우리는 남은 생애 동안 무엇을 해야 합니까?
이렇게 치열한 경쟁의 시대에는 개인이 조직보다 더 오래 살아남을 것이다. 이는 인류 역사상 유례가 없는 새로운 도전이다. 우리는 인생의 후반기에 무엇을 해야 하는가? 영감을 주는 기사를 공유해 주세요. 인생의 후반기에 우리는 무엇을 해야 할까요?
우리가 봉사하는 기관은 더 이상 기대할 수 없습니다. 우리가 서른 살이 되어도 그것은 여섯 살 때와 똑같을 것입니다. 그것은 내가 열 살 때에도 그대로 있었습니다. 그리고 대부분의 사람들에게 40년, 50년 동안 같은 조직에서 일하는 것은 너무 길게 느껴집니다. 그들은 퇴보하고, 지루해지며, 일에 대한 모든 즐거움을 잃게 될 것입니다. 그 결과 그는 '직장 퇴직' 상태에 놓이게 되고 자신과 주변 모두에게 부담이 되고 만다.
현재 '중년의 위기'를 두고 많은 논의가 이뤄지고 있다. 이러한 토론의 대부분은 지루합니다. 대부분의 임원은 45세에 경력의 정점에 도달하며 이를 알고 있습니다. 20년 동안 같은 일을 하고 나니, 그들은 자신이 하는 일에 꽤 능숙해졌습니다. 그러나 그들은 새로운 것을 거의 배우지 않고, 기여할 것도 거의 없으며, 더 이상 자신의 일에서 도전이나 만족을 기대하지 않습니다.
제철소나 열차 운전실에서 일하는 노동자들은 40년 동안 일하며 기대수명에 도달하기 훨씬 전에, 심지어 퇴직 연령에 도달하기 훨씬 전에 육체적, 정신적으로 지친다. 만약 그들이 살아남아서 은퇴하고 그들의 기대 수명이 이제 약 75세로 늘어났다면 그들은 남은 10~15년을 골프와 낚시 외에는 아무것도 하지 않고 보내는 데 만족할 것입니다. 시간.
그러나 지식 근로자가 에너지를 모두 소모하지는 않습니다. 일부 질병에도 불구하고 여전히 정상적으로 기능하고 있습니다. 서른 살에 아주 힘든 일로 여겨졌던 일이 쉰 살이 되어도 이미 지루해지겠지만, 우리는 여전히 이 지루한 방식으로 15년, 심지어 20년 동안 계속 일해야 합니다.
그러므로 자신을 잘 관리하려면 남은 인생을 준비해야 합니다.
인생의 후반기를 준비하는 방법:
인생의 후반기를 준비하려면 다음 세 가지 방법을 활용하면 됩니다.
첫 번째는 제2의 다른 경력을 만드는 것입니다. 일반적으로 이는 한 조직에서 다른 조직으로의 전환을 나타냅니다.
미국 기업의 중간급 관리자들이 이런 유형이다. 45세에서 48세 사이, 자녀가 성장해 스스로 연금을 받을 수 있게 되면 병원으로 옮기고 일을 하게 된다. 대학 또는 기타 비영리 기관의 경우. 그들 대부분은 여전히 같은 유형의 일을 하고 있습니다. 예를 들어 원래 대기업에서 부서별 재무이사로 일했던 사람이 중소병원에서는 재무이사가 된다. 그러나 실제로 점점 더 많은 사람들이 직업을 바꾸고 있습니다.
미국 기업이나 지방자치단체에서 20년 동안 일한 중년 여성들은 마흔다섯 살이 되자 작은 감독관이 되었고, 그들의 자녀들도 어느덧 성장했다. 그들 중 많은 사람들이 로스쿨을 시작합니다. 3~4년 후에 그는 지역 사회에서 법률 업무를 수행하게 됩니다.
앞으로는 원래 직업에서 상당히 성공한 사람들이 두 번째 직업 트랙으로 전환하는 것을 더 많이 보게 될 것입니다. 예를 들어, 앞서 언급한 것처럼 한 부서의 재무 책임자에서 지역 병원의 재무 책임자로 전환한 사람의 경우입니다. 그들은 일하는 방법을 알고 있습니다. 그들에게는 공동체가 필요하며, 자녀가 자라 집을 떠나면서 수입도 필요합니다. 하지만 더 중요한 것은 도전이 필요하다는 것입니다.
인생의 후반부를 준비하는 두 번째 방법: 제2의 경력을 병행하는 것입니다.
요즘에는 20년, 25년 동안 일한 후에도 원래의 일을 계속하는 사람들이 점점 더 많아지고 있으며, 특히 직장에서 상당한 성공을 거두는 사람들은 더욱 그렇습니다. 많은 사람들이 여전히 일주일에 40~50시간을 일합니다. 일부는 바쁜 정규직 직원에서 파트타임 또는 컨설턴트 역할로 전환합니다. 그러나 그들은 일반적으로 일주일에 약 10시간 동안 비영리 기관에서 파트타임으로 또 다른 병행 직업을 만들 것입니다.
