재정 예산 편성 방법을 가르치는 네 가지 방법
재정예산이란 미래 특정 예산기간 동안 기업의 예상 재무상태와 영업실적, 현금입출금 등 가치지표를 구체적으로 반영하는 일련의 예산을 총칭하는 총칭이다. 현금예산, 추정손익계산서, 추정대차대조표, 추정현금흐름표 등 재무예산을 잘 세우는 방법 아래에서 재무예산을 잘 세우는 4가지 방법을 알려드리겠습니다.
1. 기업재정예산관리 조직구조 개선 및 개선
해당 재정예산관리 조직구조 개선 및 개선 , 기업 재정 예산 관리의 조직 및 구현을 담당합니다. 기업이 내부 규제 메커니즘을 구축 및 개선하고 기업의 재정예산 관리를 강화하도록 장려하기 위해 기업은 해당 정책과 규정을 결합하고 기업재정예산위원회 또는 총경리실 회의 등 특정 사항을 책임지는 예산관리 조직을 설립해야 합니다. 기업의 재정 예산 관리에 대한 기업의 모든 의사결정 수준에 대한 재정 예산 관리 인식을 제고하고 기업의 법적 대표자를 첫 번째 책임자로 지정하여 리더십을 효과적으로 강화하고 책임을 명확히 합니다. 예산 관리는 예산 준비, 집행, 통제, 평가, 인센티브 및 기타 예산 활동을 기업 생산 및 운영 활동에 통합하는 체계적인 프로젝트로, 기업 관리 및 생산 운영의 모든 측면과 연결을 포함하며 이러한 연결은 서로 다른 부서와 직원들은 업무 분장에 따라 업무를 수행하므로 모든 직원이 예산 관리 과정에 직·간접적으로 참여해야 합니다. 의사결정자는 재정예산관리과정을 적극 지원하고, 상하간, 부서간, 직원간 권리와 책임을 소통하고 조정하며, 다양한 부서의 열정을 모아 재정예산관리에 참여하도록 해야 한다. 전체 직원 예산 관리를 달성하기 위해.
2. 기업 발전 전략을 기반으로 기업 예산 관리 목표를 결정
기업 전략 목표를 기반으로 기업 재정 예산 관리를 수행하면 기업은 즉각적인 이익과 장기적인 발전을 유기적으로 결합할 수 있습니다. . 기업의 지속 가능한 발전을 촉진합니다. 전략적 인식이 없는 재정 예산 책정은 기업의 단기적인 행동으로, 올바른 방향을 잃고 기업의 시장 경쟁 우위를 강화하는 것을 불가능하게 만듭니다. 따라서 기업의 재정 예산 관리를 수행하기 전에 기업은 전략적 목표를 명확히 하고 기업 전략의 수립, 실행 및 통제에 관한 일련의 조치를 취해야 합니다. 이를 바탕으로 기간별 예산을 편성하여 회사의 각 기간별 예산을 연결하고, 예산업무의 맹목성을 방지한다. 기업의 재정 예산 관리는 단순히 기업 예측의 전술과 방법이 아닌 기업의 전략적 관리에 종속됩니다. 기업의 전략적 방향과 전략적 목표는 예산 모델의 선택을 직접적으로 결정하고, 예산의 초점과 보장해야 할 부분을 결정하며, 예산 목표를 구체적으로 결정하는 방법을 결정합니다. 재정예산이 이렇게, 즉 기업의 전략적 목표에 배치되어야만 예산관리에 활력이 생길 수 있습니다. 따라서 기업이 재정예산관리를 실행하고자 한다면 시장환경과 기업의 기존 자원을 토대로 기업발전전략을 수립하고, 기업의 전략적 목표를 결정하며, 재정예산관리의 올바른 목표와 방향을 파악해야 한다.
3. 재정 예산 준비 절차와 방법을 올바르게 사용하십시오.
기업의 재정 예산은 기업의 장기 전략과 발전 계획을 토대로 미래 정책, 규정, 경제적, 자연적 요인은 다음과 같습니다. 슈프림은 회사의 일반재정예산을 취합, 요약하여 회사예산위원회의 심의 및 승인을 거쳐 회사의 공식적인 예산안으로 작성합니다. 그러나 계획의 실행은 전체적으로 다양한 내부 단위로 분해되어야 하며 이는 기업 재정 예산 관리의 핵심 연결 중 하나입니다. 기업이 전략적 포지셔닝과 목표 분석을 훌륭하게 수행한 후에는 기업의 실제 상황에 기초하여 기업의 재정 예산 준비를 위해 채택해야 하는 절차와 방법을 결정해야 합니다. 재정예산 작성 절차는 기업마다 유사하지만, 상향식, 하향식, 하향식 조합, 계층적 작성, 계층별 작성 절차에 따라 예산을 준비하는 것이 보다 과학적인 접근이 되어야 한다. 요약. 재정 예산은 기업 내 모든 계층에 고유합니다. 각 예산 단위가 수행하는 경제 사업 유형과 그 책임 및 권한에 따라 다양한 형태의 재정 예산이 준비되어야 합니다. 기업은 재정예산을 편성하는 순서에 따라 사업예산, 자본예산, 자금조달예산, 재정예산 순으로 진행한다. 동시에 기업은 역동적인 경영을 강화하기 위해 보다 과학적이고 합리적인 방법을 적극적으로 모색해야 합니다.
