성격(불법, 사기)은 금액을 고려하지 않습니다.
3 감사 작업 서류 및 감사 로그.
감사 업무 서류는 감사 업무에 대한 구체적인 기록으로, 감사 대상 부서의 이름, 감사 사항 중 감사 사항에 대한 설명 및 결과 기록, 감사 결론, 집행자 이름, 검토자 이름, 검토 의견, 색인 번호 및 페이지 번호 감사 작업 문서는 여러 수준에서 검토되어야 합니다.
감사 로그에는 감사인의 행동에 대한 프로세스 기록이 포함됩니다. 감사 사항의 이름, 감사 중에 참조된 정보의 양, 감사인의 전문적 판단 및 검증 결과 기타 기록이 필요한 상황
4 중간 감사 보고서.
중간감사보고서는 감사과정에서 발견된 중요한 사항을 기재한 것입니다. 실수를 수정하고 손실을 줄이기 위한 신속한 조치를 취할 수 있도록 고위 관리자 및 감사 대상 부서와 시기적절하게 소통합니다. 중간보고서는 서면 또는 구두로 제출할 수 있으며, 공식 또는 비공식적으로 제출할 수 있습니다.
3. 감사 보고 업무
(1) 전체 콘텐츠 프레임워크
(2) 주요 업무
1 감사 보고.
감사 보고서의 기본 요소에는 제목, 수신자, 텍스트, 첨부 파일, 서명 및 보고서 날짜가 포함됩니다. 본문 내용에는 감사과제 수립 근거, 감사 목적, 감사 범위, 감사 초점, 감사 기준, 감사 근거, 감사 결론, 감사 결정, 감사 제안 등이 포함됩니다. 첨부 파일에는 감사 프로세스에 대한 자세한 설명과 감사 중에 발견된 문제는 물론 감사 대상 부서의 피드백도 포함되어 있습니다. 감사 보고서의 핵심 사항: 조사 결과를 공개하고 무엇이 잘못되었는지 설명합니다. 문제가 발생한 이유를 설명하고 개선을 제안하세요. 감사 대상 부서의 의견과 조치 계획을 반영하여 어떤 시정 조치를 취해야 하는지 설명합니다.
감사 보고서의 기본 유형: 첫째, 만족스러운(긍정적, 긍정적인) 감사 의견, 둘째, 예외를 제외하고 일반적으로 만족스러운 감사 의견, 셋째, 불만족스러운(부정적, 부정적) 감사 의견입니다.
감사보고서 초안?감사팀장 개정?감사받은 부서에서 리더십 검토? 파견을 위해.
2 커뮤니케이션을 감사합니다.
감사 커뮤니케이션에는 피드백 요청, 감사 제안, 감사 수정, 감사 결정 등이 포함됩니다. 감사커뮤니케이션은 사람보다는 주체에 초점을 맞춰 이슈를 중심으로 상세하고 심층적인 커뮤니케이션을 진행합니다.
IV. 후속 감사 작업
(1) 전체 콘텐츠 프레임워크
(2) 주요 작업
1 3자 후속 감사 책임.
감사인의 책임: 감사 대상 단위를 전적으로 존중하고 감사 대상 단위에 특정 시정 조치를 부과하지 마십시오. 감사 대상 단위가 감사 결과에 대해 적절한 조치를 취했는지 확인하기 위한 적절한 방법을 채택하십시오. 관리자는 후속 감사를 수행할 때 자신의 판단과 평가를 보고하고, 감사 대상 단위의 정상적인 업무에 영향을 미치지 않도록 노력합니다.
감사 대상 부서의 책임: 후속 감사 작업에서 감사인을 협력하고 지원하며 감사 보고서에 적시에 포괄적으로 대응하고 보고서에 언급된 결함에 대해 효과적이고 지속적인 시정 조치를 취합니다. 감사인에게 시정 조치 진행 상황을 보고하고 시정 방법에 대해 서로 다른 의견을 제시하며 가장 적절한 시정 방법을 선택합니다.
고위 경영진의 책임: 후속 감사 프로세스를 모니터링하고, 감사 대상 부서가 감사 보고서에 응답하도록 장려하며, 감사 대상 부서의 시정 조치를 검토합니다. 적절성과 효율성을 고려하고 내부 감사인의 후속 감사 업무를 방해하지 마십시오.
2 후속 감사 정책을 개발합니다.