마지막으로 인생 후반전을 준비하는 세 번째 방법, '사회적 기업가'가 되는 것.
이런 사람들은 대개 사업가, 의사, 컨설턴트, 교수 등 원래 직업에서 큰 성공을 거두고 있습니다. 그들은 자신의 일을 즐기지만 더 이상 도전적이지 않습니다. 그들은 일반적으로 작업을 계속하지만 작업에 소요되는 시간은 점점 줄어들고 있습니다. 동시에 그들은 종종 비영리 활동인 다른 새로운 벤처 기업을 시작합니다.
남은 인생을 잘 관리할 수 있는 사람은 언제나 소수에 불과할 수 있습니다.
대부분의 사람들은 여전히 현 직장, 즉 현직 퇴직 상태에서 지루할 정도로 일상을 반복하고 퇴직까지 남은 날짜를 계산하는 상태일 수 있다. 그러나 선견지명이 있는 소수의 사람들은 예상 근무 기간이 더 길어지고 자신과 사회를 위한 기회로 볼 수 있습니다. 앞으로는 이들 중 더 많은 사람들이 리더와 역할 모델이 되어 더 많은 '성공 사례'를 남길 것입니다.
인생의 후반부를 잘 관리하기 위해서는 한 가지 조건이 있다. 때가 오기 전에 빨리 준비하는 것이다.
30년 전, 예상 근무 기간이 급속히 연장되고 있다는 것이 분명해졌고, 나를 포함한 많은 관찰자들은 점점 더 많은 퇴직자들이 비영리 단체에서 자원 봉사자가 될 것이라고 믿었습니다. 하지만 그렇지 않습니다. 40대에 자원봉사를 시작하지 않으면 60대가 되어도 하지 않을 것입니다.
마찬가지로 내가 아는 사회적 기업가들은 모두 본업의 정점에 도달하기도 전에 이미 자신이 선택한 두 번째 사업에 참여하기 시작했다. 한 변호사는 35세에 일부 지역 학교에서 자발적인 법률 업무를 시작했고, 40세에 한 학교의 교장으로 선출되었습니다. 그는 50세가 되자 많은 부를 축적하고 사업을 시작하여 이상적인 학교를 설립하고 운영했습니다. 그러나 그는 청년 시절 창업에 도움을 준 대기업에서 여전히 전임 수석 컨설턴트로 재직하고 있다.
지식 근로자의 자기 관리는 두 번째 관심 분야를 개발해야 한다는 의미이기도 하며, 이를 빨리 개발할수록 좋습니다. 이에 대한 또 다른 이유가 있습니다. 왜냐하면 누구도 장수하고 직장 생활을 하면서 좌절을 겪지 않을 것이라고 기대할 수 없기 때문입니다.
유능한 마흔두 살 엔지니어가 회사에 진출하지 못했다. 한 대학의 한 교수는 42세의 나이에 자신이 자격을 갖추었지만 평생 동안 이 작은 대학에만 머물 수 있을 뿐이고 큰 대학에서는 가르칠 수 없다는 것을 깨달았습니다. 어떤 사람들은 부부간의 불화, 자녀의 상실 등 가정생활에서 불행을 경험합니다.
이때, 일 외에 제2의 관심이 있다면 상황은 전혀 달라질 수 있다. 승진할 수 없는 엔지니어들은 직장에서는 성공하지 못하더라도 지역 교회의 재무로 봉사하는 등 다른 활동에서는 탁월하다는 것을 알고 있습니다. 개인의 가족이 사이가 좋지 않더라도 공동체 활동을 통해 소속감을 찾는 것은 여전히 가능합니다. '성공'을 중시하는 사회에서는 이 요소가 점점 더 중요해진다. 과거 역사로 볼 때 이런 일은 결코 일어나지 않았습니다. 대부분의 사람들은 아무런 기대도 하지 않고 단지 자신의 "적절한 위치"에 머물고 있습니다. 유일한 흐름은 하향 흐름입니다. 사실 별 성과는 없었습니다.
현대 지식사회에서 우리는 모두가 '성공'하기를 기대한다. 그러나 성공이 있으면 실패도 있기 때문에 이것은 분명히 불가능합니다. 대부분의 사람들이 할 수 있는 최선은 실패하지 않는 것입니다. 그러므로 개인과 가족이 자신이 기여할 수 있고, 어느 정도 비중을 가질 수 있는 분야를 찾는 것이 중요해진다. 두 번째 직업이든, 병행 직업이든, 사회적 기업가 정신이든, 다른 부업이든 이 두 번째 분야는 리더가 되고, 존경받고, 성공할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다.