시 감독회의 회의록은요?
감리기업은 특수한 사회적 중개기관으로서 지식집약적, 기술집약적, 인재집약적 기업이다. 감리기업의 운영 방식과 운영 환경은 다른 산업과 크게 다르다. 상업 기업은 다르며 특별한 사회적 기능과 책임을 맡습니다. 다음 내용을 읽어보세요!
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200×년은 XX 고속도로 건설에 있어 어렵고 중요한 해입니다. 단단한. 안전작업은 최우선 사항이며 무시할 수 없습니다. 최근 전 라인 현장공사 현장점검과 감리실 내·외부 안전점검을 통해 현재 두 계약 구간의 안전생산 업무에는 아직 부족한 부분이 많아 안전인력 배치 및 관리가 필요하다. 더욱 강화됩니다. 이제 건설현장 안전작업에 존재하는 문제점과 다음 단계의 안전작업 중점사항에 대해 다음과 같이 논의하겠습니다.
1. 생산안전 현황
1. .생산안전보증체계 구축 : 사업부서별 안전생산보증체계가 구축되어 있으나, 공사과정에서 실제로 이행되지는 않았습니다.
2. 계약 파일의 요구 사항에 따라 프로젝트 관리 인력과 정규 안전 담당자의 인력 배치에 초점을 맞춘 "3개 범주" 인력 배치 상황. 현재는 부족합니다.
1***A1 계약 섹션에는 36명의 안전 전문가와 *** 인력이 있습니다. 구체적으로 프로젝트 부서의 10명 중 안전 감독관 ××은 하위 자격증을 보유하고 프로젝트와 관련되어 있습니다. 본 프로젝트에서 수행한 수량이 적당하지 않으며 품질안전부장의 안전증명서 × 단수이강 건설부에 2명, 홍우우 건설부에서 4명을 포함하여 6차 건설부에 2명, , 후배 1명, 건설부장 포함 8부 2명, 1, 9, 11공구에는 안전인증 인력이 없다.
2*** A2 계약 부문에는 10명의 안전 전문가와 *** 인력이 있습니다. 구체적으로는 프로젝트 부서에 3명, 프로젝트 관리자 ×× 안전 인증서가 없습니다. B7 입찰 건설 부서에는 B10 표준 건설 부서에 2명이 있고 B7 표준 프리캐스트 야드 건설 부서에 3명이 있습니다.
3. 현재 건설 현장에는 특수 장치가 투입되어 일부는 설치 중이고 일부는 투입되고 있다. 풀라인 타워크레인, 갠트리 크레인 등 특수 장비의 검사 및 승인이 적시에 이루어지지 않았으며 대부분이 본 프로젝트에 사용되는 특수 장비에 대한 특정 요구 사항과 관련하여 기술 감독 부서의 검사 및 승인을 통과하지 못했습니다. , 사무국은 관련 파일을 발행했으며 두 계약 기간의 프로젝트 부서는 파일 요구 사항을 엄격히 준수하도록 요청했습니다. 기술 감독 부서의 검사 및 승인을 통과하지 못한 장비는 본 프로젝트에 사용할 수 없습니다.
4. 특수 작전 요원의 자격증 및 교육 상태가 요구 사항을 충족하지 않으며 일부 자격증이 만료되었습니다. 현장에 들어갈 때 특수 작전 요원에게 표적화된 교육이 제공되지 않았습니다.
5. 새로운 장치와 새로운 프로세스의 사용 및 구성에 대해 운영자와 건설 인력을 대상으로 한 교육 및 학습이 없기 때문에 큰 안전 위험이 있습니다.
6. 위험한 위치에 있는 건설 운영자에게는 서면으로 통보되지 않았으며 건설 현장에는 고공 작업, 수역 작업 및 폭파 작업에 중점을 둔 눈에 띄는 표지판이나 현수막이 걸려 있지 않았습니다.
