직업 평가의 기본 방법 직무 평가의 기본 방법은 무엇입니까?
1. 직무 평가 방법에는 크게 직위순위 방식, 직위 분류 방식, 요소 비교 방식, 요소 포인트 방식 등 4가지가 있습니다.
2. 순위 지정 방법: 전통적인 방법, 비계량적 방법 및 상대적으로 주관적이며 평가자는 자신의 판단을 사용하여 상대적인 가치에 따라 순위를 매깁니다. 이는 가장 단순하지만 부정확한 방법으로 각 입장을 전체적으로 판단하는 것을 목표로 합니다.
3. 직무 분류 방법 : 직무 평가의 분류 방법은 각 직무 유형을 설명하고 조직의 각 직무를 일치하는 직무 범주에 넣는 것입니다. 이 접근 방식의 가장 큰 어려움은 직무 수준 설명에 대해 주관적인 판단을 내리고 직무 범주에 정확하게 대응해야 한다는 것입니다.
4. 직무 분류 단계: 평가팀을 구성하고 다양한 관련 정보를 수집합니다. 생산 및 운영 과정에서 다양한 직위의 기능과 특성에 따라 기업의 모든 직위는 여러 개의 대규모 시스템으로 나뉩니다. 각 시스템의 각 직위를 여러 수준으로 나누는데, 최소 5~6개 수준, 최대 15~20개 수준으로 구성됩니다. 직급별 업무 내용, 책임, 권한을 명확하게 정의합니다. 각 시스템의 각 등급(레벨) 직위에 대한 자격 요건을 명확히 합니다. 서로 다른 시스템의 서로 다른 위치 간의 상대적 가치와 관계를 평가합니다.
5. 요인 비교 방법: 먼저 직위의 주요 영향 요인을 선택한 다음 급여 금액을 각 영향 요인과 일치하도록 합리적으로 분해하고 마지막으로 급여 금액을 기준으로 직위 수준을 결정합니다.
6. 요소수 계산 방식(포인트값 요소 방식) : 포인트 방식이라고도 합니다. 이 방법은 먼저 포지션의 주요 영향 요인을 선정하고, 특정 포인트(점수)를 이용하여 각 요인을 표현한 후 미리 정해진 측정 기준에 따라 기존 포지션의 각 요인을 하나씩 평가하고 가치를 부여하는 방식입니다. 각 위치에 대한 총점을 얻기 위해 가중치 합산이 수행됩니다. 이 접근 방식은 모든 직무에 공통적인 몇 가지 요소를 식별하고 이러한 직무 요소가 조직 내 각 직위의 상대적 가치를 평가하는 것과 직접적으로 관련되어 있다고 간주하는 것입니다. 이 방법은 또한 특정 요소의 서로 다른 수준 간의 차이가 위치 간의 차이를 구별할 수 있다고 믿습니다. 일반적으로 사용되는 요소에는 지식과 기술, 복잡성 관리, 문제 해결 및 책임이 포함됩니다.