건설 프로젝트 계약 관리 및 성과 평가?

1. 건설 프로젝트 관리에서 계약의 지위와 역할 건설 공사 계약은 계약 쌍방이 건설 공사 목표를 달성하기 위해 상호 책임, 권리, 의무관계를 명확히 하는 합의이다. 계약 관리를 강화하는 것은 시공 단계 가격통제의 중요한 수단이다. 시장 경제 메커니즘의 개발과 개선은 정부 관리 부서가 기능을 바꾸고 행정 명령으로 시장에 개입하는 대신 법률, 규정 및 경제적 수단을 더 많이 적용하여 시장을 규제하고 관리할 것을 요구합니다. 청부업자도 시장 규율에 따라 내부 각 관리 제도를 건전하고 보완해야 하며, 계약 관리 제도는 그 관리 제도의 핵심 내용 중 하나이다. 건설공사는 건설주기가 길고 계약금액이 크며 건설단위가 많고 프로젝트 간 인터페이스가 복잡하다는 특징 때문에 프로젝트의 공사 기간과 기능 등 주요 품질 관리점이 계약에 반영되는 경우가 많다. 계약 관리는 공사 프로젝트 관리의 핵심이자 영혼이며, 건설공사 계약은' 계약법',' 건축법',' 입찰법' 등 법률문서를 주요 관리 근거로 공사 건설 품질 관리, 진도통제, 투자 통제의 주요 근거이다. "시공 계약 텍스트" 는 "합의서", "일반 조항", "전용 조항" 의 세 부분 및 관련 첨부 파일로 구성됩니다. 시장경제 조건 하에서 건설시장 주체 간의 권리와 의무 관계는 주로 계약을 통해 결정되며 시공계약에 대한 관리를 강화하는 것은 매우 중요한 의의가 있다. 1 급 건축가를 홈페이지로 설정하고 좋은 자료를 마음껏 소장하세요! 둘째, 계약 관리 목표제 시행계약 관리 목표제는 각 계약 관리 활동이 달성해야 할 최종 목적이다. 건설 공사 계약 관리의 목적은 프로젝트 법인이 프로젝트 계약 체결 및 이행 과정에서 수행하는 계획, 조직, 지휘, 감독, 조정 등을 통해 프로젝트 내 각 부서, 각 부분이 서로 맞물려 긴밀하게 협조하여 합격한 공사 프로젝트를 수용하도록 하는 것이다. 또한 프로젝트 경영 관리 활동의 순조로운 진행을 보장하고, 공사 관리 수준을 높이고, 시장 경쟁력을 강화하여 높은 품질, 고효율, 사회적 요구를 충족하고, 건설업 시장 경제를 더 잘 발전시키고 번영시킬 수 있도록 하는 것이다. 계약 목표 관리 프로세스는 엔지니어링 프로젝트 계약 관리 기관 및 경영진이 원하는 관리 목표를 달성하기 위해 관리 기능 및 관리 방법을 사용하여 엔지니어링 계약 수립 및 이행 행위에 대한 관리 활동을 수행하는 과정을 나타내는 동적 프로세스입니다. 1, 계약 체결 전 관리. 계약이 체결되면 계약이 발효되고 전면적으로 이행되는 것을 의미하므로 신중하고 엄숙하며 진지한 태도를 취하여 서명 전 준비를 잘 해야 한다. 여기에는 시장 예측, 신용 조사 및 의사 결정, 계약 체결 전 행동 관리 등이 포함됩니다. 2, 계약 체결 시 관리. 계약 체결 단계는 당사자 쌍방이 공사 입찰 입찰 활동을 거쳐 충분히 협의하고 협의하여 건설 공사 계약 법률 관계를 수립한다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 계약 체결은 일종의 법적 행위이며, 쌍방은 반드시 진지하고 엄숙하게 계약 조항을 작성하여 계약이 합법적이고 공정하며 유효해야 한다. 3, 계약 이행 관리. 계약이 법에 따라 체결된 후 당사자는 이행 과정의 조직과 관리 업무를 진지하게 잘 수행하고 계약 조항에 따라 권리와 의무를 엄격히 준수해야 한다. 4, 계약 분쟁 관리. 