후속 감사 정책의 수립은 다음과 같아야 합니다. 정책의 각 설명이 회사의 최고 권위자의 지지를 받고 있으며 모든 관리 감독자에게 정책이 발행되어야 한다는 점을 입증해야 합니다. 해당 단위는 특정 기한 내에 감사인의 발견 및 제안에 대한 서면 답변을 제공해야 하며, 후속 감사에 대한 감사인, 감사 대상 단위 및 고위 경영진의 책임이 나열되어야 합니다.
3 후속 감사 작업 서류.
후속 감사 업무 서류에는 다음이 포함됩니다: 감사 보고서에 대한 감사 대상 부서의 서면 응답, 회신에 언급된 시정 조치 및 결함에 대한 감사 대상 부서의 논의와 관련된 회신 편지: 보고서 택배 편지 및 토론 감사 보고서의 문제에 대한 편지 사본, 후속 감사 회의, 전화 메모, 문서 검토 및 계산에 관한 서면 정보, 감사 대상 부서에 발송된 기타 편지 및 메모.
4 후속 감사 보고서.
후속 감사 보고서에는 일반적으로 감사 목적, 이전 감사 보고서의 감사 결과 및 제안, 감사 대상 부서의 감사 결과, 평가.
5 확산 감사.
확산감사는 감사 대상 부서가 아닌 다른 부서에서도 동일한 문제가 있는지 확인하고, 동시에 후속 감사를 실시했는지 확인하기 위해 실시하는 감사이다.
5. 결과 적용 업무
(1) 전반적인 콘텐츠 프레임워크
(2) 주요 업무
완전한 감사 공표를 수립하고 알림 시스템. 고위 경영진과 감사를 받는 각 부서의 지원을 적극적으로 구하십시오. 감사결과의 공표 및 통지를 강화해야 합니다. 프로젝트를 검토하고, 감사를 수정하고, 결과를 보고해야 합니다. 책임을 바로잡아야 합니다. 오류 수정 메커니즘 및 시스템을 구축하고, 프로젝트를 감사하고, 시스템을 개선하고, 간부 그룹을 교육합니다. 감사 정책 권장 사항은 적절한 경영진에 의해 인식, 채택 및 적용될 수 있으며, 사기 방지, 이익 증진 및 가치 추가라는 목적을 달성하기 위한 시스템과 정책이 형성될 수 있습니다.
감사 결과 적용에 대한 구체적인 표현: 조직 내 고위 관리자의 감사 의견 및 제안 승인, 기능 부서의 감사 제안 채택 및 관련 책임자 이동.
감사 결과 활용 = 높은 수준의 지시, 부서별 채택, 처리를 위한 이관, 정책 및 시스템 수립 및 개선 = 사기 방지, 이익 증진 및 가치 추가.
6. 주요 감사방법의 적용
전통적인 감사방법은 검사, 감독, 질의, 조회, 확인, 계산, 분석검토 등을 포함하여 감사증거 수집방법으로 간주되는 경우가 많다. 및 기타 방법. 사실 이는 일방적인 감사방법이다. 서면자료 검토방법, 객관적인 물리적 검증방법, 감사조사방법, 분석 및 판단방법, 감사소통방법, 감사작성방법 및 시스템 설계방법 등이 포함된다.
(1) 서면정보 검토방법
1. 확인방법.
회계전표 및 원본(내용,수량,일자,금액 등) 확인, 전표 및 장부(일자, 회계계정, 금액, 방향 등) 확인, 보조원장 및 총계정원장 확인(초) 잔액, 현재 기간 금액, 기말 잔액) ), 계정 및 명세서를 대사하고, 명세서 및 명세서를 대사합니다.
2 검토 방법. 회계 정보가 완전하고 완전하며 정확하도록 검토합니다. 경제 활동이 진실하고 합법적이며 합리적인지 검토합니다.
3 복잡한 알고리즘. 재계산을 통해 소계, 합계, 곱, 잔액, 오류 등을 찾아냅니다.
4 비교 방법. 실제와 계획을 비교하고, 현재 기간과 이전 기간을 비교합니다. 비교를 통해 차이점을 찾아보세요.
5 재무 분석 방법. 비율분석, 추세분석, 계정분석, 연령분석 등을 제공합니다.