7. 신입사원에 대한 안전교육이 시의적절하지 않고, 3차 교육 실시도 미흡한 상황이다. 일부 건설부서장과 안전전문가, ***직원들은 3차 교육에 대한 인식이 불분명하다. 수준의 교육으로 인해 현장 일선 건설 인력의 안전의식이 취약합니다.
8. 건설 현장의 노동 보호 용품이 완벽하게 갖추어져 있지 않으며 착용도 장비 및 안전 벨트 착용에 중점을 두지 않습니다.
9. 안전 기술 브리핑이 제대로 전달되지 않았습니다. 안전 기술 브리핑은 팀장뿐만 아니라 팀 구성원 모두에게 전달되어야 하며 이를 알리는 데 중점을 두어야 합니다. 그들이 참여하는 작업의 필수 안전 지식에 대해 설명합니다. 동시에 서명이나 지문을 요청하십시오.
10. 현장 상황으로 볼 때 두 입찰 구간의 안전비용 투자가 부족한 것으로 나타났습니다. 안전생산비 사용 장부를 작성하고 월간 생산비를 등록해야 합니다. . 원장 및 현장투자현황을 확인하세요.
11. 보고된 특별 안전 구축 계획은 관련성이 없으며 단지 형식일 뿐입니다. 보고된 특별 안전 구축 계획은 프로젝트의 특성, 핵심 프로세스 및 취약한 링크를 기반으로 효과적인 솔루션을 제시하는 데 중점을 두어야 합니다. 안전사고 예방에.
12. 전반적인 현장 생산 안전 상황은 하향 추세를 보이고 있으며, 핵심은 관리 인력의 안전 의식이 강하지 않고, 현장 일선 근로자의 노동 보호 용품이 부족하다는 것입니다. 불완전하고 불규칙하며 관리 담당자가 눈을 멀게합니다. 높은 고도와 같은 작업 표면의 부드럽고 단단한 보호는 포괄적이지 않습니다.
13. 건설 현장의 문명적 건설은 열악하며 인도를 따라 표지판과 간판이 적고 피해가 심각합니다. 조립야드와 철근가공야드의 거푸집, 철근 등이 쌓여 정리되어 있지 않고, 철근의 부식이 심하고, 흔적도 남지 않은 상태입니다. 이는 우리 프로젝트 관리자의 문명화된 건설에 대한 인식과 많은 관련이 있으며, 이는 관리자 간의 인식 부족과 현장 관리의 많은 허점을 반영합니다.
14. 생산 안전 장부가 완전히 확립되지 않았습니다. 프로젝트 진행에 따라 적시에 업데이트하지 않거나 검사 기록 및 안전 로그를 적시에 성실하게 작성하지 않는 등
15. 건설 현장의 임시 전기 사용은 혼란스럽고 안전 위험이 큽니다. 현장 전선은 무작위로 연결되고 당겨지며 배전함을 전담하는 사람이 없습니다.
16. 일부 건설 현장에서는 천공된 더미 진흙 웅덩이, 천공된 파일 개구부, 캡 플랫폼, 타이 빔을 위해 굴착된 기초 구덩이 등이 효과적으로 보호되지 않습니다. 이상에서 언급한 점을 보면, 두 계약기간 동안 사업관리자의 안전의식을 제고하고, 건설현장의 안전, 환경보호, 문명건설에 대한 관리를 더욱 강화해야 하며, 건설팀의 안전의식을 제고해야 함을 알 수 있다. 대규모 유닛의 경우 높은 품질과 관리로 완전히 확립되고 개선되어야 합니다. 건전한 시스템과 적절한 관리로 좋은 이미지를 제공해야 합니다.
2. 생산안전관리 강화에 중점 올해 건설진행계획에 따르면 건설과정에서 안전생산관리 강화에 중점을 두어야 할 사항에 대해 다음과 같이 요구하고 있습니다.
1. 안전생산관리의 허점을 방지하기 위해 안전생산보증체계를 구축·개선하고 효과적으로 시행한다.
