회사 경영에는 무엇이 포함되나요?
기업 관리에는 주로 재무 관리, 프로젝트 관리, 인적 자원 관리, 통계 관리, 정보 관리 및 운영 수준, 비즈니스 수준, 의사 결정 수준, 실행 수준의 기타 관리 문제, 직원 수준 및 기타 측면.
합리적이며 표준화되어 있습니다
1. 기업 관리 시스템 자체가 일종의 표준입니다.
기업 관리 시스템은 기업 직원이 기업의 생산 및 운영 활동에서 준수해야 할 규정 및 표준을 총칭하는 용어입니다. 기업 관리 시스템의 표현 형식이나 구성에는 기업 경영 시스템의 설계가 포함됩니다. 기업의 조직 구조, 기능 부서 구분 및 기능적 업무 분담, 업무 설명, 전문 관리 시스템, 작업 또는 프로세스, 관리 양식 등과 같은 관리 시스템 문서 기업은 생존과 발전의 필요성 때문에 이러한 체계적이고 전문적인 통합 규정과 표준을 제정하는데, 이는 직원이 기업 운영, 생산 및 관리와 관련된 규범과 규칙에 따라 통일된 방식으로 행동하고 일하도록 요구합니다. 통일 표준화된 기업 관리 시스템이 없으면 기업이 기업 관리 시스템의 정상적인 운영 하에서 개발 전략을 실현하는 것은 불가능합니다.
2. 특정 전문 기업 관리 시스템은 일반적으로 직업이나 기능과 관련된 규범적 표준, 프로세스 또는 절차, 정기적인 통제, 검사, 보상 및 처벌의 조합으로 구성됩니다. 환경, 규칙 = 규범 + 절차. 특정 기업 관리 시스템의 의미와 형태 측면에서: 기업 관리 시스템은 주로 기업 관리 시스템을 공식화하는 목적, 준비의 기초, 적용 범위, 관리 시스템의 구현 절차, 관리 시스템의 준비 및 형성 과정, 관리 시스템과의 관계 다른 시스템 간의 관계 등의 요소로 구성되며, 그 중 규범적인 요소에는 준비 목적, 준비 근거, 적용 범위, 구성 요소가 포함됩니다. 관리 시스템 등 관리 시스템의 일반적인 요소에는 관리 시스템 링크의 구현 프로세스, 관리 시스템 구현을 위한 특정 절차, 원하는 목표를 달성하기 위해 관리 시스템을 제어하는 방법 및 절차가 포함됩니다. 경영 시스템을 형성하는 과정, 경영 시스템을 개선하거나 개정하는 과정, 경영 시스템이 발효되는 시기, 경영 시스템과 다른 경영 시스템 간의 관계.
3. 기업 관리 시스템 구현을 표준화하려면 규범적인 환경이나 조건이 필요합니다.
첫째, 준비된 시스템이 표준화되어 기업 관리 및 관련된 비즈니스 행동의 과학적 원칙을 준수합니다. . 모든 것의 발전법이나 규칙;
둘째, 규범적 시스템을 구현하는 전체 과정이 표준화되고, 이를 통해서만 모든 직원의 전반적인 업무 행동이나 작업 절차가 표준화됩니다. 기업 관리 시스템의 운영은 표준화될 수 있습니다. 그렇지 않으면 관리 시스템의 구현 결과가 비표준이 됩니다.
기업 관리 시스템을 표준화하려면 기업 관리 시스템이 안정적이고 동적으로 통합되어야 합니다. 수년 동안 변하지 않은 규범이 반드시 적응적인 규범은 아니며, 자주 변경되는 규범이 반드시 좋은 규범은 아닙니다. 기업 발전의 요구에 따라 상대적인 안정성과 역동적인 변화를 달성합니다. 기업의 발전 과정에서 기업 관리 시스템은 상응하는 안정 주기와 동적 기간을 가져야 합니다. 이 안정 주기와 동적 기간은 기업의 산업 특성, 산업 특성, 기업 인력의 질, 기업 환경에 의해 영향을 받습니다. , 기업가의 개인 성격 및 기타 관련 요소. 기업은 이러한 영향 요인의 변화에 따라 기업 관리 시스템의 안정성과 역동성을 제어하고 조정해야 합니다. 일반적으로 규범적인 기업 관리 시스템에 역동적인 변화를 가져오는 세 가지 요소가 있습니다.
