프로젝트 관리 조직에는 여러 형태가 있습니다.
1. 태스크 포스 프로젝트 조직은 객체 원칙에 따라 조직된 프로젝트 관리 조직으로, 독립적으로 작업을 완료할 수 있으며 기업의 기능 부서는 하위 위치에 있으며 일부 서비스만 제공합니다.
2. 부서가 주관하는 프로젝트 조직은 기업의 현재 조직 구조를 방해하지 않고 프로젝트를 기업의 특정 전문 부서 또는 특정 건설팀과 위탁 부서(건설팀)에 위탁합니다. ) 리더님, 프로젝트 조직의 이행을 담당할 단위 내 인원 조합을 선정하시고, 프로젝트 종료 후 원래 위치로 복귀하시기 바랍니다.
3. 매트릭스 프로젝트 조직은 기능적 원칙과 개체 원칙을 결합하여 부서 통제 및 작업 팀 조직의 장점을 가지며 기능적 부서의 수직적 장점을 최대한 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 또한 프로젝트 조직의 수평적 이점을 최대한 활용합니다.
4. 사업 단위 프로젝트의 경우 조직 사업 부서는 기업이 설립한 기능 부서이지만 독립적인 운영 권한을 가지며 독립적인 단위가 될 수 있습니다. 사업부는 지역, 프로젝트 유형, 사업 내용별로 설정할 수 있습니다.
추가 정보
요구 사항:
1. 생산 요소 구성을 동적으로 최적화하고 프로젝트의 필요에 따라 결합하여 지속적이고 균형 잡힌 건설을 달성합니다. 이는 건설 기업의 전반적인 사업 전략을 구현하는 데 도움이 됩니다. 복잡하고 끊임없이 변화하는 시장 경쟁 환경과 사회 환경에 직면하여 프로젝트 관리 조직은 기업이 시장에 진입하고 작업 권유, 프로젝트 평가 및 입찰 의사 결정 능력을 향상시킬 수 있도록 지원해야 합니다.
2. 기업 내 여러 프로젝트 간의 조정과 기업의 각 프로젝트에 대한 효과적인 통제에 도움이 됩니다. 이는 계약 관리에 도움이 되고 계약 이행 책임을 강화하며 계약 분쟁을 효과적으로 처리하고 기업의 신뢰도를 향상시킵니다. 관리수준을 낮추고 인력을 합리화하며 업무효율성을 높이고 체계적인 업무관리를 강화하는데 도움이 됩니다.
바이두 백과사전 - 프로젝트 관리 조직