인센티브 메커니즘의 의미와 기능은 무엇인가요?
인센티브 메커니즘은 구체적인 방법과 관리 시스템을 통해 직원의 조직과 업무에 대한 헌신을 극대화하는 프로세스를 말합니다. 그럼 여러분은 인센티브 메커니즘에 대해 얼마나 알고 계시나요? 다음은 인센티브 메커니즘이 무엇인지에 대해 정리한 내용입니다.
인센티브 메커니즘의 정의
? 인센티브 메커니즘은 조직시스템에 있다. 그 안에 인센티브 주체 시스템은 다양한 인센티브 방식을 사용하여 이를 표준화하고 상대적으로 고정화시키며, 서로 상호 작용하고 제한하는 구조, 방법, 관계, 진화 규칙의 총합이다. 인센티브 개체. 인센티브 메커니즘은 기업이 높은 이상을 구체적인 사실로 전환할 수 있는 연결 수단입니다.
인센티브 메커니즘의 내용
영적 인센티브, 급여 인센티브, 명예 인센티브 및 근로 인센티브를 포함합니다. 인센티브의 정의에 따르면 인센티브 메커니즘에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
유도 요소의 집합
유도 요소는 직원의 열정을 동원하는 데 사용되는 다양한 보상 자원입니다. 유도요인의 추출은 팀원 개개인의 니즈에 대한 조사, 분석, 예측을 바탕으로 이루어져야 하며, 다양한 외부 보상과 보상을 포함하여 조직이 보유하고 있는 보상자원의 기간에 따라 다양한 형태의 보상과 보상이 설계되어야 한다. 내재적 보상, 성적 보상(직업 설계를 통해 달성). 욕구 이론은 유도 요인 추출을 안내하는 데 사용될 수 있습니다.
행동지향 시스템
구성원이 지켜야 할 노력, 행동, 가치의 방향에 대한 조직의 규정입니다. 조직에서 유도 요인에 의해 유발된 개인 행동은 다양한 방향으로 향할 수 있습니다. 즉, 반드시 조직의 목표를 향해 향하는 것은 아닙니다. 동시에, 개인의 가치는 반드시 조직의 가치와 일치하지 않으므로 조직은 직원들 사이에서 지배적인 가치를 배양해야 합니다. 행동지향은 일반적으로 조직의 다양한 목표를 달성하는 데 도움이 되는 전반적인 개념, 장기 개념 및 집합적 개념을 강조합니다. M. Leboeuf 박사는 "직원에게 동기를 부여하는 방법"이라는 책에서 세상에서 가장 큰 원칙은 보상이라고 지적했습니다. 그는 또한 기업이 보상해야 할 10가지 행동 방식을 나열했습니다.
(1) 단순히 응급 조치를 취하는 대신 문제를 완전히 해결한 사람에게 보상하십시오.
(2) 위험을 회피하기보다는 위험 감수에 보상을 제공하십시오.
(3) 맹목적으로 따르는 대신 실현 가능한 혁신의 사용에 대해 보상하십시오.
(4) 쓸모없는 분석보다는 결정적인 행동에 보상하십시오.
(5) 바쁜 행동 없이 좋은 일에 대해 보상하십시오.
(6) 단순성을 보상하고 불필요한 복잡성에 반대합니다.
(7) 조용하고 효과적인 행동에 보상하고 눈에 띄는 행동에 반대합니다.
(8) 성급한 행동이 아닌 고품질의 작업에 보상하십시오.
(9) 충성심에 보상하고 배신에 반대합니다.
(10) 협력에 대해 보상하고 내부 분쟁에 반대합니다.
행동폭 시스템
유도 요인에 의해 자극되는 행동의 강도에 대한 제어 규칙을 말합니다. Vroom의 기대 이론 공식(M=V*E)에 따르면 개인 행동의 진폭을 제어하는 것은 특정 보상과 특정 성과 간의 상관 관계 및 보상 자체의 가치를 변경함으로써 달성됩니다. Skinner의 강화 이론에 따르면 고정 비율과 변화 비율을 기반으로 보상과 성과 간의 상관 관계를 결정하는 것은 직원 행동에 다른 영향을 미칠 것입니다. 전자는 빠르고 매우 높으며 안정적인 성능을 제공하고 중간 속도의 행동 페이딩 추세를 보여줍니다. 후자는 매우 높은 성능을 제공하고 매우 느린 동작 페이딩 추세를 보여줍니다. 행동 범위 제도를 통해 개인의 노력 수준을 일정 범위 내에서 조정할 수 있어 직원에 대한 특정 보상의 인센티브 효율성이 급격하게 저하되는 것을 방지할 수 있습니다.
행동적 시간과 공간 시스템
보상 시스템에서 시간과 공간을 규정하는 것을 말한다. 이 영역의 조항에는 특정 외적 보상 및 특정 성과와 관련된 시간 제한, 직원이 특정 직무에 결합될 수 있는 시간 제한, 효과적인 행동의 공간적 범위가 포함됩니다.
이러한 규정은 직원의 단기적인 행동과 지리적 무한성을 방지하여 원하는 행동이 일정한 지속성을 가지며 특정 기간 및 공간 범위 내에서 발생하도록 할 수 있습니다.