2. 인력의 "세 가지 범주"를 강화하고 조정합니다. A1 계약부문 프로젝트부서의 전임 안전관리자를 조정해야 하며, 1차, 3차, 9차, 11차 건설부서의 주요 책임자는 안전 자격증을 보유하고 상근 안전생산관리 인력을 갖추어야 한다. ; A2 계약 부문의 프로젝트 관리자는 안전 자격증을 보유해야 하며, 동시에 연간 계획 생산량에 따라 생산 안전 전문가 및 인력을 늘려야 합니다.
3. 생산 안전을 위한 '3단계 교육' 시스템 구현을 더욱 강화합니다. 프로젝트 부서, 건설 부서, 팀은 전담 생산 안전 관리 인력을 확보하여 전면적으로 안전 교육을 제공해야 합니다. -라인 직원은 계속해서 안전 설명을 잘하고 있습니다. 한 번 작동하지 않으면 모든 작업자에게 알릴 때까지 한 사람도 빠지지 않고 모든 안전 작업이 완료됩니다. 철저히.
4. 물 건설 작업의 안전 관리를 강화해야 하며 물 건설 플랫폼의 부드럽고 견고한 보호 장치를 마련해야 하며 건설 물 경고 표시를 완비해야 하며 경고등을 정기적으로 검사해야 합니다. 유지되어야 하며, 다양한 보호 및 인명 구조 조치가 수행되어야 합니다. 건설선은 자주 검사를 받아야 하며 충분한 인명구조시설을 갖추고 신호등을 올바르게 사용하여 다른 선박과의 혼동을 피해야 하며 이로 인해 수상안전사고가 발생할 수 있습니다.
5. 옹벽의 깊은 기초 굴착 및 기초 구덩이 굴착은 시공 과정에서 엄격하게 모니터링되어야 붕괴 및 안전 사고가 발생하지 않습니다.
6. 지방에서는 산사태 및 높은 경사면에 대한 모니터링을 강화해야 하며, 안전 위험이 있는 지역의 경사면에 대한 모니터링을 강화해야 합니다. 기업은 근처에 명확한 경고 표지판을 설치하고 관련 부서에 적극적으로 연락하여 처리해야 합니다.
7. 말뚝 기초 건설 현장의 안전 관리를 강화하고, 사양 요구 사항을 엄격히 준수하며, 말뚝 입구와 진흙 웅덩이 주변에 명확한 경고 표시를 설정하고, 캐스트 건설 시 야간에 빨간불 경고를 걸어 놓습니다. - 현장 빔, 지지 기초는 이 프로젝트의 설계, 사양 및 관련 파일 요구 사항에 따라 처리되어야 하며 건설이 시작되기 전에 검토를 위해 감독관 사무실에 보고되어야 합니다. 청색 캔틸레버 빔의 건설은 설계 및 사양 요구 사항에 따라 엄격하게 건설되어야 하며 특별 프로젝트에 보고되어야 합니다. 건설 작업을 수행하기 전에 건설 계획 및 특별 안전 보장 조치는 감독청의 승인을 받아야 합니다. 15m 이상의 기둥, 교각, 덮개 등 특별한 안전계획을 마련해야 하며, 고공작업을 위한 작업절차에 따라 공사를 엄격히 수행해야 한다.
8. 조립식 박스 거더의 인양 및 설치는 전문 건설 팀이 수행해야 합니다. 안전 기술 브리핑은 각 일선 생산 직원에게 전달되어야 합니다. 사용하기 전에 기술 감독 부서에 문의하십시오.
9. 코퍼댐 프로젝트는 사양 요구 사항을 엄격히 준수하여 건설되어야 하며, 건설을 시작하기 전에 목표로 삼은 특별 안전 건설 계획을 준비하고 제출하여 승인을 받아야 합니다.
10. 건설 현장의 임시 전력 소비 관리를 강화하고, 무단 연결, 무작위 연결, 선로 정리, 배전함 잠금 해제 등을 제거하고, 임시 전력 사용을 제거합니다. 안전 위험.
11. 본 프로젝트의 관리방법에 따라 핵심부품 및 핵심공정 구축을 위한 특별안전구축계획을 마련한다.
