도급업체를 위한 건설 계약 관리?
사업시행계약은 발주처와 시공업체가 상호 권리와 의무를 정하는 계약이다. 건설 과정에서 모든 건설 활동은 계약 이행을 목적으로 하며, 계약의 제약과 사양에 따라 관련 당사자는 조화롭게 작업하고 책임을 수행하며 효과적으로 협력하여 프로젝트를 원활하게 진행합니다. . 그러나 최근 몇 년간의 업무 관행에서 저자는 일부 계약업체가 계약 체결 과정에만 집중하고 계약 체결 후 관리를 소홀히 하여 일부 정당한 권리가 적시에 실현되지 않는 경향이 있음을 발견했습니다.
이런 하천준설 일괄도급사업이 있는데, 계약서에는 “설계나 발주자의 요구사항에 큰 변경이 없는 한 시공사는 ±5% 변동을 부담한다”고 명시되어 있다. 즉, 계약자는 ±5%의 변경위험을 부담해야 하며, 사업가격의 증감폭이 5%를 초과하는 경우, 계약자는 초과금액부터 해당 증감액을 받을 수 있다. 시공사는 공사 도중 두꺼운 토사층을 접했고, 정산가격이 전체 계약금액의 9%를 넘었다. 그러나 시공사가 계약을 체결한 이후 실제 시공조건과 계약조건을 비교분석하지 않은 채 시공자재를 제출하고 나서야 시공사가 실수로 계약서에서 이 조항을 발견하게 됐다. 피할 수 없는 계약 분쟁의 경우.
실제로 건설계약 관리를 강화하면 시공업체가 보다 많은 경제적 이익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 시공업체가 계약 목적을 달성하고 사회적 신뢰도를 높일 수 있어 시공업체에게도 이익이 될 수 있다. 엔지니어링 시장의 확고한 입지를 확보하고 경쟁력을 강화합니다.
1. 계약서 관리에 주의하세요
계약서는 계약관리의 기본입니다. 따라서 계약자는 계약서에 대한 상세한 지식을 갖고 있어야 하며, 계약서에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 국제적으로 FIDIC 조항이 있으며, 우리나라의 관련 부처 및 위원회에서도 이에 상응하는 표준 계약 문서를 작성했습니다. 우리의 수자원 보호 및 전력 산업은 "수자원 보호 및 수력 토목 공학 프로젝트 건설에 대한 계약 조건"을 공식화하고 발행했습니다.
표준 계약 조항이 포함된 계약서는 건설 계약에 최대한 활용되어야 합니다. 이는 한편으로는 계약 당사자 간의 권리와 의무를 합리적으로 균형시킬 수 있다는 장점이 있습니다. 반면에 계약 당사자들 간에 위험과 책임을 공정하게 할당할 수 있습니다. 명확하게 정의된 의무를 가진 계약 당사자의 준수는 건설 계약 당사자 간에 요구되는 신뢰 부족으로 인해 발생하는 성과 저하, 비용 증가 및 분쟁을 크게 방지할 수 있습니다.
엔지니어링 계약은 위험이 가득한 활동입니다. 프로젝트 시행 과정에서 복잡하고 변화무쌍한 자연 및 사회적 조건과 수많은 영향 요인으로 인해 계약자는 입찰 시 완전히 판단하기 어렵거나 불가능한 많은 위험에 직면하게 됩니다. 한번 위험이 발생하면 비용이 증가하거나 공사 기간이 지연될 수 있습니다. 따라서 계약자는 계약 문서를 주의 깊게 연구하고 효과적인 위험 분석을 수행해야 합니다. 계약서에 명확하게 규정된 위험을 이해하는 것 외에도 계약서에 내재된 위험도 이해해야 합니다. 일부 위험은 거부할 수 없는 사회적 어려움이나 자연적 요인으로 인해 발생하고 일부는 잘못된 조항으로 인해 발생하며 일부는 계약서를 작성한 사람이 의도적으로 설정한 것임이 분명합니다. 계약자의 위험 분석의 목적은 첫째, 계약을 정확하게 이해하고, 위험 책임을 구별하며, 계약 목표를 더 잘 해결하는 것입니다. 둘째, 위험 분석을 통해 예측 가능한 위험 사건에 대해 합리적인 예방 조치를 취하고 최선을 다합니다. 가능한 한 손실을 피하거나 이전하거나 줄이십시오. 셋째, 위험 유형 조항을 합리화하고 개인의 위험 감수를 방지하기 위해 불균형 책임 조항 및 권리 조항과 일방적 구속력 조항을 수정하거나 제한하도록 노력합니다.
