프로젝트 관리 작업흐름이요?
엔지니어링 관리 워크플로는 실제 문제를 더 잘 해결하기 위해 고안되었으며 모든 세부 사항을 처리하는 것이 매우 중요합니다. Zhongda Consulting이 프로젝트 관리 작업 흐름을 설명해드립니다.
1. 준비 목적: 이 작업 흐름은 시스템 자체가 아닌 관련 특정 작업 링크에서 회사의 관리 시스템을 구현하는 것입니다. 2. 준비원칙 : 복잡한 내용을 기술하지 않고 주요업무의 중요한 부분만 간결하게 서술하여 경영진이 암기할 수 있도록 한다. 1. 입찰 워크플로우: 1. 신뢰할 수 있는 입찰 정보를 적시에 확보하고 입찰 타당성을 분석하여 연구 및 의사 결정을 위해 총괄 관리자에게 제공합니다. 2. 회사는 입찰에 참여하기로 결정한 경우 제때에 등록하고 입찰 서류와 시공 도면을 받아야 합니다. 3. 회사 내외 전문가를 적극적으로 조직하여 입찰서류를 면밀히 검토하고 고품질의 예산 및 입찰서류를 준비한다. 4입찰 서류를 적시에 입찰 기관에 보내십시오. 5. 입찰 회의에 정시에 참석하십시오. 6. 낙찰 통지를 신속하게 받으십시오. 7. 적시에 건설 계약을 체결하십시오. 2. 도면 공동 검토 작업 흐름: 1. 엔지니어링 부서와 프로젝트 부서의 기술 인력을 조직하여 설계 문서를 주의 깊게 읽고 시공 도면에서 설계 오류 또는 기타 모순을 찾아 공동 검토를 준비합니다. 2. 공동 검토 날짜를 결정하기 위해 설계 및 감리 부서를 초대하도록 건설 단위에 요청하십시오. 3. 도면 검토에 적시에 참여할 수 있도록 관련 인력을 구성하고 검토 기록을 보관하십시오. 4. 합동검토 결과를 잘 이행하고 기술변경, 기술비자, 경제비자를 적시에 처리한다. 3. 건설 준비 작업 흐름: 1. 프로젝트의 특성, 지역적 특성 및 회사의 인적 자원 상태를 기반으로 프로젝트 관리 요구를 충족할 수 있는 프로젝트 팀을 구성합니다. 2. 프로젝트 부서 및 관련 부서가 참석하는 건설 준비 회의를 조직하고, 건설 준비 작업 범위를 결정하고, 업무 분담을 명확히 하며, 프로젝트 특성 및 건설 현장 환경을 고려하여 일정을 승인합니다. 3. 건설 준비가 일정대로 완료되었는지 확인하기 위해 다양한 부서의 작업 진행 상황을 감독하고 검사합니다. 4. 건설 준비 업무 분담 원칙: a. 엔지니어링 부서: 거시적 관리 업무와 기술 관리 업무를 담당합니다. 구체적으로는 건설 계획 및 진행 계획 검토, 건설 도면 기술 브리핑, 엔지니어링 부서의 건설 인력의 합리적인 계획 및 배치를 결정하기 위한 다양한 관리 지표에 대한 연구 등이 포함됩니다. b.인사부: 프로젝트 부서의 구성원을 할당하거나 모집합니다. c. 자재부: 건설 현장의 다양한 지역에 따라 적시 공급을 보장하기 위해 장비 및 자재 조달 및 공급 계획(등급별 조달 범위 및 관리 방법 구분)을 연구하고 수립합니다. d.사업부서: 인력수요계획을 작성하고 건설하도급계약을 체결한다. 장비 및 자재 수요 계획을 준비하고 인바운드 운송을 구성합니다. 건축배치도 작성, 임시시설물, 벽체 등 건설 공사계획 및 진행계획을 작성하고, 품질관리점을 결정하고, 기술브리핑을 실시합니다. 건설을 시작하기에 충분한 모든 준비. 4. 프로젝트 진행 관리 프로세스: 1. 타당성을 보장하고 당사자 A의 요구 사항을 충족하기 위해 진행 계획을 과학적이고 합리적으로 검토합니다. 가능하다면 공사 일정을 미리 완료하여 개선의 여지를 남겨두어야 합니다. 2. 한번 승인된 진행계획은 임의로 변경할 수 없으며, 이를 달성하기 위해 전 임직원이 협력하고 노력해야 합니다. 3. 극복할 수 없는 객관적인 사유가 있어 일정의 수정이 필요한 경우에는 수정안을 본부장에게 제출하여 승인을 받아야 한다. 4. 공사일정 변경 시 공사기간을 연장할 경우에는 반드시 A측의 동의를 받아야 합니다. 5. 프로젝트 부서는 매월 25일 이전에 이번 달의 프로젝트 진행 상황과 다음 달의 프로젝트 진행 계획을 보고해야 합니다. 6. 매월 25일 엔지니어링 부서에서는 프로젝트 진행 보고서를 작성하여 감독자와 A 당사자에게 보고합니다. 7. 다음달 초 사업부서에 A측에 사업진행금을 요청하도록 촉구한다. 5. 프로젝트 품질 관리 프로세스: 1. 프로젝트 부서가 품질 관리 시스템을 구축하고 충분한 품질 검사 인력을 갖추도록 지원합니다. 2. 사업부서 기술직원이 작성한 시공계획, 기술포인트, 품질관리조치 및 기타 품질관리 문서를 엄격히 검토하고, 사업부서는 승인 후 이를 진지하게 시행한다. 3. 프로젝트 부서의 기술 인력을 감독하여 건설 인력에게 세심하고 상세한 기술 설명은 물론 주요 프로세스에 대한 품질 관리 방법 및 조치를 제공합니다. 4. 자재 품질을 엄격하게 관리하기 위해 프로젝트 부서 및 관련 부서를 감독합니다. 불완전하고 정품 품질 인증 문서가 있는 자재를 구매하지 않으며, 현장에 들어가기 전에 검사 제출을 주장하고 승인 사양에 규정된 다양한 검사 및 테스트를 수행합니다. 적시에. 5. 프로젝트 부서를 감독하여 전체 프로세스에 걸쳐 작업팀의 시공 품질을 모니터링합니다. 필요한 경우 먼저 샘플을 만든 후 포괄적으로 홍보합니다. 근로자가 자신의 기준을 정하고 일이 자기 뜻대로 진행되도록 놔두는 것은 엄격히 금지됩니다.
실제 상황에 따라 필요한 교육이 편성됩니다. 6. 프로젝트 부서에서 작성한 완제품 보호 계획을 검토하고 성실한 이행을 촉구합니다. 7. 프로젝트 부서의 프로젝트 관리 업무를 정기적으로 점검하고 평가합니다(자세한 내용은 프로젝트 점검 워크플로 참조). 6. 건설 안전 관리 프로세스: 1. 프로젝트 부서가 안전 보장 시스템을 구축하고 충분한 정규 안전 인력을 갖추도록 지원합니다. 2. 프로젝트 부서의 안전 담당자가 작성한 건설 안전 관리 계획, 관리 조치 및 기타 문서를 엄격하게 검토하고 프로젝트 부서는 승인 후 이를 진지하게 시행합니다. 3. 사업부서의 안전대책 이행보고서를 엄격히 확인하고, 각종 안전보호시설에 대한 현장점검을 실시한다. 4. 3단계 안전교육 실시상황을 감독, 점검하고, 발견된 문제점은 즉시 시정한다. 4. 안전사고 처리 절차와 방법은 국가 규정에 따라 시행되어야 합니다.
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