계약 이행에서 당사자 간에 분쟁이 발생할 수 있으며, 분쟁 분쟁이 발생할 경우 관련 쌍방은 먼저 전체적 이익에서 시작하여 관련 계약 관리 업무를 잘 수행하고 분쟁 해결을 위해 계약 자료가 중요하고 효과적인 법적 증거여야 한다. (존 F. 케네디, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 셋째, 계약 관리 성과 목표 수립의 원칙 건설 프로젝트는 건설주기가 길고, 계약금액이 크고, 건설단위가 많고, 프로젝트간 인터페이스가 복잡하며, 비가역성 등의 특징이 있기 때문에 계약 관리 성과 평가를 진행하기 전에 계약 관리 성과 목표를 세우고, 다음과 같은 원칙을 따라야 한다. 1, 목표의 구체화. 성과 목표는 작업 내용의 분해와 분석을 바탕으로 구체적으로 설명해야 한다. 2, 목표 측정 가능성. 조직의 실제 성과와 성과 목표를 비교할 수 있도록 성과 목표를 측정 가능한 방식으로 설명해야 합니다. 3, 목표 지향. 성과 목표는 조직의 행동을 유도하기 위해 설립되었습니다. 이를 위해서는 성과 목표가 측정 가능한 결과일 뿐만 아니라 조직이 성과 결과를 달성하는 과정에서 행동해야 하는 행동에 대한 제약도 포함되어야 합니다. 4, 목표의 타당성. 조직의 실제 상황에 따라 성과 목표를 세우고 실행 가능한 작업 방향과 목표를 제시하여 조직이 이 목표를 더 잘 달성할 수 있도록 합니다. 5, 목표의 제한. 성과 목표에는 시한 요구 사항과 자원 제한이 있으며, 정해진 목표 하에 조직의 외부 환경과 실제 능력에 따라 목표 달성에 필요한 계약 시간과 필요한 자원을 결정해야 합니다. 성과 목표를 선택할 때, 조직 관리 수준을 높이고 조직 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 하는 업무 및 영향 요인에 대해 조직 목표 및 개발 전략에 부합해야 합니다. 성과 목표는 관련 정보 수집을 통한 평가를 용이하게 해야 한다. 넷째, 계약 관리의 성과 평가 계약 관리 제도는 계약 관리 활동 및 운영 프로세스의 행동 규범이며, 제도의 건전성이 계약 관리의 관건이다. 따라서 건설 공사 계약 관리 제도의 유효성을 평가하는 제도를 세워야 한다. 계약 관리 성과 평가는 개인 성과 평가와 일반 조직 성과 평가와는 달리 결과 성과와 행동 성과 모두에서 평가해야 합니다. 계약 관리 성과 평가 과정은 복잡하며, 시스템이 동적이며, 결과 성과는 정량적으로 평가될 수 있으며, 행동 성과의 평가는 질적 지표 정량화 방법 (예: AHP 방법 평가) 이 필요합니다. 1, 계약 관리 결과 성과. 계약 관리의 결과 성과는 프로젝트 품질, 프로젝트 진행 및 프로젝트 투자가 계획 목표에서 벗어나는 정도를 나타냅니다. 계약의 총 목표는 프로젝트 의사 결정 단계에서 결정되며, 그 내용에 따라 투자, 기간 및 품질의 세 가지 주요 목표로 나눌 수 있으며, 세 가지 목표는 서로 연결되고 상호 작용합니다. 계약 관리의 목적은 품질과 진도 요구 사항을 충족하면서 투자를 최소화하는 것이다. 계약 형성 단계의 성과 목표에 대하여 종합적이고 완전한 입찰 서류를 작성해야 한다. 입찰 평가 방법을 최적화하고 적절한 계약자를 선택합니다. 외부 환경 위험에 대한 정확한 예측을 통해 합리적인 예방 위험 조치를 제시합니다. 각종 계약의 조화를 보장하다. 계약 이행 단계의 성과 목표는 다음과 같은 측면을 달성해야 합니다. 계획 구현의 실현 가능성을 검토하고, 문제를 적시에 조정하고, 구현 계획의 합리성을 보장해야 합니다. 