12. 안전생산원장은 프로젝트 진행에 따라 적시에 수립, 개선 및 업데이트되어야 합니다. 안전점검 내용과 안전일지는 신속하고, 신중하고, 진실되게 작성되어야 합니다.
13. 두 입찰부문은 각자의 사업 진행상황에 따라 준비된 비상계획에 따라 비상훈련을 실시할 수 있도록 관련 인력을 구성해야 한다.
14. 총감독실은 두 계약 기간의 안전성에 대해 정기적 또는 비정기적으로 프로젝트 회사와 합동 점검을 매월 내부 및 외부에서 실시합니다. 프로젝트 부서는 즉시 이를 수정해야 합니다. 다양한 안전 문제를 발견하고 제거합니다.
200×년은 ××고속도로 건설에 있어 건설작업이 힘들 뿐만 아니라 안전생산작업도 힘든 해입니다. 프로젝트의 품질과 진행은 안전을 바탕으로 이루어져야 하며, 안전이 보장되지 않으면 프로젝트의 진행이 불가능합니다.
'사람 중심, 안전생산, 예방제일'은 올해 여기 계신 모든 분들의 생산안전을 선도하는 이념입니다. 본 프로젝트의 안전 생산 관리 목표 실현을 보장합니다.
2회
회의 시간: 20XX년 10월 8일 9:00-10:30
회의 장소: X위원회 회의실
회의 주제: XXX
참가자:
건설 단위:
관리 단위:
감독 단위:
계약 단위:
사회자:
회의록: 회의 내용:
시 행정위원회의 XX 프로젝트 관리부 주최 x South Road West 관련 연장도로사업 관계자는 건설당사자 인가식, 사업관리회의 제도, 1차 정기감리회의, 공사전 준비 등을 실시하게 된다. 모든 참여 단위와의 협의를 통해 건설계획 및 배치를 통보하고, 건설착수 조건을 주요 내용은 다음과 같다.
1. 건설단위 도시관리위원회 X 이사가 사업 상황을 소개했다.
1.
2. 시 관리위원회 직원 소개: X 이사는 이 프로젝트의 총괄 코디네이터이고 Wang 이사는 이 프로젝트의 구체적인 관리를 담당하며 근로자 Chen과 Jiang은 프로젝트 감독 엔지니어입니다.
3. X 엔지니어링 컨설팅 회사 승인: 본 건설 프로젝트의 원활한 시행을 보장하고 프로젝트 건설 투자를 엄격히 통제하며 투자 이익을 최대한 활용하기 위해 XX 엔지니어링 컨설팅 회사는 당사자를 지원하도록 위임되었습니다. A 프로젝트 관리에 있어서 모든 참여 단위는 X 프로젝트 관리 부서의 관리를 준수해야 합니다.
4. 감독 회사 승인: 프로젝트 건설 파일, 관련 법률 및 규정에 따라 X Management Co., Ltd.는 이 건설 프로젝트의 건설 단계를 감독하도록 위임되었습니다.
5. 현재 개발 동향을 소개합니다. X 영역에는 많은 프로젝트가 있으며 개발 가능성이 높습니다. 프로젝트의 현재 상황은 광범위합니다. 그는 또한 특수한 상황에서는 공사를 일시적으로 중단하거나 현장에 출입할 수 있음을 지적했습니다. 공사 관리의 요구 사항에 따라 건설 단위가 시 관리 위원회의 업무에 적극적으로 협조해 주기를 바랍니다. 회사는 프로젝트를 성공적으로 완료합니다. 건설측은 회의 후 회사 간부들에게 보고할 것을 권장하며, 반복적인 진입 및 퇴출 비용 문제는 건설측에 비용 청구를 하기 위한 프로젝트 청구의 근거로 사용되어서는 안 됩니다. 우리는 서로를 이해하고, 협력하고, 지지해야 하며, 모두가 행복한 협력을 할 수 있기를 바랍니다.