예를 들어, 제로 기반 예산 책정의 사용은 기존 프로젝트에 의해 제한되지 않고 모든 수준의 관리자의 열정, 주도성 및 창의성을 동원할 수 있으며 비용 절감 가능성을 활용하고 기업의 향후 발전에 기여할 수 있습니다. 불확실성에 직면한 확률적 예산 편성은 불안정한 환경에서 예산 준비의 신뢰성과 예산 가치의 정확성을 향상하고 예산 지표의 위험을 줄이며, 롤링 예산을 구현하면 적시에 최근 예산을 조정할 수 있습니다. 방식으로 예산을 보다 현실적으로 만들 뿐만 아니라 일상적인 경영과의 연결을 달성하여 경영진이 항상 역동적인 관점에서 회사의 단기 계획 목표와 장기 전략 레이아웃을 파악하도록 합니다.
4. 재정 예산의 엄격한 집행, 분석 및 평가
우선, 예산 집행 과정은 전체 예산의 핵심 연결 고리입니다.
예산이 일단 결정되면 기업 내에서 '법적 효력'을 갖습니다. 예산 준비가 완료되면 기업의 각 부서는 해당 부서의 업무를 명확히 할 뿐만 아니라 기업 전체의 업무 목표와 부서의 다양한 활동이 전체 목표에 미치는 영향을 명확하게 볼 수 있습니다. 따라서 각 부서는 예산을 엄격하게 집행하고 기업 전체에 걸쳐 "예산 개념"을 확립해야 합니다. 예산을 엄격하고 성실하게 집행하고, 각 사업과 해당 예산 항목을 연결해야만 예산 관리 및 통제의 목적을 진정으로 달성할 수 있습니다.
둘째, 예산 집행 현황을 적시에 요약 분석할 필요가 있다.
매 예산기간 말에는 최종재무제표와 예산내역서를 비교하여 세부예산 및 최종분석보고서를 작성하고, 실제지표와 예산지표의 편차를 파악하고, 그 원인을 분석합니다. 차이점: 예산에 속합니다. 편차가 있는 경우 예산 지표는 적시에 조정됩니다. 실행 편차가 있는 경우 문제의 핵심을 올바르게 분석해야 하며 생산의 문제와 모순을 확인해야 합니다. 및 운영 프로세스를 요약해야 하며, 회사의 지속적인 운영이나 사업 전략 변경을 위해 실제 상황을 제시해야 하며, 다음 평가 단계에 대한 보상과 처벌에 대한 기본을 잘 수행해야 합니다.
다시 한번 평가, 상벌이 예산 업무의 생명선이라는 개념을 확립하고 예산 관리가 제대로 이루어지도록 엄격한 평가가 필요하다.
평가가 없으면 예산업무를 수행할 수 없고 예산관리도 무의미해진다. 엄격한 평가는 예산 지표값과 실제 예산 집행 결과를 비교하여 성과를 확인하고 문제점을 파악하고 원인을 분석하여 향후 업무를 개선하는 것뿐만 아니라 직원에 대한 공정한 보상과 처벌을 실시하고 직원의 열의를 동원하는 것입니다. , 기업 전략을 보장하여 궁극적인 목표 달성을 보장합니다. 상벌의 실현은 예산 목표 달성을 보장하는 중요한 연결고리입니다. 상벌의 실현만이 예산의 심각성을 보장하고 관리 과정의 모든 연결을 보장할 수 있습니다. 예산통제 시기에 있어서 우리나라 대부분의 기업은 기업재정예산에 대한 결과통제를 시행하고 있다. 이런 통제 하에 실제 편차가 발생하고, 내년도 기업 재정 예산을 조정하는 것 외에는 다른 방법이 없습니다. 프로세스 제어와 결과 제어를 결합하면 결과 제어 효과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 프로세스 제어, 특히 기업 재무 예산 보고 시스템 구축을 통해 예산 집행 프로세스의 편차를 조정할 수 있을 뿐만 아니라 시기적절하게 예산을 집행할 수 있도록 보장합니다.