사업 단위 개혁 방안에는 어떤 내용이 있습니까
둘째, 공공 기관의 기능적 방향을 명확히하는 것입니다. 어떻게 사업 단위의 다른 속성에 따라 분류 개혁을 실시하고, 주로 행정직능과 주로 생산경영 활동에 종사하는 사업 단위를 분리할 것인가. 재정 투입, 조세 정책, 자산 관리, 인사 관리, 사회보장 등의 제도 방면에서 사업 단위의 공익 속성 강화를 촉진하는 방법 어떻게 사업단위의 인권, 급여 분배권, 직함 평가 초빙권, 경비시설사용권, 자주운영권 등 법인자주권을 더 실시할 것인가.
셋째, 혁신적인 정부 관리 방법. 어떻게 사업 단위의 공익 속성에 따라 분류 관리를 실시할 것인가? 어떻게 정부 관리 기능과 출자 조직 기능의 적당한 분리를 실현할 것인가? 관리 분리의 효과적인 실현 형태를 적극적으로 탐구하다. 공공 기관의 기업 지배 구조를 수립하고 개선하는 방법 어떻게 사업 단위의 국유 자산 관리를 강화할 것인가.
넷째, 정부 투자 메커니즘을 개선하는 것이다. 어떻게 투자를 늘리고, 투자 방식을 개혁하고, 투입 감독 메커니즘을 보완하고, 직권 명확성, 등급 부담, 재력, 사권과 일치하는 사업 단위 투입 메커니즘을 형성할 것인가. 서로 다른 수준의 정부의 공익서비스 책임을 어떻게 명확히 하고 해당 사업 단위를 개최할 것인가.
5 는 사회력의 공익서비스 참여를 적극 촉진하는 것이다. 한편, 어떻게 좋은 정책 환경을 조성하고, 정책 플랫폼을 구축하고, 시장 접근 문턱을 낮추고, 사회력이 공익서비스 제공에 참여하도록 장려할 수 있는가? 한편, 어떻게 사회공익조직의 행동규범에 대한 감독을 강화하고, 유료기준, 자산처분, 수익분배, 서비스품질 등의 정책을 보완하고, 사회력의 공익서비스 행위를 규범화할 것인가. < P > 둘째, 사업 단위 개조 방안 템플릿 < P > (1) 기관 편성 및 직능 조정 상황 < P > 기관. Xxx (XXX 등 브랜드 추가), 사업 단위, xx 제도, xx 국에 소속되어 있습니다.
직원 배치 및 자금 조달 채널. 직원 배치 x 명, 세출 형식 xx;
내장 기관. 각각 xx, xx 등 내장 기관 x 를 xx 레벨 사양으로 설정합니다.
지도직 수. 단위 지도자 직수 x 명. 내부 기관 리더십 직책 x 명;
역량. 역량 * * * 에는 xx 항목이 있고, 하나는 XXX 입니다. 두 번째는 XXX 입니다.
(b) 인사 제도 개혁
직무 설정. 시 편찬, 시 인사국이 승인한 인원 구조비율과 각 직위 수에 따라 우리 부서의 직능과 편성자의 실제 상황을 결합해, * * * 총 직위 수는 X 개다. < P > 관리직 x 개, 그 중 3 급 정규직 x 개, 3 급 부직자 x 개, 4 급 정규직 x 개, 4 급 부직자 x 개, 5 급 직원 x 개, 6 급 직원 x 개. < P > 전문기술직 x 개 설정 중 정고위직 x 개, 부고급직 x 개, 중급직 x 개, 초급직 x 개; 전환 보초 설정 상황.
근무지 x 개 설정. (단위는 각종 일자리 수를 사용자 정의한다) < P > 경합을 실시한다. 경쟁 고용의 전반적인 원칙, 방법, 방법, 절차 등.
고용 시스템 계약 및 계약 검증에 서명하십시오.
비 고용 배치 방법. (미임자 없이 쓰지 않을 수 있음) < P > (3) 분배제도 개혁 < P > 실정에 따라 배정기 제도 개혁을 진행하는 것은 경직대표회나 전체 직원대회에 제출하여 통과된 방안 < P > 개혁의 단계와 시기를 논의하기로 했다. < P > 개혁은 두 단계로 진행될 예정이다. < P > 동원 대회를 열어 개혁 사업을 배치하다. 신청서를 제출하면 조직 인사부서가 관리 권한에 따라 단위 기관, 인원 편성, 지도직 수, 직위 설정, 직능 등을 항목별로 심사하여 심사한다.
2 단계 (x 월 x 일-x 월 x 일): 구현 단계. 각 부서에서 일자리 설정 방안, 임용 유도 방안 또는 분배제도 개혁 방안을 제정한 후, 단위 전체 직원대회 (또는 직대표회) 토론을 거쳐 승인 수속을 이행해야 한다. 경쟁을 조직하여 초빙을 하다. 양방향 선택 수행 고용 계약서에 서명하다. 지정 기관에 가서 계약 검증을 진행하다. 미임자를 배치하다. < P > 개혁의 조직지도력 및 보증조치 < P > XXX 개혁업무에 대한 리더십을 강화하기 위해 XX 는 개혁작업지도팀을 설립하고, 그룹 아래 사무실을 설립하고, 사무실에 XXX 를 설치하기로 했다.
실무 그룹은 개혁의 조직 이행을 담당한다. < P > 27 년 xx 월 xx 일 < P > 3, 승인 사업 단위 개편에 필요한 자료는 무엇입니까? < P > 기층 단위는 주관 부서 (읍) 에 기업 개편 보고를 신청한다. 주무 부서 (진) 는 시발개혁위원회에 기업 개편 보고서 (빨간 헤더 파일) 를 신청했다. 개조 방안 개제회는 기요를 운영한다. 승인된 자산 매각, 반제 목록 및 기타 구조 조정 비용 국자 (또는 집단 자산 관리) 부서의 자산 확인서 부채, 부채 처분 계약; 토지, 주택 임대 계약; 순자산 양도금 징수 증명서 (또는 지불 계약); 첫 번째 주주 총회 결의안; 첫 번째 이사회 결의안 기업, 사업 단위 개편 상황 등기표 (시발개혁위 체개과수령) 주주 명단 및 출자점유율, 이사회, 감사회 회원 명단 회사 헌장 (예: 개인독자나 국유독자는 회사 헌장이 필요 없음) 자산 평가 보고서 개조와 관련된 기타 자료. < P > 이상은 이 글의 전체 내용입니다. 읽어 주셔서 감사합니다.