1. 기업의 비즈니스 환경, 비즈니스 제품, 비즈니스 범위 및 전반적인 직원 품질은 자주 변경됩니다. 이에 따라 조직 구조, 기능 부서, 직위, 인력 및 기술이 변경되고, 이는 다시 원래 기업 관리 시스템의 규범과 규칙을 사용하고 구현하는 주체의 변화로 이어집니다. 포함된 규범에 따라 실행 테마의 변경으로 인해 규칙 요소가 변경되거나 수정되거나 개선되어야 합니다.
2. 제품 구조와 신기술의 적용은 생산 공정과 운영 절차의 변화로 이어지며, 이에 따라 생산 공정 및 운영 절차와 관련된 직위와 직원의 기술도 변화해야 합니다. 관리 따라서 시스템과 그에 포함된 규범, 규칙, 절차 및 기타 요소는 변경되거나 수정되거나 개선되어야 합니다.
3. 기업은 원래의 관리 시스템과 그에 포함된 규범, 규칙 및 절차가 지속적으로 업무 효율성을 향상하고, 생산 비용을 절감하고, 시장 점유율을 높여야 합니다. 생산 또는 작업 효율성 향상, 생산 비용 절감 등의 주요 요소가 제한되는 경우 기업 메커니즘을 재구성하고 원래 기업 관리 시스템의 부적절한 규범, 규칙 및 절차를 개선해야 합니다.
기업 관리 시스템의 역동적인 변화는 기업이 효과적인 혁신을 수행할 것을 요구하며, 혁신만이 기업 관리 시스템이 상대적으로 안정적이고, 규범적이며, 합리적이고, 과학적이며, 이를 파악하거나 활용할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 이는 기업 관리 시스템의 표준화를 유지하는 가장 좋은 방법입니다.
1. 기업 관리 시스템은 기업 관리 시스템의 표준화된 구현과 혁신적인 활동의 산물입니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 한편, 기업 관리 시스템 기업 관리 시스템의 준비는 일정한 기준에 따라 준비되어야 합니다. 어떤 의미에서 기업 관리 시스템의 준비는 기업 관리 시스템의 혁신 과정입니다. 기업 관리 시스템 문서 준비 이 설계 또는 혁신에는 해당 규칙 또는 규범이 있습니다. 반면, 기업 경영 시스템의 구축이나 혁신에는 최소한의 규칙이 있는데, 이는 기업의 실제 상황을 결합하고, 사물의 진화 과정을 따르고, 사물의 발전 과정의 본질적인 법칙을 따르고, 기업 경영의 기본 원칙 또는 원칙을 기반으로 혁신적인 방법을 구현하고, 편집하거나 혁신하여 규범으로 형성합니다.
2. 기업경영시스템의 표준화와 혁신의 관계는 서로를 기반으로 하고, 상호작용하며, 서로 영향을 미치는 관계이다. 선순환 관계는 둘이 화합하고 상생하는 관계인 반면, 불건전한 관계는 둘이 분리되거나 심지어 모순되는 관계이다. 기업으로서 우리는 기업 관리 시스템의 규범적 요소와 혁신적 요소 사이의 관계를 긍정적으로 만들기 위해 노력해야 합니다. 즉, 규범적 요소는 혁신의 산물이고 현재 기업 관리 시스템의 규범적 요소는 혁신의 산물입니다. 초기 단계의 기업 관리 시스템 혁신 목표는 다음 단계의 혁신을 위한 기반이기도 합니다. 이러한 방식으로만 기업 관리 시스템이 지속적으로 개선될 수 있으며, 표준 구현과 혁신의 이중 효과 하에서 기업 발전을 보장하고 촉진하는 역할을 수행할 수 있습니다.
법적 근거:
'중화인민공화국 회사법' 제18조 회사 직원은 '노동조합법'에 따라 노동조합을 조직하고 활동해야 합니다. 중화인민공화국의 노동조합 활동을 보호하고 직원의 합법적인 권익을 보호합니다. 회사는 회사의 노동조합에 필요한 활동조건을 제공하여야 한다. 회사의 노동조합은 근로자의 노동보수, 근로시간, 복리후생, 보험, 노동안전 및 보건 등에 관한 법률에 따라 근로자를 대표하며 회사와 단체협약을 체결하고 있습니다.
회사는 헌법 및 관련법령의 규정에 따라 근로자대표대회 등을 통해 민주경영을 실천한다.
회사는 구조조정 및 운영에 관한 주요 사항을 연구·의결하고 중요한 규정 및 규정을 제정할 때에는 회사 노동조합의 의견을 듣고, 직원의 의견과 제안을 경청하여야 한다. 노동자 대회 또는 기타 형태.