6. 철거 문제로 인해 1차 입찰 구간은 나중에 현장에 진입할 수 있으며, 2차 입찰 구간은 X도로 동쪽을 울타리로 보호하기 위해 최대한 빨리 현장에 진입해야 합니다. 현장 진입 후 안전관리를 강화하고, 안전하고 문명화된 건설교육을 잘 수행하며, 건설 중인 주변 마을의 마을위원회 및 마을주민과의 관계를 조율하고, 마을주민과의 갈등 및 주민을 방해하지 않도록 해야 한다. ; 마을위원회 조정기능인 A당을 최대한 활용한다.
2. 베이징 컨설팅 공사 프로젝트 관리부가 회의 시스템을 발표했습니다.
1. 이 프로젝트는 주요 지방자치 프로젝트이자 국가 지원 투자 프로젝트입니다. XX 관리위원회가 중요하게 생각하는 프로젝트에서 참가자는 모두 각 참여 단위의 책임자이자 감독자이며 이 프로젝트의 건설 목표에서 중요한 역할을 합니다. 참여하는 모든 직원은 심각성을 매우 중시해야 합니다. 그리고 회의의 규율.
2. 회의에 참여하는 모든 참가자는 회의 중에 휴대폰을 진동으로 설정해야 하며, 회의 중에는 전화를 걸거나 받을 수 없음을 원칙으로 합니다.
3. 정기감독회의는 국장 또는 국장의 대표가 주재하며, 매주 수요일 오후 2시에 사업관리부서장이 주재하며 회의를 개최할 예정이다. 정기감독회의 후에 개최된다. 임시회의 의장은 각 참가단위의 책임자에게 이를 통보하여야 한다.
4. 사업관리회의 및 정기감리회의에는 건설단위의 사업관리자, 기술책임자, 안전관리자 및 관련 건설관리 담당자가 참석해야 한다.
5. 감리부서는 이사 또는 이사의 대표자와 전문감리엔지니어의 참여를 요구한다.
6. 참가자는 원칙적으로 결석하거나 다른 대리인을 지정하는 것이 허용되지 않으며, 개인 사정으로 인해 지각하거나 조퇴할 수 없습니다. 하루 전에 회의 주최자를 지정하고, 동시에 전담 담당자를 지정하여 귀하를 대신하여 업무를 수행합니다.
7. 회의록 공개 시간을 엄격히 준수하며, 회의에서 결정된 결의안과 결론은 3일 이내에 모든 관련 부서에 배포되도록 규정되어 있습니다. 책임있는 사람이 단호하게 실행합니다.
3. 시공업체는 현장 상황과 조정이 필요한 사항을 보고했습니다.
1. 1차 입찰 부문의 총관리인 장(Zhang) 차장은 건설 현장 준비 사항을 소개했습니다.
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1*** 측량작업 및 기타 관련 준비작업은 기본적으로 완료되었으며, 지하탐사 작업도 1~2일 내로 완료될 예정입니다.
2*** 건설당사자가 조율해야 할 사항:
① 지상물, 지하물 철거는 최대한 빨리 진행해야 한다. 진행 계획은 20XX년 5월 15일 이전에 지하 파이프라인을 완료하는 것이며 A측은 가능한 한 빨리 조율해야 합니다.
②기존 도면이 미완성인 경우, 시공사는 설계부서와 조율하여 조속히 시공도면을 제공해주시기 바랍니다.
③ 공사로 인한 영향으로 공장지역으로의 진입로는 최대한 넓게 남겨두도록 하겠습니다.
IV물과 전기 연결의 구현은 조정하기가 매우 어렵습니다.
⑤도로공사 구간의 버스정류장은 버스회사와 협의하여 운행경로를 변경해야 합니다. 그렇지 않으면 공사가 시작되면 버스가 운행을 할 수 없습니다.
⑥공장 구역의 토공 쌓임 문제를 해결해야 합니다.
2. 2차 입찰 종합 계약 단위의 Xu 총책임자는 건설 현장 준비를 소개했습니다:
1*** X 도로 동쪽 울타리는 가능한 한 빨리 건설될 것입니다. , 결과는 내일 모레 확인할 수 있습니다.
