종합 계획 관리 예시: 엔지니어링 프로젝트에서 부서별 연계 관리를 구현하여 일정 리스크를 방지하는 방법은 무엇인가요?
개시
프로젝트 진행 관리에는 일정 지연을 초래하고 통제하기 어려운 리스크 항목이 많이 있으며, 이는 주로 " 인간-기계-재료-방법-루프" 및 다양한 담당 부서의 시기적절한 할당. 작업장 단절로 인해 발생합니다. 공통 프로젝트 리스크 관리 현황은 다음과 같습니다.
위의 문제점을 해결하는 방법은 종합계획관리입니다. 프로젝트 진행관리에서는 모든 생산요소를 담당 부서에 배정하고, 모든 부서는 "관리 - TPM은 다음과 같습니다.
프로젝트 진행 관리는 계획 준비와 계획 실행 제어의 두 부분으로 구성됩니다.
합리적인 계획을 준비하는 것은 진도 관리의 기본이며 계획을 작성하기 전에 공사 기간 목표 및 분해 목표, 건설 조직 아이디어 및 흐름 방법, 프로젝트 위험의 세 가지 측면에서 참조 기반을 주로 분석합니다. 항목 또는 계획 실행 지원 항목 - 핵심 및 난점, 자원 보유량, 건설 환경 등
계획 실행 과정에서 계획 실행 및 통제 단계를 점검해야 하며, 점검 중 일탈이 발생한 경우 일탈 정도를 분석하고, 일탈 원인에 대한 책임을 져야 한다. 분석하고, 후속 작업에 미치는 영향을 분석하고, 다음 개선 조치를 분석하고 현장에서 실행해야 합니다.
계획관리는 계획준비-실행-점검-개선(PDCA)의 연속적인 순환과 목표를 향한 역동적인 개선의 과정이다.
위의 두 가지 주요 링크에서 TPM 관리를 구현하는 방법에 대해 중국 건설 제3 공정국 설치 회사의 지하 엔지니어링 프로젝트의 실제 사례를 통해 알아보겠습니다.
프로젝트 개요
본 프로젝트는 특정 도시의 지하 공간 및 파이프 복도 프로젝트로, PPP 프로젝트이자 EPC 프로젝트로, 지하 공간, 파이프 복도 및 지하철 섹션으로 구성됩니다. 이 프로젝트의 기계 및 전기 부서는 지하 공간의 첫 번째 작업 영역 물 공급 및 배수 프로젝트, HVAC 프로젝트, 전기 프로젝트, 화재 방지 프로젝트 등의 건설을 담당합니다. 범위(지하 차고 포함), 종합 파이프 갤러리 파이프라인, 사전 내장.
계획 관리를 위해 Zebra Progress를 사용하세요
1. 프로젝트 계획 준비 단계
1. 위험 항목 분석: 핵심 및 어려운 점
프로젝트 위험 프로젝트 분석은 계획 준비의 중요한 기반이므로 계획에 집중하고 실행할 수 있습니다. 본 프로젝트의 리스크 항목은 다음과 같습니다.
본 프로젝트의 일정 관리 리스크 항목은 도면 및 변경에 따른 영향, 종합 건설업체 인계 시간, 각 공사 구간 간 시스템 구축 여부 등으로 요약할 수 있습니다. 원활하게 종료되고 위의 위험 요소를 고려하여 지원 작업 지원이 해당 위험 방지 시간 및 대응 계획을 허용하도록 계획 프로세스에서 고려되어야 합니다.
2. 공사기간 목표 및 분해
계약 목표는 언론 준비의 또 다른 중요한 기초이다.
위험에 강한 계획을 만들기 위해 각 하위 단위의 중요한 프로젝트 노드를 프로젝트 위험 지점과 계약 목표에 따라 분해합니다.
