일정 기간 동안 발전소 일선에서 근무한 후 바로 정규직으로 전환하게 됩니다. 향후 발전 전망은 무엇입니까?
알겠습니다. 답변해 드리겠습니다!
말씀하신 대로 향후 발전은 다음 링크에 달려 있습니다.
1. 귀하가 맡은 직위의 기술적 능력이 강해야 하며, 전문적인 업무를 매우 잘 수행해야 합니다. 각 직무의 운영담당자는 확신을 가지고 있습니다.
2. 직무 리더, 기타 전문가, 부서장과의 업무 접촉 시에는 반드시 겸손하게 행동하고, 절제된 자세(향후 3년 동안 전문직에 근무할 경우)(20세 이상, 아무리 유명인이라도), 적을 만들지 마십시오.
3. 회사의 수석 엔지니어 또는 생산을 담당하는 공장 수준의 리더에게 정기적으로 보고하십시오.
4. 특정한 대인관계 기반이나 네트워크가 있거나 연결고리가 있어야 합니다.
5. 특히 에너지 절약이나 안전, QC, 기술 혁신 등의 측면에서 업무 성과가 있어야 하며, 회사의 비용 절감 등 리더가 인정하는 성과를 달성해야 합니다.
위 요건을 충족한다면 여전히 부서장이나 공장장까지 될 수 있다고 생각합니다.
물론 정규직과 직무리더 모두 부장이나 부서장을 맡을 수 있는 기회가 있다. 그런데 같은 조건에서는 직무리더를 선호하는 이유는 무엇일까. 생산 인력 등을 중심으로 회사의 발전이 선순환적인 현상을 확립하고 다른 운영 인력에게 자신감과 동기를 부여하여 안전한 생산과 경제적 운영을 더 잘 보장할 수 있도록 하는 것이 목적입니다.
그러나 사실 리더들의 마음 속에는 누가 감독이 되어야 하는지가 반드시 이것들에 달려 있는 것은 아니다. 잠재적인 반대자들도 있습니다. 그들에게 주의를 기울이고, 그들을 화나게 하지 말고, 뒤에서 사람들에 대해 나쁜 말을 하지 마십시오. 중국 사회는 모든 사람의 기술 수준이 거의 같을 때입니다. 핵심은 행동하는 방법을 아는 사람에 따라 다릅니다.
졸업하자마자 대리로 일하다가 반년 만에 정규직으로 일하고, 이직 후 이사나 차장으로 일하는 경우도 봤다. 교대장님, 제가 1년 안에 국장이 됩니다. 전자는 개인적으로 열심히 일하고 좋은 사람이 된 결과이고, 후자는 공장 수준의 리더인 장인이다. 10년 동안 근무했지만 직위가 바뀌지 않은 사람도 보았습니다. 평생 정규직으로 일한 사람도 보았습니다. 공장 수준의 지도자. 군인은 무상하고 물은 무상하며 모든 것은 사람에게 달려 있습니다! ! !
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