가족기업의 3 대 폐단 < P > 가족기업의 관리, 경영, 발전 제목이 너무 커서 가족기업의 경영, 관리, 발전에 대한 저의 중요한 문제가 있다고 말하고 싶습니다. 중국의 가족 기업 시간이 너무 길지 않다는 것을 모두 알고 있는데, 여기에는 여러 가지 이유가 있다. 내 개인적인 경험에 따르면, 가족 사업 관리, 처음 3 년 동안 좋은 관리, 다음 3 년 동안 좋은 관리, 다음 3 년 동안 관리하기가 어렵습니다. 제 개인적인 경험은 이제 11 년으로 발전했습니다. 만약 11 년으로 발전하여 지금의 상황으로 발전한다면, 약간의 인식이나 약간의 체험이 있다고 말해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 처음 3 년 동안 우리는 본연의 애정과 제도를 사용했고, 다음 3 년은 제도에 본연의 정을 더한 것이고, 그 후 몇 년 동안 관리는 점차 사회에 개방되고, 일부 사회의 임원들을 흡수하여 가세를 점차 약화시켰다. 앞으로 몇 년 후, 우리는 공부, 관리, 개혁, 그리고 조건이 성숙되면 발전에 대해 이야기합니다. 제 개인적인 경험은 가족 기업에 대한 믿음으로 성실하게 사람을 대해야지, 적극적으로 과대평가하지 말라는 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 이른바 적극적이고 너무 높아서 경영 의사결정자들은 자주 고찰을 하고, 자주 발전을 취해야 한다. 예를 들면 97 년 투자, 몇 년 동안 많은 투자를 했는데, 지금은 기업 경영이 비교적 좋다. 상해가 저조할 때 우리가 투자를 했을 수도 있다. 다른 하나는 성실하게 사람을 대하는 것이다. 동행에 대하여 우리는 결코 그의 험담을 해서는 안 된다. 동료의 험담을 하면 곧 해고될 것이다. 또한 파트너에게, 말을 믿고, 성실하게 사람을 대해야 한다. 이렇게 하면, 너의 파트너는 점점 더 많아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) < P > 또한 부하들에게 관대해야 한다는 것은 가족기업이 현재 범가족기업에 속한다는 점이다. 사회 고위층의 경영관리를 아는 사람들을 많이 흡수했기 때문이다. 이것이 나의 체감이다. 일부 주요 인원에 대해서는 충분히 이용해야 한다. < P > 셋째, 기업에 영향을 미치는 경영 요소에 대해 제한해야 합니다. 여기 계신 여러분 모두 만날 수 있는 것입니다. 기업 내부에는 규칙을 지키지 않고, 기업 외부는 규칙에 따라 일을 처리하지 않습니다. 우리는 제한해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 사회 존재의 여러 가지 합리성과 일시성을 이해해야 한다. 먼저 사용자의 길을 걸어보고, 잠깐, 한번 둘러보고, 한 번 돌면 항상 해결책이 있을 수 있다. 이것은 내가 기업경영에 대해 범가족기업경영에 대한 약간의 견해이다. < P > 또한 가족기업 발전에 있어 큰 문제, 즉 가장 해결하기 어려운 문제다. 간단히 소개하고 싶습니다. 걷고, 서 있고, 보세요. 우리의 현재 사회 존재와 가족 기업의 구성, 개혁개방 과정 중간에 아직 만족스럽지 못한 부분이 있고, 또 시대와 함께 발전해야 한다. 무슨 문제가 있으면 기업의 규정을 넘어 기업의 사상과 이념을 넘어서면 실제 상황에서 벗어날 수 있다. 그래서 나는 한 걸음 걷고, 멈추고, 97 년 때 자주 걷고, 3 년, 최대 4 년을 하고, 잠시 멈추고, 앞에서 한 일을 본다. < P > 가족기업의 3 대 폐단
■ 폐단 1: 조직기제 장애 < P > 가 가족기업이 성장함에 따라 그 안에 각종 이익집단이 형성되고 복잡한 감정관계가 뒤섞여 지도자가 이익관계를 처리할 때 더 복잡하고 심지어 딜레마에 처하게 된다. 기업 지도자의 친족과 가족이 제도를 위반할 때 관리자가 일반 직원처럼 똑같이 대하기가 어려워 기업 내부 관리에 숨겨진 위험을 남겼다. < P > ■■ 단점 2: 인적자원의 제한 < P > 가족형 기업은 대외적인 자원과 활력에 반발작용을 하는 것 같다. 특히 가족식 기업에서는 보통 외부인들이 지분을 즐기기가 어렵기 때문에, 그 마음가짐은 항상 아르바이트꾼일 뿐, 시종 조직에 녹아들기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 또 외부 인재를 흡수하기 어려워 기업의 더 높은 수준의 발전이 제한될 것으로 보인다. 유영행 신희망 그룹 회장이 말했듯이, "가족기업의 가장 큰 폐해는 사회 엘리트가 들어오지 못한다는 것이다. 몇몇 형제는 모두 기업의 가장 높은 위치에 있고, 밖에 재능이 있는 사람은 들어갈 수 없고, 게다가 가족의 사고방식은 다소 비슷하며, 돌파구가 하나도 없다. 사람마다 각자의 생각이 있기 때문에 어떤 일을 결정하기가 어렵고, 기회를 늦추기 쉽다. " < P > ■■ 폐해 3: 비과학적 의사결정이 실수 < P > 를 초래한 독단성은 많은 민영기업의 초기 성공을 보장하는 중요한 보증이며, 많은 기업가들이 성장과정에서 과감하고 선단으로 의지하고 있다. 한두 번의 잠깐의 기회를 잡았기 때문에 성공했다. 그러나 기업의 발전과 외부 환경의 변화에 따라 기업주의 개인경험이 실효되기 시작했고, 사업이 커질수록 투자의 위험도 커지고 있다. 창업 초기와는 달리 한두 번의 실수의 손실을 메울 수 있다. 이때, 의사 결정의 민주성과 과학성을 보장하는 것이 더욱 중요해 보인다.