지하 공간 목표 분해:
파이프 갤러리 목표 분해:
3. 진행 관리 아이디어 결정
다양한 프로젝트에는 건설 요구사항 특성이 다르기 때문에 프로젝트의 특성에 따라 진도 관리 아이디어와 중점 사항을 결정하는 것이 필요합니다.
본 프로젝트는 기계 및 전기 공학 전공이며 건설 방법은 건설을 수행하는 것입니다. 토목인계 후 건설 구간에 따라 각 구간은 기본적으로 작업이 동일하므로 가장 먼저 결정되는 관리 아이디어는 셀 관리 아이디어-각 유닛의 시공 시기 및 내용은 유사하며, 그리고 초점은 각 건설 섹션이 전체 프로젝트를 보호할 수 있도록 각 유닛이 계획대로 건설되도록 하는 것입니다.
각 구간의 공사가 완료된 후 구간간 폐쇄공사의 핵심도 상대적으로 위험성이 높은 항목이므로 폐쇄기간 동안 충분한 위험시간을 두고 산정하는 것이 필요하다. 폐쇄 계획 및 비상 계획을 수립하고 계획 실행에 협조합니다.
이 프로젝트는 회사의 린 건설 파일럿으로, 각 건설 구간에 대한 계획이 완벽하게 정리되고 세부적으로 이루어지며, 주요 통제를 통해 초과 근무나 서두르지 않는 방식으로 단위 관리 아이디어를 검증합니다. 수행됩니다.
내부 통제 시간 외에도 각 공사 구간의 건설 시간은 토목 인수 후 다른 하도급의 영향을 덜받습니다. 마스터플랜 수립의 핵심은 제어 Handover 노드를 중심으로 간단하고 종합적인 마스터플랜을 수립하는 것입니다.
위 분석을 통해 결정된 경영사고 프레임워크는 다음과 같다.
각 건설 대상 노드를 계약 노드별로 분해하고, 이를 바탕으로 '간단하지만 완전한' 마스터플랜을 수립한다. 대상 노드, 그리고 마스터 계획 표준 단면 계획 생성을 안내합니다. 표준 단면 계획은 "상세하고 정확"해야 하며 특정 인계에 따라 표준 단면 계획이 조정됩니다. 해당 건설 구간 계획을 생성하기 위해 토목 각 구간의 노드를 생성합니다. 건설 구간 계획을 사용하여 계획을 실행하는 동안 현장 조건이 건설 구간 계획에 피드백됩니다. 각 공사 구간의 대상 노드를 보장하기 위해 최적화 및 개선이 이루어지며, 공사 구간 실행에 편차가 있는 경우 전체 계획에 동시에 피드백되어 영향을 미치게 됩니다. 각 섹션 계획이 전체 계획에 미치는 영향을 실시간으로 파악할 수 있습니다.
4. 전체 진행 계획의 준비 방법
그림 위 그림은 토목인계노드를 중심으로 특정 구간에 대한 마스터플랜의 형태를 보여주고 있으며 이는 일반 계약계획과 일치한다.
5. 건설조직 분석
단위별 사업진행 표준구간계획을 수립하기 전, 프로세스 논리 분석, 조직분석 등 주요 건설조직 분석을 실시한다. 논리 분석.
배관 갤러리 표준구간 공사 중단 분석:
지하공간 표준구간 공사 중단 분석:
6. 표준구간 계획 작성
표준 구간 계획을 프로세스 수준으로 구체화하고 토목 공학에서 전기 기계로의 전환 시점을 기준으로 시작 시간을 제어합니다. 각 구간의 대상 노드는 물, 난방의 완료 시점에 따라 제어됩니다. , 전기 등
7. 건설 구간 계획 생성
각 구간이 공사를 시작하면 토목 공사의 실제 인계 노드에 따라 표준 구간의 시작 이정표 시간이 수정되고 세분화됩니다. 각 건설계획의 건설을 안내할 수 있는 계획이 생성됩니다.