제때에 공사 진도금을 승인하고 지불하다. 제때에 공사 검수를 조직하다. 정기적으로 조정 회의를 열고, 정보를 전달하고, 계약 이행 과정에서 발생하는 문제를 제때에 처리한다. 계약 변경 및 청구 관리의 성과 목표는 가능한 한 빨리 계약 변경이 발생할 수 있는 이벤트를 예측하고 예방 조치를 취해야 합니다. 변경의 원인과 변경이 초래할 수 있는 결과를 적시에 파악합니다. 변경 사건에 대해 가능한 한 빨리 효과적이고 경제적인 해결책을 제시하다. 클레임 보고를 진지하게 심사하여, 제때에 효과적으로 계약 분쟁을 해결하다. 2, 계약 관리 행동 성과. 계약 관리의 행동 성과는 여러 가지 요인에 의해 영향을 받습니다. 건설 프로젝트 계약 관리의 행동 성과를 합리적으로 평가하려면 행동 성과에 영향을 미치는 주요 요소, 특히 조직 성과 실현에 뚜렷한 촉진 작용을 하는 요소를 연구하고 성과에 미치는 정도와 결과를 분석해야 합니다. (1) 조직 구조. 조직 구조는 조직의 성과에 중요한 영향을 미칩니다. 조직 구조를 구축하는 것은 각 직무에 대한 책임 권한을 나누어 직원들의 직무가 업무 능력에 맞도록 하여 분업 협력을 전개하여 조직 목표를 순조롭게 달성할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 계약 관리 부서는 공사 건설 계약 관리 업무 제도와 절차를 제정하고, 각종 투자 계획의 편성, 심사, 승인 등을 조직하고, 공사 프로젝트 시공 계약 규정에 따라 진도와 실제 완료 업무량에 따라 계약자에게 공사 가격을 지불할 책임이 있다. 엔지니어링 기술 관리 부서는 시공 품질 및 시공 진도 통제 작업 및 계약 이행 이행을 담당하고 있습니다. 분업 협력의 원칙에 부합하는 한 책임, 권리, 이익이 분명하다면 어떤 조직 구조형이든 계약 관리 활동을 정상적으로 실시할 수 있다. (2) 조직 제도. 조직제도는 조직의 기본 규범을 가리키며, 인력 간의 분업 협력 관계를 명확히 하고, 각 부서와 그 구성원의 직권과 책임을 규정하고, 좋은 소통과 인센티브를 형성하고, 조직원들의 업무를 위한 좋은 조직 환경을 조성하고, 모든 인원이 조직 목표를 조화롭게 달성할 수 있도록 한다. 계약 관리 책임 제도의 수립은 조직 내 각 부서 간의 분업과 협력에 도움이 되며, 그 설립 원칙은 책임 명확성, 단계적 책임, 이행으로 계약 관리자의 적극성을 동원하여 계약이 원만하게 완료되도록 하는 것이다. (3) 조직 문화. 조직문화는 일정한 경제사회문화를 배경으로 한 조직이 장기적인 발전 과정에서 점진적으로 형성되고 발전하는 날로 안정된 독특한 가치관, 그리고 이를 핵심으로 형성된 행동규범, 도덕규범, 집단의식, 위험습관 등이다. 건설 프로젝트 관리 조직으로서 엄격한 계약 관리를 실시하고 계약 의무를 전면적으로 이행하고 계약 분쟁 처리 절차에 따라 분쟁을 해결해야 한다. (4) 정보 관리. 정보 관리 업무를 잘 하면 계약이 순조롭게 이행될 수 있다. 정보 수집은 계약 관리의 기초이며, 정확하고 완전한 정보를 적시에 파악함으로써 계약 관리자들이 효과적으로 계약 관리 작업을 수행할 수 있게 해 줍니다. 계약 관리 정보 시스템을 구축하고 계약 정보를 효과적으로 관리하면 계약 관리의 효율성을 높일 수 있습니다. < P > 엔지니어링/서비스/구매류에 대한 더 많은 입찰서 대행 제작, 낙찰률 향상, 아래 홈페이지를 클릭하시면 무료 고객상담:/#/? Source=bdzd