2*** 건축업자가 조정해야 할 사항:
① 수백 미터의 철거가 현장에서 완료되었으며 가능한 한 빨리 목록을 삭제하겠습니다. . 현장에서는 무덤 2구가 발견됐으며, 건설사는 조속히 철거 작업을 조율해 줄 것을 당부했다.
② 도로 경사도가 1:1.5이고 레드 라인이 40미터에 불과하기 때문에 라인을 따라 일부 구간은 토지 취득이 필요하며 각 측면에는 5미터가 필요합니다.
IV. 감독 부서의 첫 번째 정기 감독 회의 주요 내용
1. X 회사의 수석 감독 엔지니어인 Li XX가 감독 인력과 책임을 소개했습니다.
2. 리 씨는 감독 절차와 감독 방법을 소개했습니다.
① 품질, 일정, 비용, 계약, 안전, 엔지니어링 변경, 현장 문명 건설 등의 측면에서 절차 및 요구 사항을 설명합니다.
② 월별 진행금 강조 : 매월 22일 이전에 월별 진행완료 현황 및 사업진행금 신청서를 주관부서에 제출한다.
자세한 사항은 제1차 정기감독회의 회의록을 참고하시기 바랍니다.
V. X 관리 회사의 본 프로젝트 관리 업무 내용:
1. X Mentougou 프로젝트 관리 부서 관리자가 관리 부서의 인력과 책임을 소개합니다.
2. 본 프로젝트 관리 부서의 관련 업무 내용입니다.
①본 사업의 조사, 설계, 시공, 감리 및 실시에 관한 연계 및 조정 사항을 조정합니다.
②시 관리위원회의 도움을 받아 프로젝트 건설 준비 완료를 조정하고 감독, 설계 및 건설 단위를 조정 및 조직하여 설계 공개, 도면 검토 등을 수행합니다.
3조직 감독자는 기타 관련 당사자가 제출한 건설 조직 설계 및 보고서를 검토합니다.
4건설사가 프로젝트 건설 과정에서 직접 위탁할 수 있는 전문 작업 단위를 선택하도록 지원합니다. p>⑤건설업체가 서명하도록 지원합니다. 프로젝트 건설 과정에서 발생한 모든 계약 및 합의 내용에 대해 전문적인 조언을 제공합니다. 예를 들어, 건설업체는 건설 계약에 따라 건설 단계에서 프로젝트 건설에 대한 종합적인 관리를 수행합니다. 투자 및 진행, 품질, 안전, 문명 건설, 정보, 기록 보관소, 위험*** 및 설계자, 감독자, 시공자, 자재 및 장치 공급업체 등을 포함한 포괄적인 조정***을 포함한 설치 자재 조달 계약*** 프로젝트 변경 및 계약 분쟁 방지 다양한 숨겨진 위험을 제거하고 다양한 위험에 합리적으로 대응하며 프로젝트의 원활한 구현을 촉진합니다.
⑥프로젝트 변경 협상, 프로젝트 진행 지불 보고서, 프로젝트 청구 보고서, 완료 합의 발행 건설 당사자를 위한 보고서 등을 제출하고 전문적인 제안을 제안합니다.
7건설업체가 주최하는 프로젝트 완료 승인에 참여하고 프로젝트 관련 데이터 관리를 담당합니다.
8계약에 따라 정기적으로 프로젝트 관리 업무 보고서를 건축업자에게 제출하고 임시적 필요에 따라 특별 작업 보고서를 제출하기로 합의했습니다. 건축업자. 사업관리 업무가 종료되기 전 사업관리 업무 요약보고서를 건설당사자에게 제출하세요.
3. 기록정보시스템, 사업변경시스템, 회의시스템, 사업지불관리시스템 등에 대한 자세한 사항은 본 프로젝트와 관련된 내용은 부록을 참고하시기 바랍니다.