표준단면도 작성 시 계획에 필요한 생산요소인 인간-기계, 자재, 법규 등을 각 담당부서에 구현하고, 계획에 서로 다른 색상선을 사용하여 보조작업을 표현한다. 서로 다른 부서가 책임을 맡는다는 것, 계획 목표를 보장하기 위해 각 부서가 언제 어떤 일을 할 것인지 명확히 하는 것, 이것이 앞서 언급한 '줄 꼬임 관리'입니다.
Zebra 진행 계획에서는 왼쪽과 오른쪽의 작업 정보가 실시간으로 일치합니다. 오른쪽 그림에서는 왼쪽 표에서 서로 다른 색상의 선이 서로 다른 부서의 작업을 나타냅니다. , 작업을 지원하는 부서도 다음과 같이 있습니다.
Zebra 일정 계획 소프트웨어의 작업 분류 필터링 기능을 사용하여 여러 부서에 책임이 있는 작업을 필터링하세요.
사용 테이블 기능으로 내보내는 Zebra 일정 계획 소프트웨어는 각 부서의 작업 일정을 내보내고 각 부서는 이를 계획에 따라 벽에 붙여서 다음과 같이 실행합니다.
이 프로젝트는 단위 건설 관리가 특징이므로 특정 건설 구간 내에서 동시에 건설 구간이 많아지고 많은 노동력이 필요할 수 있으므로 본 프로젝트 계획을 수립할 때 노동 보장도 핵심 사항입니다. , 다양한 유형의 노동력이 작업 작업에 연결되어 자원 곡선을 형성합니다. 동시에 각 작업 유형에 대한 현장 진입 계획을 내보낼 수 있으며 작업 중 서로 다른 시간에 현장에 있는 인원 수를 엄격하게 제어할 수 있습니다. 계획이 실행될 수 있는지 확인하기 위한 현장 관리.
위의 종합 계획 관리 방법을 통해 모든 부서가 협업하여 관리되므로 계획 관리가 더 이상 엔지니어링 부서만의 문제가 아니며, 계획 단절로 인한 건설 시 복합적이고 통제할 수 없는 위험을 방지할 수 있습니다. 다양한 부서의.
2. 프로젝트 일정 실행 및 통제 단계
계획이 준비된 후 실행 과정에서 항상 다양한 영향과 변화가 발생하기 마련입니다. 건설 현장은 다양한 변화에 대해 착공에 대응하는 경우가 많습니다. 특정 주간 회의 분석에서는 정기 회의를 분석하고 해결하며, 진행 분석의 초점은 특정 부서의 진행 편차가 건설 구간의 완료 노드, 마스터 플랜의 각 노드에 영향을 미치는지 여부입니다. 다른 부서의 후속 작업에 영향을 미칩니다!
분석 방법은 네트워크 다이어그램의 순방향 방법이며 구체적인 단계는 다음과 같습니다.
1. 순방향 분석 지연 항목 및 담당 부서 설정
주간을 통해 전진라인을 설정하고, 후발부서와 후발편차를 분석하고, 책임분담을 한눈에 명확하게 합니다.
2. 전방 라인을 직선화하고 지연의 영향을 분석합니다.
전방 라인을 직선화하고 각 마일스톤 노드에 대한 각 부서의 작업 편차의 영향을 분석합니다. 후속작업에서 각 부서의 업무계획에 미치는 영향, 변화에 영향을 미치는 작업을 계획서의 빨간색 점선으로 선정하고, 후속작업에서 집중하여 변화에 따라 조정해야 할 작업 ; 과거에 한 번의 움직임에 몸 전체가 영향을 받았지만 몸이 그것을 인식하지 못하는 상황을 방지합니다. 앞줄 뒤의 자원 라인도 그에 따라 움직이므로 주의가 필요합니다. 변화.
일선을 직선화한 후 공사기간 목표가 어긋나 있어 계획을 최적화하고 작업을 서두를 필요가 있었다.