2. 계약 변경 관리에 주의하세요
수자원 보존 및 수력 발전 건설 프로젝트는 대규모 투자, 긴 건설 기간, 높은 품질 요구 사항, 복잡한 건설 환경을 필요로 하며 예상치 못한 위험에 큰 영향을 받습니다. , 많은 변경 요인이 있으므로 계약 변경은 가장 일반적인 계약 관리 작업 중 하나일 수 있습니다. 모든 토목 건설 프로젝트에는 어느 정도 엔지니어링 변경 문제가 있습니다. 설계변경, 건설현장 여건의 변경으로 인해 공사항목이 계약지표의 사업범위를 초과하는 경우, 입찰서 물량표에 기재된 물량보다 실제 사업수량이 증감하는 경우 등 계약이 보다 원활하고 원활하게 이행되기 위해서는 계약 변경이 반드시 필요하지만, 계약 변경은 본질적으로 계약의 변경이며 계약에 대한 양 당사자의 새로운 제안과 약속이므로 큰 영향을 미칩니다. 계약 이행에 관해. 예를 들어, 계약 변경으로 인해 현장 건설이 정체되고, 건설 준비가 중단되고, 재작업 및 기타 손실이 발생할 수 있습니다. 향후 분쟁 및 논쟁을 줄이고 피하기 위해, 계약자는 관련 변경 정보를 적시에 수집하여 변경으로 인한 공사 기간 및 가격 조정을 결정하고 자신의 권리를 보호하거나 정당한 이익을 얻도록 해야 합니다.
3. 계약 클레임 관리에 주의하세요
현재 엔지니어링 시장은 입찰에서 승리하기 위해 경쟁이 치열합니다. 낙찰된 계약 가격은 프로젝트의 계획 비용보다 낮은 경우가 많습니다. 계약 이행 과정에서 계약자가 약간의 과실로 인해 심각한 손실을 입을 수 있습니다. 따라서 계약자는 자신의 사업 수준을 최대한 활용하여 과학적으로 관리하고, 사업비를 통제하며, 건설 조직을 엄격하게 설계하고, 기술 및 장비의 장점을 합리적으로 활용하고, 자신의 잠재력을 활용하여 이익을 얻어야 할 뿐만 아니라, 자신의 이익을 보호하기 위해 계약의 청구를 관리합니다.
엔지니어링 건설 계약에서 클레임은 계약자가 손실에 대한 보상을 요구하는 합법적인 방법입니다. 이는 클레임을 통해 계약자의 위험을 보호하기 위한 기본적인 조치입니다. 재분배는 건설계약의 위험분담 정도를 더욱 합리적으로 만들어 계약을 합리적으로 완화할 수 있습니다.
따라서 시공사 입장에서는 공사 과정에서 발생할 수 있는 클레임 기회를 모색하고, 클레임 업무를 활용해 수익 증대와 비용 절감을 도모하는 것이 운영 관리 활동으로 보아야 할 것이다. 투자. 예를 들어 Xiaolangdi 프로젝트 건설 중에 새로운 노동법이 공포되었습니다. 새 노동법에는 세 가지 조항이 있습니다.
① 주당 노동 시간이 원래 48시간에서 40시간으로 변경되었습니다. ;
2월 연장근로시간은 이 30시간을 초과할 수 없다.
3연장근로수당 지급액을 원래 급여의 100%에서 150%로 변경하고, 휴게일은 급여의 150%에서 200%로 변경되고, 법정휴일은 급여의 200%에서 300%로 변경됩니다. 이에 도급업자는 초과근무수당 인상에 따른 추가지급을 신청했고, 발주처와 엔지니어, 도급업자가 수차례 협의 끝에 발주처는 엔지니어의 승인을 받아 초과근무 수당을 추가로 지급하기로 합의했다.
건설 계약 관리를 강화하는 동시에 계약업체는 계약 정보 및 관련 엔지니어링 기술 정보를 수집, 정리 및 보관하는 업무도 잘 수행해야 합니다. 이러한 작업은 프로젝트 완료 승인에 필요할 뿐만 아니라 계약자가 계약을 이행하고 변경 사항을 처리하며 청구를 신청하는 데 있어 강력한 기반이 됩니다.
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