(2) 객관적인 물리적 검증 방법
1. 재고 방법. 긴급 재고(현금 및 귀중품) 및 사전 재고(일반 소모품)를 포함한 적절한 재고 방법을 채택하고, 사업 또는 작업 시작 시 및 이후에 적절한 재고 시간을 선택하고 관련 책임을 명확히 합니다.
2 조정 방법. 조정을 통해 마감일의 실제 실물자산 수량을 확인합니다.
3 식별방법. 전문적인 문제에 대한 평가를 수행하기 위해 평판이 좋고 영향력 있는 전문가를 고용하십시오.
(3) 감사 조사 방법
1. 관찰 방법(장부 외 정보 방법). 관찰법은 회계 데이터를 넘어 계정 외부의 정보를 포착하는 감사 조사 방법이다. 이 방법은 정해진 형식이 없으므로 모든 것에 주의를 기울이고 그에 따라 행동해야 합니다. 유연하고 다재다능합니다.
2 질문 방법. 감사 업무는 상호 이해와 상호 신뢰의 조화로운 분위기를 조성해야 합니다. 감사자는 미소를 지으며 상냥하게 말해야 합니다. 기존 문제의 대부분은 경영진에 의해 발생하며, 경영상의 결함은 의사결정자와 경영진 모두에 의해 발생합니다. 특정 구현자에 대한 이유도 있습니다. 감사인이 가장 좋은 방법은 피감사인이 스스로 분석하고 단점을 찾아내도록 지도하고, 주관적인 가정과 성급한 결론을 지양하며, 피감사인의 의도와 목적, 어려움을 충분히 이해하고, 결함의 원인을 객관적으로 분석하며, 서로의 상반된 감정을 경시하도록 지도하는 것입니다. , 감사를 받는 사람과 감정적인 공명을 가지고 있습니다. 질문을 할 때는 자신의 능력에 주의를 기울이고, 잘 듣고, 참을성 있게 들어야 합니다.
3 대응방법. 확인대상 선정은 주로 특수관계자, 거래상대방, 은행, 계좌잔액 등을 중심으로 이루어지며, 확인과정에 대한 통제가 강화됩니다.
4 감사회의 방법. 참가자에는 고위급 및 중간급 관리자, 징계 검사 및 감독 담당자, 감사 대상자 및 대중 대표가 포함됩니다. 감사 전, 감사 중, 감사 후에 3차원적인 회의 커뮤니케이션을 강화합니다.
5 설문 조사 방법. 설문조사에는 규정된 조치와 선택 조치에 대한 조사가 포함되며, 각 부서 및 링크의 위험 요인에 대한 조사에 중점을 둡니다.
6 현장 방문. 문의 관찰 = 현장 방문. 사업의 세부 사항을 알아보세요. 인터뷰 개요를 작성하세요. 녹음을 피하고 상호 신뢰하는 분위기를 조성하십시오.
(4) 감사 분석 및 판단 방법
감사는 사실을 확인하기 위해 증거 수집, 판단, 추론을 사용해야 하는 지능이 높은 작업입니다. , 감사와 피감사인의 지혜의 대결입니다. 감사판단이란 감사인이 감사사항과 자신의 행위에 대하여 전문적 지식과 경험을 바탕으로 식별과 비교를 통해 내리는 추정, 결론, 선택을 말한다. 감사 판단은 객관적이고 주관적이며 경험적이며 위험하고 지속적입니다.
감사 판단의 주요 방법은 다음과 같습니다.
1 직관적인 판단 방법. 직접판단방법은 감사인이 기존의 지식구조를 이용하여 현재 판단이 필요한 사항에 대해 분석하고 추론하는 방법이다. 이는 감사인의 풍부한 실무 경험을 바탕으로 합니다.
2 비교판단방법. 비교판단방법은 감사인이 유추의 원리를 이용하여 판단해야 할 항목을 유사한 항목과 비교하여 차이점을 분석하는 판단방법이다.
3 귀납적 판단.
귀납적 판단은 개별적인 특별한 사건으로부터 일반적인 결론을 도출하는 감사 판단 방법입니다. 현대 감사에서 감사인은 샘플링을 통해 테스트할 모집단에서 일정 수의 샘플을 선택하고 샘플 테스트 결과를 기반으로 전체 특성을 추론합니다.