6. X 엔지니어링 컨설팅 회사는 이 프로젝트의 전체 프로세스 프로젝트 관리를 수행하도록 위탁되었습니다.
2. 현재 이 프로젝트와 관련된 철거 작업 영역은 ***에 매우 중요하며, X 관리위원회 리더들은 토지 취득 및 철거 작업을 정리하기 위해 관련 부서를 적극적으로 조정하고 있습니다.
3. 도면 문제는 문터구구 자치단체의 계획 조정으로 인해 디자인 및 도면에 영향을 미치고 있으며, 최대한 빨리 도면을 제작할 수 있도록 조율하고 있습니다. 지질 조사가 제공되었습니다. 문제가 있는 경우 먼저 여기를 클릭하십시오. 문제가 있는 경우 적시에 프로젝트 관리 부서에 보고하십시오.
4. 입찰 약속 및 계약에 합의된 인력에 따라 본 프로젝트 관련 작업에 참여합니다. 프로젝트 관리자는 향후 프로젝트 회의에 참석해야 합니다. 변경이 필요한 특별한 상황이 있는 경우 서면 보고서를 건축업자에게 제출해야 합니다.
5. 현재 많은 현장 작업이 완료되었으며 철거의 어려움으로 인해 결과도 매우 중요하므로 끝까지 12개 마을을 완전히 철거해야 합니다. 12월 1일, 공사 관계자 모두가 서로 협력하여 조속히 공사를 진행하고, 조속히 공사 현장에 들어갈 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.
6. 무덤 철거와 관련하여 2차 입찰자는 주민을 최대한 빨리 찾아야 하며, 주민을 찾을 수 없으면 서면 보고서를 작성해야 합니다. 발표가 필요한 경우에는 관련 부서가 조율하여 해결해야 합니다.
7. 모든 참여 단위는 사전에 마을 위원회, 주민, 공장과 협력해야 합니다. 공사에 미치는 영향을 최소화합니다.
8. 토지 취득 문제에 대해서는 설계도와 협의 후 구체적인 조율이 이루어집니다.
9. 모든 참여 단위는 본 프로젝트의 특수한 환경을 충분히 고려하고 통일된 방식으로 관리하며 언제든지 소통하고 서로의 건설에 영향을 미치지 않도록 요청합니다.
10. 첫 두 달은 매우 중요하다. 모든 단위는 서둘러 구체적인 작업을 수행하고, 지상 및 지하 자재를 구현하며, 내년 2월 정식 공사를 위한 준비를 철저히 해야 한다.
7. 회의 결의안:
1. 건설 당사자는 X 엔지니어링 컨설팅 회사를 승인하고 건설에 관련된 모든 당사자에게 X 프로젝트 관리 부서의 관리를 준수하도록 요구했습니다.
2. 건설 당사자가 감독 단위를 승인합니다. 건설단위는 감리단위의 감독을 따라야 한다.
3. 프로젝트 관리 부서는 건설 부서가 건설 및 감리 부서에 대한 계약서 제출 및 예비 절차를 최대한 빨리 완료하도록 지원합니다.
4. 건설에 참여하는 모든 당사자는 프로젝트 건설 파일, 관련 법률, 규정, 규칙 및 표준 및 건설 계약에 따라 프로젝트 건설을 엄격하게 수행해야 합니다.
5. 모든 참여 당사자는 자신의 임무를 수행하고 서로 긴밀히 협력하며 프로젝트 작업을 성공적으로 완료할 수 있도록 지원해야 합니다.
X사 프로젝트 관리부 >
시간: 20XX년 8월 25일 13:50
위치: XXX
공사 단위: XXX
건설부서: XXX
감리부서: XXX
사회자: XXX
1 안전성 평가 시스템을 구축하고 시행해야 합니다. 신규 입사자는 반드시 입사안전교육을 받아야 하며, 시험에 합격한 후에야 취업이 가능합니다.
2. 하청업체에는 안전 담당자를 배치하고 안전 완장을 착용해야 합니다.
3. 도로에서 작업할 때는 반사 조끼를 착용하고, 참호에서 작업할 때는 안전 헬멧을 착용하세요.
4. 참호 위아래로 안전사다리를 사용하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.
반대 서명: