성과는 무엇입니까
성과는 성과와 효과의 종합적인 지표로 일정 기간 동안의 업무 행동, 방식, 결과 및 그에 따른 객관적인 영향입니다. 성과는 일반적으로 직원이 업무를 완료하는 수량, 품질, 비용 및 기업에 대한 기타 기여도 등을 반영하는 데 사용됩니다.
조직 성과 달성은 개인 성과 달성을 바탕으로 해야 하지만, 개인 성과 실현이 반드시 조직의 성과를 보장하는 것은 아니다. 조직의 성과가 일정한 논리적 관계에 따라 각 일자리와 모든 사람에게 층층이 분해될 경우, 모든 사람이 조직의 요구 사항을 충족하면 조직의 성과가 실현된다.
성과의 역할
1, 목표 성과 평가 달성은 단순히 결과에 대한 평가가 아닌 프로세스 관리입니다. 중장기 목표를 연도, 분기, 월별 지표로 분해하고, 직원들의 실현, 완성을 지속적으로 촉구하며, 효과적인 성과 평가를 통해 기업이 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.
2, 문제 성과 평가 발굴은 지속적인 계획, 실행, 수정을 위한 PDCA 주기 프로세스이며, 성과 목표 설정, 성과 요구 사항 달성, 성과 구현 수정, 성과 인터뷰, 성과 개선, 목표 재조정을 포함한 전체 성과 관리 고리도 끊이지 않는다
3, 이익 분배와 이익과 무관한 평가는 의미가 없다. 사원의 임금은 일반적으로 고정임금과 성과임금이라는 두 부분으로 나뉜다. 성과급 분배는 사원의 성과평가 점수와 밀접한 관련이 있기 때문에, 심사에 대해 말하면 사원의 첫 반응은 종종 성과급 지급이다.