4 연역적 판단. 연역적 판단은 일반적인 원칙에서 출발하여 일반법규의 요구사항, 회계원칙, 감사기준으로부터 개별적인 결론을 도출하고, 특정 경제사업에 대하여 그 사업이 적법하고 공정한지 여부를 추론하는 사고방식이다. 일반적인 방법에서 특별한 방법으로 판단합니다.
(5) 감사 커뮤니케이션 방법
1 커뮤니케이션 링크에 따라 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
사전 커뮤니케이션에는 감사 공지 발행, 감사 공지 게시가 포함됩니다. 및 심포지엄 등 행사 중 커뮤니케이션에는 개별 대화, 정보 교환, 의견 교환 등이 포함됩니다. 행사 후 커뮤니케이션에는 결과 전달, 감사 보고서에 대한 의견 요청, 경영 제안, 감사 결정, 감사 보고서 등이 포함됩니다. .
2 의사소통 방법에 따라 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
구두 의사소통에는 문의, 인터뷰, 조사, 토론, 회의, 의견 청취 등이 포함되며, 서면 의사소통에는 설문지가 포함됩니다. , 감사통지서, 내·외부 감사조정보고서, 경영제안서, 감사보고서 등
3 주요 의사소통 유형은 다음과 같습니다.
언어적 의사소통(글쓰기 및 구두 언어), 비언어적 의사소통(신체 행동, 눈 및 움직임), 인사 의사소통(감사관 및 관련 인사 커뮤니케이션, 주요 방법은 경청), 조직 커뮤니케이션(감사 부서는 상하, 좌, 우, 내부, 외부 및 기타 부서와 통신합니다).
(6) 감사 작성 방법
1. 능동태를 사용하세요. 예를 들어, "감사 결정은 경영진에 의해 실행되지 않았습니다"는 "감사 결정은 경영진에 의해 실행되지 않았습니다"로 변경됩니다.
2 쉬운 언어를 사용하세요. 예를 들어, 구매 부서에서는 예산 자금 부족으로 인한 인력 부족이 운영 비효율의 원인이라고 비난합니다. ?로 바꾸세요?구매 부서에서는 생각합니다. 구매자를 고용할 여력이 없기 때문에 구매 작업을 완료할 수 없습니다. ?
3 문장과 단락을 짧게 유지하세요. 예: ?접대비, 선물비, 기타 서비스 비용 등의 금액은 면제됩니다. ?로 변경 ?이 금액은 면제되며 향응, 선물비, 기타 서비스 비용이 포함됩니다. ?
4 관심도, 가독성 및 유연성을 높이기 위해 가능하면 차트와 그래프를 사용하십시오.
(7) 시스템 구축 방법(제한 및 인센티브)
1. 예방 통제 시스템.
예방 시스템은 오류와 사기를 사전에 차단하는 시스템입니다. 예: 승인 승인, 직무 분리, 이중 통제, 선지급 검토, 입찰 및 입찰.
2 검사 통제 시스템.
검사시스템은 발생한 오류, 존재하는 오류를 확인하기 위한 공정중 통제이다. 예를 들어, 실제 재고, 현장 관찰, 은행 예금 조정 명세서 작성, 관련 문서 확인, 예산 집행 통제, 비용 통제 등이 있습니다.
3 시정 통제 시스템.
시정 시스템은 사후 통제입니다. 검사 통제로 드러난 통제 문제. 예: 평가, 보상 및 처벌.
4 보상 제어 시스템.
보상 시스템은 특정 제어 링크의 결함이나 결함을 해결하기 위해 취해지는 제어 조치인 사전 제어이기도 합니다. 보상 통제의 목적은 손실, 오류 및 사기를 제거하는 것입니다. 예: 직무 순환, 불규칙한 재고, 불시 점검 등
5 지시 제어 시스템.
예방 시스템, 검사 시스템 및 시정 시스템은 불리한 결과를 예방하고 검사하며 시정하기 위한 것입니다. 지시 통제는 유리한 결과를 달성하기 위해 수행되는 통제이며 주로 경영진에 의해 실행됩니다.
7. 감사대상자의 사고방식 분석
(1) 협력정신(복종정신)
따뜻한 환대, 적극적인 협력, 강력한 지원, 제공 정보, 포괄적이고 진정한 답변. 감사 결론을 준수합니다.
(2) 이중 사고방식
표면적으로는 긍정적이고 지나치게 열정적이며 친절하고 순수함을 보이지만 뒤에서는 다양한 감사에 저항하려고 노력합니다.