3. 계획 최적화
일선을 정리하고 공사 기간을 최적화할 때 핵심 라인은 특정 부서를 담당하는 지원 작업이 됩니다. 계획상의 지원 작업, 고저압 배전실 도면 검토 - 장비 입찰 - 장비 도입이 새로운 핵심 라인이 되었습니다.
따라서 일일 진행 관리에서는 종합적인 계획을 준비하는 것이 필요합니다. 계획의 실제 핵심 내용을 정리하려면 몇 가지 중요한 지원 작업에 주의를 기울여 진행 상황에 영향을 미치는 잠재적인 요인이 되지 않도록 하세요.
건설 기간을 최적화하는 동시에 자원을 보장할 수 있는지 여부도 고려해야 합니다.
(1) 일정 기간 동안 자원이 급격하게 증가하여 급하게 작업한 후 자원의 감소로 인해 일정 기간 동안 인력 서비스가 부족하게 됩니다. 인력 추가에 협력할 의향이 있습니다.
(2) 피크 출퇴근 시간대의 자원 수요가 노동 서비스 상한선을 초과하는지, 계획을 실행할 수 있는지 여부.
위의 두 가지 문제는 소프트웨어의 자원과 건설 기간의 지능형 균형 기능을 사용하여 해결할 수 있습니다.
고정 건설 기간 및 균형 잡힌 자원: 최적화된 전체 건설을 보장하면서 기간은 변함없이 유지하며, 자원의 변동을 최대한 줄이고 일정 범위 내에서 자원의 균형을 유지합니다. 현장 자원 관리 방법에 더 부합하고 작업이 지연되지 않으며 노동력을 수용하기 쉽기 때문에 작업 서둘러 계획은 건설 기간의 최적화에만 국한되지 않고 계획을 구현합니다. 자원 최적화 관점에서 볼 때
자원은 한정되어 있고 공사 기간은 최단이다. : 회사와 인력이 제공할 수 있는 최대한의 자원을 기준으로 계획을 조정하고 최적화하여 계획을 세운다. 최적화는 증거를 기반으로 할 수 있으며, 일반 계약자가 계획을 최적화하는 것을 피하기 위해 노무부는 구현을 지원할 자원이 충분하지 않아 항상 노무부 관리자에게 촉구하지만 항상 올라오지 못하는 경우입니다.
실제적인 서둘러 계획은 건설 기간을 보장하면서 자원을 보장할 수 있어야 합니다.
4. 계획변경 분석표 : 명확한 책임과 긴급조치 이행
계획변경 분석표에는 진행이 지연된 부서와 원인은 물론 다음 계획까지 기록되어 있다. 긴급 조치 및 책임자, 이 분석표는 회의 후 회의록의 일부로 인쇄될 수 있으며 동시에 해당 책임자에게 배포되어 업무 수행을 안내할 수 있습니다. 이 테이블은 지원 자료로 사용될 수 있습니다. 추후 청구 및 반소의 근거가 됩니다.
5. 변경 후 후속 작업을 안내하기 위해 자원 수요 테이블 및 부서별 작업 계획을 생성합니다.
최적화된 계획된 자원 및 후속 부서 작업 계획이 변경되어 새로운 계획을 생성해야 합니다. 후속 작업을 안내하는 표입니다.
Zebra Schedule 응용 프로그램 요약
Zebra Schedule Planning 소프트웨어의 왼쪽 표와 오른쪽 그림을 사용하여 합리적인 건설 계획을 세우는 동안 핵심 리소스와 주요 지원 작업을 추가하는 것이 좋습니다. 계획 단계에서나 건설 중에도 계획에 영향을 미치는 요소를 종합적으로 고려하여 다양한 부서 간의 의사소통과 공동 관리를 강화하고, 위험을 사전에 적시에 제거합니다. 데스크탑은 현장에서 구현됩니다.