행동귀화 제도
행동귀화란 구성원들의 조직적 동화와 행동규범을 위반하거나 요건을 충족하지 못한 자에 대한 처벌과 교육을 의미한다. 조직사회화란 새로운 구성원을 조직에 유입시키는 체계적인 과정을 말한다. 신입회원의 생활관, 가치관, 업무 태도, 규범적 행동, 업무 관계, 구체적인 업무 기능 등에 대한 교육을 통해 조직의 스타일과 습관에 부합하는 구성원이 되어 조직의 구성원이 될 수 있도록 하는 것입니다. 자격을 갖춘 회원 상태. 다양한 처벌제도에 대해서는 직원들에게 사전에 명확하게 설명하는 것, 즉 부정적 강화를 제공하는 것이 필요하다. 행동강령 위반 및 요건을 충족하지 못하는 행위가 실제로 발생한 경우에는 적절한 처벌을 가함과 동시에 당사자들의 행동강령 및 행동능력에 대한 이해도를 높이는 데에 교육도 강화되어야 한다. 다시 한번 조직 동화입니다. 따라서 조직 동화는 본질적으로 조직 구성원이 지속적으로 학습하는 과정이며 이는 조직에 큰 의미가 있습니다.
위의 다섯 가지 시스템 및 규정 측면은 모두 인센티브 메커니즘의 구성 요소이며 인센티브 메커니즘은 다섯 가지 구성 요소의 합계입니다. 그 중 유도요인은 행동을 개시하는 역할을 하고, 후자의 4개 요인은 행동을 유도, 규제, 제한하는 역할을 한다. 건전한 인센티브 메커니즘은 위의 다섯 가지 측면과 두 가지 속성을 포함하는 완전한 시스템이어야 합니다. 이런 방법으로만 정상적인 작동 상태로 들어갈 수 있습니다.
인센티브 메커니즘의 성격
인센티브 메커니즘이 일단 형성되면 본질적으로 조직 시스템 자체에 작용하여 조직 기능을 특정 상태로 유지하고 더 나아가 조직 시스템에 영향을 미칩니다. 조직의 생존과 발전. 인센티브 메커니즘이 조직에 미치는 영향에는 격려 효과와 약화 효과라는 두 가지 속성이 있습니다. 즉, 인센티브 메커니즘은 조직에 격려 효과와 약화 효과를 가지고 있습니다.
부스팅 효과
인센티브 메커니즘의 부스팅 효과 중 하나는 특정 인센티브 메커니즘이 직원의 기대에 부응하는 특정 행동을 반복적으로 강화하고 지속적으로 강화하는 효과가 있다는 것입니다. 이러한 상황에서 인센티브 메커니즘의 영향으로 조직은 계속 발전하고 성장합니다. 우리는 이러한 인센티브 메커니즘을 좋은 인센티브 메커니즘이라고 부릅니다. 물론 좋은 인센티브 메커니즘에서는 조직의 기대에 부응하지 않는 직원의 행동을 억제하기 위한 부정적인 강화 및 처벌 조치가 있어야 합니다. 직원 행동에 대한 인센티브 메커니즘의 동기 부여 효과는 관리자에게 영감을 줍니다. 관리자는 직원의 실제 요구 사항을 파악하고 직원 요구 사항을 충족하기 위한 조치를 조직 목표 실현과 효과적으로 결합할 수 있어야 합니다.
약화 효과
인센티브 메커니즘의 약화 효과는 다음과 같이 나타납니다. 인센티브 메커니즘에 동기 부여 요인이 존재하기 때문에 조직이 직원에게 기대하는 행동 나타나지 않습니다. 인센티브 메커니즘 설계자의 원래 의도는 인센티브 메커니즘의 운영을 통해 직원의 열정을 효과적으로 동원하고 조직의 목표를 달성하는 것입니다. 그러나 인센티브 메커니즘 자체가 불완전하거나 실현 가능하지 않은 경우 일부 직원의 업무 열정을 억제하고 약화시킬 수 있습니다. 이는 인센티브 메커니즘의 약화 효과입니다. 조직에서는 직원의 업무 의욕을 약화시키는 요인이 장기간 지배적으로 작용하면 조직의 발전은 쇠퇴할 때까지 제한받게 됩니다. 따라서 약화 효과가 있는 인센티브 메커니즘의 경우 동기를 저하시키는 요인을 제거하고 효과적인 동기 부여 요인으로 대체해야 합니다.
인센티브 메커니즘의 작동 모드
인센티브 메커니즘의 작동 모드 인센티브 메커니즘의 작동 프로세스는 인센티브 주체와 인센티브 대상 간의 상호 작용 프로세스이며, 인센티브 작업 과정도 마찬가지다. 아래 그림은 양방향 정보 교환의 전체 과정을 기반으로 한 인센티브 운영 모델입니다. 이 입력 다이어그램을 참조하세요.
이 인센티브 메커니즘 운영 모델은 직원이 근무 상태에 들어가기 전에 시작되어 조직의 실현을 통해 실행됩니다. 목표 전체 프로세스이므로 전체 프로세스 인센티브 모델이라고도 합니다.
gt; 인센티브 메커니즘의 작동 모드에 대한 자세한 내용은 다음 페이지를 참조하세요.