폭스콘 직원들은 왜 계속 건물에서 뛰어내리는 걸까요?
글로벌 OEM 제왕인 폭스콘은 당연히 OEM 문제에 대해 생각하게 만드는 일이 필요하다. 간단히 말해서, 소위 파운드리(Foundries)는 자신의 브랜드를 갖고 있지 않고, 빈약한 가공 이익에 의존하여 살아남기 위해 제품을 가공하는 공장입니다.
애초에 OEM 모델이 등장한 이유는 무엇입니까? 브랜드 운영자는 가공 링크가 그다지 수익성이 좋지 않다고 생각하여 이 링크를 아웃소싱하기 때문입니다.
이러한 주문을 수행하는 공장이 많기 때문에 경쟁이 극도로 치열하여 이러한 노동 집약적 기업의 경우 효율성을 높이는 것이 유일한 방법입니다. 노동자의 효율성과 노동 강도를 달성할 수 있습니다. (마르크스는 이 점에 대해 오래 전에 분명히 논의한 것 같지만 오늘날 그는 브랜드 이름만 갖고 외로운 표지가 되었으며 어떤 지도자도 그 의미에 관심을 기울이지 않은 것 같습니다.) .
둘째, 작업자의 효율성과 노동 강도를 향상시키기 위해서는 이러한 육체 노동의 경우 당연히 작업자를 기계로 전환시키는 것이 가장 좋습니다. 하루 24시간 작동할 수 있는 것이 가장 좋지만, 그렇지 못하더라도 12시간도 나쁘지 않습니다.
폭스콘은 경영을 원활하게 하기 위해 직원들에게 매달 초과근무 동의서에 서명하도록 하는 또 다른 비결을 갖고 있다고 한다. 그들은 초과근무에 동의하지 않습니다. 그들은 한 달에 한 번, 한 시간도 초과근무를 해서는 안 됩니다. 더 많은 돈을 벌기 위해 대부분의 근로자는 이 초과 근무 계약에 서명할 것이므로 Foxconn의 대부분의 근로자는 하루 12시간 일합니다. 하지만 인간은 결국 기계가 아니기 때문에 자연스럽게 문제가 발생합니다.
마지막으로 처음 두 가지(첫 번째는 브랜드 소유자가 이윤이 거의 없는 처리 링크를 수행하는 것이고, 두 번째는 작업자의 노동 효율성과 강도를 향상시키는 것) 없이는 본질적으로 위장된 형태입니다. 과거에 따른 착취) 지원, 파운드리는 존재 가치가 없는 것 같다. 이것이 수십 년의 집권 이후 파운드리가 안고 있는 딜레마이다.
생존하기 위해 주조소는 계속해서 가장 가난한 지역으로만 이동하고 이동할 수 있습니다. 예를 들어 과거에는 일본, 한국, 대만, 싱가포르, 인도네시아, 말레이시아 등에서 이동했습니다. 중국 본토, 베트남, 인도 및 기타 지역으로의 진출은 중국 본토에서도 발달한 해안 지역에서 내륙으로 이루어집니다. 폭스콘을 예로 들면 우한, 산시, 충칭 등 광활한 중서부 지역은 폭스콘 기업 단지를 선전으로 이전하는 것이 불가피하다. 이런 관점에서 볼 때 폭스콘의 7연속 도약은 선전에서 일어난 것은 불가피하다