중소기업을 관리하는 방법은 무엇인가요?
사람들은 대기업의 경영을 칭찬하지만, 중소기업의 경영은 상대적으로 단순하다고 생각한다. 결국 소규모 회사는 인력이 적기 때문에 관리 범위와 규모가 더 작으며 더 효과적으로 구현하고 감독할 수 있습니다. 그러나 이를 바탕으로 중소기업의 경영이 더 쉽다고 생각한다면, 대기업의 우수한 직원과 건전한 관리 시스템, 단계별 업무 프로세스, 직원의 질에 비하면 그것은 잘못된 것입니다. 중소기업의 경우 시스템이 많지 않고 구현이 어렵고 책임이 명확하지 않은 등 실제로 중소기업의 경영난이도는 대기업에 비해 훨씬 더 어렵습니다. 예를 들어 대기업 사장이 몇 달간 출장을 가도 회사는 평소대로 영업을 하겠지만, 중소기업 사장이 10개월 반 출장을 간다면, 회사는 혼란에 빠질 것이다. 따라서 작은 회사를 관리하려면 다음과 같은 측면이 잘 이루어져야 한다고 저자는 생각합니다.
1. 회사는 기본적인 경영 시스템을 갖춰야 합니다.
기본 관리 시스템에는 인사 제도, 급여 제도, 업무 프로세스, 부서 관리 규정 등이 포함됩니다. 이러한 시스템을 기본관리시스템이라고 부르는 이유는 회사의 정상적인 운영을 보장하기 위한 기본 보장이자 필요하기 때문입니다. 예를 들어, 어떤 직위에 어떤 사람을 채용해야 하는지, 어떤 급여 체계를 마련해야 하는지, 근무 시간, 업무 내용, 부서별로 실태에 맞춰 부서 관리 규정을 만들어야 하는지 등이다. 많은 소규모 회사의 경우 이러한 시스템 중 일부는 기록되어 있고 일부는 상사가 직원에게 구두로 알리고 직원의 마음 속에 습관이되었습니다. 그러나 회사가 크고 강해지려면 처음부터 회사 작문 시스템을 형성하고 회사가 발전함에 따라 지속적으로 변경하고 개선해야 합니다. 이는 회사가 대기업으로 성장할 때 시스템 관리의 '법치' 단계의 기반을 마련할 것입니다.
2. 회사는 인간적인 경영을 도모하기 위해 노력해야 한다.
“대기업은 시스템에 의존해 사람을 관리하는 반면, 중소기업은 상사에 의존해 사람을 관리한다.” 따라서 중소기업의 인간화 경영은 매우 중요하다. '인간화'는 주로 상사의 인품 매력, 리더십 카리스마, 처리 능력, 경영 및 통제 능력 등에 반영된다. 나는 직원과 상사가 형제이며 매우 조화로운 관계를 맺고 있는 많은 소규모 회사를 보았습니다. 이것이 바로 우리가 흔히 "사람에 의한 지배"라고 부르는 것입니다. "인간화"는 "사람에 의한 통치"와 다릅니다. "사람에 의한 정부"에는 규칙이나 규정이 없거나 직원의 "마음"에 시스템이 있지만 시스템에만 의존하는 것은 아닙니다. , 또한 상사의 성격에 있어서도 업무 수행 스타일이 매우 중요한 역할을 합니다. 많은 소규모 기업이 처음에는 '사람에 의해 지배'되다가 점차 '인간화'와 제도적 경영 단계로 이동하고, 최종적으로는 제도적 경영이라는 '법치' 단계로 발전한다고 할 수 있습니다.
3. 회사의 급속한 발전을 촉진하기 위해 우수한 "인력과 자산"을 유지하는 방법을 찾으십시오.
회사의 가장 중요한 자산은 사람이라고 흔히들 말하지만, 그렇지 않습니다. 한 인사담당자가 나에게 회사의 사람은 네 가지로 분류된다고 말했던 기억이 난다. 첫 번째는 '인사해고'인데, 능력이 부족하고 태도가 나쁜 사람은 그 회사에 가면 빨리 해고된다는 뜻이다. ; 두 번째 범주는 "재능"입니다. 이런 사람은 능력이 매우 부족하지만 태도가 좋기 때문에 회사에서 계속 사용하고 있습니다. 세 번째 범주는 "재능"입니다. 하지만 태도가 매우 나쁩니다. 가난하고, 지도하고 관리하기가 어렵습니다. 기업의 경우 이러한 사람들은 잘 사용하면 큰 가치가 있고 잘못 사용하면 매우 파괴적입니다. 네 번째는 '사람과 부'입니다. 이런 사람은 능력이 뛰어나고 태도가 좋은 사람입니다. 이런 사람만이 회사에 막대한 자금을 가져올 수 있습니다. 그렇다면 우수한 '인재'를 어떻게 확보할 수 있을까? 기업의 급속한 발전은 '인재'에게 희망과 전망을 보여주며, 이는 인재를 유지하는 것만으로도 가능하다. "인적 자원"은 회사가 빠르게 발전할 수 있습니다. 두 사람은 서로를 보완하고 서로의 장점을 최대한 이끌어냅니다.
4. 직업훈련을 강화하고 인력의 질을 전면적으로 향상시킨다.
이 사회에서 살아남는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 스스로 상사가 되는 것이고, 다른 하나는 상사를 위해 일하는 것이다. 이주노동자들에게는 크게 두 가지 욕구가 있다. 하나는 '돈의 길'이고, 다른 하나는 '미래'이다.
"돈이 되는 직업"을 원한다면 주로 열심히 일하고 잘 수행해야 하며, "미래"를 원한다면 훈련에 참여하고 학습을 지속하며 끊임없이 자신을 발전시켜야 합니다. 따라서 회사는 직원의 직업 및 전문 교육을 강화하고 직원의 질을 종합적으로 개선하며 직원에게 밝은 "미래"를 제공해야 합니다.
5. 회사의 밝은 미래를 설명하세요.
작은 회사에서는 기업 철학과 기업 문화가 효과적으로 형성되지 않았습니다. 그러나 기업 철학과 기업 문화는 기업의 영혼이므로 기업 철학과 기업 문화가 매우 중요합니다. 아직 형성되지 않았지만 회사의 밝은 미래를 그리는 것은 기업 문화와 동일한 역할을 하며 회사의 모든 직원이 이 밝은 미래를 실현하기 위해 열심히 노력할 수 있도록 단결하고 영감을 줄 수 있습니다.
위의 내용들이 저에게 큰 감동을 주었고, 그로부터 많은 경험과 교훈을 얻었습니다. 저처럼 이곳에 처음 온 혼란스러운 사람들에게 관리 요령도 제공할 수 있기를 바랍니다.