(3) 회피적 사고(저항적 사고, 대립적 사고)
적극적으로 협조하지 않고, 무시하고, 정보를 제공하지 않고, 협조하지 않고, 질문에 대답하지 않고, 가장 중요한 것을 회피하는 태도. 가능한 모든 방법으로 책임을 회피하고 끝까지 싸우십시오.
(4) 예방적 사고방식
감사는 결점을 찾고 결점을 찾는 행위라고 생각하십시오. 문제를 발견하는 것은 조직의 평판과 리더의 개인적 발전 전망에 영향을 미치기 때문입니다. 그들은 감사자를 신뢰하지 않습니다. 경계하십시오.
(5) 대처정신
감사에 적극적으로 협조하지 않고 반대를 방해하지도 않습니다. 규정된 절차에 따라 미온적으로 일을 처리하고 감사를 받은 후 처리하십시오.
(6) 지루함
감사를 받은 부서는 업무로 바쁘다. 각종 점검과 감사를 처리하는 데 지치고, 감사에 싫증이 나서 적극적으로 협조하지 않습니다.
(7) 방해 사고방식
불법 자산의 양도 및 은폐, 감사 결정 이행 지연 및 거부, 감사 결론에 대한 부적절한 질문.
(8) 집단 사고방식
감사를 받은 부서는 감사 수정 의견에 대해 관망하는 태도를 취합니다. ?다른 부서에서 동일한 유형의 문제를 어떻게 해결했는지 예시를 따르겠습니다. ?
(9) 행운의 사고방식
무작위로 확인되더라도 감사되지 않을 수 있다고 항상 생각하십시오. 문제가 반드시 식별되는 것은 아니며, 문제가 식별되더라도 처리되지 않고 책임을 지지 않을 수도 있습니다.
8. 감사인의 사고방식 분석
(1) 충동적 사고방식
감사인은 감사 프로젝트에 대해 잘 알고 있습니다. 열심히 기대하고, 자신감을 갖고, 열심히 노력하고, 흥분합니다.
(2) 난해한 사고방식
감사인은 감사 프로젝트가 어려울 것으로 예상하고, 감사 대상 부서는 큰 저항과 심리적 압박감을 갖고 있으며 자신의 감사 능력에 대해 의구심을 가지고 있습니다.
(3) 미루는 사고방식
감사 대상과 감사 환경의 복잡성으로 인해 감사인이 스스로 빠져나가기가 어렵습니다. 헤매다. 감사인은 감사 책임 때문에 미루는 경우가 많습니다.
(4) 빠른 수정 사고방식
감사인은 성공을 열망하고 익숙한 감사 프로젝트에 지루함을 느끼며 주관적인 판단과 경험에만 의존하며 새롭고 변화된 것에 관심을 두지 않습니다. 상황.
(5) 대립적 사고방식
감사자는 감사 수행 과정에서 주요 실체적 문제와 원칙적 문제에 직면했을 때 주로 감사 대상 부서의 직원과 대립적인 감정을 형성합니다. 유연성이 충분하지 않습니다.
(6) 비판적 사고방식
감사 대상인 모든 문제를 항상 비판적인 시각으로 다루십시오. 그들은 항상 그것이 사실이 아니며 불법이라고 생각합니다. 그들은 항상 감사받는 사람이 속이고 모든 진실한 정보를 제공하지 않는다고 생각합니다.
(7) 마음을 편하게 하세요
감사 및 증거 수집이 끝났고 문제가 확인되었으며 작업이 완료되었습니다. 감사결론 전달, 감사보고서 작성 및 처리의견 제출은 고려되지 않습니다. 모든 것이 잘되고 당신은 완전히 편안해졌습니다.
(8) 두려움의 사고방식
감사 프로젝트가 감사인의 개인 안전, 직업 승진, 대인 관계 등에 미치는 영향으로 인해 두려움이 발생합니다.
(9) 걱정하는 마음
파악된 문제를 처리할 때 단위와 조직에 존재하는 위험을 면밀히 분석하고, 걱정이 많고, 책임감이 강하고, 걱정이 많다. 세계를 먼저 다루고, 제도, 메커니즘, 제도적 문제를 고려합니다.
감사인은 피감사인의 사고방식을 신속하게 파악하고 적시에 그들의 사고방식을 조정하며 적절한 감사 방법을 사용하여 감사 업무를 완료해야 합니다. ;