프로젝트 관리자의 책임과 권한 징글

및 수상 신청 작업), 권한 징글은 동료(프로젝트와 관련된 내부 및 외부 관계 조정), 주체(프로젝트 관리 부서의 작업 주재), 두 사람이 결정(내부 보상 방법 수립)입니다. , 4명의 참가자(프로젝트 입찰, 입찰 및 계약 체결에 참여).

책임: 적극적으로 쓰레기를 분류하는 사람은 포상을 받고, 어린이는 특별 수용되어 처벌을 받습니다.

책임자: 준비를 주재합니다. 프로젝트 관리 구현 계획 및 프로젝트 목표 정의

활동: 자원을 동적으로 관리

포인트: 승인 범위 내에서 혜택을 분배합니다.

수상: 조직의 프로젝트 수행을 지원합니다.

전문가: 다양한 전문 관리 시스템을 구축하고 구현을 구성합니다. 프로젝트 데이터, 결산 데이터 준비 및 프로젝트 완료 승인에 참여합니다.

책임: 감사를 수락하고 프로젝트 관리 부서의 해체 후 처리합니다.

책임: 지정된 책임 프로젝트 관리 대상 책임 편지에.

권위 징글은 공동 리더의 두 가지 결정과 네 가지 매개 변수입니다.

코디네이터: 승인 범위 내에서 프로젝트와 관련된 내부 및 외부 관계를 조정합니다. >

마스터: 프로젝트 관리 부서의 업무를 주관합니다.

2 결정: 승인 범위 내에서 프로젝트 자금의 투자 및 사용을 결정합니다.

4 참고: 프로젝트 입찰, 입찰 및 계약에 참여합니다. 프로젝트 관리 부서 설립에 참여하고 해당 자격을 갖춘 하청업체 선택에 참여합니다.