비용관리 기본 6가지 내용
원가관리의 6가지 기본 내용
1. 원가예측 : 미래의 원가수준과 그 발전추이를 기술하고 판단하는 원가관리 활동이다.
2. 비용 의사결정: 각 비용 계획을 분석하고 최적의 계획을 선택하는 비용 관리 활동입니다.
3. 비용 계획: 계획 기간 동안 기업의 생산 소비 및 비용 수준에 대한 구속력 있는 비용 계획 및 관리 활동입니다.
4. 비용통제: 비용의 발생과 형성 과정, 비용에 영향을 미치는 다양한 요인과 조건에 적극적으로 영향을 미치거나 개입하고, 예상되는 목표 내에서 실제 비용을 통제하는 비용 관리 활동.
5. 원가회계 : 업무과정에서 실제로 발생하는 각종 비용을 규정된 원가항목에 따라 징수, 배분, 이월한다.
6. 비용 분석: 비용 수준 및 구성의 변화를 분석하고 비용 변화에 영향을 미치는 다양한 요소와 원인을 식별합니다. 최종 원가 평가는 원가 계획의 실제 완료 여부와 관련 지표를 정기적으로 요약 평가하고, 평가 결과와 책임제 이행에 따른 보상 및 처벌을 실시하는 것입니다.
비용 관리의 목적과 의미
목적: 비용 관리를 통해 기업의 이익을 늘리고 경제적 이익을 향상시킵니다. 비용 관리는 비용을 줄이고 기업이 확장할 수 있는 조건을 만듭니다. 기업이 경쟁 우위를 확보하고 경쟁력을 향상하며 압력을 견딜 수 있는 능력을 향상시킬 수 있는 비용 관리를 통한 재생산.
의의: 원가 관리는 기업 경영의 중요한 부분이며, 생산 촉진, 비용 절감, 경제 회계 강화, 기업 경영 개선 등의 체계화, 포괄성, 과학성, 합리성이 필요합니다. .