각 제품의 간접비는 어떻게 분담합니까
둘째, 생산노동자 임금비율법. 이 방법은 비교적 간단하다. 근로자 임금 비율은 쉽게 얻을 수 있지만 생산품 간 노동력 교차 상황이 적거나 노사교차 상황이 거의 없다. 노동력이 교차하는 상황을 해결하기 위해 노사매매 관계를 실시하는 회사도 있고, 노사매매는 출석기를 통해 완성할 수 있다. 조작 방법은 다음과 같다. A 제품노동자가 3 명, 1 인당 임금은 12 원, B 제품노동자는 4 명, 1 인당 임금은 11 원, 매달 4 시간, A 제품만근은 12 시간, B 제품은 16 시간이라고 가정한다. 노사매매관계에 따르면 A 제품은 B 제품으로부터 7 시간, B 제품은 A 제품으로부터 4 시간 정도 구매했습니까? A 와 B 의 임금 비율을 계산한다. 먼저 각 근로자의 근로 시간 임금을 계산해 매매교환을 하고 있다. 그런 다음 다시 요약하면 각 제품의 임금 비율을 계산할 수 있다. < P > 이 방법은 중소기업에 적용된다. 회사의 인적자원이 풍부하지 않고, 생산제품이 많지 않고, 생산통계를 설치하지 않은 기업용도 없고, 제품가치도 고려하지 않아도 된다. 그 회계 비용은 매우 낮다.
셋째, 기계 근무 시간 비율 방법. 그 조건은 1 과 비슷하며, 기계 사용 시간을 집계하는 것을 요구하고 있다. 이런 방법은 제품 제조에 거의 기계로만 수행되는 반면, 사람은 단지 대기 성격의 존재인 기업으로서 자동화 수준이 높은 기업은 이 방법을 채택할 수 있다.
넷째, 연간 계획 할당법. 이런 방법은 기업 예산을 전개하여 기본적으로 안정적으로 제품 시장 가치를 얻을 수 있는 기업에 적용된다. 시장 가치와 회계 원가 (간접비 제외) 간의 관계를 통해 제품 원가 = 직접 원가+간접비 * 분배율 공식을 사용하여 계산됩니다. 분배율은 제품의 시장 가치에 따라 분배됩니다. 이런 방법은 간접비와 제품 가치를 결합하여 제품의 원가비율 관계를 반영하는 데 도움이 되고, 고가치 제품은 높은 간접비를 부담하고, 저가치 제품은 낮은 간접비를 부담한다. 이는 준구기업 가치 극대화에 어느 정도 도움이 된다. 어떤 제품이 배분된 간접비+직접산본도 보다 작다면 시장가치가 없으면 이런 제품의 생산을 완전히 포기할 수 있다는 뜻입니다. 이런 방법은 매우 쓸 만하다. 결국 우리 제품의 원가는 결국 시장에 의해 보상된다. 만약 채산 원가가 시장조차도 보상할 수 없다면, 어떻게 해산할 수 있겠는가.
다섯째, 직접 원가율 법. 이 방법은 직접 원가의 비율을 이용하여 간접비를 분담하는 것이다. 이런 방법의 과학성은 그다지 좋지 않아, 일반적으로 자주 사용하지 않는다.
간접비 배부 방법:
1, 근무 시간 비율, 생산 근무 시간 비율 배부 방법은 다양한 제품에 소비되는 생산 근로자의 근무 시간에 비례하여 간접비를 분배하는 방법입니다. 이런 분배 방법의 경우, 감사원은 기업이 진실하고 정확한 근무 기록을 가지고 있는지 점검해야 한다.
제품에 부담해야 하는 간접비 = 해당 제품에 대한 생산직 실제 근무 시간 * 간접비 분배율
2, 임금 비율, 생산직 근로자 임금 비율 분배법은 다양한 제품 원가에 부과된 생산직 근로자 임금 비율에 따라 간접비를 분배하는 한 가지 방법입니다. < P > 한 제품이 부담해야 하는 간접비 = 해당 제품의 생산자 실제 임금액 * 간접비 분배율
3, 기계근무 비율. 기계화 수준이 높은 제품을 생산하는 데 적용된다. 이러한 제품의 기계설비 사용, 수리비 크기는 기계 가동 시간과 밀접한 관련이 있기 때문이다. 이 방법을 채택하기 위한 전제 조건은 다양한 제품이 소비하는 기계 근로 시간의 완전한 원본 기록을 갖추어야 한다는 것이다. < P > 감사원은 기계 근로시간비례 배분법을 이용하여 간접비를 분배하는 장부를 심사할 때, 먼저 조사된 기업의 기계화 정도, 기계 근로시간 기록 등을 점검해 해당 기업이 이런 분배 방법을 적용할 수 있는지 여부를 확인한 다음, 디지털 계산의 정확성을 검토해야 한다. 이 방법의 계산 절차, 원리는 생산 근로 시간 비율 분배법과 거의 같다.
4, 연간 계획 분배율, 이 방법으로 매월 실제로 발생하는 간접비에 관계없이 월별 다양한 제품 원가의 간접비는 연간 계획에 따라 결정된 계획 분배율입니다. 연내 연간 간접비의 실제 수와 제품의 실제 생산량과 계획 수의 큰 차이가 발견되면, 계획 분배율을 제때에 조정해야 한다. < P > 이 방법은 계절성 생산업체에 적용된다. 계절성 생산업체에서는 매월 간접비의 차이가 크지 않지만 비수기와 성수기의 생산량 불균형은 크다. 실제 비용으로 분배하면 월당 단위 제품 비용의 간접비가 갑자기 높아지고 낮아져 원가 분석이 쉽지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계절명언) (윌리엄 셰익스피어, 계절별, 계절별, 계절별, 계절별, 계절별, 계절별)
제품당 간접비는 어떻게 분담합니까? 윗글을 다 보고 나면, 각 제품의 제조 비용을 어떻게 분담할 수 있습니까? 회계업무는 매우 강한 실무성을 갖추어야 하기 때문에, 회계초보자는 실제 회계 과정에서 소홀함을 피할 수 없다. 회계실기 기술을 강화하려면, 우리 회계선생님과 많이 교류할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 회계원, 회계원, 회계원, 회계원, 회계원, 회계원)